工程項(xiàng)目管理第六章課件

1、第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管6.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。6.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合概念，除工期外，還包括工程量、資源消耗等。對(duì)進(jìn)度的影響因素也是多方面的、綜合性的。因而，進(jìn)度管理的手段及方法也應(yīng)該是多方面的。2進(jìn)度指標(biāo)（1）持續(xù)時(shí)間。（2）完成的實(shí)物量。（3）已完成工程的價(jià)值量。（4）資源消耗指標(biāo)。6.1.2 進(jìn)度管理1進(jìn)度管理的概念工程項(xiàng)

2、目進(jìn)度管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系和進(jìn)度總目標(biāo)，按照資源優(yōu)化配置的原則，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目經(jīng)該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改計(jì)劃，直到工程驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.2 進(jìn)度管理2進(jìn)度管理的內(nèi)容、措施和任務(wù)（1）進(jìn)度管理的內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。（2）進(jìn)度管理的措施。1）組織措施2）技術(shù)措施3）合同措施4）經(jīng)濟(jì)措施5）信息管理措施（3）進(jìn)度管理的任務(wù)1）編制施工總

3、進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。2）編制各級(jí)分進(jìn)度計(jì)劃（主要是年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃等）并控制其執(zhí)行等。6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和步驟 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）項(xiàng)目工程承包合同中有關(guān)工期的規(guī)定。（2）設(shè)計(jì)圖紙和定額資料（包括工期定額、概算定額、預(yù)算定額和施工定額）。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃。（4）材料、設(shè)備及資金的供應(yīng)條件。（5）項(xiàng)目承包商可能投入的力量，包括勞動(dòng)力和設(shè)備等。（6）項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場(chǎng)條件。（7）已建成的同類或類似項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等。在編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，不得超過原定竣工期限。6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和步驟 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟（1）確定項(xiàng)目

4、的各項(xiàng)工作（2）確定活動(dòng)順序工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。1）工藝關(guān)系2）組織關(guān)系（3）時(shí)間估算。工作時(shí)間估計(jì)就是估計(jì)完成每一項(xiàng)工作可能需要的時(shí)間。時(shí)間估算應(yīng)由項(xiàng)目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個(gè)人或集體來完成。工作時(shí)間估計(jì)的方法有以下幾種：1）類比估計(jì)2）利用歷史數(shù)據(jù)3）專家判斷估計(jì)6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法圖6-2 甘特圖的基本形式6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖，能夠直觀地表示各工作的開始和結(jié)束時(shí)間，并能充分反映項(xiàng)目各工作的邏輯關(guān)系及項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃能全面、準(zhǔn)確地反映出各工作

5、之間的相互制約關(guān)系。（1）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求1）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)無頭箭線和雙頭箭線。2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3）不允許出現(xiàn)無節(jié)點(diǎn)的箭線。4）只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。5）應(yīng)盡量避免出現(xiàn)交叉箭線。6）節(jié)點(diǎn)應(yīng)編號(hào)。6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)主要有六個(gè)：最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。各時(shí)間參數(shù)的含義如下：1）工作持續(xù)時(shí)間 。2）工作最早開始時(shí)間 。所有緊前工作完成后，本工作可能開始的最早時(shí)間為 （6-2）3）工作最早完成時(shí)間EFij。所有緊前工作完成后，本工作可能完成的最早時(shí)間為 EFijESi

6、jDij （6-3）6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（3）常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（見圖6-3）。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一項(xiàng)工作都用一條箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都編有號(hào)碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)就是每一工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。圖6-3 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下： 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 和最早完成時(shí)間 。 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 。 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭頭方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間 和最遲開始時(shí)間 。 計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差。 計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差

7、。 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。總時(shí)差最小的工作稱為關(guān)鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成。6.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算只是指定了項(xiàng)目的初始計(jì)劃參數(shù)，沒有考慮到各種人力、資源及費(fèi)用的限制，在現(xiàn)代化的項(xiàng)目計(jì)劃管理中，必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時(shí)，合理安排時(shí)間與資源，力求達(dá)到資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的，這就是進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。6.3.1 工期優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達(dá)到工期最合理的目的。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。1選擇被壓縮

