客戶服務(wù)培訓(xùn)參考素材_第1頁(yè)
客戶服務(wù)培訓(xùn)參考素材_第2頁(yè)
客戶服務(wù)培訓(xùn)參考素材_第3頁(yè)
客戶服務(wù)培訓(xùn)參考素材_第4頁(yè)
客戶服務(wù)培訓(xùn)參考素材_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余9頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 要端正將腳放在枱面或除鞋坐值班時(shí)要穿皮鞋穿著拖鞋第一章 第二章 接的藝大概距離嘴唇兩吋,然后對(duì)正它 ,就會(huì)有最佳的效果,切勿昂首向天或向著窗口 。第二章 接的藝大概距離嘴唇兩吋,然后對(duì)正它 ,就會(huì)有最佳的效果,切勿昂首向天或向著窗口 。下午時(shí):*管理處,有何指教第二章 接的藝第二章 接的藝住戶及租客對(duì)于 有任何問題而打 前來(lái)詢問時(shí),可能他的心情有點(diǎn)急當(dāng)你打 給他人,你拿著聽筒,聽見對(duì)方鈴聲響個(gè)不停,等候了許久才接聽,你會(huì)覺得對(duì)方慢客?為什么要令你等這么久?難道不知道你很忙事離開,別忘記請(qǐng)別人代你照顧 ,并且 你要離開多久。xx 廣場(chǎng)職員,你便應(yīng)該 方說(shuō)明:我是*管理處。你先把 說(shuō)出顯示你愿意

2、在友誼的平面下和對(duì)方通話;這樣,會(huì)鼓勵(lì)對(duì)方也把他的名字說(shuō)出,因?yàn)槟愕挠焉茟B(tài)度 你愿意給他幫忙。不會(huì)用力地把聽筒在收線前擲放在 機(jī)上來(lái)收線。談話涉及住戶的資料,你便應(yīng)判斷清楚對(duì)方是獲知這些資料才回答簡(jiǎn)的答復(fù),這就是 談話的高度藝術(shù)。假如你要暫時(shí)放下 來(lái)找尋資料而言,主要有三:(一)喜歡受到尊重和稱贊,(二)希要求,獲得受,(三)所有委辦的事情,能迅速辦妥要求時(shí),更須技巧一點(diǎn),以免招和不良。說(shuō)自己不能作出任何決定,要請(qǐng)而言,主要有三:(一)喜歡受到尊重和稱贊,(二)希要求,獲得受,(三)所有委辦的事情,能迅速辦妥要求時(shí),更須技巧一點(diǎn),以免招和不良。說(shuō)自己不能作出任何決定,要請(qǐng)等,以便日后有解決的余地第三章 ,聽清楚對(duì)的理由之后,聽清楚對(duì)的理由之后需要解釋時(shí)為求語(yǔ)氣婉轉(zhuǎn)仍必要盡是避免不歉口氣,去請(qǐng)求對(duì)方諒解,總勝于用不。派駐 “保安管理” 第四章歉口氣,去請(qǐng)求對(duì)方諒解,總勝于用不。派駐 “保安管理” 第四章 物業(yè)管理行業(yè)務(wù)的策(一(二 (一(二 (三 (四 法團(tuán)商(五 (五 處的技萬(wàn)。當(dāng):處的技萬(wàn)。當(dāng):7%;而語(yǔ)調(diào)占 38%;其余的 55

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論