正式電子第三屆ERP電子沙盤模擬對(duì)抗賽筆試試卷

1、第三屆ERP沙盤模擬對(duì)抗賽筆試試卷將答案填在答題區(qū)，否則不算成績，后果自負(fù)。解釋權(quán)歸?？茀f(xié)沙盤興趣小組所有。團(tuán)隊(duì)名：姓名：編號(hào)：成績：（二）選擇題12345678選項(xiàng)題號(hào)91011121314151617選項(xiàng)題號(hào)181920選項(xiàng)（三）判斷題12345答案（五）能力測試12345678選項(xiàng)題號(hào)910選項(xiàng)（一）調(diào)查題（不計(jì)入總分）(）1.你知道ERP沙盤模擬對(duì)抗賽是學(xué)校哪個(gè)組織主辦，哪個(gè)組織承辦的嗎？D.不清楚A.?？茀f(xié)B.校會(huì)C管院科協(xié)(）2你們隊(duì)有幾人曾經(jīng)參加過這個(gè)比賽？A.無B.12人C. 34人D. 56(）3.你們隊(duì)有幾名管院的學(xué)生？A無B.12人C.34人D.56 人（二）選擇題（總分

2、60分）（）1.ERP沙盤模擬對(duì)抗賽賽總共模擬幾年？A ,5年B. 6年C. 7年D. 8年（）2.P3產(chǎn)品的原材料組成是什么？A. R1+ R3+R4 B. R1+R2 C. R1+R2+R3 D. R2+R3+R4（）3,完成ISO14000的認(rèn)證的成本和周期各是多少？A.1M，1 年B. 2M，1 年C. 2M，2 年 D. 4M，2 年（）4,全自動(dòng)生產(chǎn)線的價(jià)值、安裝周期、生產(chǎn)周期分別是多少？A. 10M; 2Q; 2QB.10M; 2Q; 2QC. 15M; 3Q; 1QD.15M; 4Q; 1Q（）5,長期貸款和短期貸款的年限分別是多少？A .4年，1年 B. 5年，1年 C. 4

3、年，2年 D .5年，2年（）6.下列說法正確的一項(xiàng)是？在原材料不足的情況下，沒有下訂單的原材料可以直接采購入庫下訂單的原材料到期必須采購入庫在資金緊張的情況下，原材料入庫可以暫緩支付現(xiàn)金購買已到期的原材料下原料采購訂單時(shí)必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶生產(chǎn)總監(jiān)的運(yùn)行記 錄和購訂單登記表到交易處登記()7,下列說法有誤的一項(xiàng)是？一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，當(dāng)季可以投入使用生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成參賽隊(duì)之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商(交易處)購買生產(chǎn)線一經(jīng)開始投資，不允許搬遷移動(dòng)(包括在同一廠房內(nèi)的生產(chǎn)線)()8,下列情況的生產(chǎn)線當(dāng)年不

4、需要交納維護(hù)費(fèi)的是？生產(chǎn)線完成的當(dāng)年且已開工生產(chǎn)生產(chǎn)線安裝完成但當(dāng)年沒有開工生產(chǎn)當(dāng)年末正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線當(dāng)年末正在安裝的生產(chǎn)線()9.下列情況不需要支付租金的是？廠房是當(dāng)年出售的廠房中有生產(chǎn)線，但是生產(chǎn)線沒有投入生產(chǎn)廠房中有生產(chǎn)線，但還沒投資完成廠房中原本有生產(chǎn)線，但在第4Q的時(shí)候生產(chǎn)線都變賣了()10.假設(shè)第四年你對(duì)所有市場的P1產(chǎn)品投了 6M的廣告費(fèi)，那么理論上你可以拿到 幾張P1的訂單？A. 3張B. 4張C. 5張D. 6張()11.高利貸的貸款條件，數(shù)額以及還款方式是資金斷流；20M；到期一次還本付息權(quán)益為零或者為負(fù)值；20M；到期一次還本付息任何時(shí)候；20M；年初付息，到期還本資

