《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱

1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程教學(xué)大綱課程中文名稱：高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程英文名稱：Advanced Financial

2、Management課程性質(zhì)：專業(yè)必修課適用專業(yè)及層次：經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院財(cái)務(wù)治理專業(yè)總學(xué)時(shí)：60總學(xué)分：3使用教材：高級(jí)財(cái)務(wù)治理，湯谷良主編，中信大學(xué)出版社，2006版學(xué)時(shí)分配：學(xué) 時(shí) 分 配 表章 次內(nèi) 容 學(xué)時(shí)備注第一章高級(jí)財(cái)務(wù)治理概論3第二章 企業(yè)價(jià)值治理3第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理6第四章 公司財(cái)務(wù)治理6第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算治理6第六章 風(fēng)險(xiǎn)治理與財(cái)務(wù)預(yù)警分析6第七章 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)6第八章 企業(yè)重組3第九章 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理3第十章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理3機(jī) 動(dòng)3合 計(jì)60推舉參考書：1.羅伯特.S.卡普卡，安東尼.A.阿特金森.高級(jí)治理會(huì)計(jì)（影?。?北京:清華大學(xué)出版社,19982.陸正飛等.高級(jí)

3、財(cái)務(wù)治理.浙江:浙江人民出版社,2000.3.周首華等.財(cái)務(wù)理論前沿專題.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20004.史蒂芬.A.羅斯等著.公司理財(cái).北京:機(jī)械出版社,2000.5.期刊:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)近三年課程目的及要求：高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程是財(cái)務(wù)治理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程和必修課程，要緊講述高級(jí)財(cái)務(wù)治理的差不多理論、基礎(chǔ)方法和差不多技能。本課程通過治理來論財(cái)務(wù)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的社會(huì)過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其核心競爭力的角度詮釋財(cái)務(wù)治理功能。它以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡進(jìn)展作為差不多財(cái)務(wù)治理的理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和決策模型的量化財(cái)務(wù)治理方法，全方位

4、對(duì)接進(jìn)展戰(zhàn)略，以落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，改造組織體系，分析企業(yè)價(jià)值增長的驅(qū)動(dòng)因數(shù)，將戰(zhàn)略落實(shí)為具體的預(yù)算目標(biāo)，并以預(yù)算治理、報(bào)告體系和預(yù)警機(jī)制為監(jiān)控手段，通過資產(chǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)操縱，保障企業(yè)的可持續(xù)增長。最后，以相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)治理者和全體職員不斷追求價(jià)值最大化。本課程的教學(xué)目的是要求掌握企業(yè)財(cái)務(wù)治理體制與財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、預(yù)算操縱、投資政策、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、公司購并與分立、融資政策、股利政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警等各項(xiàng)治理政策、手段與實(shí)務(wù)，為學(xué)生今后走上集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理崗位打下基礎(chǔ)?？己朔绞剑罕菊n程為考試，成績由兩部分組成：1、平常成績：依據(jù)平常作業(yè)、課堂表現(xiàn)及紀(jì)律情況

5、打分，占30%2、期末考試成績：采取閉卷筆試方式，占70%考試要求：掌握企業(yè)財(cái)務(wù)治理體制與財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、預(yù)算操縱、投資政策、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、公司購并與分立、融資政策、股利政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警等各項(xiàng)治理政策、手段與實(shí)務(wù)各章教學(xué)內(nèi)容及要求：第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)治理概論教學(xué)內(nèi)容（一）高級(jí)財(cái)務(wù)治理的產(chǎn)生（二）高級(jí)財(cái)務(wù)治理的理論結(jié)構(gòu)教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解中西方財(cái)務(wù)理論的演變與進(jìn)展，了解高級(jí)財(cái)務(wù)治理的產(chǎn)生與特征，掌握高級(jí)財(cái)務(wù)治理的差不多理論框架。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是高級(jí)財(cái)務(wù)治理的差不多理論框架，難點(diǎn)是理解高級(jí)財(cái)務(wù)治理的“高級(jí)”和高級(jí)財(cái)務(wù)治理理論的差不多框架構(gòu)。第二

