元豐信息技術(shù)公司管理規(guī)章制度匯編

1、PAGE 福建億友公司有限公司規(guī)章制度福建元豐信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度目 錄 元豐公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 1第二篇 行為規(guī)范管理第一章 員工守則 2第二章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 2 員工禮儀 6第三篇 人事管理制度一、總則 9二、員工招聘 10三、員工試用 11四、員工轉(zhuǎn)正 11五、員工聘用 11六、員工離職 12七、人事任免 13八、教育培訓(xùn) 14九、績(jī)效考核 15附表1 績(jī)效協(xié)議 18附表2 員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表 19附表3 員工年度述職表 20附表4 年度績(jī)效考評(píng)表 23附表5 一般員工考核表 25附表6 部門(mén)經(jīng)理以上人員考核表 26附表7 員工年度工作表現(xiàn)考核表 27十、薪酬 33十一、

2、勞動(dòng)紀(jì)律 35十二、員工福利 38十三、員工檔案 40第四篇 獎(jiǎng)懲制度第一章 總則 43第二章 獎(jiǎng)勵(lì) 44第三章 處罰 45第五篇 行政管理第一章 學(xué)習(xí)制度 46第二章 會(huì)議制度 46第三章 公文管理規(guī)定 47第四章 印章、介紹信、證照管理規(guī)定 49第五章 保密制度 50第六章 檔案管理規(guī)定 51第七章 行政固定資產(chǎn)及各種用品的管理規(guī)定 52第八章 手機(jī)等通訊工具使用和費(fèi)用管理的規(guī)定 52第九章 接待費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定 53第十章 衛(wèi)生管理規(guī)定 53第六篇 投資管理辦法（試行）一、總 則 53二、投資權(quán)限及審批程序 54三、投資管理 55四、附 則 56第七篇 合同管理辦法（試行）一、總 則 57二

3、、合同的前期工作 57三、合同的審查、批準(zhǔn) 58四、合同的簽訂 59五、合同糾紛的處理 59六、懲罰和獎(jiǎng)勵(lì) 60七、附 則 60 福建元豐信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 PAGE 62第一篇 元豐公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖第二篇 行為規(guī)范管理第一章 員工守則一、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)公司；二、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)；三、講求效率，勇于創(chuàng)新；四、勤學(xué)苦練，提高素質(zhì)；五、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)進(jìn)??；六、勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物；七、扶植正氣，抵制歪風(fēng)；八、講究衛(wèi)生，維護(hù)形象。第二章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了元豐核心價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免

4、二者發(fā)生沖突。3、員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（1）員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)違紀(jì)行為的動(dòng)機(jī)。（2）維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益正在或即將受到損害的，員工應(yīng)立即向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。（3）在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（4）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：A、以公司名義進(jìn)行考察、談判

5、、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；B、以公司名義提供擔(dān)保、證明；C、以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；D、代表公司出席公眾活動(dòng)。（5）員工須嚴(yán)格遵守公司頒布的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門(mén)反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見(jiàn)或提出合理化建議。（6）遵循管理流程，接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示，如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。（7）遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。（8）嚴(yán)禁員工超出

6、公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)做出書(shū)面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。（9）員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無(wú)論給公司造成損失與否，公司均可無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、資源使用（1）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它部門(mén)、公司或者個(gè)人。（2）員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽＃?）公司的一切書(shū)面和電子教材、文件、報(bào)表資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。（4）員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。

7、（5）員工對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。3、保密義務(wù)（1）公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、工資福利、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶(hù)資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含項(xiàng)目可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。（2）員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。4、內(nèi)外交往（1）員工須謹(jǐn)慎處理外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)

8、。應(yīng)謝絕參加的活動(dòng)包括：A、設(shè)備供應(yīng)商的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；B、設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；C、涉及違法及不良行為的活動(dòng)。（2）公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：A、是否屬于工作需要；B、費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；C、消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。（3）公司對(duì)外部部門(mén)或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：A、不違反相關(guān)法律法規(guī)；B、符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。（4）員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益。員工于對(duì)外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)按規(guī)定合法給予

9、的回扣、傭金或其他獎(jiǎng)勵(lì)，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對(duì)方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。（5）尊重客戶(hù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。員工不得在任何場(chǎng)合詆毀任何部門(mén)和個(gè)人。5、個(gè)人與公司利益的沖突（1）兼職A、職員未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。B、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：(a)在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；(b)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)、客戶(hù)或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(c)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；(

10、d)因兼職影響本職工作或有損公司形象。C、公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。（2）個(gè)人投資員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：A、參與經(jīng)營(yíng)管理的； B、對(duì)公司的客戶(hù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的；C、借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；D、假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。6、投訴和舉報(bào)公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向人力資源部、主管該事項(xiàng)的高層經(jīng)理人員提出。受理部門(mén)和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。7、行為的判斷及督導(dǎo)（1）員工判斷個(gè)人行為是

11、否違反本準(zhǔn)則的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否公開(kāi)面對(duì)公司的廣大員工。（2）員工有責(zé)任就難于作自我判斷的行為或情形向上司或人力資源部咨詢(xún)。接受咨詢(xún)的部門(mén)和人員應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。（3）上司對(duì)其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：A、默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；B、未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；C、未能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章進(jìn)行管理。8、其他本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸元豐公司人力資源部。第三章員工禮儀一、儀容儀表1、個(gè)人言行舉止代表公司形象。全體員工衣著要整潔大方。2、女士衣著要與職業(yè)形象相符，服裝飾物端

12、莊得體。3、男士不可留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須，領(lǐng)帶與西服搭配得當(dāng)，襯衣的領(lǐng)子和袖口應(yīng)維持整潔。4、指甲、口腔要保持清潔，平時(shí)要注重個(gè)人衛(wèi)生。二、儀態(tài)1、站姿兩腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，兩臂自然，不聳肩，身體中心在兩腳中間。會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得將手交叉抱在胸前或插在衣褲袋內(nèi)。2、坐姿坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方，切忌蹺二郎腿。3、步姿走路要輕盈，在公司辦公區(qū)域走路不要大聲說(shuō)笑，以免打擾他人的工作，在通道、走廊里遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屝小?、手勢(shì)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用手勢(shì)，可以增強(qiáng)感情的表達(dá)。與人交談時(shí)，手勢(shì)

