2022年設備部上半年工作總結

1、第12頁共12頁2022年設備部上半年工作總結設備管理部在_年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業(yè)務培訓，根據(jù)月初制定的工作計劃有序進行；另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備資產(chǎn)管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備部在_年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對_年下半年的工作計劃做出大致的安排。一、部門運行基礎數(shù)據(jù)(一)完善設備管理制度，全面推進設備管理規(guī)范化我部門針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了相關管理制度12條，其中重新修訂的設備部管理制度

2、完善了公司設備的操作規(guī)范。部分制度已整理成冊、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實實做好設備管理工作。(二)設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出在設備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設備維保人員溝通，掌握設備運行工況。(三)加強部門員工的培訓，提高技術技能我部門根據(jù)月初制定的部門培訓計劃，按部就班開展部門內(nèi)部的自學活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓如：技能講課、考問講解、技術問答、事故預想、緊急事故預演、

3、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作，初步解決了本部門員工專業(yè)技術理論水平不足，現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責”，員工技術素質(zhì)得到全面提升。二、主要工作開展情況(一)降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率，加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。(二)提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定計劃。(三)加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善起重機的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；并起重機械進行定期檢驗。三、上半年重點工作計劃完成情況由于設備部剛剛成

4、立不久，下面是設備部根據(jù)公司月初計劃所完成的工作情況：(一)、配合安全環(huán)保部，對其下發(fā)的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查，并及時對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患問題進行處理。(二)、完成了綜合管理部下發(fā)的稿件任務。(三)、完成了包裝車間設備的安裝調(diào)試以及相關輔助設施的裝制。(四)、制定了各車間設備保養(yǎng)計劃以及各車間防護圍欄制作安裝。(五)、調(diào)試了_號車間擠壓機配套設施，完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設。(六)、完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的制作。并整改了噴砂機的烘干爐設備。(七)、完善現(xiàn)有設備固定資產(chǎn)臺賬。(八)、配合綜合管理部做好全面提升運營管理水平的工作，嚴格

5、遵照時間節(jié)點，方案要求，分析現(xiàn)狀，梳理各項工作流程。四、工作中存在的問題及解決措施工作中存在的問題：1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責需要界定。2、業(yè)務員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。3、信息化的設備臺賬還未建立。4、車間設備的標識制作工作需要加快進度。解決的措施：1、加強安全工作設備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。2、提高專業(yè)水平在今后的工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調(diào)

6、會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。3、從管理上入手一些技術改造維修工作周期漫長，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。4、使工作規(guī)范化、標準化定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。五、下半年重點工作計劃及落實措施為_年下半年運營保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：1、針對所制定的詳細培訓計劃，實施對部門員工的詳盡培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。2、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高

7、設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。3、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。4、完成以下目標：重大設備事故為零；設備事故隱患整改率_%；主要設備完好率_%以上。5、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作。6、認真落實公司精細化管理要求，完成車間設備標識制作。7、初步建立信息化設備臺賬。電房工作計劃為：在保證園區(qū)正常供電的同時力爭完成以下工作。一、配合上級完成氧化車間電房新增設備的安裝工作。二、做好電房的運行規(guī)程的編寫工作，完善電房設備的雙編命名和標示牌的安裝工作。三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。四、在有新員工入職后做好培訓工作?？偨Y是

8、為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新，在好的工作基礎上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強管理，加強同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。2022年設備部上半年工作總結（二）_年在上級領導的關懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務，完成了各項目標指標，主要有：1、新車間建設，包括_個潔凈系統(tǒng)；電力_和氣管_；大陽涂布線及其配套設備的就位與協(xié)助調(diào)試；西工來涂布線的就位調(diào)試，控制線路的策劃和部分接線等。2、設備技術改造_項3、節(jié)能改造_項4、改善提案_項5、主要設備故障停

9、機率和保養(yǎng)維修費用等指標均已達標?；仡櫲ツ甑墓ぷ鳎覀?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗，也有較大的教訓，下面試述之。一、新車間建設突出抓好施工過程控制新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出進度表，做好先期計劃，然后持續(xù)跟進；其次，就是突出抓好現(xiàn)場，管好施工過程。在_號線的無塵室制作過程中，因為監(jiān)管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到_線車間建設時，就派員工每天巡查_次，同時我也會每天至少巡查_次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。比如，在焊框支架時，我們準備好滅火器，并將_號涂布線的機身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施

10、，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質(zhì)量。在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。二、把節(jié)約原則貫徹到各項工作中1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣_中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。對于長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計，這次使用舊電纜_m的為_米，_m的為_米，鋁芯電纜_米，較短的舊電纜接起來的長度為_米。同時，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生

11、產(chǎn)不忙時用生產(chǎn)部的人；二是設計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了_人，提高了效率。2、把節(jié)約原則應用到技術改造方面。去年我們實現(xiàn)了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定_度時，可以超到_度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量?，F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上_閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決_號線松卷低速時容易死機的問題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1

12、：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。3、把節(jié)約原則應用到節(jié)能改造方面。主要有。一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為led燈，有的工廠是整廠換成led燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對于新車間則在合適的地方全都裝上led燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，后來經(jīng)過比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例

13、如一直以來，都認為_號_號涂布線的涂布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實后面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使涂布室內(nèi)形成負壓。針對這種情況，我們關閉了涂布抽風，同時把空調(diào)的回風口堵小，使涂布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去，丁酮氣味比以前極大降低。四、改變設備內(nèi)部參數(shù)。例如，今年_月，我們改變了中央空調(diào)風機變頻器的內(nèi)部參數(shù)，達到了節(jié)能目的。我們把風機運行頻率由50hz改為35hz，并不影響相關車間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明了。風機運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節(jié)約用電_度。改完

14、這臺空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達到了節(jié)能改造目的。4、把節(jié)約費用應用到維修方面。我們采取的方法有修舊利廢和自制配件。例如：將_只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵_臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。三、堅持培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。前，我部有員工_名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。_月后，又招了_名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職

15、業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。(一)、技能和維修思路培訓我采取下列方法進行培訓：1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。2、現(xiàn)場示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。3、員工完成工作任務后，我會檢查其工作質(zhì)量，如果不滿意，我會做一次示范，要求其返工，并按照我的標準進行返工。4、安排他們先看簡單的設備說明書，然后在晨會上提問。5、畫出電路圖，讓他們施工。我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養(yǎng)，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知

16、識，采用的方法比如對比法(兩臺機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況)；替換法等。(二)、綜合素質(zhì)培訓。主要內(nèi)容有：1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務。例如：在執(zhí)行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。我在帶著他們維修的設備時，經(jīng)常注意這一點，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區(qū)內(nèi)，做到耕者有其田，人人有責任。通過這個試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現(xiàn)場的整理較以前大有進步。3、教育員工

17、樹立維修即是服務的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意；或者，當有叫修時，就會說，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務意識較差。針對這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會上予以批評教育，強調(diào)維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設備沒有維修好不去吃飯?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹立了急生產(chǎn)所急的觀念。4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線_和設備_調(diào)試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務后可以輕松一下，但是我們沒有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的

18、東西；第二是保養(yǎng)補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場打開設備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件?？傊?，不會讓員工閑著沒事干。5、教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場或垃圾桶里時，我就會讓當事人找回放好，并且要在晨會展開批評。在培訓過程中，我取得的經(jīng)驗是無論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須反復抓，抓反復。反復抓，就是要不停地說教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這后，還要當場拆裝給員工看，這叫作我做你看，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作你做我看，針對不對的地方，我再做你再看；同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現(xiàn)象，我就把我講過的內(nèi)容編進考試題中，考不及格則不予晉