2022年設備安全管理年終總結

1、第20頁共20頁2022年設備安全管理年終總結_年,始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了安全生產責任狀，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。_年安全生產責任狀簽訂_個車間，簽訂率_%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。二、建立健全

2、安全管理體系，認真落實安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法

3、律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達_%并保證了培訓的效率。2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產的積極性。3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了

4、一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。四、設備管理方面1、加

5、強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問題積極協商解決。我們在發(fā)現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、

6、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統(tǒng)生產過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現已明顯減少。5、煉焦車間八大車輛主

7、要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。6、積極進行修舊利廢，對焦線400-500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續(xù)辦理情況設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#

8、爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃_年初投入運行。1#、2#爐投產后，有關安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經營，現正在辦理有關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續(xù)。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。六、工作的不足。在_年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：1、在設備管

9、理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。2、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎并強化現場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。七、下一步打算1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。3、狠抓安全管理工

10、作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。4、加強安全巡查力度及時發(fā)現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。設備安全處_年_月_日2022年設備安全管理年終總結（二）1.在設備的采購申報環(huán)節(jié)，設備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術審核把關工作。2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對下屬子公司在填報設備維修計劃表格不統(tǒng)一的現象，為規(guī)范子公司的設備管理基礎工作，便于今后的公司設備的標準化管理，公司設備安全部特

11、別制定了月度、季度、年度維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設備管理部門領導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設備檔案在設備管理的重要性，最終在集團公司領導的干預下，已經正式開始實施。3.審核各子公司每個月上報的設備維修保養(yǎng)計劃；監(jiān)督各子公司嚴格按照維修保養(yǎng)計劃的內容對生產設備實施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設備維修檔案。4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設備檢查、安全檢查，對于檢查中發(fā)現的設備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設備和

12、設備損壞沒有及時維修的現象，設備安全部會及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設備做參考依據(如：_月_日關于寶佳順合理使用設備的建議；_月_日關于合理使用分層機的建議；_月_日關于合理使用撈渣池和粗格柵的建議)5.對各子公司在設備運行中出現設備故障能及時到現場協助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現故障原因進行分析，協助設備零件聯系加工，為設備盡快恢復生產做貢獻6.協助技術中心評比市政府質量獎，為技術中心提供了森寶股份公司基礎設施部分資料，資料包括新增基礎設施、新增設備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。7.協助

13、寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產品質量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內貿院及消防方面的專家取得聯系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領導；積極聯系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的_做監(jiān)理。公司設備安全部_/7/18半年來的工作一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，

14、推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和_提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。_落實公司的勞動、人事、工

15、資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。二、加強自我學習，提高業(yè)務水平，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在_管理能力、綜合分析能力

16、、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、團隊建設及管理制度的培訓學習執(zhí)行活動。打造一支技術過硬、工作一流、素質優(yōu)良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間_職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素

17、質和業(yè)務素質，認真_開展了怎么增加團隊凝聚力、如何加強員工忠誠度學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行

18、了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，極大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手_；不準打牌及參與_的娛樂活動；工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們

19、一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干_伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)

20、奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。四、樹立團結協作的作風。團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。五、存在的問題和今后半年工作計劃和目標。半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，

21、工作效率有待進一步提高。第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業(yè)務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到有機防火堵料無機防火堵料電纜防火堵料u型鋼支架防水密閉門：1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數。2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手。3。注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，

22、維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。五、針對上半年的情況建議：對內：1：加大開會力度，有問題會上解決。2。加大職工思想教育。(建議購買投影儀)3。各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。4。強制實施規(guī)定的制度。對外：1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。2。各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。第三篇：特種設備半年總結機電管理處特種設備安全專項整治上半年總結根據集團公司同煤經安字【_】_號_繼續(xù)深入開展特種設備安全專項整治_文件精神，機電管理處于_月_日召開專題會議，由王處長親自主持，對全年特種設備安全專項整治活動進行了布置安排，成立了由王處長為組長，各位分管副

