2022年應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告

1、第3頁共3頁2022年應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告評估報告_年元月1年度應(yīng)急投入、準(zhǔn)備、處置與救援工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急體系建設(shè)情況我公司為了確保突發(fā)事故時能快速、有序、有效的開展應(yīng)急救援搶險工作，經(jīng)公司研究決定，公司成立應(yīng)急管理機構(gòu)，設(shè)立突發(fā)事故(事件)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的突發(fā)事故(事件)救援工作。突發(fā)事故(事件)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：經(jīng)理副組長：公司各分管副經(jīng)理、總工程師成員。各職能部門及各井上下單位行政正職、救護隊全體成員。突發(fā)事故(事件)應(yīng)急工作辦公室設(shè)在調(diào)度室，在公司突發(fā)事故(事件)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)

2、責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的實施、管理、維護等事務(wù)性工作。二、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況_年投入應(yīng)急救援經(jīng)費_萬元。根據(jù)應(yīng)急救援物資確定經(jīng)費投入，及時更新到期的防護設(shè)備；開展全礦應(yīng)急演練，報批專項應(yīng)急演練資金。三、應(yīng)急救援準(zhǔn)備情況根據(jù)我公司實際，配備的應(yīng)急救援物資主要包括。正壓氧呼吸器、呼吸器校驗儀、消防斧、消防鍬、滅火器、擔(dān)架等。應(yīng)急救援物資配備齊全，具備應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，可及時應(yīng)對突發(fā)性事故。四、救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況建立應(yīng)急救援隊伍，有應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有搶險指揮組、醫(yī)療救護組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生_時服務(wù)。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無

3、需進行應(yīng)急救援。_預(yù)防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題按時進行整改，整改率_%。五、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況已編制完成頂板事故應(yīng)急預(yù)案、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和大面積停電事故桌面應(yīng)急預(yù)案。2022年應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告（二）一眨眼的，_年就這么過去了，感謝公司能給我這個平臺鍛煉，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與同事的幫助。在這里學(xué)到了很多知識，讓我受益匪淺。我于_年_月來到居安逸，四個月的時間，從做保潔到現(xiàn)在的店長助理。其中有苦也有樂。對于沒有專業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我要邊學(xué)邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報公司、回報雇主。所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。在這樣

4、一個大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個個都是最棒的。細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細(xì)節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好服務(wù)。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點，在服務(wù)的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。作為一名店長助理，我首先要明確自己的職責(zé)，具體歸納為以下幾點:1、配合店長的工作，工作時及時與店長協(xié)調(diào)溝通，做好統(tǒng)計工作2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將店里的的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。3、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。4、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。5、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文