13、不宜過(guò)多，動(dòng)作不宜過(guò)大，更不要手舞足蹈。在引路、指示方向或人時(shí)，切忌用手指指點(diǎn)。5、表情微笑是情感的自然流露，是禮貌的表示，微笑能使人感到受歡迎、受尊重，是一種雙向的感情交流，微笑時(shí)應(yīng)發(fā)自?xún)?nèi)心、真誠(chéng)，要讓對(duì)方感覺(jué)輕松自然。三、接聽(tīng)電話(huà)的禮儀1、所有來(lái)電，至少在三聲鈴響前接答，通話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司或部門(mén)。2、使用電話(huà)應(yīng)注意言語(yǔ)文明、語(yǔ)調(diào)適中，保持良好的姿勢(shì)，更要讓對(duì)方感覺(jué)到自己的微笑。3、對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)，未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話(huà)，自己再放話(huà)筒。4、通話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得在電話(huà)中聊天，打長(zhǎng)途電話(huà)前，應(yīng)有所準(zhǔn)備。5、對(duì)不指名的電話(huà)，判斷自己不能處理時(shí)，可

14、坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話(huà)交給能夠處理的人，在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。6、對(duì)于打錯(cuò)的電話(huà)，應(yīng)耐心向其說(shuō)明或轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，切勿生硬回絕，影響公司形象。7、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話(huà)。四、公司內(nèi)部禮儀1、公司的物品不能挪為私用。2、及時(shí)清理、整理辦公桌面，保持桌面整潔。3、借用他人的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。4、保管好自己的文件，尤其是機(jī)密文件和重要文件。5、不要隨意打斷同事的工作，如果有緊急事情，要先說(shuō)“打擾了、對(duì)不起”等，再同其交談。6、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、名片盒等。7、在公共場(chǎng)合不要高聲談笑，以免影響他人工作。8、進(jìn)入他人辦公室要先輕輕敲門(mén)，進(jìn)入

15、后，回手關(guān)門(mén)要輕。如對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷，要禮貌。9、遞交物件或文件時(shí)，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去。五、與客戶(hù)溝通的禮儀1、禮貌這是對(duì)待客戶(hù)的最基本態(tài)度，在任何時(shí)刻均應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。2、友善“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，因此應(yīng)以微笑來(lái)迎接客戶(hù)。3、熱情盡可能提供方便，熱情服務(wù)。4、耐心對(duì)客戶(hù)的要求應(yīng)認(rèn)真、耐心地聆聽(tīng)，同時(shí)要寬容，對(duì)客戶(hù)的一些無(wú)理要求，應(yīng)耐心解釋?zhuān)屍淅斫狻?、平等一視同仁地對(duì)待所有的客戶(hù)，無(wú)論身份高低貴賤，都要熱情地服務(wù)，不能厚此薄彼。六、工作態(tài)度和職業(yè)道德1、服從領(lǐng)導(dǎo)服從上級(jí)的工作安排及工作調(diào)配。2、嚴(yán)于職守堅(jiān)守本職工作，嚴(yán)以律

16、己，保守公司機(jī)密。3、正直誠(chéng)實(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶(hù)要以誠(chéng)相待。為人正派，堅(jiān)持原則。不亂傳小道消息，亂議論人和事。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力地解決問(wèn)題。5、勤勉高效發(fā)揚(yáng)勤奮的工作態(tài)度，提高工作效率，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。人事管理制度一、總則 1、為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作，倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)人事理念，塑造積極向上的員工隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本條例。 2、企業(yè)人事工作的原則是：人事政策的制訂要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略為基礎(chǔ)并為之提供完善的服務(wù)，在不斷強(qiáng)化人事管理制度的同時(shí)，積極提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障人力資源的良性循環(huán)，并不斷促

17、進(jìn)人力成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的和諧統(tǒng)一。 3、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。 4、企業(yè)重大人事問(wèn)題的解決須在職責(zé)明確的前提下，講求民主。5、人事部門(mén)為公司人事工作的組織和協(xié)調(diào)部門(mén)。6、人事工作人員開(kāi)展工作，要以企業(yè)和員工兼顧的原則為出發(fā)點(diǎn)，以公平、公正、公開(kāi)和客觀為基本工作準(zhǔn)則。二、 員工招聘一、人事工作原則 人事政策的制訂要以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)并為之提供完善的服務(wù)，在不斷強(qiáng)化人事管理制度的同時(shí)，積極提高員工綜合素質(zhì)，保障人力資源的良性循環(huán)，并不斷促進(jìn)人力資本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的和諧統(tǒng)一。二、招聘程序轉(zhuǎn)正任命實(shí)施招聘（初試、復(fù)試）招聘規(guī)劃考察試用轉(zhuǎn)正任命實(shí)施招聘（初試、復(fù)

18、試）招聘規(guī)劃考察試用1、招聘規(guī)劃流程（1）公司人事部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，并對(duì)人力資源需求作出分析；（2）公司人力資源部每年定期組織進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解公司各職能部門(mén)的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績(jī)效考核結(jié)果會(huì)同各部門(mén)對(duì)在崗人員是否符合崗位要求做出評(píng)價(jià)；（3）年初公司人力資源部將年度增員計(jì)劃表發(fā)放給公司各部門(mén)，由公司各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)情況填寫(xiě)。公司人力資源部將收到的增員計(jì)劃與公司人力資源盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡，擬訂下一年度的公司人力資源配置計(jì)劃草案； （4）公司人力資源部與相關(guān)部門(mén)或部門(mén)就該部門(mén)的人力資源配置計(jì)劃草案進(jìn)行討論定稿并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司人力資源部根

19、據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃會(huì)同各部門(mén)開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。2、招聘實(shí)施流程應(yīng)聘人員填寫(xiě)元豐公司應(yīng)聘人員登記表，并提交相關(guān)個(gè)人資料（包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、一寸免冠近照、個(gè)人工作履歷、原部門(mén)離職證明等），人事部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)經(jīng)確認(rèn)真實(shí)有效的資料按照其應(yīng)聘崗位所要求的崗位任職資格（職務(wù)說(shuō)明書(shū)）進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加面試，具體程序?yàn)椋海?）應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理（主任）以下崗位的，招聘程序?yàn)椋喝耸虏块T(mén)（考察思想道德水準(zhǔn)、綜合素質(zhì)水平）用人部門(mén)（考察業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能）分管領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)）。（2）應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理（主任）崗位的，招聘程序?yàn)椋?/p>

