車間管理規(guī)章制度

1、第 車間管理規(guī)章制度車間管理規(guī)章制度1 一、生產(chǎn)組織 1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員缺乏時的應急準備措施。 2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。 3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下到達生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 二、生產(chǎn)管理 1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改良工作程序，提高生產(chǎn)效率。 2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際

2、情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大局部時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點： 1要說明每一員工的職責及其中工作范圍。 2生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。 3要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比擬能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 4檢查所需材料供給與儲存的情形，競爭的供給來源，可替用的材料。 5確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?4、生產(chǎn)交接班管理 1交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的

3、檢查。 2接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 3接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 4交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。 5接班人員一經(jīng)在“交接班記錄上簽名之后，就表示對“記錄的認可。如交班時的實際情況與“記錄本上不相符，接班人有權拒簽。 6每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄否那么按有關規(guī)定處分。 三、崗位職責 1、生產(chǎn)工人崗位職責： 1無條件地服從領導的安排與調(diào)派。 2在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。 3按時上、下班，并按要求進行加班。 4上班時

4、不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。 5車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原那么上大家都必須一同勞動。 6愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 7不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 8每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責 1按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。 2在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。 3負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 4負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始

5、記錄。 5負責有關設備易損件的申報。 6做好每班的“生產(chǎn)記錄、“交接班記錄和“成品入庫手續(xù)。 7帶著本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 8搞好平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。假設發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。 3、進料工崗位職責 1嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。 2保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 3嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。 4每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 5每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。 6每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。 7協(xié)助品控

6、員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。 4、接料、計量工崗位職責 1每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。 2在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。 3計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 4經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。 5監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。 5、打包、封口、堆碼工崗位職責 1上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。 2打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。 3堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。 4每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物

7、，并放于指定地點。 5每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 6、裝卸工崗位職責 1必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 2裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 3卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。 4卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 5認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。 四、處分措施 1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處分。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

8、3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。 6、下班前未清掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。 7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄，否那么每人每次罰2元。 8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，假設發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。 9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定參加相應的小料，違者每次罰款10元。 10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。 11、進料工段每班下班前必須清理永磁

9、筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。 12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。 13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。 14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。 15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。 16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者包括卸車每次罰款2元。 五、車間請假管理 1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之前方可。 2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假

10、一律無效。 3、請假期間無工資。 4、請假必須提前一天申請。 車間管理規(guī)章制度2 1、勞動紀律： 員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處分條例處理。 員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。 上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，

11、用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原那么上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50100元。 下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處分直至開除。 2、現(xiàn)場管理制度 持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒

12、適的工作環(huán)境。 用心參與“5S管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。 在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。 下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料進行清掃與保養(yǎng)機床。 保護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處分。 下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。 3、生產(chǎn)工藝管理制度 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所

13、有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。 嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認前方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。 員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50100元的罰款。 機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處分40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處分5001000元。 機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當事人10元。 芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20元，如因此而導致機床

14、損壞的，將照價賠償損壞部件。 棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。 機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。 車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或喪失的，當班員工將照價賠償。 4、獎懲制度 獎勵制度 以下狀況下獎勵直接相關人員獎金額報廠部批準50500元 a、制止了不合格品或不合格擴大化 b、超額完成生產(chǎn)任務者 c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者 e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)

15、查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰10元 b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 c、損壞公司財物者照價賠償，成心損壞者加罰100元 d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者 車間管理規(guī)章制度3 一、根本平安管理要求 1、進入車間必須穿戴好平安用品; 2、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟; 3、不得擅自接電源，需臨時用電應有電工接線; 4、造型需留出澆鑄平安通道，型箱不得影響澆鑄; 5、澆鑄前應檢查所用器械，加穿澆鑄時應穿戴的防護用品; 6、澆注前應檢查型箱的枯燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實，防止鐵水溢出; 7、出水應慢放，在放水結束前

16、方可移包，澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆; 8、應按規(guī)定時間出箱，逐件依次移出; 9、必須在工件冷卻后再進行清沙處理; 10、注意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。 二 、職業(yè)危害管理制度 1、職業(yè)危害防治方面應做到 (1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測; (2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施; (3)企業(yè)應每年組織相關人員對職業(yè)危害狀況進行評估，以確認職、業(yè)危.害防治措施的有效性。 2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品，并按規(guī)定發(fā)放 3、員工健康監(jiān)護應做到 (1)企業(yè)應定期為員工體檢

17、，并建立員工健康監(jiān)護檔案。 (2)對職業(yè)病患者，應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。 (3)對患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應及時調(diào)離。 三 、中頻感應爐平安操作規(guī)程 1、在開爐前應先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。 2、在開爐前應檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。 3、按規(guī)定對材料進行檢查和局部加料。 4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應隨時注意各儀表指示。 5、熔煉中應保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。 6、按工藝要求溫度及時出爐，在出爐前應造渣并清渣。 7、每一爐爐水出完以