8、關(guān)鍵工作的方法（1）順序法（2）加權(quán)平均法（3）選擇法6.3.1 工期優(yōu)化2工期優(yōu)化的步驟（1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。（2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間T。（3）選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。（4）確定壓縮時(shí)間。（5）壓縮后的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個(gè)關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時(shí)間，直至滿足要求工期為止。6.3.2 費(fèi)用優(yōu)化1工期與費(fèi)用的關(guān)系工程成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，在一定時(shí)間范圍內(nèi)，工程直接費(fèi)用隨著工期的增加而減少，而間接費(fèi)用則隨著工期的增加而增大，一般情況下，它們與工期的關(guān)系曲線如圖6-5所示。圖6-5 工期費(fèi)用關(guān)系圖6.3.2 費(fèi)用優(yōu)

9、化2費(fèi)用優(yōu)化的步驟（1）計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施總直接費(fèi)用。（2）計(jì)算各工作的（直接）費(fèi)用率（每縮短一個(gè)單位時(shí)間所需增加的直接費(fèi)用）。（3）確定間接費(fèi)用率（每縮短一個(gè)單位時(shí)間所減少的間接費(fèi)用）。（4）確定關(guān)鍵線路并計(jì)算總工期。（5）確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。取直接費(fèi)用率最低的一項(xiàng)關(guān)鍵工作（或一組關(guān)鍵工作）作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。6.3.2 費(fèi)用優(yōu)化（6）確定持續(xù)時(shí)間的縮短值原則，在縮短時(shí)間后該工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間也不得小于最短持續(xù)時(shí)間。（7）計(jì)算縮短持續(xù)時(shí)間的直接費(fèi)用增加值。（8）計(jì)算總費(fèi)用（直接費(fèi)用的增加小于間接費(fèi)用的減少）（9）確定新的應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（或一組關(guān)鍵工作），并按上

10、述（6）、（7）、（8）的步驟計(jì)算新的總費(fèi)用。如此重復(fù)，直至總費(fèi)用不可再降低為止（直接費(fèi)用的增加超過間接費(fèi)用的減少之前）。6.3.3 資源優(yōu)化 （1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量Qt。（2）檢查資源需用量是否超過資源限量。（3）調(diào)整超出資源限量時(shí)段的工作安排（平行作業(yè)變?yōu)橐来巫鳂I(yè)）。（4）確定有效調(diào)整方案（使該時(shí)段資源需用量滿足要求）。（5）調(diào)整其他超出資源限量時(shí)段（使全部時(shí)段資源需用量滿足要求）。（6）確定最優(yōu)方案（在所有有效調(diào)整方案中，工期最短的方案）。6.3.3 資源優(yōu)化 2工期固定資源均衡當(dāng)工期固定時(shí)，應(yīng)使資源安排得更為均衡合理。在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整部分非關(guān)

11、鍵工作進(jìn)度的方法，使資源的需求量隨著時(shí)間的變化趨于平穩(wěn)。資源均衡可以有效地緩解供應(yīng)矛盾，減少臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，從而有利于工程組織管理，并可降低工程費(fèi)用。常用的優(yōu)化方法有削峰填谷法（削高峰法）和方差值最小法。6.4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程，如圖6-6所示。圖6-6 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程6.4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的條件工程項(xiàng)目進(jìn)度控制必須具備以下兩個(gè)前提條件：（1）明確的控制目標(biāo)（2）合格的控制主體6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法1橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用橫道線直接繪制在計(jì)劃的進(jìn)度表上，并與計(jì)劃

12、進(jìn)度進(jìn)行直觀比較。橫道圖具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中。橫道圖一般包含兩個(gè)基本部分，即基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。在橫道圖中，可以清楚地反映出項(xiàng)目的工作劃分、各項(xiàng)工作的先后次序、相互間的搭接關(guān)系、各項(xiàng)工作的開始與結(jié)束關(guān)系、完成的持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)工程的開始與結(jié)束時(shí)間和總工期。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法常有以下幾種形式：（1）勻速施工橫道圖比較法形式1。這種形式比較簡(jiǎn)單，應(yīng)用較廣，要求施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作勻速施工，即各項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量相同（或完成工作量的百分比相同）。這里，工作量通常指實(shí)物工程量、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出等。如圖6-8和圖6-

