經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理2023年真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析1.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品本錢(qián)為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目 標(biāo)利潤(rùn)率到達(dá)20%,那么該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。74.4076.2077.2078.10【答案】：A【解析】：本錢(qián)加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品本錢(qián)的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所 制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位本錢(qián)X （1 +加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62X （1 + 20%） =74.40 （元）。2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，那么該企業(yè)產(chǎn)品 組合的長(zhǎng)度為（）。2015年真題化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)

2、苦不堪 言，不得不通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟（最初是價(jià)格聯(lián)盟）來(lái)抵御價(jià)格的滑 坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的合作之后最終開(kāi)展成為戰(zhàn)略 聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動(dòng)態(tài)性，事實(shí)上供應(yīng) 商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動(dòng)下的短期行為。8.有兩個(gè)投資方案，投資的時(shí)間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年 現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年現(xiàn)金流入6000 元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0,那么（）oA.甲方案優(yōu)于乙方案.乙方案優(yōu)于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行E.甲乙在經(jīng)濟(jì)上是等效的【答案】：D|E【解析】：凈現(xiàn)值法的決策規(guī)那么是：在只有一個(gè)備選方案的采納與

3、否決策中，凈現(xiàn)值為正那么采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案 中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。上述兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相等且小 于0,所以這兩個(gè)方案都是不可行的，在經(jīng)濟(jì)上是等效的。.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司 租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%,那么 M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。24.8735.3837.9140.68【答案】：C.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。2011年真題A.整合性B.開(kāi)發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性【答案】：D【解析】：充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)

4、期的需求 水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿(mǎn)意程度，通過(guò)降低本錢(qián)來(lái) 保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商大力推銷(xiāo)，千方百計(jì)維持現(xiàn) 有的需求水平，即進(jìn)行維持性(持續(xù)性)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是 ()o 2011年真題A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D.重視長(zhǎng)期研發(fā)工程【答案】：A【解析】：B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng) 新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)工程， 局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。12.某企

5、業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250 萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,那么長(zhǎng)期債券資 本本錢(qián)率為（）o8.048.31%9.30%17.3%【答案】：C.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】：A|C|D|E【解析】：企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未 飽和的市場(chǎng)區(qū)域；企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的 銷(xiāo)售

6、渠道；企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；企 業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力；企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng) 屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競(jìng) 爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品 的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和（）oA.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷(xiāo)售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】：A【解析】：邁克波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在 一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行 業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和 供應(yīng)者的

7、談判能力。15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的本錢(qián)，它能夠給企業(yè)帶來(lái) 大于本錢(qián)的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動(dòng)功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和開(kāi)展功能【答案】：A【解析】：從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的本錢(qián)，它能夠 給企業(yè)帶來(lái)大于本錢(qián)的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員 工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制 企業(yè)本錢(qián)的重要因素。16.以下各項(xiàng)屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)的有（）oA.著作版權(quán)B.專(zhuān)利權(quán)C.所有權(quán)D.商標(biāo)權(quán)E.經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】：B|D【解析】：工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的 智力

8、成果所享有的一種專(zhuān)有權(quán)。專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的 投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?。A.間接出口B.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)C.國(guó)際直接投資D,直接出口【答案】：c【解析】：弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段： 產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠(chǎng)商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最平安的抉擇是 在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大局部產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足 國(guó)際市場(chǎng)的需求。產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也 開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品本錢(qián)顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消 費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠(chǎng)商便要開(kāi)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)

9、讓成熟技術(shù)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段:產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上, 廠(chǎng)商應(yīng)該在開(kāi)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn) 該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略， 在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和本錢(qián)低的地區(qū)。18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和（）oA.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.工作人員技術(shù)熟練程度C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.流水線(xiàn)的節(jié)拍【答案】：C【解析】：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和 充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn) 品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。19.估算投資工

10、程的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。2016年真 題A.固定資產(chǎn)投資額B.流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.折舊D,非付現(xiàn)本錢(qián)E.營(yíng)業(yè)收入【答案】：A|B【解析】：初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量， 用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投 資；其他投資費(fèi)用；原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。20.股份經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】：B【解析】：經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì) 經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。21.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)

