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1、精品文檔Word格式 行政1月份工作總結(jié)5篇 當(dāng)工作進(jìn)展到肯定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。假設(shè)讓你寫一篇總結(jié),你知道怎么寫嗎?下面是我為大家?guī)淼男姓?月份工作總結(jié),盼望大家可以喜歡! 行政1月份工作總結(jié)1 一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的完畢了,回憶自己七月以來的工作,可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,我要做的工作有許多,不過我始終覺得說起來也挺小事情的,這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決,自己的工作力量也得到了很大的進(jìn)步。社會(huì)就是這樣,有許多熬煉人的地方,我信任自己可以做好,不過這些都是

2、需要自己始終不斷的努力下去,我信任自己會(huì)做好的。在指導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱忱關(guān)心下,不斷加強(qiáng)自身建立,努力進(jìn)步自身修養(yǎng),仔細(xì)履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)??偨Y(jié)起來,主要有以下六個(gè)方面: 一、嚴(yán)以律己,樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)到處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點(diǎn),毫無怨言。指導(dǎo)下達(dá)了指令,會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從指導(dǎo)、聽從安排,對(duì)于指導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作,不管大小,都高度重視,總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成,從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì),開展批判與自我批判,嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng),樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

3、二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí),常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)到處以指導(dǎo)和優(yōu)秀同事為典范,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,始終保持了虛心慎重勤奮好學(xué)的樂觀態(tài)度,綜合力量顯著進(jìn)步。 三、樂觀工作,完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié),對(duì)于我們效勞行業(yè)來講,但凡節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前,必需把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當(dāng)。根據(jù)指導(dǎo)的支配,仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為指導(dǎo)搞好效勞,常請(qǐng)示、勤匯報(bào),努力做好參謀助手,為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時(shí),常常深化基層

4、調(diào)查討論,理解員工思想動(dòng)態(tài),為指導(dǎo)科學(xué)決策供給了牢靠根據(jù)。 四、人事管理方面。相對(duì)來講,我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月消失了一個(gè)嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項(xiàng)工作,即“與員工談話,可是還衰敗實(shí)好,有些部門做了,可是也沒按要求做,由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,員工思想我們都沒理解好,我們談何留人。這幾個(gè)月根本上是新進(jìn)與離任的人員不相上下,本月是離任人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做理解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作,這是我工作瀆職的表現(xiàn)。這件事表達(dá)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的力量。 五、加

5、強(qiáng)注意細(xì)節(jié)工作態(tài)度,加強(qiáng)語言功底,消退緊急心理。文員工作,細(xì)心極其的關(guān)鍵。比方下一份文,我也會(huì)琢磨,可是會(huì)因?yàn)榫o急讓大腦產(chǎn)生短路,這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事力量,急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關(guān),經(jīng)受多了,自然也會(huì)有所進(jìn)步的。 六、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺不是很高漲。指導(dǎo)叮囑做的事情,也做了,和同事們相處感覺也挺好的,覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻覺察自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性,見面我也笑呵呵的,可是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過緣由,可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好,產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺,有許多事

6、情是關(guān)乎到人情世故的東西,我覺得處理這些事情很累,也不懂得怎么樣才能做好,真的很困惑,以致越來越?jīng)]激情。 工作中雖然獲得了肯定成果,但仍舊存在著一些問題和缺乏,今后,我要一如既往地向指導(dǎo)們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克制缺乏,與時(shí)俱進(jìn),樂觀進(jìn)取,力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階,以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速進(jìn)展的需要,從而更好地完成指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步,重點(diǎn)搞好以下幾方面工作: 一、強(qiáng)化效勞意識(shí),增加責(zé)任感、壓力感,進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量。 二、抽出時(shí)間,深化調(diào)查討論,努力把握第一手資料,為更好地為指導(dǎo)效勞打下堅(jiān)實(shí)根底。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持虛心慎重,不驕不躁的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)

