2021年員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、2021 年員工培訓(xùn)方案篇一：2021 年度員工培訓(xùn)方案2021年*藥業(yè)質(zhì)量治理員工培訓(xùn)方公司各部門崗位：我公司在籌措期，廣闊員工兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，期望在日后的正常經(jīng)營中加倍努力我公司現(xiàn)在面臨GSP認(rèn)證為提高全體人員業(yè)務(wù)治理水平，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，確保經(jīng)營期間不違規(guī)，嚴(yán)格按GSP要求進(jìn)行合理化治理，特制定本年度培訓(xùn)方案，本年度培訓(xùn)方案從2021年1月1日起實(shí)施，各部門人員需將工作合理安排，保證培訓(xùn)期間不缺課不遲到早退授課人員需提前將講課內(nèi)容準(zhǔn)備完備做好講課教案及考試題以提高培訓(xùn)效果各部門人員授課期間原那么上不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)假。培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容制定如下表，如無特殊情況按此時(shí)間安排，特殊情況另

2、行通知。20211232021年*藥業(yè)質(zhì)量治理員工培訓(xùn)方案文件編號(hào)：質(zhì)量治理202102篇二：202120212021一、公司根本情況一 經(jīng)營情況2021 年，公司開發(fā)建設(shè)面積方案 271 萬平方米，其中，續(xù)建工程24.1510累計(jì)完成 14.392.6101.38二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1 名，現(xiàn)有兼職教師 6 名。三公司員工情況公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務(wù)用工28 人。合同制員工按崗位劃分，治理人員259人，工程技術(shù)人員56 人， 操作人員55 人按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分研究生45 人大學(xué)本科155 人大學(xué)?？?21人，中專12人，

3、技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分： 正高級(jí)1人，高級(jí)職稱32人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。二、2021 年培訓(xùn)工作開展情況3415011675100%。67.6543.9723.6823.16 萬元。20212021 年培訓(xùn)工作取得了以下成效：一加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。二舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針關(guān)于性為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量治理 水平，關(guān)于標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完備2 14 個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上治理 人員、工程技術(shù)人員及工144實(shí)用性、針關(guān)于性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面

4、工程質(zhì)量治理 培訓(xùn)班后，公司又于 11 月初220到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)?？傮w來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針關(guān)于性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工關(guān)于培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。三合理制定培訓(xùn)方案提高各類人員培訓(xùn)力度 從公司培訓(xùn)工作整體安排來看培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2021 年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)方案的同時(shí)新增了幾期針關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)針關(guān)于大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)，講解了

5、心肺復(fù)蘇止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并且進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)治理協(xié)會(huì)舉辦的為期 2 天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。2021 年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，囊括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工 4 個(gè)工種，共計(jì) 39 人。四深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制治理自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格依照文件要求開展各項(xiàng)活動(dòng)本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)?學(xué)分制治理方?的同時(shí)據(jù)公司實(shí)際關(guān)于學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完備參加過關(guān)考試和職業(yè)能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司2021年度工作重點(diǎn)探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制治理和過關(guān)培訓(xùn)以員工自學(xué)開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過

6、關(guān)考試，關(guān)于上年度出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)情況加以整改，深化學(xué)分制治理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。五其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展依照集團(tuán)公司要求選派人員參加各類培訓(xùn)主要有政治理論類治理人員素質(zhì)提升類崗位技能類本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針關(guān)于培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。11 月初，依照集團(tuán)公司要求關(guān)于公司全體員2021嚴(yán)格依照公司年度方案組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。篇三：2021二一七年度培訓(xùn)工作方案為了貫徹落實(shí) 2021 年集團(tuán)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)促開展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)水平，敬業(yè)精神。集

