最新公司年度工作計(jì)劃5篇

1、最新公司年度工作方案5篇光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開場制定一個(gè)方案。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?以下WTT在這給大家整理了一些最新公司年度工作方案，有幫助!最新公司年度工作方案1一、培訓(xùn)方案的制定1.1 培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能

2、充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織施行2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施

3、行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2.3 外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門審核行政部審核分管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。(1)20_新員工入職培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要

4、針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。(2)20_年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長遠(yuǎn)開展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的方案

5、、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與指導(dǎo)程度(3)20_年度崗位培訓(xùn)方案a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作

6、崗位需要進(jìn)展安排。(4)20_年普通員工培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、20_年要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2.5 流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。2.620_年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，

7、擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.720_年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。3.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工

8、資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。最新公司年度工作方案2年度方案的制定主要有以下程序：1、更新和搜集數(shù)據(jù)，進(jìn)展歸納分析p 在解決任何問題的時(shí)候，首要的是掌握事實(shí)，面對(duì)事實(shí)。數(shù)據(jù)的更新是因?yàn)槟甓确桨傅闹匾鶕?jù)之一是行業(yè)、市場、銷售、宏觀經(jīng)濟(jì)方面的歷史數(shù)據(jù)。對(duì)于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù)，很少可以得到去年的數(shù)據(jù)，這意味著在制定方案的

9、時(shí)候必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展一定的外推。搜集數(shù)據(jù)主要是與解決營銷方案有關(guān)的方面，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準(zhǔn)確性，也浪費(fèi)時(shí)間。數(shù)據(jù)的分析p 工作是非常重要的，它必須可以支持得出的結(jié)論，并且透過數(shù)據(jù)可以看出開展出來的目的和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的考慮。2、形成目的和戰(zhàn)略關(guān)于營銷目的，一般都是采用數(shù)字指標(biāo)進(jìn)展衡量。如何確定目的是很關(guān)鍵的。在營銷目的中，銷售額和量、品牌知名度、品牌第一提及率、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目的，其中，銷售額目的又是最關(guān)鍵的，它與其它幾個(gè)目的息息相關(guān)，是這些目的的直接呈現(xiàn)者。制定銷售額目的一般有三類方法。第一類只利用歷史數(shù)據(jù)，叫做“時(shí)間系列法”，如挪動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、外推法、

10、相關(guān)法、回歸分析p 法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型等。其中回歸分析p 法是企業(yè)最常使用的方法。第二類是利用客戶或者消費(fèi)者調(diào)查研究，比擬復(fù)雜，通常被一些跨國公司使用，因?yàn)樗麄兛梢該艹鳊嫶蟮馁Y進(jìn)展冗長的、精細(xì)的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據(jù)經(jīng)理或者專家的判斷來制定目的。例如，在很多企業(yè)，把上一年度的銷售額結(jié)合資裝備、競爭情況、產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)，加或者減上_%進(jìn)展估計(jì)，是慣長使用的，在中國企業(yè)會(huì)更多一些。戰(zhàn)略是為完成目的效勞的。不同的企業(yè)面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是“不作為”。對(duì)于不同的目的，選擇的方案自然有所不同。比方，假如我

11、們的目的是增長目的，即銷售額/市場份額的增長，戰(zhàn)略可能是開發(fā)新的市場，使過去不是我們行業(yè)的顧客變成我們的新顧客，也可能是進(jìn)步現(xiàn)有顧客的消費(fèi)頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客;假如我們的目的是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低本錢、進(jìn)步產(chǎn)品售價(jià)或者進(jìn)步資產(chǎn)使用效率等等。當(dāng)然，這些選擇有時(shí)候被重復(fù)使用。目的和戰(zhàn)略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求進(jìn)步銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業(yè)經(jīng)常對(duì)經(jīng)理們作出這樣的“無理要求”，讓人無所適從，投資人和經(jīng)營者無法統(tǒng)一思想。3、制定行動(dòng)方案行動(dòng)方案是年度營銷方案的重要內(nèi)容，是完成目的/執(zhí)行戰(zhàn)略的詳細(xì)表達(dá)。行動(dòng)方案按照時(shí)間系列、責(zé)任人落實(shí)、需要