7、團(tuán)結(jié)別人、虛心學(xué)習(xí)的精神,虛心向指導(dǎo)學(xué)習(xí),向辦公室同事學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)。 在將來的時(shí)間里,我肯定再接再勵(lì),甘為人梯,做好后勤工作,讓指導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。如今我的工作對(duì)我來說,我自己感到還是非常的滿足的,所以我會(huì)連續(xù)加油! 行政1月份工作總結(jié)2 時(shí)間又過了一月,本月完成了一些工作,也存在著一些問題,現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下: 一、本月工作 1、聘請(qǐng)工作。本月還是連續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人,打了一些 ,但來面試的只有2個(gè),其中一個(gè)因?yàn)樾愿窬売刹缓线m呆在公司,另一個(gè)感覺面試時(shí)還比擬自信,但沒有文秘閱歷,自己的說法和實(shí)際相沖突。 2、連續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制

8、度,但還有很多制度還需要完善,這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,對(duì)辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記,將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。 3、對(duì)電腦中的資料進(jìn)展了分類整理,以部門為單位歸類,分門別類的整理以便查閱和管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)展了整理,便利以后歸檔。 4、開頭著手寫公司進(jìn)展規(guī)劃,但不知道該如何下手,提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。 5、到材料市場(chǎng)去走了半天,理解到一局部材料,對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的理解。 6、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿足度調(diào)查問卷,以后完成交房時(shí),請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的效勞做評(píng)價(jià),我們

9、做的不好的地方,以后都盡量完善,將客戶的滿足作為我們的目的。 7、參與了兩次培訓(xùn),一次是銷售方面的培訓(xùn),一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了許多,知道了和客戶溝通時(shí)應(yīng)留意哪些禮節(jié),應(yīng)怎樣溝通。 二、存在的問題 1、聘請(qǐng)方面:聘請(qǐng)渠道還是很狹窄,形式不容樂觀,以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上查找資源。 2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,不知道該怎樣下手,如今我手上的檔案比擬少,其他部門也沒有檔案移交,我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部? 3、對(duì)于公司的進(jìn)展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)當(dāng)

10、怎么來寫,目前我正在想一個(gè)提綱,再來裝內(nèi)容,但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù),進(jìn)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等,所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫,只有多查查資料再來漸漸寫。 4、對(duì)于行政工作。如今對(duì)于行政工作我已根本知道該怎樣來做了,行政就是一個(gè)大管家,什么都要管,但是我如今才好似剛剛要進(jìn)入角色,以前始終沒擺正位置,雖然我是個(gè)行政助理,但是行政部就我一個(gè)人,所以我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管,怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度,這一點(diǎn)我會(huì)去買書再漸漸討論。 5、通過兩次培訓(xùn),進(jìn)展公司確實(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一服裝,轉(zhuǎn)變精神相貌,所以應(yīng)當(dāng)要求員工拿出公司

11、的精神相貌,留意細(xì)節(jié)方面的禮儀。 6、自身弱點(diǎn)。始終覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,但是上月卻錯(cuò)誤百出。工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,來不及細(xì)寫,所以順手打了一篇,從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,因?yàn)閬聿患傲恕A硪环矫媸遣粔蛑匾暪ぷ骺偨Y(jié),總結(jié)應(yīng)當(dāng)是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤,行文格大錯(cuò)特錯(cuò),以后不會(huì)再犯這種問題。不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候竟然把字打錯(cuò)了,充分說明自己的馬虎大意,沒有檢查,以后不管做什么事情,我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn)。應(yīng)用文根底薄。上月的培訓(xùn)方案充分表達(dá)出了這點(diǎn),格式完全不對(duì),不正規(guī),但我知道自己錯(cuò)在哪里了,以后會(huì)留意。 通過上月的工作,我已覺察了自己

12、許多許多的問題,這些缺乏我都會(huì)想方法盡量克制和改正,我盼望自己每月都能進(jìn)步。 行政1月份工作總結(jié)3 在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)及大力支持下,在寧波萬達(dá)商管公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂觀奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下: 一、加強(qiáng)根底管理,制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)

13、工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí),并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有預(yù)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)效勞,樹立良好風(fēng)氣 行政