20、人事部門(mén)（考察思想道德水準(zhǔn)、綜合素質(zhì)水平）分管領(lǐng)導(dǎo)（考察業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能）總經(jīng)理（綜合評(píng)定、批準(zhǔn)）。（3）以上程序若與公司章程有出入的以章程為準(zhǔn)。三、員工試用1、應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用，由人事部門(mén)向其發(fā)出聘用通知。被聘用的員工按指定時(shí)間到人事部門(mén)報(bào)到，填寫(xiě)元豐公司新進(jìn)員工登記表，由人事部門(mén)安排到用人部門(mén)報(bào)到并進(jìn)行入職培訓(xùn)，開(kāi)始進(jìn)入1-3個(gè)月的試用期；2、新員工報(bào)到后，人事部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)；3、被聘用的新員工在試用期間發(fā)給試用期工資，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的70%，不享受其他福利待遇，特殊情況經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后可一步到位。試用期內(nèi)人事部門(mén)與用人部門(mén)共同對(duì)新員工進(jìn)行考核，若員工不稱(chēng)職

21、或有嚴(yán)重過(guò)失，將隨時(shí)被辭退。四、員工轉(zhuǎn)正1、員工試用期滿(mǎn)后（或表現(xiàn)突出的，經(jīng)同意認(rèn)可提前轉(zhuǎn)正的），由員工本人提交試用期述職報(bào)告，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門(mén)主管/分管領(lǐng)導(dǎo)及人事部門(mén)對(duì)其表現(xiàn)作出具體的鑒定意見(jiàn)和轉(zhuǎn)正工資意見(jiàn)，共同對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核?？己撕细竦?，公司將確定其正式工資級(jí)別（由人事部門(mén)確認(rèn)后按招聘程序報(bào)批后執(zhí)行）；試用不合格的，將予辭退或延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)1個(gè)月）。2、試用員工一經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，則由人事部門(mén)向其所在部門(mén)發(fā)出員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)，明確其崗位及其職責(zé)。并從即日起，除全額發(fā)給工資外，還可享受公司規(guī)定的各種福利。五、員工聘用1、員工接到錄用通知后，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人事部門(mén)

22、報(bào)到，填寫(xiě)元豐公司新進(jìn)員工登記表，按規(guī)定向人事部門(mén)提供身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等的原件和復(fù)印件、工作簡(jiǎn)歷和一寸免冠近照兩張。員工提供的個(gè)人資料要求內(nèi)容真實(shí)，不弄虛作假。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)與當(dāng)事人終止試用關(guān)系或解除勞動(dòng)合同。2、若個(gè)人資料須作重大更改或補(bǔ)充的，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)告知人事部門(mén)，并提交相關(guān)資料以供備案。 3、員工報(bào)到后到人事部門(mén)領(lǐng)取員工手冊(cè)，由人事部門(mén)與試用部門(mén)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，確定辦公場(chǎng)所并領(lǐng)取辦公用品，落實(shí)崗位培訓(xùn)入職指引人，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。4、除短期聘用人員或經(jīng)總經(jīng)理特批外，公司新員工入司一律要經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月的試用期。在試用期間，如員工感到公司與自己

23、的期望值有較大的差距，或因其他原因而決定離開(kāi)，可直接提出辭職；如員工無(wú)法勝任崗位工作，公司有權(quán)隨時(shí)終止對(duì)其的試用，予以辭退。5、員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)十五日，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無(wú)故曠工二次或遲到、早退累計(jì)十次的，公司將予以辭退。六、員工離職1、員工離職可分為辭職、辭退、自動(dòng)離職和開(kāi)除四種情況。2、凡經(jīng)績(jī)效考核不合格，無(wú)法勝任本職工作的員工，經(jīng)教育幫助無(wú)效的，所在部門(mén)或人事部門(mén)可提議并按人事招聘程序報(bào)批后予以辭退或解除勞動(dòng)合同，并提前一周（試用期內(nèi)為三日）通知該員工，以便做好工作交接。3、員工擅自離崗三天以上的視為自動(dòng)離職； 4、被開(kāi)除的員工，公司內(nèi)其他部門(mén)不得再行聘用，且不享受

24、任何離職補(bǔ)貼。5、公司本著對(duì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，員工提出辭職申請(qǐng)時(shí)，公司可以勸留，若勸留無(wú)效，則予辦理離職手續(xù)，若員工不按公司規(guī)定擅自離崗的，將視情節(jié)輕重給予行政處分；對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。6、凡員工主動(dòng)提出辭職，員工應(yīng)提前一周（試用期內(nèi)為三日）提交書(shū)面辭職報(bào)告，辭職報(bào)告應(yīng)充分闡述辭職理由，報(bào)批后按以下程序辦理：（1）員工持人事部門(mén)制發(fā)的員工辭職、解聘、辭退通知向所屬部門(mén)辦理工作移交事宜。（2）所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，員工持員工辭職、解聘、辭退通知向行政部門(mén)辦理辦公用品的清繳事宜，并由行政部門(mén)簽署意見(jiàn)。（3）辦公用品清繳完畢，員工持員工辭職、解聘、辭退通知

25、到其他有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門(mén)辦理移交手續(xù)，并由各部門(mén)簽署意見(jiàn)，再經(jīng)人事部門(mén)審核認(rèn)可后，最后到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理財(cái)產(chǎn)清算，對(duì)員工辭職、解聘、辭退通知規(guī)定的項(xiàng)目辦理不完整的，不得進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。（4）掌握公司重大經(jīng)營(yíng)、技術(shù)商務(wù)機(jī)密者及子公司總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的，公司應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)存在違紀(jì)行為的有權(quán)另行酌情處理。（5）公司因人力資源整合需要裁員的，應(yīng)提前一周通知員工，并按以下標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放離職補(bǔ)貼：入司時(shí)間一年以上二年以?xún)?nèi)的，多發(fā)一個(gè)月工資（包括基本工資和崗位工資）；入司時(shí)間二年以上三年以?xún)?nèi)的，多發(fā)二個(gè)月工資（包括基本工資和崗位工資）；入司三年以上的，多發(fā)三個(gè)月工資（包括基本工資和崗位工資）；離職補(bǔ)貼最

26、多不超過(guò)本人三個(gè)月工資（包括基本工資和崗位工資）。七、人事任免1、公司中層以上干部任免權(quán)限：公司各部門(mén)經(jīng)理由人力資源部擬文，總經(jīng)理簽發(fā)，以公司行文。2、各崗位人員可連聘連任。3、公司崗位調(diào)整，其崗位和工資級(jí)別可以根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小相應(yīng)調(diào)整。4、員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度者，對(duì)其可隨時(shí)給予降職或解除合同。八、教育培訓(xùn) 一、培訓(xùn)1、在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。2、培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證；培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。二、培訓(xùn)體系 1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級(jí)培

