領(lǐng)導打壓下屬常見的5種手段

1、領(lǐng)導打壓下屬常見的5種手段！坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也 不行。”雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比方說，下屬干不干得好是一個方面，而領(lǐng)導認不認可又是另外 一個方面。如果領(lǐng)導不認可你這個人，那你干得再好，付出再多的辛 苦和努力，也不可能得到想要的回報。下面，我們就來盤點一下領(lǐng)導打壓下屬常見的5種手段，雖然有 些厚黑，但知己知彼才能防患于未然，以及更好地保護自己。手段一：抓著小錯誤不放只要是干工作，就不可能不犯錯誤，而且是干得越多，犯的錯誤 也就越多。如果你的領(lǐng)導在使勁給你安排工作的同時，卻盯著你的小錯誤不 放，甚至還在大會小會上反復拿出來說，那毫無

2、疑問你的領(lǐng)導對你有 意見。因為你的領(lǐng)導不是在借批評催促你改進改善，而是在借批評打擊 你的自信心，以及表達他對你的意見。要知道，不管在哪里工作，都不存在“對事不對人”這個說法, 對事往往就是在對人。如果你的領(lǐng)導總是抓著你的小錯誤不放，那你就一定要小心了， 很多時候可能并不是你干得不夠多或者不夠好，而是你在哪些地方得 罪了他。手段二：給任務(wù)不給支持如果你的領(lǐng)導只給你安排工作，卻不給你必要的支持，那你的領(lǐng) 導就是在打壓你。俗話說得好，巧婦難為無米之炊。一個人能力素質(zhì)再強，如果缺 乏完成工作的必要資源和支持，那也是不可能完成工作的。就像管理需要管理資源一樣，沒有管理資源，就無法實現(xiàn)真正的 管理。領(lǐng)導給

3、任務(wù)，卻不給支持，這就是在給下屬挖坑。任務(wù)交給了你，但你缺乏必要的條件，最后完不成任務(wù)，領(lǐng)導收 拾你豈不是有了借口。當然，領(lǐng)導在打壓下屬的時候，通常都不會明著來。所以，不要 光聽領(lǐng)導怎么說，要看領(lǐng)導在實際工作中到底有沒有給予你必要的支 持。手段三：過程結(jié)果雙管控要么抓過程管控，要么抓結(jié)果管理，兩者都抓，那就是在刻意為 難下屬。我們都知道，過程導致結(jié)果。如果領(lǐng)導抓工作過程，每一步都指 不付很清楚，那下屬就只有執(zhí)行的份，根本沒有自主決定的空間，那 領(lǐng)導就不能再拿結(jié)果說事。因為領(lǐng)導的指示決定了工作的走向和結(jié)果，結(jié)果不管好壞，都應(yīng) 該由領(lǐng)導負責。如果你的領(lǐng)導盯抓過程，但還向你要結(jié)果，那你的領(lǐng)導就是擺明

4、 了欺負你，推鍋甩責。說實話，職場上有很多領(lǐng)導都在PUA,明明是自己的問題，卻硬 生生地把責任推給下屬。如果你的領(lǐng)導經(jīng)常如此，那你就要小心了。手段四：對成績視而不見當你的領(lǐng)導選擇性“失明”的時候，你敢說他對你沒有意見，你 敢說他不是在打壓你。領(lǐng)導之所以能夠打壓下屬，很重要的一方面，就是因為領(lǐng)導掌握 著話語權(quán)。你工作明明干得不錯，領(lǐng)導也看到了，但領(lǐng)導就是不說你干得好， 對于你所取得的成績，也一帶而過，這不就是兩套標準對人嗎，這不 就是在主觀制造不公平嗎。要知道，領(lǐng)導想表揚一個人，那理由太多了，而想埋沒一個人， 同樣也不需要理由。當你遇到這種明顯不公的對待時，就一定要提高警惕了，也許真 的不是你干得不夠好，而是領(lǐng)導認為你干得不好，這其中的差異大去 To手段五：讓你坐上冷板凳要想打壓一個有想法有能力有抱負的人，最簡單最直接最有效的 方式，就是讓他坐冷板凳。如果你工作能力很強，辦事也很細心認真，但是領(lǐng)導就是不愿意 用你，不管大事小事都喊別人，卻不喊你，那你的領(lǐng)導就是在冷落你， 就是在邊緣化你。你想表現(xiàn)，你想做出成績，卻不給你表現(xiàn)和做成成績的機會，這 就是最簡單粗暴的打壓。當然，這種打壓方式的前提是當事人不