18、后應檢查爐襯。 四 、混砂機平安操作規(guī)程 1、檢查機器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當，再空運轉(zhuǎn)3分鐘5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴格按規(guī)定量使用，禁上超負荷。 2、混砂機在轉(zhuǎn)動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。 3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。 4、因故停車應去除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動，不能重車強行啟動。 5、運轉(zhuǎn)時，操作者不得離開，并應經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機處理。 6、當輾輪未完全停止時，不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi)，進入輾盤內(nèi)清理檢修時，除了要拉開電源

19、開關，掛上“有人檢修，不準合閘的警告牌外，還要設人監(jiān)護。 7、工作后，必須檢查、清掃設備，做好日常保養(yǎng)工作，并將各操作手柄(開關)置于空擋(零位)，拉殲電源開關，到達整齊、清潔、平安。 五、砂輪機操作規(guī)程 1、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。 2、使用砂輪磨削時應戴好防護眼鏡。 3、操作者，應站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。 4、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊牢固。 5、磨削時工件應夾緊抓牢，工件應慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應均勻磨削。 6、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應及時修整砂輪。 7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。 六、熱處理爐操作規(guī)程 1、開機應認真檢查各項

20、儀表工作是否正常。 2、臺車送出、進應仔細觀察走線平安。 3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測溫表10 cm2 0 cm。 4、在設定溫度前須再度檢查爐料捌質(zhì)對設定溫度應復檢前方可開啟。 5、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵，并保證平安卡在位。 6、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。 7、處理完后應檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。 七、噴槍操作規(guī)程 1、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。 2、檢查噴槍開關是否完好。 3、檢查滅火器是否完好。 4、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應嚴密。 5、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。 6、

21、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。 7、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。 8、使用后必須管好氣瓶開關，然后管好噴槍開關，槍瓶別離后分別放好。 車間管理規(guī)章制度4 一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 1.車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 3.新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 4.催促員工按工藝標準進行縫制，并及時提供大貨樣。 5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時，各組長應組織本組員工開生產(chǎn)例會或早

22、會，對該款做詳細的說明，并將技術科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準公布于眾。 6.質(zhì)量員必須催促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、原輔材料供給及時 1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問題應及時上報處理。 2.組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。 3.技術科準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。 三、嚴明紀律嚴格考核 1.嚴守各項規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處分。 2.管理人員催促員工按時上下班，做好車間

23、員工的考核。 3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。 4.每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。 四、福利待遇獎罰清楚 1每天生活補貼2元，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。 2能自覺遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元無曠工行為。有以下情況之一的可享受滿勤獎。1每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。2每月只請假1次但不超過1天的。 3無故曠工1次一天不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十 4。每年設年

24、終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā) 放年終獎，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放， 5有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報公司批準后生效。 6凡不寫請假條者一律按曠工處理。 7員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月，工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80，報批不滿15天發(fā)工資總額的50。不寫辭職報告的按曠工處理，8偷盜公物或他人財物者，扣發(fā)工資，立即開除。情節(jié)嚴重報有關機關處理。 五、設備完好正常運行 1.催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機器

25、設備，做到“誰使用誰保管誰負責。 2.機修工定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 3.催促各組員工每天上、下班清理機器，檢查是否正常，如有異常及時通知機修進行維修，確保機器運作正常。 六、平安第一消除隱患 1.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 2.車間主任每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。 3.下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間所有電路。 4.每位員工要做到人離關機，并提醒有關人員定期安檢。 七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn) 裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料

26、次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放籮筐；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 1設備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準隨意擺放或調(diào)換。 2.與生產(chǎn)無關的個人物品如茶杯、包、袋、零食等嚴禁帶入車間。 3.嚴禁工作時間亂串崗位，聊天說笑，會客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機。 4.嚴禁帶小孩和外人進入車間及宿舍，工作時間禁止喝酒，不準做私活。 5.上班必須佩戴工號牌，穿工衣。 6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。 八、原始記錄

27、齊準快明 1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時匯總生產(chǎn)報表即時上報。 3.每天下班前處理好當天的日常事務。 4.負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。 九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致 1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的效勞。 2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。 3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

28、4.催促各組長完成當日的生產(chǎn)方案指標，并保證每位員工的工序持續(xù)運作。 5.質(zhì)檢員處理好當日工作，填寫每日檢驗記錄。 十、效勞現(xiàn)場以理服人 1.負責及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題。 2.解決員工一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作。 3.員工要搞好團結，管理人員務必處理好員工之間關系，如有較為嚴重的事情，及時上報解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 3.負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊 車間管理規(guī)章制度5 車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生

