2022年度修船廠員工工作總結

1、2022年度修船廠員工工作總結 船廠年度工作總結 總結在我們的工作中占據(jù)著重要的位置。準時總結過去，保證工作順當?shù)倪M展，提高自身的力量。下面是由工作總結之家我為大家整理的2022年度修船廠員工工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。 XX年度修船廠員工工作總結 不知不覺間，來到xx已經有3年時間了，在工作中，經受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、士氣和信念。XX年對于修船進展是不平凡的一年，由于公司經營進展的需要，順應公司制度的變革，在公司領導的大力推動與支持下，修船勝利由項目組轉變?yōu)槭聵I(yè)部，修船人工作的重心及理念也發(fā)生了轉變，由原有的純粹施工變化為經

2、營帶動生產，為將來獨立經營核算奠定基礎。在利用公司現(xiàn)有條件的前提，充分結合周邊同行業(yè)的優(yōu)勢，取長補短互利雙贏。一年的時間里，通過自身的不懈努力，在負責范圍的工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下： 一 、主要工作 事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了轉變，經營理念增加，仔細學習公司經營進展目標，順應管理模式的轉變，為今后修船事業(yè)擴大乃至獨立經營核算奠定基礎，本人在原有負責修船項目：施工支配；施工隊選擇、安排；施工進度跟蹤；工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項目人工工時的統(tǒng)計、材料費的統(tǒng)計、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的溝通、洽談

3、、確認；完工確認價格公司審核確認、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項目船舶修理檔案的建立；船舶修理費用甲方付款方案跟蹤、船舶修理費開票、收取、入賬的基礎上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務承攬溝通溝通，工程項目投標文件獲悉；投標項目分解；施工材料資源、價格施工人員的詢問；投標項目現(xiàn)場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標項目報價公司審核、投標文件編制、遞送、投標項目跟蹤、投標文件整理存檔；中標項目立項、價格溝通洽談；預簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預簽費用跟蹤收取；項目施工支配、策劃。對內：呈報合格分包商的招標、招標文件編制、審核、實施、跟蹤、招標后價格對比、洽談、

4、呈報；入圍分包商項目安排、施工組織、幫助各項目經理商務工作；商務文件的處理；施工中設備租賃、租賃設備調配、支配、記錄、確認、結算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、安排；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產急需物資調配、動能配備等保障）；設備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結算批復后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金方案編制、呈報；分包結算支付申請、分包結算批準資金支付；分包結算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質評審；月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金

5、額編制呈報，經營工作每周周報等等。 二 、主要業(yè)績 在各級領導的正確指導、關心、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱忱的態(tài)度，樂觀推動修船事業(yè)部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作溝通溝通，讓大家充分了解熟悉修船及修船的特別性,為事業(yè)部的正常進展添磚加瓦，本人樂觀的工作態(tài)度得到公司各級領導及業(yè)主的確定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的確定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的確定。 先后參加組織 “x船適時養(yǎng)護”“x船適時養(yǎng)護”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“盼望之路尾浮箱改造” 工程報價投標及施工組織支配、后勤生產保障、完工結算、分

6、包結算等一系列商務工作；即將進行的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶修、x局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標、工程組織支配、分包費用測算、成本核算等商務生產工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“x船廠內大修”“x船塢修”“ x輪修理” 工程報價投標、施工組織支配。 “x船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護”“x管制作”等8項船舶與非船舶產品的修理制作的報價、投標及價格洽談。 本年度共參加施工、報價、結算項目x項產值計 x余萬元，其中簽訂合同x份x余萬元，投標報價x余份 x余萬元。與 x家公司保持業(yè)務聯(lián)系。 三 、 心得 隨著公司修船事業(yè)的擴大，修理范圍

7、不斷延長，之前承接船舶修理項目均為靠碼頭施工本年度承接的“x217”大修項目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補不足。經過公司領導篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工達成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產管理規(guī)章了解不清，進塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進度。渤工隸屬渤海石油集團，全部生產均嚴格根據(jù)海上石油作業(yè)標準，就平安制度方面比同行業(yè)船廠嚴至甚嚴，全部電裝設備必需有漏電愛護鑒定、2米高空作業(yè)必需申請、吊索具具有平安拉力鑒定、日常愛護缺一不行等等，由于我方不明確渤工詳細作業(yè)要求，導致我方施工

8、人員無法進入生產場地，塢內方案施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。 通過本次塢修學習還是有所成果 一是：真正了解塢內修理設備樣式、修理程序、內部結構，及塢內修理支配的先后挨次流程，明白了哪些是塢內必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織支配積累閱歷，了解工程難度對完工報價積累材料提高力量。 二是：平安生產高于一切，平安管理規(guī)章制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生平安事故終究毀于一旦。尤其是修船高危急作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對平安的重視及平安管理制度、理念，值得我們學習。 三是：總結修船特性，順應市場進展，我們要不斷充實自己，提高自