27、訓(xùn)和部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。2、公司一級(jí)培訓(xùn)由總部人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)公司和公司中高層管理人員的培訓(xùn)、公司員工培訓(xùn)及總部新職員的入職培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。3、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)主辦，主要針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)。三、培訓(xùn)種類(lèi)1、入職培訓(xùn)由人事部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓他們了解熟悉企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃以及整個(gè)組織的環(huán)境、企業(yè)的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、企業(yè)文化、績(jī)效評(píng)估制度、獎(jiǎng)懲制度等。2、在職培訓(xùn)指在日常工作中，由分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練，即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意

28、見(jiàn)，評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。3、脫產(chǎn)培訓(xùn)主要是針對(duì)公司和公司中高層管理人員的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，由公司人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃安排，公司就地就近組織實(shí)施。其目的是要提高企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)，管理知識(shí)水平和管理能力，以適應(yīng)管理工作的需要，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)中產(chǎn)生的學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)由員工公司承擔(dān)，且脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，工資照常計(jì)發(fā)。公派到省地脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員及其費(fèi)用承擔(dān)辦法，由公司管理層個(gè)案決定。脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，有下列情況之一的，應(yīng)如數(shù)償還公司所支付的學(xué)習(xí)費(fèi)用：a、非企業(yè)原因中途輟學(xué)的；b、考試不合格的；c、未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職的。4

29、、個(gè)人進(jìn)修公司鼓勵(lì)員工到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、職稱(chēng)及其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿(mǎn)三年以上，且脫產(chǎn)進(jìn)修期間不計(jì)發(fā)薪金。公司不報(bào)銷(xiāo)個(gè)人進(jìn)修費(fèi)用。經(jīng)進(jìn)修、培訓(xùn)、考試后，取得碩士及以上學(xué)位和中級(jí)以上職稱(chēng)且愿與公司續(xù)訂三年及以上合同者，公司可給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金以脫產(chǎn)進(jìn)修期本人的月基本工資計(jì)發(fā)）。5、外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將不定期組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察?？疾熨M(fèi)用由公司承擔(dān)。九、績(jī)效考核 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員

30、工的積極性和主觀能動(dòng)性，更好地為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。一、考核原則1、堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己耍?、堅(jiān)持量化考核；3、堅(jiān)持個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。二、考核權(quán)限1、本辦法適用于公司全體員工。2、考核的事務(wù)性工作由公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。三、考核周期公司推行工作周志考核辦法，部門(mén)主管以下員工每周粗評(píng)一次，每月細(xì)評(píng)一次每年總評(píng)一次；部門(mén)主管每月考評(píng)一次。四、考核作用1、考核結(jié)果是年終獎(jiǎng)金和年薪發(fā)放的主要依據(jù)之一；2、考核結(jié)果是員工晉升、降職的依據(jù)之一；3、考核結(jié)果是加薪、降薪的依據(jù)之一；4、考核結(jié)果是員工檔案的組成部分。五、考核流程和方法1、公

31、司成立績(jī)效考核小組，其組成人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門(mén)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的日常事務(wù)。2、各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂出部門(mén)年度工作計(jì)劃（部門(mén)績(jī)效目標(biāo)），上報(bào)公司總經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。3、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)計(jì)劃（部門(mén)績(jī)效目標(biāo)）與員工一起，確定績(jī)效目標(biāo)，并簽訂績(jī)效協(xié)議(見(jiàn)附表1)，依據(jù)績(jī)效目標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序。在績(jī)效目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確定完成目標(biāo)必須具備的條件，如所需人力、時(shí)間、資金、設(shè)備以及技能培訓(xùn)等內(nèi)容?？?jī)效協(xié)議一式三份，部門(mén)經(jīng)理與員工各執(zhí)一份，人事部門(mén)留存一份。4、通過(guò)收集員工績(jī)效信息雙向溝通以及行為糾偏，實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等途徑，確保員工績(jī)效目標(biāo)的完成。5、員工按季填寫(xiě)

32、員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表(見(jiàn)附表2)，按季提交績(jī)效目標(biāo)完成情況，在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動(dòng)的情況下，各部門(mén)應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)相關(guān)人員的績(jī)效協(xié)議進(jìn)行適當(dāng)修改。6、每年的12月15日到次年的1月15日，為上一年度的績(jī)效考核時(shí)間。7、績(jī)效考核實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考評(píng)與勝任能力關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，日常考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合。8、日?？荚u(píng)采取上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)為主的方法、主管經(jīng)理依據(jù)員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表，對(duì)員工考評(píng)期內(nèi)每項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，考評(píng)的主要內(nèi)容為員工績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9、當(dāng)員工的日常工作與績(jī)效計(jì)劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為時(shí)，主管經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)采取糾偏措施。1

33、0、半年和年度考評(píng)采用上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)為主，內(nèi)部、外部員工評(píng)價(jià)為輔的方法，年度考評(píng)以績(jī)效協(xié)議為主要內(nèi)容，員工應(yīng)填寫(xiě)員工年度述職表(見(jiàn)附表3)，考評(píng)人員對(duì)員工一年的目標(biāo)完成情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),填寫(xiě)年度績(jī)效考評(píng)表(見(jiàn)附表4)為員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。六、考核的內(nèi)容和形式1、考核的形式考核采用百分制，根據(jù)得分結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)。員工績(jī)效考評(píng)分為五等，分別為杰出、優(yōu)秀、合格、需要改進(jìn)、不可接受五個(gè)等級(jí)，其中：考評(píng)等級(jí)表現(xiàn)90以上晉升或加薪80-89員工積極開(kāi)展工作，績(jī)效結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)晉升或加薪70-7960-6959以下2、考核的內(nèi)容考核分為一般員工考核、部門(mén)經(jīng)理以上人員考核（見(jiàn)附表），

34、當(dāng)年員工獲得的獎(jiǎng)懲應(yīng)折算成考核分?jǐn)?shù)（見(jiàn)下表）。項(xiàng)目部門(mén)加、扣分?jǐn)?shù)規(guī)定大功次+9小功次+3大過(guò)次-9小過(guò)次-3書(shū)面警告次-2口頭警告次-1曠工日-5事假日-0.5病假日-0.1遲到、早退次-1注：以上辦法為公司績(jī)效考核指導(dǎo)性原則，具體措施以工作周志與公司績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)。附表1績(jī)效協(xié)議員工姓名： 簽定日期：?jiǎn)T工工作職責(zé)績(jī)效目標(biāo)權(quán) 重潛在問(wèn)題工作計(jì)劃此協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日有效主管簽名： 員工簽名：附表2員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表考評(píng)內(nèi)容員工為完成績(jī)效應(yīng)該開(kāi)展的各種執(zhí)行情況員工實(shí)際開(kāi)展的各種或沒(méi)有開(kāi)展的工作結(jié)果員工各種行為所帶來(lái)的結(jié)果發(fā)生時(shí)間結(jié)果發(fā)生的時(shí)間證明人證明人證明人證明人證明人證