12、裝備的資等方法展示，說明了每個(gè)階段/時(shí)點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品/效勞采取的行動(dòng)。4、預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果一般需要列明各項(xiàng)本錢或者費(fèi)用預(yù)算和盈虧金額，還包括現(xiàn)金流量表。這個(gè)過程通常需要財(cái)務(wù)人員的協(xié)助方能有效完成。財(cái)務(wù)結(jié)果對(duì)高層經(jīng)理審批年度營銷方案是非常關(guān)鍵的，它必須與公司的資相匹配。5、協(xié)調(diào)公司層面整體的營銷方案的財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經(jīng)過營銷管理人員制定的年度營銷方案必須拿出來進(jìn)展審核，平衡預(yù)算。年度營銷方案的各工程標(biāo)估值在我的印象中立即被公司完全批準(zhǔn)的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資進(jìn)展?fàn)帄Z，因此，你必須擅長推銷自己的方案。有的品牌經(jīng)理富有技巧，在正式會(huì)議之前，會(huì)將文件

13、事先傳送給相關(guān)人員，并進(jìn)展私下的討論。比方，可能你的方案需要增加消費(fèi)資金投入，假如沒有事先的溝通，很可能消費(fèi)經(jīng)理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息并且沒有準(zhǔn)備的情況下，公開的反對(duì)很可能會(huì)使你的方案遇到“滅頂之災(zāi)”。如今，還沒有正式討論之前，你已經(jīng)獲知這樣的信息，意識(shí)到這可能是一個(gè)問題，你應(yīng)該采取行動(dòng)。一個(gè)可能的行動(dòng)是向財(cái)務(wù)人員尋求支援。在得到支援之后，會(huì)議上發(fā)言的結(jié)果很可能是：財(cái)務(wù)人員說：“_先生，消費(fèi)需要追加的資金我已經(jīng)有了安排，不必?fù)?dān)憂。”在沒有事先的溝通和理解就貿(mào)然提出來現(xiàn)場討論，實(shí)在是不夠技巧的行為。6、方案的執(zhí)行控制再好的方案，執(zhí)行出了偏向，一樣不會(huì)有好的結(jié)果。在年度方案

14、里面應(yīng)該就行動(dòng)方案的時(shí)間限制作好周密科學(xué)的安排，并說明后期執(zhí)行的重要控制時(shí)段/時(shí)點(diǎn)，并列出盡可能量化的指標(biāo)便于比照和控制質(zhì)量。年度營銷方案在方案執(zhí)行完畢之后，一般會(huì)進(jìn)展審計(jì)。最新公司年度工作方案320某年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴(kuò)大。因此，2某年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為可以順利的到達(dá)當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進(jìn)一步優(yōu)化人力資，進(jìn)步物

15、業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。一、對(duì)外拓展：物業(yè)公司到了2某年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不可以開展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，2某年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個(gè)物業(yè)

16、類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2某年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過2某年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2某年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作可以順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定2某年的拓展目的方案為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實(shí)際的數(shù)字，可以實(shí)現(xiàn)的數(shù)

17、字。假如2某可以找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個(gè)工程的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司2某年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于2某年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個(gè)以上物業(yè)管理工程，那么評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在2某年第二季度開場準(zhǔn)備有

18、關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評(píng)審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作：(一)人力資管理：物業(yè)公司在2某年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性

19、，同時(shí)有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。2某年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前詩司的人力資弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在23年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，2某年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9：2某的認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭取可以在2某年通過認(rèn)證。在2某年2月份以前組織綜合

20、管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的工程編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)施行不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。2某年將施行品質(zhì)管理工程專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合工程業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量管理分析p 調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改。2某年12月擬將進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格按照ISO9：2

21、某的要素進(jìn)展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。(三)行政工作：綜合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大局部員工對(duì)工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)展咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間理解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。最新公司年度工作方案4_年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)

22、量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。_年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化效勞意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實(shí)現(xiàn)”。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料

23、(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報(bào)、月報(bào)開工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)二、工程管理目的三、重點(diǎn)工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及開工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦1517#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程12月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;7、集團(tuán)公司貫標(biāo)

24、工作;8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)隱患排查工作。四、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安消費(fèi)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場面。2、狠抓平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，平安知識(shí)的進(jìn)步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時(shí)進(jìn)展定期

25、檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)平安消費(fèi)新場面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)建立各工程部平安月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場平安管理狀況。2)堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過平臺(tái)發(fā)布，工程部往來資料通過平臺(tái)處理。3)管理目的的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4)平安綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場

26、準(zhǔn)備、工程部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。5)整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)推進(jìn)各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程12月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。2)檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查

27、人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)不定期檢查。5)季節(jié)性檢查。6)節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排。(二)質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)工序自檢率100%。3)工序?qū)z率100%。4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加

28、強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做

29、好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)

30、全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析p 問題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)工程一次交驗(yàn)合格

31、率100%。2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)工序自檢率100%。3)工序?qū)z率100%。4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，

32、在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的

33、質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良

34、根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析p 問題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通最新公司年度工作方案5今年以來，公司在董事會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，_品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)制定本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任