2019年項(xiàng)目管理專業(yè)模擬練習(xí)題含答案21

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(2115)答案見(jiàn)最后多選題1A成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ) B成本核算是關(guān)于成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查 C成本分析是成本考核的依據(jù) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ) E成本控制是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)單選題2、建筑工程管理方法特別適用于()。 A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程 B實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程多選題3、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)則，()屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進(jìn)度計(jì)劃 C確定坐標(biāo)控制點(diǎn) E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作多選題4、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作

2、流程方案中確定以下()主要的工作流程組織。AB設(shè)計(jì)工作的流程 C施工作業(yè)的流程 E單選題5、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%30%有關(guān)。BC單選題6、下列屬于承包單位項(xiàng)目管理目標(biāo)的是() A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)C投資目標(biāo)多選題7、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以關(guān)于合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為此，需要在合同中明確()。定義重大變更的含義 B累計(jì)工程變更的幅度 C允許變更的內(nèi)容 調(diào)整合同價(jià)格的方式 E單選題8、建設(shè)項(xiàng)目管理中的界面，指為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施進(jìn)程中所涉及的組織、部門、物資、資金

3、等要素的()。A交互作用的狀況C單選題9、()受業(yè)主委托，依照合同約定關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全進(jìn)程或者若干階段的承包。投資方和開(kāi)發(fā)方B施工總承包方 C建設(shè)項(xiàng)目總承包單選題10某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝則在施工中分包單位必需接受()工作指令服從其總體項(xiàng)目管理A業(yè)主設(shè) 計(jì) 方 C項(xiàng)目監(jiān)理方單選題1、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以訣別理解為（ A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格 B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格 C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多選題12類

4、的說(shuō)法，正確的有()。 A穩(wěn)健型投資者關(guān)于投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動(dòng)關(guān)于心理的煎熬，追求穩(wěn)定 B積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長(zhǎng)期增值，并且愿意為此承受較大的風(fēng)險(xiǎn) C風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的 投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)囊括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題1、審核監(jiān)理計(jì)劃時(shí)，關(guān)于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)審核的內(nèi)容囊括（ A是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖 B是否囊括了全部委托的工作任務(wù) C是否與工程實(shí)施的具體特點(diǎn)相接合 是否與業(yè)主的組織關(guān)系相協(xié)調(diào) E是否與承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定()。

5、A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想項(xiàng)目的定義多選題15、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)矩化地開(kāi)展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在()等方面。A工作目標(biāo)的確定性BC權(quán)責(zé)一致性 工作的時(shí)序性 E組織協(xié)調(diào)性簡(jiǎn)答題16615.8km， 該城市道路要橫跨 110 國(guó)道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織施工措施。與此同時(shí)，編制了綠化工程施工組織設(shè)計(jì)。問(wèn)題：?jiǎn)芜x題17、以下說(shuō)法不正確的是()。 A項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段 B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 C項(xiàng)目管理是應(yīng)用系統(tǒng)的理論和方法，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)單選題18目標(biāo)綜合起來(lái)的

6、管理活動(dòng)，囊括幾個(gè)進(jìn)程，以下()不屬于該進(jìn)程。 A項(xiàng)目綜核計(jì)劃的制訂B項(xiàng)目綜核計(jì)劃的人員控制 C項(xiàng)目綜核計(jì)劃的實(shí)施控制多選題19、項(xiàng)目的實(shí)施階段囊括()。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E動(dòng)用前計(jì)劃階段單選題20分解。A結(jié)構(gòu)體系 B組成內(nèi)容 C單選題21、所謂工程建設(shè)勘察是指()。 A工程條件、編制建設(shè)工程勘察文件的工作 B越發(fā)深入細(xì)致分析，編制建設(shè)文件和繪制施工圖的工作 C建設(shè)工程勘察以上說(shuō)法都不關(guān)于單選題2、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（。 A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的 B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的 C風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，

7、不同的人關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題23A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件 B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式 C工程的規(guī)模和特點(diǎn) 資 金 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題24、某高速公路開(kāi)工里程 14km。建設(shè)單位經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理招標(biāo)，將施工監(jiān)理工作11監(jiān)辦和駐地辦的主要職責(zé)如下?？偙O(jiān)辦的主要職責(zé)有：主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)；審批施工組織設(shè)計(jì)；簽發(fā)支付證書；簽發(fā)合同工程開(kāi)工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；駐地辦的主要職責(zé)有：主持編制監(jiān)理計(jì)劃；主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料及混合料配合比；審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；日常

8、巡視、旁站、抽檢，并且做好記錄；核算工程量清單，負(fù)責(zé)關(guān)于已完工程進(jìn)行計(jì)量；組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書；審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；組織編制監(jiān)理月報(bào)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；中標(biāo)通知書；合同專用條款；合同通用條款；在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理合同中猶如下內(nèi)容：建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員；監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包；監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通損害建設(shè)單位利益，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計(jì)賠償

9、限額為監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總額；建設(shè)單位應(yīng)指定一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系；建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)關(guān)于承包人的任何意見(jiàn)或要求可直接向承包人提出。問(wèn)題本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處為什么多選題25A項(xiàng)目人力資源管理試行 B項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 C項(xiàng)目人力資源管理控制 項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn) E項(xiàng)目人力資源管理考核單選題26、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全進(jìn)程。A質(zhì)量目標(biāo)完工階段單選題27、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以（）目的。A達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率多選題28、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)

10、估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是()。 A工程建設(shè)規(guī)模較大 BC工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小 工程管理要求較高E工程管理要求不高單選題29、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A做好關(guān)于人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì)做好工程計(jì)量工作單選題30、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱()。A監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍-答案：A,B,C,E的基礎(chǔ)。答案：C解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。答案暫無(wú)解析答案：A,B,E解析 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織答案：B考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化答案：A解析 承包方

11、作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。答案暫無(wú)解析答案：A考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義答案：考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)答案：C解析 施工總承包方關(guān)于所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必需熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。暫無(wú)解析答案：B,解析 AC答案暫無(wú)解析答案：解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)答案：A,B,性。答案：1暫無(wú)解析答案：C考點(diǎn) 1Z201010

12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)解析 費(fèi)用目標(biāo)關(guān)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，關(guān)于施工方而言是成本目標(biāo)。暫無(wú)解析答案：A,B,C,考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)解析 項(xiàng)目的實(shí)施階段囊括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。答案：B解析 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)構(gòu)維分解，是指按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。答案：A本題主要考查關(guān)于建設(shè)工程勘察概念的理解。答案：解析：風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來(lái)完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。答案：A,B,C,E暫無(wú)解析暫無(wú)解析