35、明人證明人附表3員工年度述職表一、基本情況員工應(yīng)用此表向主管經(jīng)理提供自己的本年度的績(jī)效目標(biāo)完成情況，這些信息將與員工的其他信息整合。如需要可增加附頁(yè)。員工姓名工作職務(wù)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間起始截至績(jī)效評(píng)價(jià)面談日期時(shí)間地點(diǎn)員工簽名和日期二、年度述職表 根據(jù)你的績(jī)效計(jì)劃，思考你每項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際情況，注明你在此績(jī)效考評(píng)期間的工作成績(jī)、成功之處（或貢獻(xiàn)）。目標(biāo)成 果12345678請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1、在職責(zé)范圍內(nèi)，你在哪個(gè)方面工作的最出色？2、在你的績(jī)效目標(biāo)之外，你是否取得過(guò)其它重要成就？3、在下一績(jī)效考評(píng)期，你想完成什么目標(biāo)？4、通過(guò)哪個(gè)方面的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，可使你在當(dāng)前職位的工作更有效率？5、為了使你

36、干出最佳成績(jī)，你需要什么條件？附表4年度績(jī)效考評(píng)表業(yè)績(jī)考評(píng)表杰出（O）=1.2 優(yōu)秀(E)=1.1 合格（A）=1.0 需要改進(jìn)（I）=0.9 不可接受(N)=0.8 績(jī)效目標(biāo)主管評(píng)語(yǔ)結(jié) 果1比重等級(jí)評(píng)分2比重等級(jí)評(píng)分3比重等級(jí)評(píng)分能力勝任考核表強(qiáng)（S）=1.2 較強(qiáng)（C）=1.1 一般(D)=1.0 需要改進(jìn)(I)=0.9 急待提高(N)=0.8業(yè)務(wù)/組織能力團(tuán)隊(duì)人際能力分析思考能力領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性品質(zhì)變革服務(wù)外部考評(píng)分?jǐn)?shù)=每個(gè)考評(píng)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)之和/考評(píng)人數(shù)*15%業(yè)績(jī)得分=各項(xiàng)業(yè)績(jī)得分之和*60%=比重*點(diǎn)值*60%總分=業(yè)績(jī)得分+能力得分+外部平均分能力得分=各項(xiàng)能力得分之和*25%=比重*點(diǎn)值

37、*25%主管經(jīng)理評(píng)語(yǔ)總評(píng)：杰出 優(yōu)秀 合格 需要改進(jìn) 不可接受主管經(jīng)理對(duì)任職者的發(fā)展建議辭退待崗轉(zhuǎn)崗繼任培訓(xùn)工資晉級(jí)晉升員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的意見(jiàn)：主管經(jīng)理簽名：日期：副經(jīng)理簽名：日期：其它簽名（人力資源部經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理等）：日期：我已閱讀上述績(jī)效考評(píng)是有關(guān)內(nèi)容和結(jié)果員工簽名：日期：附表5一般員工考核表姓名編號(hào)部門(mén)考核期間年 月 日至 年 月 日職稱(chēng)考核期間工作內(nèi)容評(píng)核項(xiàng)目說(shuō)明自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1、工作績(jī)效33-40分：高于水平甚遠(yuǎn)25-32分：符合要求17-24分：需要改造0-16分：低于目標(biāo)甚遠(yuǎn)2、工作配合18-20分：非常主動(dòng)積極15-17分：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)11-14分：需要改造1-10分：態(tài)

38、度散漫3、團(tuán)隊(duì)精神18-20分：主動(dòng)幫助同仁及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣15-17分：符合標(biāo)準(zhǔn)11-14分：需要改造1-10分：非常不合群4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及接受訓(xùn)練之配合程度18-20分：非常專(zhuān)業(yè)15-17分：符合要求11-14分：需要加強(qiáng)1-10分：無(wú)法勝任工作需要5、獎(jiǎng)懲考核大功 次 小功 次 嘉獎(jiǎng) 次大過(guò) 次 小過(guò) 次 警告 次加 分扣 分6、出勤考核曠工 日 病假 日 事假 日遲到 次 早退 次扣 分總分： 自評(píng)： 初評(píng)： 復(fù)評(píng)：附表6部門(mén)經(jīng)理以上人員考核表姓名編號(hào)部門(mén)考核期間年 月 日至 年 月 日職稱(chēng)考核期間工作內(nèi)容評(píng)核項(xiàng)目說(shuō)明自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1、工作績(jī)效33-40分：高于水平甚遠(yuǎn)25-32分：符合要求

39、17-24分：需要改造0-16分：低于目標(biāo)甚遠(yuǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥18-20分：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力特佳15-17分：具領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力11-14分：需要加強(qiáng)1-10分：毫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力3、協(xié)調(diào)能力18-20分：能力特佳15-17分：具備本項(xiàng)能力11-14分：需要加強(qiáng)1-10分：毫無(wú)協(xié)調(diào)能力4、成本觀念18-20分：杰出水平15-17分：具備本項(xiàng)能力11-14分：需要改進(jìn)1-10分：毫無(wú)成本觀念5、獎(jiǎng)懲考核大功 次 小功 次 嘉獎(jiǎng) 次 大過(guò) 次 小過(guò) 次 警告 次加 分扣 分6、出勤考核曠工 日 病假 日 事假 日遲到 次 早退 次扣 分總分： 自評(píng)： 初評(píng)： 復(fù)評(píng)：附表7員工年度工作表現(xiàn)考核表1、員工資料員工姓

40、名 所屬部門(mén) 職務(wù) 員工自評(píng)評(píng)核時(shí)間 受聘日期 主管評(píng)估2、工作表現(xiàn)重要因素考評(píng)A、工作成績(jī)（一）完成工作量，以合理的時(shí)間和費(fèi)用，完成本崗位所要求的工作量。1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本職要求2、部分超出本職要求3、達(dá)到本職要求4、部分未達(dá)到本職要求5、經(jīng)常達(dá)不到本職要求（二）工作質(zhì)量：任務(wù)完成結(jié)果要正確，并與計(jì)劃日期一致，工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之，造成后遺癥的現(xiàn)象。1、非常完美無(wú)可挑剔2、完美3、任務(wù)完成結(jié)果正確，與計(jì)劃目標(biāo)一致4、部分存在缺陷，留下后遺癥5、經(jīng)常留下后遺癥（三）工作效率：工作講究效益，工作方法合理得當(dāng)，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效，工作任務(wù)如期完成。 1、常于期限前完成，工作方法非常合理2

