企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬考核制度模版

1、xx傳媒股份有限公司 高級(jí)管理人員薪酬考核制度 xx傳媒股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬考核制度（根據(jù)20 xx年8月24日召開的第四屆董事會(huì)第二十八次會(huì)議決議制定）第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，特制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司總裁；（二）公司副總裁；（三）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（四）董事會(huì)秘書。第三條公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高

2、管人員薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；（三）薪酬與公司長遠(yuǎn)權(quán)益相結(jié)合的原則，確保主營業(yè)務(wù)增長，防止短期行為，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)以公開、公正、透明為原則，參照目前的實(shí)際收入水平確定，既要有利于強(qiáng)化激勵(lì)與約束，又要符合企業(yè)的實(shí)際情況；（五）薪酬收入堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)行考核以及初步確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)高管的薪酬分配決定權(quán)在董事會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)形成對(duì)高管的薪酬分配決定后提交董事會(huì)審議通過后實(shí)施。第六條薪酬與考核委員會(huì)

3、的工作包括以下內(nèi)容：（一）對(duì)公司高管人員薪酬提出方案或修改的建議或意見，審查、確認(rèn)高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書；（二）檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績效考評(píng)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三章薪酬的構(gòu)成第七條高管人員薪酬由基本薪酬和績效薪酬兩部分組建，具體金額由董事會(huì)確定。計(jì)算公式是：薪酬=基本薪酬+績效薪酬。（一）基本薪酬：主要考慮職位價(jià)值，責(zé)任，能力，市場(chǎng)薪資行情等。（二）績效薪酬：主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及高管人員圍繞公司經(jīng)營履行自己工作目標(biāo)的效率和質(zhì)量。第八條基本薪酬基本薪酬的確定：由公司薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)本公司年度計(jì)劃的經(jīng)營目標(biāo)確定?；拘匠昝吭掳葱匠昕傤~的7

4、0%平均發(fā)放。第九條績效年薪績效年薪是根據(jù)公司經(jīng)營履行利潤目標(biāo)的情況及高管人員履行工作目標(biāo)的情況，由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核取得的薪酬?？冃匠隇樾匠昕傤~的30，根據(jù)經(jīng)審計(jì)后的經(jīng)營業(yè)績情況，如履行年初確定的經(jīng)營指標(biāo)，則足額發(fā)放，如未能履行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，則按未能履行的幅度，相應(yīng)減少績效年薪的幅度發(fā)放，如超額履行，則按超出的幅度進(jìn)行相應(yīng)幅度的獎(jiǎng)勵(lì)?？冃晷娇己说闹笜?biāo)應(yīng)包括如下幾個(gè)方面：（一）主營業(yè)務(wù)增長情況（70分）1、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率2、核心業(yè)務(wù)（出版物發(fā)行及廣告經(jīng)營等）增長情況3、人均創(chuàng)利4、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（二）工作態(tài)

5、度及專業(yè)能力（20分）（三）職工或員工的滿意度情況（10分）經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)考核，綜合得分在80分以上，全額兌現(xiàn)年薪，得分在70分以下的高管，需要相應(yīng)地減少績效薪酬部分，得分超過100分的高管，可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法由薪酬與考核委員會(huì)確定，薪酬與考核委員會(huì)工作小組執(zhí)行。第四章考核與實(shí)施程序第十條在經(jīng)營年度開始之前，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書，總裁和董事會(huì)秘書與董事長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，副總裁和總裁簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第十一條高管人員的目標(biāo)責(zé)任書由薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)的工作組會(huì)同相關(guān)職能部門，根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出并由薪

6、酬與考核委員會(huì)根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中所有內(nèi)容的權(quán)重予以確認(rèn)。人力資源中心和財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門在數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面應(yīng)大力配合薪酬與考核委員的工作。第十二條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì)可以調(diào)整高管人職工或員工作計(jì)劃和目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)管理中心與人力資源管理中心每月跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)、形成月度考核報(bào)表報(bào)公司、薪酬與考核委員會(huì)備案?？己四甓冉K止后由薪酬與考核委員會(huì)工作組負(fù)責(zé)具體考核操作、統(tǒng)一制作表格、對(duì)被考核人進(jìn)行工作業(yè)績、工作態(tài)度及能

7、力評(píng)估、打分、并出具績效考核評(píng)估建議或意見、報(bào)薪酬與考核委員會(huì)最終審核通過。第十三條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下：（一）公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作書面述職和自我評(píng)價(jià)；（二）薪酬與考核委員會(huì)按績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，對(duì)高管人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，人力資源中心和財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（三）薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過后，報(bào)公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。第十四條經(jīng)營年度終止后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所履行審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)履行高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對(duì)象。第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績效薪酬直至不予發(fā)放。第十六條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。第五章附則第十七條本制