5、金斷流；20的倍數(shù)；年初付息，到期還本()12.資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)該等于下列哪項(xiàng)？負(fù)債+所有者權(quán)益B.負(fù)債C.所有者權(quán)益 D.負(fù)債+所有者權(quán)益+收入()13. 一條經(jīng)過折舊的全自動(dòng)生產(chǎn)線，凈值為12M，現(xiàn)將它變賣，多少現(xiàn)金放入現(xiàn)金 池，其余放入綜合管理費(fèi)用的哪一項(xiàng)？A. 3M，其他B. 3M，折舊C. 4M，其他D. 4M，折舊()14. CFO是什么職位？A.生產(chǎn)總監(jiān)B.采購總監(jiān)C.執(zhí)行總監(jiān)D.財(cái)務(wù)總監(jiān)()15. ISO14000是什么認(rèn)證？A.環(huán)保認(rèn)證B.質(zhì)量認(rèn)證C.管理認(rèn)證D.職業(yè)認(rèn)證()16,假設(shè)在本地市場投了 6M的廣告費(fèi)，那么理論上你最多可以拿到幾張訂單？A. 3張 B.4張C.5張 D.

6、6張()17 ,假如你所在公司上一年的稅前利潤為16M,那么應(yīng)付稅和利潤分別為多少？A.0M;16MB.5M;11MC.6M;10MD.4M;12M()18,假設(shè)你的權(quán)益為50M，短期負(fù)債為40M,長期負(fù)債為80M，那么你還可以貸的最 多長期貸款和最多短期貸款分別是多少？A.30M;20MB.30M;30MC.60M;100MD.60M;110M()19.假設(shè)你在第三期有16M的應(yīng)收款，你最多可以貼現(xiàn)多少，在什么時(shí)期應(yīng)收款還 有多少？A. 16M ；每個(gè)季初;0MB. 14M ；每個(gè)季初;2MC. 16M;任何時(shí)間;0MD. 14M 任何時(shí)間;2M（）20.假設(shè)你在1Q下了三個(gè)R3的訂單，請(qǐng)問

7、什么時(shí)候支付原料費(fèi)用，什么時(shí)候可以使 用？A.2Q;2QB.2Q;3QC.3Q;3QD.3Q;2Q（三）判斷題（總分10分）請(qǐng)?jiān)诖痤}區(qū)填“”或者“X”。（）1.在投入廣告的時(shí)候不能貼現(xiàn)。（）2.研發(fā)產(chǎn)品允許超前或者集中投入。（）3.在投資生產(chǎn)線過程中允許中斷投資。（）4.所有貸款一律是先還后貸，不管是否有額度，貸款到期時(shí)，必須先足額歸還貸款， 然后再申請(qǐng)貸款。（）5. 一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，就可以立即投入使用。（四）能力測試（總分20分）戰(zhàn)略決策是？實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖B.外部環(huán)境的分析C.內(nèi)部環(huán)境的分析 D.以上都不完整經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二步驟是？A.形成戰(zhàn)略思想B.擬定，評(píng)價(jià)和選擇

8、戰(zhàn)略方案C.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查D.實(shí)施戰(zhàn)略方案企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列提法哪一種不正確戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與植物的相對(duì)重要性及相互關(guān)系不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是A.降低成本B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.擴(kuò)大市場D.增加利潤下述管理工作中，哪一種對(duì)外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)A.制訂發(fā)展戰(zhàn)略 B.選拔一個(gè)銷售經(jīng)理C.組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子 D.確定對(duì)經(jīng)理人員的考核指標(biāo)在一個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭 策略，一般來講，企業(yè)可以采取的競爭

9、策略有A.追求最低成本B.實(shí)行產(chǎn)品差異化C.集中重點(diǎn)或?qū)I(yè)化D.以上策略皆可選擇將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上，以尋求在這部分細(xì)分市場 上的相對(duì)優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”前者涉及整個(gè)組織，后者涉及的是組織的某個(gè)或某些部門前者面對(duì)的實(shí)際較短時(shí)期的活動(dòng)，后者面對(duì)的是較長一段時(shí)期的活動(dòng)前者的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實(shí)施效果主要影響組織的效率與生存戰(zhàn)略管理中重要內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，以乘此而言，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類，其中企業(yè) 最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略，其中，遂于現(xiàn)有產(chǎn)品，市場有關(guān)心， 但主要是通過開發(fā)完全一致的產(chǎn)品，市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是：A.橫向多樣化B.縱向多樣化C.多向多樣化D.復(fù)合多樣化（五）思考題（總分10分）背景：在一個(gè)豬圈里住著一大一小兩頭豬。它們從同一個(gè)