13、9所示，為某土方開挖工作用實(shí)物工程量表示的單位時(shí)間工作量的完成情況（整個(gè)土方開挖工作按勻速進(jìn)行）和相應(yīng)的累計(jì)完成的工程量。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 圖6-8 單位時(shí)間完成工程量 圖6-9 累計(jì)完成工程量6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法形式1的作圖方法如下：1）繪制計(jì)劃進(jìn)度的橫道線，并在橫道線上方標(biāo)出時(shí)間標(biāo)度。2）在計(jì)劃進(jìn)度橫道線下方，作一條平行的橫道線，該橫道線長(zhǎng)度應(yīng)按實(shí)際累計(jì)完成的百分比繪制。如圖6-10所示。圖6-10 形式1橫道圖作圖示例6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（2）非勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法形式2。如果施工速度不均勻，可采用形

14、式2繪制橫道圖進(jìn)行比較。圖6-12 非勻速施工工作量完成情況26.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法形式2的作圖方法如下：1）繪制計(jì)劃進(jìn)度的橫道線，繪制方法同形式1，并在計(jì)劃進(jìn)度橫道線上方標(biāo)出在不同時(shí)間按計(jì)劃累計(jì)完成的百分比和時(shí)間標(biāo)度。以圖6-11中計(jì)劃完成的工作量為例。從圖6-13可以看出，前3個(gè)月（占總時(shí)間的60%）按計(jì)劃應(yīng)完成總工作量的45%。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法2）在計(jì)劃進(jìn)度橫道線下方，繪制實(shí)際進(jìn)度的情況，該橫道線的長(zhǎng)度表示實(shí)際進(jìn)行的工作時(shí)間，同時(shí)，標(biāo)出實(shí)際累計(jì)完成的百分比。如圖6-13中，在第3個(gè)月末實(shí)際完成的工作量為50%。比較方法：將橫道線上方計(jì)劃累計(jì)完成量

15、與橫道線下方同時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成量進(jìn)行比較，即可知道實(shí)際進(jìn)度的情況。在圖6-14中，除第3個(gè)月末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前外，其余時(shí)間均是實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法圖6-14 形式2橫道圖作圖示例1圖6-14 形式2橫道圖作圖示例26.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法在圖6-14中，到第3個(gè)月末（當(dāng)前檢查日期）實(shí)際完成的工作量為50%；到第6個(gè)月末（當(dāng)前檢查日期）實(shí)際完成的工作量為90%。使用橫道圖具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 當(dāng)工作內(nèi)容劃分較多時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃編制比較復(fù)雜。 各工作之間邏輯關(guān)系不明確，不便于重點(diǎn)管理。 當(dāng)某些子項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，難以對(duì)后

16、續(xù)工作以及整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法2S形曲線比較法S形曲線是指實(shí)際累計(jì)完成工程量的曲線。由于施工的階段性特點(diǎn)，使得累計(jì)完成工程量也呈現(xiàn)出一條中間陡而兩端平緩的S形，S形曲線比較法便由此得名。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法從施工全過程看，在施工前期準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段，由于需要進(jìn)行各種臨時(shí)設(shè)施布置、組織物資進(jìn)場(chǎng)以及驗(yàn)收清理等，故其施工速度較中期慢，而在中期由于施工全面展開，故施工速度較快。即在單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量從初期到中期是呈遞增趨勢(shì)的，而從中期到后期又呈現(xiàn)出遞減的趨勢(shì)，如圖6-15所示。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法S形曲線