9、身素養(yǎng)與學問，工作處理要敏捷、學會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，削減工作程序中內耗帶來的不必要損失，提高效益。 四是：本項目的配套，我們始終貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設備等短缺采納合作方式可取，為長遠進展，必要的配套是應當具備的，吊機起重、船塢等硬件設備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，始終靠幫助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。 五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝 六是：任何工作都要樂觀面對，仔細認真完成，準時的溝通、匯報，由于基層工作的精確性直接打算領導的對全局工作的支配、推斷。 我司承修“x”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航

10、運，它是我國自主設計研發(fā)并有我公司建筑半潛式自航運輸船舶，依據(jù)業(yè)務需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設備，由于我司人員緊急在各級領導的樂觀推動下，工程托付新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特別性質高危急修船行業(yè)中，單船項目架構組織、人力資源物質配備、生產進度支配謹慎周密，在隱含項目或現(xiàn)場施工與設計不符等狀況下解決問題反映速度如此快，在安排工作及人員任用上充分公正合理，工人工作樂觀性高，幫助配套的完善，內部辦事敏捷，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴大進展中也增重籌碼。 隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)進展中人才

11、儲備力量，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作力量，明確工作態(tài)度，感受公司領導對于儲備人才的關注尤其是經營人才發(fā)掘，賜予我們很好的進展學習空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實際工作內容、力量、業(yè)績不相匹配，但是為大局動身，整體考慮，是金子總會被發(fā)覺，我會連續(xù)悄悄無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。 四、下一步工作 完善修船車輛調配、掌握管理方法；明確修船經營工作的重點，明確工作分工“經營指導生產”“誰項目誰負責”；總結修船2年來報價工作，匯總單項報價參考表。 通過總結一年工作，我學到了許多技術上和業(yè)務上的學問，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事

12、的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也特別慶幸剛踏入.的時候能有他們在身邊，作為光明的航標指引我前進方向，我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。 天道酬勤 更多工作總結.我推舉 2022年度銷售員工作總結 我們知道，銷售是電子包括任何產品商務的勝利基石，是穩(wěn)健市場、鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過勝利的銷售、超值的服務，才能羸得我們的忠誠顧客。而推舉則是把一個良好的機會共享給伴侶，讓伴侶透過這個機會的實質，與伴侶一起分析、關心他們理解把握機會的必定性和重要性。當今的銷售已不再是通過簡潔的討價還價把產品賣出去的過程，而是一個關心顧客和勸說顧

13、客的過程。那么，在銷售杰寶系列產品的過程中，我們應切實把握幾點要素。 一、 熟識產品、喜愛產品 這是一個自我消費、學習、求證的過程。通過自我消費，我們才有對產品的感性熟悉，才有心得和體會，才有與顧客進得溝通的素材。同時，我們還需通過對產品的感受，了解產品的功效、作用、文化和價值。杰寶系列產品是提倡人類健康的產品，通過以濕代干，以擦代洗的方式，去轉變人們陳舊的清潔習慣，引起人們對肛周清潔衛(wèi)生的重視，引領消費群體建立一個科學、合理的消費價值觀。這些理性的熟悉，是我們業(yè)務伙伴的專業(yè)要素。只有感性熟悉和理性結合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地喜愛公司的產品，才能進行有效的溝通。 二、 善用工具，嫻熟展現(xiàn) 在

14、銷售過程中，有許多能夠關心勝利銷售的工具。諸如，產品資料、單張、手冊、產品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具，如何活用這些工具，關系到銷售的勝利與否。產品展現(xiàn)是關心顧客直觀了解產品的性能、功效，人有三覺，即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客推斷產品的優(yōu)劣所在，了解杰寶產品的價值觀。 三、 耐心傾聽，找準需求 初入創(chuàng)業(yè)的業(yè)務員一般都一口氣地介紹產品，演講式地講解產品或者直接報價，這樣收到的效果就不抱負。當我們展現(xiàn)我們產品的時候，當顧客明確我們訪客目的后，我們要仔細地、耐心地傾聽客戶的見解、引導他們陳述對產品的看法和觀點，從而找準客戶的心理需求。這個環(huán)節(jié)非常重要，既是敬重客戶，又是把準需求