41、、工作如期完成并時(shí)有提前3、工作如期完成，工作方法尚可4、偶有工作延誤，工作方法欠合理5、常常拖延工作進(jìn)度（四）創(chuàng)新改善：積極采用新思想、新方法，對(duì)本職工作進(jìn)行改進(jìn)。 1、勇于開(kāi)拓，見(jiàn)成效2、經(jīng)常創(chuàng)新/改善3、積極采用新思想、新方法，有意嘗試改進(jìn)或改善本職工作。4、對(duì)采用新思想、新方法有抵觸5、無(wú)意改善本職工作，因循守舊B、工作態(tài)度（一）工作責(zé)任感：克服困難，堅(jiān)持不懈，確保任務(wù)完成并勇于承擔(dān)自己在工作中的責(zé)任。1、強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感2、對(duì)工作責(zé)任心極強(qiáng)，不推卸責(zé)任3、盡最大可能確保任務(wù)完成，并不推卸責(zé)任4、時(shí)有推諉的現(xiàn)象5、毫無(wú)責(zé)任心（二）工作自發(fā)性：積極自覺(jué)地從事本職工作，不需督促。 1、

42、自覺(jué)合理地組織本職工作，并經(jīng)常提出合理可行的建議2、自覺(jué)合理地組織本職工作，準(zhǔn)確完成3、工作平穩(wěn)，不需上司督促4、需上司緊密引導(dǎo)才能達(dá)到目標(biāo)5、時(shí)常需上司督促方能進(jìn)行工作（三）與他人協(xié)作態(tài)度：有利于整體目標(biāo)的事不分份內(nèi)份外積極協(xié)作，積極響應(yīng)。 1、有效合作，并積極協(xié)調(diào)2、就共同合作作出適當(dāng)協(xié)調(diào)及響應(yīng)3、愿與其他人協(xié)作，也基本上能取得響應(yīng)4、愿與其他人協(xié)作，但協(xié)作方式較差5、不理會(huì)工作及組織合作的重要性（四）個(gè)人自我發(fā)展意識(shí)：努力提高自己的能力，勇于對(duì)較高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 1、有強(qiáng)烈的自我發(fā)展意識(shí)及明確的個(gè)人生涯規(guī)劃2、有自我發(fā)展意識(shí)，目標(biāo)明確3、能樹(shù)立自我發(fā)展意識(shí)4、自我發(fā)展意識(shí)薄弱5、根本無(wú)自我

43、發(fā)展意識(shí)（五）時(shí)事政策水平：關(guān)心并了解相關(guān)國(guó)家及地方法律、法規(guī)、關(guān)心時(shí)事。 1、較高的時(shí)事政策水平，并善于應(yīng)用在本職工作中來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)行為2、了解時(shí)事政策，并應(yīng)用于本職工作中3、了解相關(guān)時(shí)事政策，能做到一般應(yīng)用4、對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)不甚清楚5、對(duì)時(shí)事政策漠不關(guān)心C、工作能力（一）崗位知識(shí)：具有勝任本職工作所必要的知識(shí)。 1、具有非常豐富的崗位知識(shí)2、對(duì)崗位認(rèn)知流暢3、基本上具備承擔(dān)和完成本職工作的知識(shí)4、部分主要知識(shí)未達(dá)到，尚待提高5、知識(shí)水平未達(dá)到本崗要求（二）獨(dú)立的工作能力：業(yè)務(wù)熟練，積極積累經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立處理各自業(yè)務(wù)。1、工作獨(dú)立性強(qiáng)，能獨(dú)擋一面2、具有良好的獨(dú)立工作能力3、偶需指導(dǎo)即可獨(dú)立完成

44、4、業(yè)務(wù)欠熟練，需要指導(dǎo)方能完成任務(wù)5、無(wú)法獨(dú)立完成工作（三）解決問(wèn)題及做出決定：針對(duì)情況，分析問(wèn)題，判斷癥結(jié)所在，使用適當(dāng)方法和手段加以解決。 1、對(duì)問(wèn)題分析客觀并能選擇最適宜的方法去解決2、針對(duì)問(wèn)題能提出不同解決方案3、能對(duì)問(wèn)題作出分析并試圖解決4、愿面對(duì)問(wèn)題，但找不出問(wèn)題癥結(jié)所在5、不愿嘗試解決任何問(wèn)題（四）應(yīng)變能力：對(duì)工作過(guò)程中的各種情形有較強(qiáng)的應(yīng)變力。 1、應(yīng)變能力強(qiáng)，機(jī)敏過(guò)人2、能適應(yīng)變化，迎合新的情形3、應(yīng)變力一般，但日漸改善4、需用一段時(shí)間方能適應(yīng)各種改變5、應(yīng)變能力很差，以致影響工作（五）溝通技巧：以口頭或書(shū)面方式清晰表達(dá)看法或意見(jiàn)，說(shuō)服他人協(xié)作配合，同時(shí)維持良好的工作關(guān)系之

45、能力。 1、表達(dá)及理解能力極為流暢，使工作得以高效完成2、表達(dá)及理解能力足以應(yīng)付工作需要3、能運(yùn)用一般溝通技巧達(dá)到工作目的4、溝通技巧欠佳，尚待提高5、溝通技巧欠佳，嚴(yán)重影響工作D、個(gè)人自律（一）遵守紀(jì)法：遵守國(guó)家法律，遵守企業(yè)規(guī)章制度。1、模范地遵守，為人師表2、法律意識(shí)強(qiáng)3、能遵守，不違反4、法律意識(shí)較弱5、有違紀(jì)記錄（二）自我約束能力：良好的個(gè)人關(guān)系，使之在工作及生活中具有較強(qiáng)的自我約束的能力。 1、自我約束能力非常強(qiáng)2、具有很好的自我約束能力3、約束能力尚可，能達(dá)到基本要求4、自我約束能力不強(qiáng)，需加以改進(jìn)5、自我約束能力差（三）出勤： 1、超出滿(mǎn)勤，并不記報(bào)酬2、出滿(mǎn)勤3、考核期內(nèi)缺勤