17、是一條以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖，如圖6-16所示。圖6-15 單位時(shí)間工作量曲線 圖6-16 S形曲線6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法利用S形曲線可對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度提前或拖后等狀況進(jìn)行分析，如圖6-17所示。圖6-17 利用S形曲線進(jìn)行進(jìn)度分析6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法在實(shí)施過程中，根據(jù)施工的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，可分別繪制出計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，再經(jīng)過比較后可獲得以下信息。（1）實(shí)際完成任務(wù)量與計(jì)劃完成任務(wù)量的偏差y；如在A點(diǎn)，比計(jì)劃超額完成y；在B點(diǎn)，比計(jì)劃少完成y。（2）實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度偏差t；如在A點(diǎn)，進(jìn)度提前；在B

18、點(diǎn)，則進(jìn)度拖后。（3）進(jìn)度的后期預(yù)測(cè)，即拖延T。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法3“香蕉”曲線比較法香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的，如圖6-21所示，兩條S形曲線分別為ES曲線和LS曲線圖6-21 香蕉曲線6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)度控制的理想狀態(tài)是，在任意時(shí)刻項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度繪制的點(diǎn)，均應(yīng)落在兩條S形曲線所包含的區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線既可以合理安排施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，還可以對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以及對(duì)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。香蕉曲線的繪制較簡(jiǎn)單，即分別繪制早時(shí)標(biāo)和遲時(shí)標(biāo)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的S形曲線即可。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法4實(shí)際進(jìn)度前鋒線法實(shí)際進(jìn)度前

19、鋒線法簡(jiǎn)稱前鋒線法，它是將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的某一時(shí)間正進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)連接而成的波形線，它是我國(guó)首創(chuàng)并用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的工具。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，按照一定的檢查周期（日、周或旬、月、季等）標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，可對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)未來的進(jìn)度。前鋒線法主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且各項(xiàng)工作是勻速進(jìn)展的情況。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法標(biāo)注前鋒線法的方法有以下兩種：1）按已完成的工程實(shí)物量比例來標(biāo)定。2）按尚需的工作歷時(shí)來標(biāo)定。分析進(jìn)度狀況： 以表示檢查日期為基準(zhǔn)，前鋒線可認(rèn)為是實(shí)際進(jìn)度的波形線； 前鋒在基準(zhǔn)線右側(cè)比原計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線左側(cè)比原計(jì)劃落后； 處于波峰

20、上的線路工作（右側(cè)）比相鄰線路工作超前，處于波谷上的線路工作（左側(cè)）比相鄰線路工作落后。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法預(yù)測(cè)未來的進(jìn)度：將目前時(shí)刻的前鋒線與前一次檢查的前鋒線進(jìn)行對(duì)比分析，可在一定程度上對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)可根據(jù)進(jìn)度比來進(jìn)行，進(jìn)度比由下式計(jì)算，即 （6-8）當(dāng) 時(shí)，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度大于原計(jì)劃；當(dāng) 時(shí)，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度與原計(jì)劃相當(dāng)；當(dāng) 時(shí)，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度小于原計(jì)劃。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法5列表比較法當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用列表分析法。列表分析法是根據(jù)工作已完成的天數(shù)、原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差，通過列表計(jì)算，判斷實(shí)

21、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法的原理如下：（1）計(jì)算在檢查時(shí)，正在進(jìn)行的工作尚需時(shí)間。其公式為式中， 為已進(jìn)行的時(shí)間。（2）計(jì)算在檢查時(shí)，到最遲完成時(shí)間的工作尚有時(shí)間。其公式為式中， 為檢查時(shí)間。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（3）計(jì)算在檢查時(shí)，工作尚有總時(shí)差。其公式為（4）分析尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差的偏差，有以下幾種情況。1）若工作尚有時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2）若工作尚有時(shí)差小于原有總時(shí)差，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，但不影響工期。3）若工作尚有時(shí)差為負(fù)值，則說明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。6.4.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法6切割法當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可直接在圖上按檢查標(biāo)準(zhǔn)日期切割網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法。該方法的具體步驟如下：（1）去掉已經(jīng)完成的工作，對(duì)剩余工作組成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分析。（2）將檢查當(dāng)前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的開始日期，對(duì)那些正在進(jìn)行的剩余工作所需的歷時(shí)進(jìn)行估算并標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中，其余未進(jìn)行的工作仍以原計(jì)劃的歷時(shí)為準(zhǔn)。（3）計(jì)算剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的分析與調(diào)整