29、產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 3、各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、 4、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)方案，時間應控制在15分鐘。 5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生

30、證明方可，否那么按曠工處理。 2、杜絕非上班時間私下請假或批假。 3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。 4、員工請假核準權限：同廠規(guī)一致1一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；2超過三天務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；3連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、清潔衛(wèi)生制度 1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。 2、每一天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔。 3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4、不得

31、隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。 2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 3、員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)5080CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反響，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 4、每道工序務必理

32、解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5、所有員工務必按照操作規(guī)程作業(yè)指導書，檢驗標準等操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。 6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。 7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分、 10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 車間管理規(guī)章制度6 總那么 第一

33、條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)開展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。 第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準那么。 第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。 第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。 第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。 物流管理 第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產(chǎn)

34、是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)本錢的上下。 第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。 第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。 第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫

35、手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。 第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。 第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見前方可領取。 第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。 第十四條車

36、間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。 第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。 第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單前方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。 第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。 第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。 第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)

37、品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。 車間管理規(guī)章制度7 一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。 二、進入車間工作前須做到： 1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到

38、辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。 三、在工作中應做到： 1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。 3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比擬美觀正規(guī)。 4、各工序應按操作標準進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。 四、下班后應做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽

39、等定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。 3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間平安；火災、水災、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。 五、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處分外給予辭退。 2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完

40、，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否那么給予重罰。 3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。 4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。 5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。 6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。 7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了

41、所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 六、質(zhì)量操作制度 1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。 3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承當一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承當一切損失。 車間管理規(guī)章制度8 第一章：總

42、那么 為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的開展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。 第一條： 第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。 第二章：員工管理 第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌應正面向上佩戴于胸前，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。假設晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其

43、它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。 第七條：按時上、下班員工參加早會須提前5分鐘到崗，不遲到，不早退，不曠工如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要

44、相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。 第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。 第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承當。 第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品或廢品和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度

45、處理。 第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。 第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料如：零配件、紙箱等退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對職責人依據(jù)行政管理制度處理。 第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 第十七

46、條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。 第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。 第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定

47、，不管是成心或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也受連帶處分。 第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。 第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。 第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生

48、整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。 第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起、否那么，按行政管理制度予以處分、 第二十六條：下班時或做完本工序后應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉。否那么，假設發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。 第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才

49、清理。 第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊狀況經(jīng)領導批準外，假設有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 第三章：員工考核、 第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為標準。 2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3、能、主要是指技術潛力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。 4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完

50、成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理； 第三十一條：考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力上下一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行 第三十三條：本制度自20某某年5月1日起實施。 生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營方案實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。 我

51、們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢那么在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施： 1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標準，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反響狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標準員工的行為。并透過

52、日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的根底。 2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原那么，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對枯燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主

53、動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。 3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工效勞的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中

54、的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。 4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，

55、并及時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此時機管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間構成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件的良好工作氣氛，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。 此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，本錢指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20某某年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的根底

56、 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度 1、認真學習貫徹食品衛(wèi)生法，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。 2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定方法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。 3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品務必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。 4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。 5、食品

57、加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)標準進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。 6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關規(guī)定及時清理。 7、食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得健康培訓合格證明前方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。 8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。 本文為頭

58、條號作者發(fā)布，不代表今日頭條立場。 車間管理規(guī)章制度9 為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的平安順利進行，員工必須履行以下義務并遵守個性規(guī)章制度。 一、員工義務 遵守國家相關法律法規(guī)和各項條例；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律；保護公司的名譽、財產(chǎn)、資料平安，努力維護公司各項利益，堅決保守公司商業(yè)、財務、技術等各項機密；尊重領導，服從管理，團結合作，為公司開展和輝煌共同努力。 二、管理制度 實行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀律強調(diào)，人員以及工作任務安排，所缺物料上報及領取，員工反響前一天出現(xiàn)問題并提出解決方法。 1、員工必須嚴格按照公司

59、工作作息時間上下班，不得遲到、早退； 2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字前方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除； 3、員工必須佩戴相應的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作； 4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元； 5、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承當全部責任； 6、嚴禁酒后上崗，違者罰款50元； 7、工作時間嚴禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除； 8、員工下班前必須清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

60、 9、員工必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應處分詳見質(zhì)量問題處清楚細表； 10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟責任和刑事責任。 車間管理規(guī)章制度10 企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機器設備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，喪失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設備價值的25%30%；產(chǎn)品本錢中，工具費用一般要占510%。因此，合理組織工具的供給和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，