46、不超過(guò)四天（含四天），公假除外4、考核期內(nèi)缺勤不超過(guò)七天（含七天），公假除外5、考核期內(nèi)缺勤超過(guò)七天以上（四）儀表、儀容：個(gè)人修飾大方得體。 1、大方得體2、得體3、尚可4、需提醒注意5、劣（五）文明禮貌：在工作及生活中的文明用語(yǔ)、文明行為。 1、堪稱(chēng)楷模2、注重3、一般4、不注意5、劣（六）安全意識(shí)：較強(qiáng)的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)。 1、安全意識(shí)強(qiáng)，注意防患及協(xié)作2、安全意識(shí)強(qiáng)3、安全意識(shí)一般4、不甚注重5、有違章記錄E、領(lǐng)導(dǎo)能力（一）管理控制：合理地調(diào)動(dòng)可用資源，通過(guò)周密的計(jì)劃，高效嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到工作目標(biāo)的完成。 1、高效調(diào)動(dòng)手頭資源，完成目標(biāo)2、資源利用合理，各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)控嚴(yán)謹(jǐn)3

47、、計(jì)劃及管理控制能力均可4、資源利用不充分，管理環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)5、浪費(fèi)資源，管理及控制極差（二）決策能力：客觀地評(píng)價(jià)各種選擇，果斷地做出正確的決定。 1、作出果斷而正確的決定2、在周密考慮下能做出正確決定3、有效作出日常一般性決定4、作出決定的效率欠佳，有待改善5、遇事猶豫不決，難以作出決定（三）激勵(lì)士氣：營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體達(dá)標(biāo)。 1、能營(yíng)造一個(gè)培養(yǎng)員工士氣的良好工作環(huán)境2、經(jīng)常技巧性地給予下屬激勵(lì)3、能基本保持團(tuán)體的協(xié)作性4、因方法不當(dāng)，偶爾導(dǎo)致員工士氣低落5、因方法不當(dāng)，嚴(yán)重影響員工士氣（四）培訓(xùn)下屬/對(duì)下屬支持：有效下放職責(zé)，工作中熱情指導(dǎo)下屬，制訂出具體的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃

48、，提高下屬自我發(fā)展。 1、有效下放職責(zé)，最大限度支持下屬工作2、適當(dāng)下放職責(zé)及引導(dǎo)下屬工作3、能適當(dāng)下放職責(zé)，具備引導(dǎo)下屬的一般技巧4、對(duì)下屬的培訓(xùn)及支持需加強(qiáng)5、在工作上無(wú)法對(duì)下屬引導(dǎo)或支持（五）對(duì)下屬評(píng)估：客觀、公正地評(píng)價(jià)下屬，并能準(zhǔn)確判斷下屬優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展?jié)摿Α?1、公正客觀地評(píng)估下屬，發(fā)展其專(zhuān)長(zhǎng)2、能正確評(píng)估下屬及引導(dǎo)工作3、基本能對(duì)下屬作出一般性評(píng)估4、對(duì)下屬的工作評(píng)估有待加強(qiáng)5、對(duì)下屬的工作評(píng)估帶有偏差導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)定 義（一）突出：其表現(xiàn)超過(guò)了對(duì)所有主要目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，此員工的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了此職位所要求的水平。（二）比要求的好：其表現(xiàn)在大部分主要目標(biāo)上超出標(biāo)準(zhǔn)，此員工的表現(xiàn)超出了

49、此職位的要求。（三）達(dá)到要求：其表現(xiàn)達(dá)到了所有主要目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)到了此職位的要求，其工作在質(zhì)量上和數(shù)量上都是好的。（四）比要求的差：其表現(xiàn)達(dá)到了基本要求，一些主要目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，此員工達(dá)到了此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)，在某些主要目標(biāo)的表現(xiàn)上必須提高。（五）未達(dá)到要求： 其表現(xiàn)大部分主要目標(biāo)上低于標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)不到此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)。十、薪酬 一、薪酬分配的基本原則1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。在管理層面實(shí)行組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因人設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效

50、益論英雄。2、堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪金標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能被聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)者或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。3、堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位、憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面實(shí)行同崗多級(jí)制。即在崗位不變的情況下，對(duì)德才皆?xún)?yōu)、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者，可以提升其技術(shù)級(jí)別，并

51、相應(yīng)增加其薪酬待遇。4、堅(jiān)持激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定核心的原則。薪酬設(shè)計(jì)立足激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不激勵(lì)于一時(shí)，達(dá)到對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的目的。5、堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共承的原則。個(gè)人收入跟公司的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)應(yīng)，共享繁榮，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二、薪酬構(gòu)成基本工資基本工資崗位工資通訊津貼在編員工薪酬構(gòu)成月工資崗位工資通訊津貼在編員工薪酬構(gòu)成月工資津貼住房津貼津貼住房津貼市內(nèi)交通津貼市內(nèi)交通津貼司齡津貼年終績(jī)效工資或獎(jiǎng)金司齡津貼年終績(jī)效工資或獎(jiǎng)金福利福利員工的年收入由月工資、年終績(jī)效工資（或獎(jiǎng)金）和福利三部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計(jì)算。1、員工享有獎(jiǎng)金待遇，獎(jiǎng)金依據(jù)公司效益及員工績(jī)效評(píng)定發(fā)放。2、員工福利收入詳見(jiàn)下文“第五

52、條：福利組成”。三、薪酬制度1、公司按每月天數(shù)支付工資，每月15日發(fā)放上月工資。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資根據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位等條件，由人事部門(mén)與用人部門(mén)按照應(yīng)聘人員的不同情況確定其試用期工資（高級(jí)員工試用期工資由總經(jīng)理確定），一般為轉(zhuǎn)正工資的70%。3、轉(zhuǎn)正定級(jí)：新員工試用期滿(mǎn)、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同人事部門(mén)根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級(jí)別并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、公司的工資實(shí)行多元化管理，臨時(shí)聘用人員工資另行確定。四、薪金調(diào)整1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資源供求情況走市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理 的

53、道路。人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)總經(jīng)理審議。3、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。（3）職務(wù)變更。員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。十一、勞動(dòng)紀(jì)律一、工作時(shí)間1、公司實(shí)行每周五天工作制，周工作時(shí)間為40小時(shí)，具體工作作息時(shí)間安排，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司各部門(mén)實(shí)際情況做相