15、進行勸說的環(huán)節(jié)。所謂知己知彼指的就是這點。 四、 把握互動，進行引導 溝通式銷售并不是一種演講，也不是盲目教育顧客，而是依據(jù)顧客的需求和針對顧客的提問作一些精確關心理解的工作。首先要做好銷售工作方案，提出或設計一些問題與顧客綻開探討，引導顧客接受我們的觀點，接受產品的文化和默認產品的價值觀。成熟的業(yè)務員在互動的過程中，通常都會運用同理心再進行分析和引導。諸如，當顧客提出不習慣用杰寶產品，以及覺得產品貴的時候，我們不需要辯論，更不要反對，應當說：您的看法很正常，正如當時我未有深化了解產品時一樣，當時我也覺得沒有必要使用這么貴的產品來進行清潔衛(wèi)生，后來，當我深化了解和使用產品后，我覺得產品的確物有

16、所值，一個月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗，可以提高自己的生活品嘗，可以呵護自己的健康，我覺得太值得了。用與不用，貴與不貴，完全是消費意識的建立與消費觀念的轉化問題。杰寶系列產品，從各個方面論證都是可以接受消費的。 以上是我在XX年度的個人工作總結報告，敬請各位領導批閱，并提出珍貴看法。 2022年度公司員工工作總結 20 xx年度公司員工工作總結一 20 xx年的時間轉瞬即逝，一年來，在領導的關懷、指導和同事的關心、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，樂觀進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結如下： 一、20 x

17、x年工作回顧 (一)樂觀參加完成集團年、季、月度工作總結、方案相關工作。協(xié)作完成各公司、部門20 xx年度工作總結、20 xx年度工作方案的整理、初稿匯編、報審;完成20 xx年411月工作方案匯編、報審;完成20 xx年第三季度工作總結匯編、報審;協(xié)作完成20 xx年度企管通報共3期的匯編;幫助編寫領導年終講話初稿;完成20 xx年度評優(yōu)活動相關工作。 (二)樂觀做好公司會議組織管理。截止11月，完成20 xx年111月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿

18、裝飾、華宇物業(yè)20 xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。 (三)仔細協(xié)作做好質量管理體系工作。參加20 xx年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審;參加并幫助完成20 xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量方案及月度質量完成狀況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。 (四)樂觀參加公司管理制度建設。幫助完成部門工作手冊修改;完成總經理辦公會制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;幫助完成管

19、理目標責任書的簽訂及檔案管理。 (五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進一步提高建設項目審批效率的建議及提案辦理征詢看法的辦理;完成關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新進展的建議征求看法反饋;， 幫助完成民營經濟1+3配套文件完成狀況材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產新思維新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思索論文稿。 (六)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成1011月月度方案的匯編、報審;完成項目工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結果并上報;完成410月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。 (七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理詢問公司的資料收集

20、及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關工作。 二、收獲及存在的不足 一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻熟悉到： (一)思想是做好工作的基礎。20 xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應企業(yè)大局。 (二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是最佳工作.、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作.、促使個人去查找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的

21、成長。 (三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作.。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應有新思索。 (四)踏實才能順當實現(xiàn)目標。無論多么遠大的抱負，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。 (五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。 一年里，有成果，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化轉變;對項目技術學問把握有待進一步的加強，要進一步熟識新的方案管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中

22、，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。 三、20 xx年工作規(guī)劃 20 xx年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模進展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。20 xx年的個人規(guī)劃如下： (一)仔細學習方案運營管理學問，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結合管理詢問成果，建立新的工作方案模板及考評模板，提高方案管理有效性。進一步學習工程項目學問，深化一線，了解、監(jiān)督及反饋方案執(zhí)行狀況，協(xié)作領導做好相關協(xié)調工作。 (二)協(xié)作做好組織

23、績效考評。在新的績效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。 (三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20 xx年質量管理體系工作。 (四)做好會議組織管理。根據(jù)詢問成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。 (五)工作更加樂觀主動，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。 (六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。

24、20 xx年度公司員工工作總結二 回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20 xx即將接近。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。本人自20 xx年內6月17日以來就職于辦公室，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下： 思想上： 一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務! 二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。 (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適

25、應工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。 六、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 八、下步的準備 針對20 xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)樂觀搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系; (二)加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提

26、升。 工作上： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 二、行政工作方面 辦理公司的各項證照并如期進行年審工作。 三、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 2022年度科員工作總結. 20 xx年，我鎮(zhèn)民政工作在黨委、政府的正確領導下，在縣民政局等有關部門的關懷和支持下，以.重

27、要思想和.為指導，堅持上為黨委、政府分憂，下為群眾解愁的宗旨去開展工作，并結合我鎮(zhèn)實際狀況開展了以下幾個方面的工作。 一、救災救濟工作： 我鎮(zhèn)的救災救濟工作嚴格根據(jù)上級有關部門的要求，做到災難救援機制完善，人員落實，經費到位。鎮(zhèn)、村兩級分級負責的原則，出現(xiàn)災情能夠做到準時、精確的上報。解決農村春荒、夏荒370戶，456人的生活困難，為他們送去了15000公斤大米。 二、五保、城鄉(xiāng)最低生活保障工作。 仔細搞好五保戶供給工作，加強敬老院的管理工作，建立和健全各項制度。全鎮(zhèn)共有五保戶148戶，其中今年上半年新增5人。今年3月份，民政辦干部對凡符合五保戶條件的特困戶逐戶逐人進行調查了解，在調查的同時核