11、前（）日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。A. 5A. 23411【答案】：D【解析】：產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品工程的組合，包 括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組 合中所包含的產(chǎn)品工程的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2（洗衣機(jī)）+4 （電冰箱）+5 （空調(diào)）=llo3.以下績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）oA.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考察評(píng)價(jià)102030【答案】：B【解析】：?jiǎn)为?dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前 10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)；董事會(huì)那么應(yīng)

12、在收到提案后 兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。22.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸稱(chēng)為（）oA.配送B.分流C.分配D.分銷(xiāo)【答案】：A【解析】：運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的局部，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作 為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:生產(chǎn)廠(chǎng)到流通據(jù)點(diǎn)之間的 運(yùn)輸，批量比擬大，品種比擬單一，運(yùn)距比擬長(zhǎng)；流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù) 之間的運(yùn)輸，一般稱(chēng)為“配送”。23.假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng) 目。為使該投資工程成為有利的工程，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為()oA.600030005374D.4882【答案】：D24.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任

13、何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi) 到農(nóng)產(chǎn)品。這主要表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。2014年真題A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】：B【解析】：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有以下的功能：供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能 完全同步。產(chǎn)生了供需不平衡，需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控， 把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。價(jià)格調(diào)節(jié)功能。由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功 能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。調(diào)節(jié)供需 之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價(jià)格的功效。調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能。 各種運(yùn)輸工具的運(yùn)量相差很大，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很 不匹配的，這種運(yùn)力的差異可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。配送

14、和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅 具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工 和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合 利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。題 中，”農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu) 買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格， 發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶(hù)眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙 安這樣的大商場(chǎng)，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店，共有 幾十家，大商場(chǎng)的銷(xiāo)售占主要局部。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn) 品：美的、日立、

15、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大局部，經(jīng)營(yíng)空調(diào) 的品種大約為五十種。該家空調(diào)批發(fā)公司的庫(kù)存管理本錢(qián)包括（）oA.倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)B.訂貨本錢(qián)C.機(jī)會(huì)本錢(qián)D.缺貨本錢(qián)【答案】:A|B|C【解析】：庫(kù)存管理本錢(qián)主要包括:倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi), 包括存儲(chǔ)本錢(qián)、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)本錢(qián)，保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、 陳舊、損壞、喪失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等;訂貨本錢(qián)。指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用； 機(jī)會(huì)本錢(qián)。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身 占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這局部資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企 業(yè)造成損失。如要降低庫(kù)存，該批發(fā)公司可從降低（）

16、入手。A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.在途庫(kù)存C.調(diào)節(jié)庫(kù)存D.平安庫(kù)存【答案】:A|B|C|D【解析】：降低庫(kù)存措施主要有：降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量； 降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫(kù)存, 基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低平安庫(kù)存，平安庫(kù)存是 一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，起緩沖器作用。降低平安庫(kù)存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。庫(kù)存管理控制方法包括（）0A.定量控制法B.定期控制法C.帕雷托法D.動(dòng)態(tài)管理法【答案】：A|B|C【解析】：庫(kù)存控制基本方法有：定量控制法，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地 監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量到達(dá)某一預(yù)定數(shù)

17、值時(shí)，即向供貨商發(fā) 出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；定 期控制法，又稱(chēng)訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨， 每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量 為限度；帕雷托法。庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、 B、C三類(lèi)物資，分清主次、分類(lèi)管理。26.B企業(yè)的某分銷(xiāo)渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元。該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為（）。20%25%30%50%【答案】：D【解析】：渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是評(píng)價(jià)渠道狀況和開(kāi)展能力的重要指標(biāo)。該分銷(xiāo)渠道 2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=（本年銷(xiāo)售額一上年銷(xiāo)售額）/上年銷(xiāo)售總額X 1

18、00%= （3-2） /2X100% = 50%o27.在電器化比擬普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技 術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低本錢(qián)挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994 年，海爾率先打響了 “民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此 次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過(guò)降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速 得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目 光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過(guò)三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.89%, 在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。海爾洗衣機(jī)通過(guò)三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是（

19、）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.集中B.本錢(qián)領(lǐng)先C.開(kāi)展D.差異化【答案】：B【解析】：海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成 本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部本錢(qián)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)，甚至是同行業(yè)中的 最低本錢(qián)。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、 銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把本錢(qián)降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的本錢(qián)領(lǐng)先者, 從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損B.研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.建立起嚴(yán)格的、全面的本錢(qián)控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門(mén)得 到有效執(zhí)行D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，