7、團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)開展要求，接合企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際情況，特制定二一七年度員工培訓(xùn)工作方案。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想二、培訓(xùn)重點(diǎn)工作及內(nèi)容二一七年度員工培訓(xùn)將從治理者素質(zhì)提升，企業(yè)文化建設(shè)，師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)治理制度建設(shè)四個(gè)方面逐步展開。一 治理者素質(zhì)提升治理者的層級(jí)不同，所需技能、能力及素質(zhì)要求亦不相同，在此關(guān)于治理者進(jìn)行層級(jí)劃分，并且針關(guān)于不同層級(jí)采取不同的培訓(xùn)方式。1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，經(jīng)過參加高級(jí)研習(xí)班，研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)治理思想、提升治理 能力。2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采納內(nèi)訓(xùn)和外培接合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)并且舉3、基層治理培訓(xùn)：a、經(jīng)過專題講座、模擬演練、實(shí)

8、戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，關(guān)于治理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、勾通技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提基層員工的專業(yè)技能和治理水平。b、經(jīng)過進(jìn)行部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、配合協(xié)調(diào)能力、根造更高的效益。二 企業(yè)文化建設(shè)想 上下同欲，建立具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的終極個(gè)方面展開。1、確立企業(yè)文化核心，確立企業(yè)標(biāo)桿人物，經(jīng)過相應(yīng)的“儀式確立標(biāo)桿典范，營造企業(yè)需求的導(dǎo)向性,從而增進(jìn)員工關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)同，在思想意識(shí)上告竣共識(shí)。2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理 念的培訓(xùn)。經(jīng)過筆試考核、知識(shí)競賽讓員工關(guān)于企業(yè)核心文化予以認(rèn)文化。3、營造企業(yè)文化氣氛，鑄造企業(yè)文化。在公司準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，

9、將企業(yè)文化以板報(bào)，宣傳冊(cè)、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團(tuán)級(jí)下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位可兼職，將文化專員配置到一線基層，時(shí)時(shí)講文化，做文化。三培訓(xùn)制度建設(shè)1、編寫培訓(xùn)治理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、考核、績效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定從而確立培訓(xùn)治理的嚴(yán)肅性標(biāo)準(zhǔn)性2、建立三級(jí)培訓(xùn)治理架構(gòu)a、集團(tuán)培訓(xùn)部為一級(jí)培訓(xùn)的治理部門，集團(tuán)培訓(xùn)部在集團(tuán)層培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化觀念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以治理技能和前沿技術(shù)為主。b、各公司人力資源部培訓(xùn)崗位為二級(jí)培訓(xùn)治理者，二級(jí)培訓(xùn)公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與治理并且重，技術(shù)與能力同進(jìn)。

10、c各部門的負(fù)責(zé)人為三級(jí)培訓(xùn)治理者主要負(fù)責(zé)部門層面的培訓(xùn)以專業(yè)技術(shù)為主，可以采納老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、專題講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評(píng)估備案2021年此項(xiàng)培訓(xùn)由二級(jí)培訓(xùn)治理者主抓四兼職講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立學(xué)習(xí)組織，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氣氛散播到企講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將依照以下方式開展。20212、一切講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過培義務(wù)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)在績效中予以表達(dá)，不納入講師補(bǔ)助。3、講師資格確實(shí)認(rèn)與聘用由集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)一治理。三、培訓(xùn)工程1、公司開展戰(zhàn)略專項(xiàng)培訓(xùn)：關(guān)于全體員工進(jìn)行公司開展戰(zhàn)略培訓(xùn)， 努力。2、企業(yè)文化教育：經(jīng)過專題講座、內(nèi)刊通訊、購置圖書，舉辦讀書會(huì)等，關(guān)于員工進(jìn)行職業(yè)道德，文化觀念、個(gè)人素質(zhì)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強(qiáng)做大打好根底。3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃開展為主要內(nèi)容從思想上、觀念上關(guān)于員工進(jìn)行同化教育，統(tǒng)一價(jià)值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)精神使其盡快融入企業(yè)，與集團(tuán)共命運(yùn)。培訓(xùn)課程按5:3:2 設(shè)置即思想培訓(xùn)課程占囊括企業(yè)文化企業(yè)觀念企業(yè)夢(mèng)想、員工職業(yè)計(jì)劃等規(guī)章制度課程占囊括企業(yè)制度治理標(biāo)準(zhǔn)、平安等；專業(yè)技術(shù)占20%。