2022年施工人員年終績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年施工人員年終績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)各科室、部門(mén):根據(jù)浦東新區(qū)教育局_做好_年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作_要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,_年度工作人員的年度考核與績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行,現(xiàn)對(duì)考核工作通知如下:一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)_,堅(jiān)持以人為本、客觀公正、民-主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則,建立以崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)的科學(xué)、合理、規(guī)范的考核辦法,激勵(lì)、引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,積極工作,努力提高工作效能,促進(jìn)事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升.二、考核對(duì)象本實(shí)施意見(jiàn)考核對(duì)象為本單位除黨政正職以外的在編在冊(cè)人員,有特殊情況的依上級(jí)通知要求執(zhí)行.三、考核內(nèi)容全面考核工作人員德、能、勤、

2、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī).學(xué)校依據(jù)崗位職責(zé),對(duì)工作人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、廉潔自律、服務(wù)對(duì)象滿意度等方面進(jìn)行考核.四、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的年度考核工作.(一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):張黎明、宋忠良組員:唐佑銘、蔡衛(wèi)軍、胡鳳玉、褚敏、倪忠妹、嚴(yán)軍峰(二)考核工作小組組長(zhǎng):唐佑銘副組長(zhǎng):嚴(yán)軍峰組員:唐軍民、李燕、夏勤華、李文源、張平、衛(wèi)群五、考核程序1、召開(kāi)會(huì)議.組織全校教職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件,明確年度考核工作的目的意義、指導(dǎo)思想、方法步驟及有關(guān)要求.2、員工自評(píng).員工根據(jù)考核指標(biāo)同時(shí)按照崗位職責(zé)和要求,

3、對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),撰寫(xiě)個(gè)人工作小結(jié),并填寫(xiě)年度考核登記表.3、部門(mén)評(píng)議.根據(jù)實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)小組室評(píng)議及部門(mén)評(píng)議.4、組織考核.學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在員工自評(píng)和部門(mén)評(píng)議的基礎(chǔ)上做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,并將結(jié)果上報(bào)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組.5、確定考核結(jié)果并公示.學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)結(jié)果進(jìn)行審核.審定結(jié)果需公示_個(gè)工作日,接受員工監(jiān)督.員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,可在公示期間向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核,對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的,可在接到復(fù)核結(jié)果的_天內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)提出申訴.6、結(jié)果反饋及上報(bào).學(xué)校考核小組將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核對(duì)象,被考核對(duì)象應(yīng)簽署意見(jiàn).學(xué)校將績(jī)效考核結(jié)果上報(bào).六、考核結(jié)果和比例

4、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次.優(yōu)秀等次人數(shù),不得超過(guò)參加考核總?cè)藬?shù)的_%,被評(píng)為市文明單位且上年度未使用過(guò),可提高優(yōu)秀比例到_%(采用去尾數(shù)法計(jì)算).根據(jù)教育局核定的人數(shù)與比例,本年度我?？稍u(píng)優(yōu)秀人數(shù)_人;行政獎(jiǎng)勵(lì)(記功和記大功)的人選,應(yīng)在年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員中產(chǎn)生,記功、記大功人數(shù)合計(jì)不超過(guò)優(yōu)秀人數(shù)的_%(我我校記功、記大功人數(shù)不超過(guò)_人),且記大功人數(shù)不超過(guò)優(yōu)秀人數(shù)的_%(我校記大功人數(shù)不超過(guò)_人)(采用去尾數(shù)法計(jì)算).七、考核日程_、_月_日,召開(kāi)全體教職工會(huì)議,公布上海市臨港科技學(xué)校_年終考核工作實(shí)施方案,布置年度考核工作;_、_月_日_月_日,教職工撰寫(xiě)

5、個(gè)人工作小結(jié),并填寫(xiě)年度考核登記表(A4紙應(yīng)正反面一張紙打印,網(wǎng)上下載);_、_月_日,學(xué)?？己私M成員會(huì)議;_、_月_日中午_點(diǎn),各學(xué)習(xí)組內(nèi)交流、評(píng)議、打分,個(gè)人上交年度考核登記表,各學(xué)習(xí)組長(zhǎng)將年度考核登記表和評(píng)議匯總表上交校務(wù)辦公室;_、_月_日,學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在員工自評(píng)和部門(mén)評(píng)議的基礎(chǔ)上做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,并將結(jié)果上報(bào)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組;_、_月_日學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)結(jié)果進(jìn)行審核;_、_月_日年度考核結(jié)果公示;_、_月_日,學(xué)校匯總相關(guān)考核材料并上報(bào).八、考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果作為事業(yè)單位工作人員崗位聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及調(diào)整和發(fā)放工資等方面的重要依據(jù).1、工作人員連續(xù)三年年度考核被確

6、定為合格以上等次的,且符合規(guī)定的其他任職條件的,具有晉升崗位等級(jí)的資格.2、工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的,可從次年_月_日起正常晉升一級(jí)薪級(jí)工資、按規(guī)定調(diào)整崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),作為發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù).3、工作人員年度考核被確定為基本合格等次的,扣發(fā)_%的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行誡勉談話,限期改進(jìn),一年內(nèi)不得晉升職務(wù),下一年度不得晉升薪級(jí)工資.4、工作人員年度考核被確定為不合格等次的,不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),下一年度不得晉升薪級(jí)工資,且應(yīng)調(diào)整其工作崗位或降低一個(gè)崗位等級(jí)聘任.5、工作人員當(dāng)年度考核被確定為不合格等次的,又不同意單位調(diào)整其工作崗位的;或雖同意調(diào)整工作崗位,但到新崗位后考核仍不合格

7、的,予以解聘.6、各單位對(duì)年度考核中因在處分期內(nèi)未定等次的人員,扣發(fā)_%的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì).7、各單位對(duì)考核優(yōu)秀者,可以給予行政獎(jiǎng)勵(lì).行政獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、記大功.記大功的應(yīng)從嚴(yán)掌握,由各單位報(bào)上級(jí)主管部門(mén)確定.對(duì)受行政獎(jiǎng)勵(lì)人員必須詳細(xì)填寫(xiě)行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表(一式兩份),記大功人員同時(shí)上報(bào)不少于8字的事跡材料.8、堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在單位績(jī)效工資總量?jī)?nèi)列支.。2022年施工人員年終績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)（二）_年_-_月份安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無(wú)特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到_年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了三保一促

8、工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：一、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況1.事故情況非責(zé)任輕微事故_起。_年_月_日9：00,_建設(shè)總公司施工人員(違章操作)在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí)，從_米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。_人員情況各成員企業(yè)單位,安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,人員配置合理(除_人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率_；目前,安全總?cè)藬?shù)為_(kāi)人.3.計(jì)劃情況根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等_個(gè)緯度，部門(mén)、

9、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。4.檢查情況三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查_(kāi)次，發(fā)現(xiàn)隱患_多余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改_項(xiàng)，監(jiān)督整改_項(xiàng)。5.制度情況重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度_個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。6.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)(1)風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、

10、減少事故。其次,有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。(2)主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo),逐級(jí)量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。(3)隱患整治活動(dòng)。各單位制定了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在_月份將著重緊緊圍繞治理隱患、防范事故為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作落到實(shí)處。7.總結(jié)情況結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。二、安全管理中存在的基本問(wèn)題_個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒(méi)有真正深入，缺乏執(zhí)行力。2.風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng)，沒(méi)有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。3.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展。各單位專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開(kāi)展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。三、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃針對(duì)上述存在的問(wèn)題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：1._年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理