20、能夠進(jìn)行大批量 生產(chǎn)【答案】：A|C|D【解析】：企業(yè)實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；企 業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，形成較高的 市場(chǎng)份額；企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；企業(yè)能夠嚴(yán)格控制 一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低本錢(qián)。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）oA.增加人力B.高工資C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)創(chuàng)新【答案】：C|D【解析】：企業(yè)取得本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的途徑包括：規(guī)模效應(yīng)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)資源整合；經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；與價(jià)值鏈的聯(lián)系；跨業(yè) 務(wù)相互關(guān)系。28.以下人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況B.員工使

21、用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】：A|B|D【解析】：績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備 工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的 考核內(nèi)容和時(shí)間?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：選擇考核者； 明確考核標(biāo)準(zhǔn)；確定考核方法。4.SW0T分析法中的S和T是指()oA.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅【答案】：C【解析】：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength, S)、劣勢(shì)(Weakness, W)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity, 0)和威脅(Threat, T)的分析方法?！敬鸢?/p>

22、】：A|C|E【解析】：企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)開(kāi)展趨 勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)開(kāi)展趨勢(shì) 以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、 離職率和流動(dòng)性等)。29.訂單錄入是指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括 ()oA.核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性B.與客戶(hù)溝通訂單的細(xì)節(jié)C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量D.如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨單或取消訂單的文件E.審核客戶(hù)信息【答案】：A|D|E【解析】：訂單錄入主要包括以下方面：核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性；檢查所需 的產(chǎn)品是否可得；如有

23、必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨訂單或取消訂單的文件; 審核客戶(hù)信息。30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，決策可分為（）oA.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】：A【解析】：按照不同分類(lèi)方法，決策可分為不同的類(lèi)型，其分類(lèi)主要有：從決 策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從 決策的重要性分類(lèi)，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè) 總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是 從高到低、從宏觀(guān)到微觀(guān)的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決

24、策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（）oA.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資C.生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置D.環(huán)境保護(hù)E.產(chǎn)品品種【答案】：A|B|C|D【解析】：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場(chǎng)狀 況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)本錢(qián)方面的開(kāi)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能 力的增長(zhǎng)水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置和生產(chǎn)組 織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠(chǎng)區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）oA.原材料的采購(gòu)B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷(xiāo)售【答案】：B|C|D【解析】：企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生

25、產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)。即在企業(yè)現(xiàn)有 的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件 等物料在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流 的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。.JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）oA.自動(dòng)化B.看板管理C.標(biāo)準(zhǔn)化D.專(zhuān)業(yè)化【答案】：B【解析】：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。 看板方式可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。34.著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一 概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組

26、合引入生 產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利 潤(rùn)。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專(zhuān)家、教授均對(duì)有關(guān) 技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和開(kāi)展了技術(shù) 創(chuàng)新的概念。技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是（）oA.專(zhuān)家B.企業(yè)家C.管理者D.企業(yè)員工【答案】：B【解析】：熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引 入生產(chǎn)體系二含義說(shuō)明：企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng) 潛在盈利機(jī)會(huì)，以（）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推 出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。A.獲取經(jīng)濟(jì)利益B

27、.推出新產(chǎn)品C.擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.開(kāi)拓新市場(chǎng)【答案】：A【解析】：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目 的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn)力水平的提高, 比方對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等，這表達(dá)了技術(shù)創(chuàng)新的（）0A.差異性B.經(jīng)濟(jì)性C.外部性D.國(guó)際化【答案】：C【解析】：外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性） 的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn) 力水平提高的現(xiàn)象。從

28、熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種（）oA.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.文化活動(dòng)C.技術(shù)研究D.知識(shí)總結(jié)【答案】：A【解析】：從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng) 新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來(lái)，它們都是創(chuàng)新的重要組成部 分。35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是()oA.資本本錢(qián)B.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C.現(xiàn)金流量D.利潤(rùn)【答案】：A【解析】：資本本錢(qián)是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的 依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資工程、比擬投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）oA.先付