54、應(yīng)調(diào)整。2、對(duì)不同的工作崗位，可實(shí)行不同的工作作息時(shí)間制度。3、雙休日不定期地開(kāi)展員工培訓(xùn)或組織活動(dòng)。二、加班 1、公司因特殊情況和緊急任務(wù)需員工加班，員工應(yīng)服從安排（特殊情況除外）。員工加班由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加班由分管領(lǐng)導(dǎo)安排；部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)加班由總經(jīng)理安排，加班應(yīng)填寫(xiě)加班表，送人事部門(mén)復(fù)核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。加班表統(tǒng)一由人事部門(mén)管理，并作為計(jì)算加班工資或補(bǔ)休的依據(jù)。平時(shí)本職工作需班后延時(shí)完成者，延時(shí)時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)的不計(jì)算加班。2、加班工資計(jì)算：工作日加班，按基本工資的150%支付，雙休日加班，按基本工資的200%支付，法定節(jié)假日加班，按基本工資的300%支付，加班均以小時(shí)為單位計(jì)算（注

55、：公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間不算加班，基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定）。3、部門(mén)經(jīng)理以下人員休假，需提前一天辦理手續(xù)，1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)主管認(rèn)可，人事部門(mén)復(fù)核后休假；1天以上的，需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事部門(mén)備案；部門(mén)經(jīng)理休假的，由總經(jīng)理審批，報(bào)人事部門(mén)備案。 三、考勤的規(guī)定1、員工應(yīng)嚴(yán)格按本公司規(guī)定的工作時(shí)間上、下班?？记谇闆r作為支付員工工資和年度考核的重要依據(jù)。2、員工上、下班時(shí)應(yīng)刷卡，不得代他人刷卡，否則雙方均視為缺勤，扣除雙方當(dāng)日的工資。3、員工在上班時(shí)因公離開(kāi)公司，應(yīng)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)主管，獲許后方可離開(kāi)；員工遲到，到崗后應(yīng)立即向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，無(wú)論什么原因提前下班，均應(yīng)先

56、獲得直接領(lǐng)導(dǎo)許可。4、員工曠工一天，扣發(fā)其當(dāng)日崗位工資的三倍，連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工一周以上的，作自動(dòng)離職處理。5、在規(guī)定的上下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退5-10分鐘者，按崗位工資扣除，10-30分鐘者，按1.5倍崗位工資扣除，0.5-2小時(shí)者，按雙倍崗位工資扣除，2小時(shí)以上者，扣除當(dāng)日崗位工資，員工遲到當(dāng)月累計(jì)超過(guò)五次，作曠工一天處理，如遇特殊情況未能打卡的，需由領(lǐng)導(dǎo)在出勤卡簽署意見(jiàn)。6、員工早退當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三次，作曠工一天處理，如遇特殊情況，需由領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡簽署意見(jiàn)。7、女員工如需哺乳未滿(mǎn)周歲的子女，在正常工作時(shí)間內(nèi)每天給予兩次各30分鐘的哺乳時(shí)間。8、各項(xiàng)目部或辦事處設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門(mén)

57、的考勤管理，并于每月1日將考勤表送交主管審核后報(bào)人事部門(mén)備案。四、請(qǐng)假 1、事假 （1）員工請(qǐng)假，需填寫(xiě)請(qǐng)假條，說(shuō)明請(qǐng)假的原因及所需請(qǐng)假時(shí)間。1天以?xún)?nèi)的事假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人事部門(mén)審核確認(rèn)；兩天以上須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位或超過(guò)批準(zhǔn)假期的按曠工處理。（2）員工請(qǐng)事假期間不計(jì)發(fā)工資，事假超過(guò)1個(gè)月的作自動(dòng)離職處理。（3）如因特殊情況，事前來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)通過(guò)電話(huà)向人事部門(mén)和直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。2、病假（1）員工除病、傷情特別嚴(yán)重外，休病假時(shí)應(yīng)有書(shū)面申請(qǐng)，征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，報(bào)人事部門(mén)備案；部門(mén)經(jīng)理休病假應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人事部門(mén)備案；部門(mén)經(jīng)理以上人

58、員休病假的應(yīng)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案。（2）病假超過(guò)3天（含3天），須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上的病假，員工必須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明。（3）員工請(qǐng)病假累計(jì)1-7天的，不扣發(fā)工資；8-15天的扣發(fā)休假期間崗位工資的一半；累計(jì)病假超過(guò)15天或連續(xù)7天（含7天）以上的，其醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇按公司相關(guān)規(guī)定辦理。3、工傷（1）在發(fā)生工傷事故后，應(yīng)盡快以口頭或書(shū)面形式報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻通知人事部門(mén)，并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。（2）因工傷不能工作的，員工本人或其親屬應(yīng)持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，由人事部門(mén)審核后上報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人事部門(mén)要安排好其工作交接，保證工作的延續(xù)性。（3）因工傷，經(jīng)縣級(jí)以

59、上醫(yī)院證明不能工作的，按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)規(guī)定妥善處理，以保障員工的合法權(quán)益。4、出差1、出差須事先就出差的目的、地點(diǎn)、計(jì)劃和預(yù)計(jì)的費(fèi)用、計(jì)劃線(xiàn)路等向部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，填寫(xiě)出差審批單，對(duì)經(jīng)常出差的人員，應(yīng)事先做月出差計(jì)劃的審批手續(xù)。2、具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司有關(guān)出差補(bǔ)貼的文件。5、其他新員工試用考察期間可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。十二、員工福利 一、福利組成雙休日雙休日法定節(jié)假日在編員法定節(jié)假日在編員工福利組成年休假年休假帶薪假期探親假帶薪假期探親假產(chǎn)假產(chǎn)假婚假婚假護(hù)理假過(guò)節(jié)費(fèi)及禮金護(hù)理假過(guò)節(jié)費(fèi)及禮金慰唁假慰唁假養(yǎng)老保險(xiǎn)高溫費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)高溫費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工傷、

60、生育保險(xiǎn)健康體檢工傷、生育保險(xiǎn)健康體檢繼續(xù)教育機(jī)會(huì)繼續(xù)教育機(jī)會(huì)其他福利其他福利1、帶薪假期 法定節(jié)假日休假按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。帶薪假為：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺育假、護(hù)理假、探親假?；?、喪帶薪假不得分開(kāi)天數(shù)享用，須在有關(guān)事件發(fā)生時(shí)享用。休假期間的節(jié)假日，應(yīng)視為休假的一部分，不另計(jì)算。上述帶薪假，須由職工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)加具意見(jiàn)，人事部門(mén)審核，呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的帶薪假呈董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶薪假呈公司董事長(zhǎng)審批，報(bào)公司人力資源部備案。（1）年休假期年休假期時(shí)間：?jiǎn)T工司齡15年假期為5天（不含途中，下同）；司齡610年假期為7天；司