連鎖企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)（第三版）第七章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)新趨勢(shì)

1、第七章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)新趨勢(shì)引導(dǎo)案例中國(guó)企業(yè)采購(gòu)智慧化時(shí)代來(lái)臨供應(yīng)鏈管理中的JIT采購(gòu) 全球采購(gòu) 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu) 目錄7.1 供應(yīng)鏈管理中的JIT采購(gòu)7.1 供應(yīng)鏈管理中的JIT采購(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下JIT采購(gòu)的特點(diǎn)1）從為庫(kù)存而采購(gòu)到為定單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變2）從一般的采購(gòu)管理變?yōu)橥獠抠Y源管理3）變一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系7.2 全球采購(gòu)(1)全球采購(gòu)的緣由品質(zhì) 成本 時(shí)間 擴(kuò)大供應(yīng)基地 補(bǔ)充供應(yīng)缺口 互惠貿(mào)易 7.2 全球采購(gòu)(2)全球采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)優(yōu)勢(shì) 技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7.2 全球采購(gòu)(3)全球采購(gòu)發(fā)展的障礙 語(yǔ)言溝通問(wèn)

2、題 貨幣問(wèn)題 價(jià)格水平不同，商品價(jià)格以商品的國(guó)際價(jià)值為依據(jù) 貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜 運(yùn)輸成本問(wèn)題 前置時(shí)間較長(zhǎng) 7.2 全球采購(gòu)7.2.2全球采購(gòu)的過(guò)程1）全球采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作(1)編制全球采購(gòu)計(jì)劃(2)市場(chǎng)調(diào)研(3)擬定全球采購(gòu)的方案7.2 全球采購(gòu)7.2.2全球采購(gòu)的過(guò)程2）全球采購(gòu)合同的履行(1)開(kāi)立信用證(2)租船訂艙與催裝(3)辦理貨運(yùn)保險(xiǎn)(4)審單與付匯(5)報(bào)關(guān)與接貨(6)驗(yàn)收與撥交(7)索賠7.2 全球采購(gòu)7.2.3全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) (1)企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn) 意外風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn) 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn) 7.2 全球采購(gòu)7.2.3全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

3、的分類(lèi)(2)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn) 存量風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 7.2 全球采購(gòu)7.2.3全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)影響全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素(1)貨幣 (7)交付安排(2)語(yǔ)言 (8)供應(yīng)商的評(píng)估(3)文化 (9)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)(4)政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 (10)適用法律(5)交付周期 (11)貨物稅(6)運(yùn)輸和包裝成本7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)7.3.1中小連鎖企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模型7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)7.3.2中小連鎖企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟的運(yùn)作模式7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)7.3.2中小連鎖企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟的運(yùn)作模式7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)7.3.2中小連鎖企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟的運(yùn)作模式7.4

4、電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)(1)降低企業(yè)的交易成本(2)減少企業(yè)的庫(kù)存(3)縮短企業(yè)的銷(xiāo)售周期(4)24小時(shí)無(wú)間隔運(yùn)作，增加企業(yè)的交易機(jī)會(huì)7.4 電子商務(wù)采購(gòu)7.4.2電子商務(wù)采購(gòu)模式1）賣(mài)方模式2）買(mǎi)方模式3）市場(chǎng)模式7.4 電子商務(wù)采購(gòu)7.4.3電子商務(wù)采購(gòu)的系統(tǒng)程序1）商品報(bào)價(jià)請(qǐng)求2）商品的報(bào)價(jià)3）商品訂購(gòu)單4）商品訂購(gòu)單的應(yīng)答5）商品訂購(gòu)單變更請(qǐng)求6）商品發(fā)貨通知7）商品運(yùn)輸說(shuō)明7.4 電子商務(wù)采購(gòu)7.4.4企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)的步驟1）提供培訓(xùn)2）建立數(shù)據(jù)源3）成立正式的項(xiàng)目小組4）廣泛調(diào)研，收集意見(jiàn)5）建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理6）應(yīng)用前測(cè)試所有功模塊7）培訓(xùn)使用者8）網(wǎng)站發(fā)布課后作業(yè)一、判斷題1在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式完全相同。( )2在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以用戶(hù)的訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。( )3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)最大的影響就是降低企業(yè)的交易成本。( )4采購(gòu)是供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)始，是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，沒(méi)有采購(gòu)就沒(méi)有供應(yīng)鏈。( )5供需雙方從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，是供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的重要特點(diǎn)。( )課后作業(yè)二、簡(jiǎn)答題1JIT采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)有哪些不同?2全球采購(gòu)的過(guò)程有哪些?3中小連鎖企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟的運(yùn)作模式是如何分類(lèi)的？4電子商務(wù)的