29、年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金【答案】：D【解析】：永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大 時(shí)，每年的支付金額A稱(chēng)為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?的股利而無(wú)到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。37.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是 ()oA.作者的修改權(quán)B.作者的復(fù)制權(quán)C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)D.商業(yè)秘密【答案】：D【解析】：AB兩項(xiàng)，我國(guó)著作權(quán)法規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作 品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行 權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡 后第50年的12月31日。C

30、項(xiàng)，我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，創(chuàng)造專(zhuān)利的5.（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本 企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位:人）成一元線(xiàn) 性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù) 測(cè)模型Y=a+bX,其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù) a=20, b=0.03o同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將到達(dá)1000萬(wàn)元, 2011年銷(xiāo)售額將到達(dá)1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加 500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人 員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資 源需求與供給情況，該企業(yè)制

31、定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷(xiāo)售人員（）人。20305064【答案】：C 期限為20年，實(shí)用新型和外觀(guān)專(zhuān)利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日 起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以 合法方式通過(guò)研究開(kāi)發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措 施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密 技術(shù)的開(kāi)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括（）。A.形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要B.福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿(mǎn)意C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企

32、業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出【答案】：A|C|D|E【解析】：與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：它的形式靈活多樣， 可以滿(mǎn)足員工不同的需要；福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員 工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保存員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；福利還 具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；由企業(yè)來(lái) 集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。39.中間商從所在分銷(xiāo)渠道之外的廠(chǎng)商采購(gòu)商品的做法被稱(chēng)為（）oA.多元化戰(zhàn)略B.灰色市場(chǎng)策略C.垂直一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：灰色市場(chǎng)策略是中間商保持渠道控制力

33、的重要手段之一?；疑袌?chǎng)策 略是指中間商從所在分銷(xiāo)渠道之外的廠(chǎng)商采購(gòu)商品的做法。.按工程期間，可將現(xiàn)金流量分為（）oA.初始現(xiàn)金流量B,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量E.獲利現(xiàn)金流量【答案】：A|B|C【解析】：投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金 流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱(chēng)。通常按工程期間，將現(xiàn)金流量分為初始 現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲 得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）oA.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】：B【解析】： 新產(chǎn)品定價(jià)策略包括

34、：撇脂定價(jià)策略；滲透定價(jià)策略；溫和定 價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很 高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)的策略，即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn) 品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本錢(qián)，希望在短期內(nèi)回收本錢(qián)和獲得最 大的銷(xiāo)售利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A,在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】：C【解析】：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱(chēng)產(chǎn)品出 產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，說(shuō)明企業(yè)向社會(huì) 提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；物料清單, 又稱(chēng)產(chǎn)

35、品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成 局部本身的需求量；庫(kù)存處理信息，又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn) 品及所有組成局部的存在狀況數(shù)據(jù)。43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步 是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.擬訂可行方案【答案】：B【解析】：利用表格的形式進(jìn)行期望值比擬和選擇的決策方法就是決策收益表 法，又稱(chēng)決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目 標(biāo)。44.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。2013 年真題A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物流

36、消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】：D【解析】：?jiǎn)我黄贩N大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、 穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；由 于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn) 品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作 關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；由于生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng) 自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù) 設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。45.適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】：A【解析

37、】：安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同， 主要有：在制品定額法，又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn) 的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之 間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序 計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù), 適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。提前期法，又稱(chēng) 累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生 產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)缺乏時(shí)會(huì)出現(xiàn)（）oA.銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降B

38、.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高C.銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高D.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降【答案】：D【解析】：當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過(guò)于苛刻，以致不能很好地激勵(lì) 渠道成員努力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)缺乏的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的 銷(xiāo)售量下降，利潤(rùn)減少。.以下績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（）。2016年真題A.平衡計(jì)分卡B,基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】：B【解析】：目標(biāo)管理是一種程序或過(guò)程，它通過(guò)組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商， 根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé) 任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績(jī)效以及每個(gè)部門(mén)和個(gè)人績(jī) 效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的

39、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供 了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。.某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%,同期國(guó)庫(kù)券年利率（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（）o16%10%6%4%【答案】：B【解析】：該債券的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=8% + 2% = 10%。49.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）oA.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.物流進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制【答案】:A|B|D【解析】：生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括: 投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制O其基本過(guò)程