14、部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞,即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。一年來,我們圍繞中心工作,在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn): 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有方案,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上

15、有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),進(jìn)步辦事效率,增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必需為實(shí)在履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電,做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)

16、、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓(xùn)工作:為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法,幫

17、助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,覺察問題隨時(shí)溝通,深化的理解,關(guān)心他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核,確定優(yōu)點(diǎn),更不保存的指出欠失,使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 行政1月份工作總結(jié)4 行政中心是公司總經(jīng)理直接指導(dǎo)下的部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、

18、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目的,在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展管理,落實(shí)了一系列的管理措施,加大管理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎,在公司指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展,為以后工作奠定了根底,制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下: 一、人力資源管理 1.人力資源戰(zhàn)略管理:結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管

19、理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的效勞和幫助各部門管理的角度。 2員工入職管理 A.聘請(qǐng)管理:根據(jù)需要,準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請(qǐng)是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),隨著公司進(jìn)展需要,采納多元化聘請(qǐng)手段,建立了合理的聘請(qǐng)渠道,目前采納的聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的聘請(qǐng)和面試管理流程。 人力資源的聘請(qǐng)與配置,不單純是開幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說,盡可能地節(jié)省人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所

20、以,在達(dá)成目的過程中,今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。力爭(zhēng)使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn):滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)。 B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理: 每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù),確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 (1)軟件開發(fā):x人,試用期;在技術(shù)指導(dǎo)的帶著下,參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中,但完全理解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過程。 (2)網(wǎng)站美工:x人,試用期;目前僅能做些根底工作,需加大力度引導(dǎo)和培育。 (3)實(shí)習(xí)生:x人;指定專人管理,對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核,并培育同公司有共同進(jìn)展目的和理念的員工。 3.培訓(xùn)管理:為快速使員工理解公司

21、的經(jīng)營(yíng)形式,進(jìn)步工作效率,通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為新進(jìn)人員很快熟識(shí)公司、熟識(shí)崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定根底。 同時(shí)制訂了?員工手冊(cè)?,全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓;通過培訓(xùn),使新員工很快能上崗工作; 4.薪酬和福利管理 建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效打算薪資水準(zhǔn),績(jī)效打算升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策,鼓舞員工樂觀制造價(jià)值,并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí),不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度,將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度:從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,完成員工薪酬

22、制度和管理人員薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障體系:對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化,增加了員工門診醫(yī)療的模塊,使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。 C.對(duì)公司的?加班管理規(guī)定?進(jìn)展了合理的完善和修正,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)酬勞,同時(shí)也進(jìn)步員工的樂觀性。 D對(duì)公司的社保體系進(jìn)展了完善,增加了“根本醫(yī)療保險(xiǎn),使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時(shí)均能自己的醫(yī)???,讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 E.員工體檢:為確保公司及員工的平安,體檢最終說明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢,也表達(dá)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。 5.績(jī)效考核和管理: A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的

23、經(jīng)營(yíng)目的,也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么。對(duì)股東而言,要的是利潤(rùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說,要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來說,要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此,公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核,對(duì)考核目的的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在理論中,我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和指導(dǎo)力量多方面的量化考核,標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核,不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表,加強(qiáng)方案與過程掌握,加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行,強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的安排制度,并成為鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 B.逐

24、步完善公司的績(jī)效管理體系,把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理,由行政人事部組織各部門在20_年12月底對(duì)各部門進(jìn)展了年度績(jī)效評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)展了績(jī)效面談,確定了各級(jí)管理人員20_年的管理任務(wù)和管理目的,通過評(píng)估,一方面把員工年度最正確業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展現(xiàn),另一方面,也讓每位員工理解到自己工作中的短板,有利于員工通過自找差距,逐步提升不斷改良自我工作的意識(shí),為全面實(shí)現(xiàn)公司20_年新的管理任務(wù)提早做好預(yù)備工作。 6.企業(yè)文化建立企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“標(biāo)準(zhǔn)、效勞、協(xié)力、創(chuàng)意的企業(yè)文化,盼望可以結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氣氛,同事間

