2021年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié) 下面是我為大家整理的2021年公司部門負(fù)責(zé)人安好工作履責(zé)處境報(bào)告總結(jié),供大家參考。 2021年公司部門負(fù)責(zé)人安好工作履責(zé)處境報(bào)告總結(jié) 通過輔助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目標(biāo)有籌劃完成?，F(xiàn)將2021年以來的安好履責(zé)處境報(bào)告如下： 一、本崗位安好責(zé)任 本崗位主要安好責(zé)任如下：略。 二、安好履責(zé)處境 做為本部門安好第一責(zé)任者，能夠?qū)Ｐ穆鋵?shí)安好責(zé)任制，專心貫徹執(zhí)行安好生產(chǎn)法等法律法規(guī)，堅(jiān)韌樹立安好進(jìn)展理念，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)消釋安好隱患、有效遏制生產(chǎn)安好事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“安好第一、預(yù)防

2、為主、綜合治理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)務(wù)必管安好、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，安好管理和業(yè)務(wù)工作同時(shí)抓，實(shí)時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神、實(shí)時(shí)將安好材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)議論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級(jí)要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、提高熟悉、凝心聚力，強(qiáng)化安好意識(shí)，從人走關(guān)電源等身邊小事做起，將安好意識(shí)植入工作、學(xué)習(xí)的每時(shí)每刻。 1.強(qiáng)化組織管理。安好生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁瑣的工作，是通過不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安好的，因此樹立什么樣的思想是保證安好生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極加入公司組織和要求的各類安好學(xué)習(xí)，并將精神實(shí)時(shí)傳達(dá)給每位員工； 主動(dòng)將文

3、件精神及安好案例與實(shí)際相結(jié)合，舉一反三，促進(jìn)安好風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理。每月堅(jiān)持安置至少一次部門集中安好學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)切實(shí)鞏固安好生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決抑制麻痹、松懈思想； 實(shí)時(shí)布署部門安好生產(chǎn)工作，落實(shí)公司疫情防控要求、春季安好大檢查、安好生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)籌劃實(shí)施方案、安好責(zé)任清單、現(xiàn)場(chǎng)工程安好管控等。做到安好學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有議論、有反思、有記錄，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安好管理。 2.強(qiáng)化安好生產(chǎn)檢查，確保安好措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康進(jìn)展。以*工程、*工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng) 檢查、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突展現(xiàn)場(chǎng)安好

4、管控這個(gè)重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，采取有力措施，保證了安好生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。 3.查找梳理本部門工程安好責(zé)任、專業(yè)組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)視檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強(qiáng)調(diào)在工作中擅長察覺安好問題和缺陷，制定措施解決消釋安好隱患。 4.通過學(xué)習(xí)案例舉一反三，攝取閱歷教訓(xùn)，提高預(yù)防意識(shí)。在工作中首先做好自我防護(hù)，同時(shí)監(jiān)視檢查工程的安好防護(hù)問題，防止違章作業(yè)。 三、存在的主要問題 1.從業(yè)閱歷缺乏，難以完全勝任安好監(jiān)視與管理工作。電氣、土建、市政創(chuàng)辦、設(shè)備安裝.，新的工程新的要求，對(duì)于從沒有現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝閱歷的我來說，對(duì)安好措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

5、的安好管控停留在個(gè)人的理解層面，對(duì)危害點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的把控有困難。 2.點(diǎn)多、面廣、人員少、要求高。每一個(gè)工程無論大小都涉及安好問題，人員有限、才能有限的處境下不但要管好工程、管好安好，還要開拓市場(chǎng)，如何將整個(gè)公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個(gè)時(shí)期務(wù)必解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個(gè)專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對(duì)各專業(yè)安好規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠，制約了人員安好管理才能的提升，再加上同時(shí)開工的工程有多個(gè)，安好監(jiān)視無法完全到位。 四、下階段措施 1.加強(qiáng)安好生產(chǎn)教導(dǎo)、提高學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新安好教導(dǎo)內(nèi)容,創(chuàng)新安好生產(chǎn)教導(dǎo)形式,突出安好生產(chǎn)教導(dǎo)效果,不斷提高安好生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐才能，提升工作的有效性和實(shí)效性。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安好工作，提升對(duì)安好裝置、重點(diǎn)部位的管理。做到打定充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加大安好隱患排查治理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安好使用舉行檢查，確保安好。堅(jiān)持“保安好、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化員工的安好環(huán)保意識(shí)，夯實(shí)安好根基,確保不發(fā)生安好生產(chǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安好管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安好管理水平。 3.有針對(duì)性的開展