28、實對已保的五保戶資金是否落實，對未保的5戶五保戶全部登記上報，做到應保盡保。我鎮(zhèn)在敬老院集中供給的五保老人共7位，敬老院有完善的規(guī)章制度，確定了專人管理院內事務，院內清潔衛(wèi)生好，老人們吃、穿、住都有保證，每一月鎮(zhèn)民政辦的同志都會到敬老院探望老人，敬老院工作開展順當。 不斷完善城市和農村最低生活保障工作。我們本著公正、公正、公開的原則，落實城市低保15戶，16人，農村低保655戶，1095人，解決了7戶醫(yī)療救助困難戶。 三、老齡工作 今年1月份對全鎮(zhèn)轄區(qū)內的年滿60歲老人進行了一次全面的調查摸底，全鎮(zhèn)XX年滿60歲以上的老人共人2923人，60至69歲的1599人，70至79歲的905人，80至

29、89歲的380人，90至99歲的38人，100歲的1人。此次調查摸底為今后的農村養(yǎng)老保險供應了牢靠依據(jù)。 四、雙擁、優(yōu)撫工作 我鎮(zhèn)有優(yōu)撫對象59人，其中：復員軍人27人，遺屬2人，帶病回鄉(xiāng)的退伍軍人23人，革命傷殘軍人7人。今年4月份，我們根據(jù)縣民政局的要求，對全鎮(zhèn)重點優(yōu)撫對象進行了全面清理，逐村逐戶調查了解狀況，到縣武裝部查找檔案，完善資料，做好重點優(yōu)撫對象醫(yī)療補助一站式服務的前期預備工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的領導重視下，解決重點優(yōu)撫對象的三難問題，如：連山村7社老復員軍人歐光華生活困難，鎮(zhèn)民政辦得知后準時為其妻辦理了低保手續(xù)。彭橋村3社復員軍人李功緒房屋在去年洪災中受損嚴峻，李功緒在修建中資金

30、緊缺，老夫妻兩找到民政辦，老淚縱橫，鎮(zhèn)民政辦的同志了解狀況后準時向上級部門爭取資金5000元，以解燃眉之急。 xx鎮(zhèn)老復員軍人定補面達100%，今年上半年無優(yōu)撫對象上訪。我鎮(zhèn)農村義務兵優(yōu)待面達100%，今年1月底前發(fā)放優(yōu)待金，人平1700元。對立功的戰(zhàn)士，賜予不同程度的嘉獎。 五、殯葬改革管理工作 今年3月4月為殯葬改革管理工作宣揚月，我鎮(zhèn)邀請縣執(zhí)法隊宣揚車到xx11個村進行廣播宣揚，通過宣揚使殯葬改革政策、法規(guī)家喻戶曉，宣揚殯改制度，提倡厚養(yǎng)薄葬的新風尚，使群眾自覺遵守和執(zhí)行殯葬管理各項法規(guī)、政策。今年上半年我鎮(zhèn)殯葬懲罰42例，上繳款34000元。 六、殘疾人工作 我鎮(zhèn)共有辦證殘疾人469人

31、，我們利用助殘日仔細宣揚貫徹落實殘疾人保障法，形成助殘扶殘的良好.風尚。關心19名白內障患者免費檢查，對其中7名符合手術條件的實施了費用全免的復明手術，使其恢復了健康。今年3月對已辦證的生活不能自理的智力精神肢體和視力一級殘疾人基本狀況進行了調查摸底，我鎮(zhèn)符合條件的共有5人。 2022年度員工個人總結報告 這一年對于我這個剛剛離開校內的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經受的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，全部的一切要感謝公司領導對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進展空間，以及測試團隊全體成員的相互關心和共同努力。以下是我為您整理的20 xx年度員工個人總結

32、報告，歡迎閱讀。 以下對我在xxxx年所做的工作進行全面總結： 1、團隊管理 我的團隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關懷與勸慰而讓我感動。 測試人員是一個比較特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自xxxx年x月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術提升與培育、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發(fā)的工作交互流程等。 在團隊管理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關懷、相互關心的高凝聚力團隊。坦白的講，由于自身管理閱歷的

33、欠缺，這個摸索過程中我走了很多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時其實已經不需要管了，由于已經理順，大家都會去樂觀主動的執(zhí)行。有理的同時，還要關心整個團隊去整理，賜予團隊每位成員必要的工作關心，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行溝通，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。 在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