23、處長及總工程師、副總工程師為副組長的機電管理處特種設備安全專項整治領導組，成員單位包含機電總庫、運輸隊、實業(yè)公司、調度室、安全督查科等主要生產單位及業(yè)務職能科室，會議對特種設備安全專項整治活動中各單位的職責、任務進行了明確，并定期組成特種設備安全專項整治督查組對各單位落實會議情況進行監(jiān)督、檢查，確保全處特種設備安全運行。一、根據省(市)政府和質監(jiān)局的專項整治部署，機電管理處認真貫徹落實國家有關特種設備安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及上級安全指示精神，制定了機電管理處特種設備安全專項整治行動實施方案。處長認真履行特種設備安全職責，簽訂了特種設備使用單位安全主體責任承諾書并上報上級主管部門備案。二

24、、我處已經建立健全特種設備安全管理機構，成立了特種設備專項整治工作領導組及其辦公室，對機電管理處特種設備專1項整治工作進行統(tǒng)一領導、安排、部署，研究解決專項整治中的共性問題和突出問題，并配齊了專(兼)職管理人員，其中，安全管理人員_人，鍋爐、壓力容器管理人員_人，起重設備管理人員_人，二類司爐工_人，鍋爐水處理人員_人，起重作業(yè)人員_人，廠內機動車輛(叉車)司機_人，而且全部持證上崗。三、機電管理處制定了詳細的各級_機構、各級領導干部、各工種安全生產責任制，崗位責任制，安全管理制度，制定了各工種安全操作規(guī)程，對特種設備事故應急預案進行了補充完善，并于_月份進行了特種設備事故應急救援演練，處各基

25、層單位依照處特種設備安全專項整治領導組的工作要求，每周一次，_本單位全范圍地不留死角地自查自改，并將檢查出的問題及整改情況上報專項整治領導組辦公室。處特安委每月_相關人員對各基層單位進行一次檢查，同時對基層上報的自查出的問題進行復查，消除事故隱患。四、機電管理處實業(yè)公司煤機修理廠為氧氣、乙炔氣、二氧化碳氣的使用單位，其中氧氣與中央機廠簽訂了供氣協議和安全協議，乙炔氣、二氧化碳氣與大華乙炔氣廠簽訂了供氣協議和安全協議，這兩個廠均有安全生產許可證，工廠對使用的氣瓶全部進行檢驗，對超過報廢期的和超期未檢的氣瓶堅決拒絕進廠使用，對各類氣瓶存放庫進行了整治，上齊了各類安全設施，并責成專人負責管理，嚴格要

26、求使用人員按照操作規(guī)程正確使用各類氣體，防止事故發(fā)生。五、上半年，按照集團公司的統(tǒng)一安排，我處對所有使用的各類特種設備進行了重新注冊登記，領取了使用證，其中，對一臺新25t汽吊和一臺新70t龍門吊辦理了注冊登記，進行了首檢，停用了舊龍門吊，對四臺叉車、三臺汽車起重機、三臺4t臥式蒸汽鍋爐進行了年檢，全部合格。六、我處特種設備操作人員、安全管理人員全部持證上崗，今年的培訓復訓人員有：二級鍋爐司爐_人，水質化驗_人，廠內機動車輛司機_人，起重機司機及司索_人，新取證培訓人員有二級鍋爐司爐_人，特種設備鍋爐管理人員_人，壓力容器及氣瓶充裝_人。目前，上述人員培訓已全部上報，_月開始培訓。七、上半年，