6、章 企業(yè)價(jià)值治理教學(xué)內(nèi)容（一）企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)意義（二）企業(yè)價(jià)值可能（三）企業(yè)價(jià)值治理教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)價(jià)值的含義，自由現(xiàn)金流量的定義和財(cái)務(wù)功能，企業(yè)估價(jià)方法以及以VBM為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系的構(gòu)造。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)、企業(yè)價(jià)值可能的阻礙因素，難點(diǎn)是理解財(cái)務(wù)可能原理、財(cái)務(wù)價(jià)值治理體系的構(gòu)造。第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理教學(xué)內(nèi)容戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的治理流程、如何執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行，難點(diǎn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7、執(zhí)行的治理操縱系統(tǒng)。第四章 公司財(cái)務(wù)治理教學(xué)內(nèi)容公司治理與財(cái)務(wù)治理公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)治理機(jī)制利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)理解公司治理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系，財(cái)務(wù)治理框架的定義和內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理機(jī)制的聯(lián)系和區(qū)不，利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容，經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)力以及財(cái)務(wù)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)和方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)治理問題的產(chǎn)生、公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，難點(diǎn)是公司財(cái)務(wù)分層治理架構(gòu)、財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制安排以及財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制安排。第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算治理教學(xué)內(nèi)容（一）預(yù)算治理概述（二）預(yù)算治理模式（三）預(yù)算編制與操縱方法（四）預(yù)算治理中的行為

8、問題教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)預(yù)算治理的內(nèi)涵和外延，預(yù)算治理模式，預(yù)算編制方法和預(yù)算操縱方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是預(yù)算治理模式和預(yù)算編制與操縱，難點(diǎn)是預(yù)算治理模式。第六章 風(fēng)險(xiǎn)治理與財(cái)務(wù)預(yù)警分析教學(xué)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模式教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了掌握風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、內(nèi)涵與外延；理解風(fēng)險(xiǎn)治理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)搭建；掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析的差不多技術(shù)方法。 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)框架及相應(yīng)機(jī)制，難點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)警分析的定量分析。第七章 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)教學(xué)內(nèi)容企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

9、概述單一指標(biāo)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式企業(yè)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式酬勞制度與股票期權(quán)教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；掌握企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的兩種模式；掌握平衡計(jì)分卡的差不多原理與運(yùn)用；掌握企業(yè)酬勞打算的原則和內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的兩種模式，難點(diǎn)是企業(yè)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式。第八章 企業(yè)重組教學(xué)內(nèi)容企業(yè)重組概念分析并購財(cái)務(wù)決策分析收縮與所有勸變更重組的財(cái)務(wù)分析教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)重組的差不多類型與表現(xiàn)形式；掌握企業(yè)并購的要緊動(dòng)機(jī)和差不多形式；掌握并購中的估價(jià)與定價(jià)方法，并購決策中的成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益分析；掌握企業(yè)分拆的要緊動(dòng)機(jī)及對(duì)財(cái)務(wù)的阻礙教學(xué)重點(diǎn)與難

10、點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是并購財(cái)務(wù)決策分析，難點(diǎn)是理解并購中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和并購成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益分析。第九章 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理教學(xué)內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理概述企業(yè)集團(tuán)治理組織架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控方式教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解企業(yè)集團(tuán)的定義及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的差不多特征，掌握企業(yè)集團(tuán)的差不多財(cái)務(wù)操縱理念、阻礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)操縱體制選擇的因素和企業(yè)集團(tuán)的差不多財(cái)務(wù)監(jiān)控方式。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的差不多特征與差不多財(cái)務(wù)操縱理念，難點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控方式。第十章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理教學(xué)內(nèi)容中小企業(yè)的界定及其財(cái)務(wù)特征中小企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)治理中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)籌資決策中小企業(yè)投資決策教學(xué)目的和要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)理