（本科）項目管理第六章項目范圍管理教案

1、（本科）項目管理第六章項目范圍管理教案（本科）項目管理第六章項目范圍管理教案（本科）項目管理第六章項目范圍管理教案第六章 項目范圍管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項目范圍管理的定義；了解項目范圍管理的內(nèi)容；理解范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)；掌握工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；了解范圍核實和范圍變更控制。教學(xué)重點項目范圍管理的定義及內(nèi)容教學(xué)難點范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié) 項目范圍管理概述一、 項目范圍的定義項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作。二、 項目范圍管理的內(nèi)容項目范圍管理是對項目整個生命周期所涉及的所有工作范圍的界定和控制。它涵蓋用以保證項目能

2、按目標(biāo)完成所涉及的所有工作與過程，包括項目啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制等內(nèi)容。第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃一、 項目范圍說明書對于一個項目來說，要搞清楚完成項目任務(wù)必須進行哪些工作，哪些工作屬于項目小組，哪些工作則屬于其他人或機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上形成書面文件，以獲得項目干系人的認(rèn)同。二、 項目范圍管理計劃項目計劃編制對項目來說是非常重要的，是一項貫穿于項目整個生命周期的持續(xù)不斷的工作。范圍管理計劃的目的在于分析項目范圍的可靠性和穩(wěn)定性。第三節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)一、 工作分解結(jié)構(gòu)的定義工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure，WBS）是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技

3、術(shù)之一。它組織并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目范圍之外。它是項目團隊在項目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個項目的工作范圍。二、 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式和編碼在確定了實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須做的各項工作之后，即項目分解完成之后，必須交出的成果就是項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，而工作分解結(jié)構(gòu)圖是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，它是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。一份成功的工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計需要有效地完成層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告三個方面的工作。三、 工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法主要

4、包括類比法、自上而下法、自下而上法和使用指導(dǎo)方針等。工作分解結(jié)構(gòu)的步驟：第一步，確定來干什么；第二步，確定設(shè)計開發(fā)新型應(yīng)用軟件需要做什么；第三步，確定每項任務(wù)如何做；第四步，確定怎樣才能完成這些活動；第五步，進一步確認(rèn)這樣分解是否正確和完善。第四節(jié) 項目范圍變更控制一、 項目范圍變更的原因一般來看，造成范圍變更的原因主要包括以下五個方面：某個外部事件；發(fā)現(xiàn)了新的生產(chǎn)技術(shù)、手段、方案等；項目團隊本身發(fā)生變化，如人事變動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；最初制訂范圍計劃時存在的失誤或遺漏；業(yè)主對項目提出了新的要求。二、 項目范圍變更控制的措施針對影響項目范圍變更的因素進行項目范圍變更控制時，要以工作分解結(jié)構(gòu)圖、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求和范圍管理計劃