40、主要包括： 分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的本錢(qián)有（）o 2012年真題A.直接人工本錢(qián)B.營(yíng)業(yè)本錢(qián)C.個(gè)別資本本錢(qián)D.綜合資本本錢(qián)E.直接材料本錢(qián)【答案】：C|D【解析】：【解析】：根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型：Y=a+bX,其 中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20, b=0.03o 該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將到達(dá)1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售 人員 Y=20+0,03X=20+0.03X 1000=50 （人）。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（） 人。4122432【答案】

41、：A【解析】：銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共 40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將到達(dá)I。萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額 資本本錢(qián)是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本本錢(qián)分為個(gè)別資 本本錢(qián)和綜合資本本錢(qián)，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱(chēng)為個(gè)別資本本錢(qián)率和 綜合資本本錢(qián)率。5L某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億 元，該公司計(jì)劃投資某工程，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益 融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系 數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本本錢(qián)率為6%。根據(jù)以上資料，

42、回答以下問(wèn)題：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本本錢(qián)率為（）o14.5%11.7%15%10.5%【解析】：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本本錢(qián)率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X （市場(chǎng)平均報(bào)酬率一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=4.5% + 1.2X（10.5% 4.5%） =11.7%o該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本本錢(qián)率的測(cè)算。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】：C【解析】：普通股資本本錢(qián)率的測(cè)算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型；資本 資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（）oA.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固

43、定D.不用考慮資本本錢(qián)【答案】：B【解析】：啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可 能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資， 再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股 價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息、。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）。A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤(rùn)分析法D.市銷(xiāo)率法【答案】：C【解析】：資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：資本本錢(qián)比擬法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成 本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比擬確定最正確資本結(jié)構(gòu)的方法。每股利潤(rùn) 分析

44、法，是利用每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL） 之間的關(guān)系是（）oDTL=DOL+DFLDTL=DOL-DFLDTL=DOLXDFLDTI = DOL+DFL【答案】：c【解析】：總杠桿是指營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱(chēng)聯(lián)合杠桿，其意義 是普通股每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)?？?杠桿系數(shù)（DTL）是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計(jì)算公式 為：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線(xiàn)C.成批輪番D.大批量流水線(xiàn)【

45、答案】：D【解析】：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)工作指 示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線(xiàn)上前后兩個(gè)相 鄰的加工對(duì)象投入或者產(chǎn)出的時(shí)間間隔，適用于大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙 車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一 個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁 車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品 定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為 2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為40

46、0 件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生 產(chǎn)類(lèi)型屬于（）類(lèi)型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】：D【解析】：在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上 的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)藏量。在制品定額法，又稱(chēng)連 鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大 量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系, 主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。丁車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。1600196022002300【答案】

47、：C【解析】： 投入量的計(jì)算公式為：本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允 許廢品及損耗量+（本車(chē)間期末在制品定額一本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì) 結(jié)存量）。那么此題中，丁車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：2000 + 50 + （300-150） =2200 （件）。乙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.3000320036004500【答案】：B【解析】：出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成 品外售量+（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額一本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成 品結(jié)存量）。那么此題中，乙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：2000 +1000+ (400-200) =3200 (件)。該

48、企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D. 丁車(chē)間【答案】：A【解析】：在制品定額法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃編制。只要前車(chē)間的半成品能保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之 間庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。這種 方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整 車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。此題中，該企 業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁 車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，所以該企業(yè)下一周期編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順序 為：丁車(chē)間、丙車(chē)間、乙車(chē)間、甲車(chē)間。.企業(yè)的資本本錢(qián)包括（）。201

49、3年真題A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用【答案】：A|D【解析】：資本本錢(qián)是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái) 看，資本本錢(qián)包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。A.形成反應(yīng)報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.執(zhí)行修正方案將到達(dá)1500萬(wàn)元，2011年的銷(xiāo)售額比2010年的增加1500-1000=500 萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人。在新增 人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換 比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/ （1+6+3） =4；第二步，分 配管理人員為：1X4=4 （人）。影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）oA.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】：A|D【解析】：影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力 資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率 預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職 業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素?！敬鸢浮浚篶【解析】：生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 實(shí)際執(zhí)行情況；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。其中，制定控制的標(biāo)準(zhǔn)為 首要步驟。57.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序