25、的友善熱忱,形成公正向上的企業(yè)精神。 企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠(chéng)付出和共同管理的效果,更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支持),信任,只要大家共同努力,龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。 二、行政管理 1.綠化管理:為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境,明確了其工作義務(wù),確保其能定期來進(jìn)展綠化養(yǎng)護(hù),進(jìn)展花草和樹木的修剪,為公司綠色花園奠定了良好的根底。目前通過對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù),公司的花木和綠化區(qū)根本能保持常綠狀態(tài),保持了公司持續(xù)的生命活力。 2.后勤保障管理:后勤效勞工作包括了食堂和訂餐兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開展的頑

26、強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面,完善宿舍水電等配套設(shè)施,準(zhǔn)時(shí)修理宿舍內(nèi)的生活設(shè)施,組織員工從外租房搬到公司宿舍居住,為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。 3.考勤管理:加強(qiáng)對(duì)考勤的管理,通過日常檢查和專項(xiàng)整治,訂正員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為,在標(biāo)準(zhǔn)行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)展了完善,最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開“公開、公正、公正原那么,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理內(nèi)容,真正做到“有章可循。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了員工請(qǐng)假程序,使工作的秩序得到了良好保持。 4.文體活動(dòng)方面(方案):公司方案每月組織了一次文體活動(dòng),活動(dòng)工程有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑

27、等,通過競(jìng)賽,賽出了友誼,賽出了風(fēng)格,把公司年輕員工的青春活力得以呈現(xiàn),也增加了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友誼。 5.會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用掌握管理:組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn),以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度,對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了根底管理工作,使各部門對(duì)資金管理加深了熟悉,為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。 6文件和檔案管理 A.檔案管理:完善公司檔案管理工作,建立書面和電子檔案的雙檔案,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料歸檔,確保了公司檔案管理的完好性。同時(shí)進(jìn)展雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。 B.文件管理:公司由行政中心組織對(duì)全部文件管理員進(jìn)展培訓(xùn),對(duì)各

28、部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)展了梳理,從而確保了公司使用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。的精細(xì)度,逐步使公司的_x軟件的施行獲得了階段性成功。 行政1月份工作總結(jié)5 一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的完畢了,回憶自己這月以來的工作,可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,我要做的工作有許多,不過我始終覺得說起來也挺小事情的,這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決,自己的工作力量也得到了很大的進(jìn)步。社會(huì)就是這樣,有許多熬煉人的地方,我信任自己可以做好,不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去,我信任自己會(huì)做好的。在指導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱忱關(guān)心下,不斷加強(qiáng)自身建立,努力進(jìn)步自身修養(yǎng),仔細(xì)履行崗

29、位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)起來,主要有以下六個(gè)方面: 一、嚴(yán)以律己,樹立良好形象 嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)到處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點(diǎn),毫無怨言。指導(dǎo)下達(dá)了指令,會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從指導(dǎo)、聽從安排,對(duì)于指導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作,不管大小,都高度重視,總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成,從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì),開展批判與自我批判,嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng),樹立起了辦公室工作人員的良好形象。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng) 虛心的向同事學(xué)習(xí),常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)到處以指導(dǎo)和

30、優(yōu)秀同事為典范,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,始終保持了虛心慎重勤奮好學(xué)的樂觀態(tài)度,綜合力量顯著進(jìn)步。 三、樂觀工作,完成各項(xiàng)任務(wù) 對(duì)于我們效勞行業(yè)來講,但凡節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前,必需把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當(dāng)。根據(jù)指導(dǎo)的支配,仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為指導(dǎo)搞好效勞,常請(qǐng)示、勤匯報(bào),努力做好參謀助手,為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時(shí),常常深化基層調(diào)查討論,理解員工思想動(dòng)態(tài),為指導(dǎo)科學(xué)決策供給了牢靠根據(jù)。 四、人事管理方面 相對(duì)來講,我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月消失了一個(gè)嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項(xiàng)工作

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