27、我處對機電總庫的_個設備庫、_個敞棚庫的_臺橋式起重機進行了大修，將陳舊、破損、保護不全的電氣開關柜進行了更換，目前，欠壓保護及錯斷相保護等齊全，全部上齊了高度限位器及起重量限制器，全部恢復了司機門閉鎖保護。機電實業(yè)公司工廠投資_萬多元，更換了所有天車的鋼絲繩，對修溜車間天車小車減速箱及電控箱進行了更換，對一臺叉車進行了維修。八、建立了自我約束、持續(xù)改進的企業(yè)特種設備安全長效機制和領導干部現場帶班管理制度，規(guī)定處、科級領導不定期進行檢查，班組長現場帶班生產，有效防止事故的發(fā)生。九、認真貫徹落實特種設備安全隱患排查治理制度，對平時查出的一般隱患進行“三定”處理，并要進行復查，對未處理的問題追究有

28、關人員的責任，并采取相應的經濟處罰，對發(fā)現的重大安全隱患進行“五落實”掛牌督辦并上報集團公司安監(jiān)局。十、我處對特種設備從業(yè)人員加強勞動保護管理，從業(yè)人員全部為正式職工，無臨時工，按照集團公司有關要求，對現場使用的個體防護用品全部按期足量發(fā)放到位，從業(yè)人員全部辦理工傷和社會保險，意外傷害等相關保險。有效的保障了特種設備安全運行。機電管理處第四篇：設備管理總結(半年)_半年設備管理科半年工作總結今年以來，為了加快實現公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續(xù)推行精細化管理，以“節(jié)能降耗，降本增效”為目標，嚴格按照公司既定方

29、針積極完成設備的維護保養(yǎng)以及各項維修技改工作，半年生產任務的完成打下堅實的基礎；現將上半年設備工作總結如下：一、設備管理體制建設設備管理體系由以前的漸過渡為tpm(全員生產維修)體制。在公司總經理的直接參與下，tpm體制現已在膨化車間包裝工房試點。二、設備管理運作狀況1、每周對生產車間所有設備作日常維護保養(yǎng)以及完成設備小修項目并做好維護保養(yǎng)以及周末設備檢修記錄；安全生產操作規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕各類違章作業(yè)；遵循“發(fā)現隱患，立即整改”的方針，及時排除各類隱患。2、設備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護保養(yǎng)計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備(

30、單一設備停機會造成生產癱瘓的設備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護保養(yǎng)記錄。bm(事后維修)和_類設備)有專人看守，也為下pm(生產維修)逐有力的確保了上半年生產任務的超額完成，隨時監(jiān)督員工嚴格按照并做好相應的設備運行3、設備維修方面。對生產中的任何設備故障均做到搶修及時，并現場監(jiān)督以確保維修質量。4、備品備件管理。對車間的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理；精簡規(guī)范備品備件各項計劃審批程序，不使生產因設備備件購置不及時而造成停產損失。5、特種設備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗(定)情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設備臺賬，有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的

31、檢驗。6、安全管理方面：設備安全工作警鐘長鳴，生一起因設備事故引發(fā)的重大安全事故。總體而言，設備管理工作任重而道遠。我們在上半年的不斷探索與實踐中，取得了一定的成績，但也存在很多問題；尤其是備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業(yè)的目標而奮斗。_年上半年未發(fā)tpm設配合相關質檢部門對車間所我們會以百倍的信心、設備管理提升年指標數據。_-_月份關鍵設備完好率_%，重要設備完好率_%，一般設備完好率_%，全部設備完好率_%。上半年維修改造合同費用_萬，維修改造材料采購合同費用_多萬元。主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：一

32、、一項活動設備管理提升年活動設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。_月份制定了“設備管理提升年”活動方案，_召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行，_月份印發(fā)條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案_通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，_月份印發(fā)了供電外線巡視方案，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準

33、化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了設備點檢管理制度、設備檔案資料歸檔辦法。五是出臺了設備管理專項考核辦法，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。二、二個工程污泥預處理工程和處理提標改造工程1、參與污泥預處理工程項目調試上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。2、參與處理提標改造工程的設計全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書

34、的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。三、三大設備鼓風機、排水泵、流量計1、開展鼓風機設備維修保障一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃_月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于_月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在