2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)

1、第8頁共8頁2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)_年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置給類_，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將_年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：一、_年應(yīng)急管理工作情況1、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況分局在_年以陽城質(zhì)技監(jiān)_文件印發(fā)了陽泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，_年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應(yīng)急預(yù)案未正式啟動過。全年分局對本預(yù)案在兩家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行更新和補(bǔ)充，按照應(yīng)急預(yù)案要求，_專家進(jìn)行方案的評審和修

2、正，并報區(qū)政府備案。2、應(yīng)急管理體制建設(shè)情況通過強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，_和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動機(jī)制。3、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況分局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合；做好重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預(yù)警和預(yù)報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級聯(lián)動機(jī)制；加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，及時掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。4、學(xué)習(xí)貫

3、徹_應(yīng)對法及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況分局領(lǐng)帶帶頭學(xué)習(xí)_應(yīng)對法，把學(xué)習(xí)貫徹_應(yīng)對法與當(dāng)前本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學(xué)習(xí)，讓干部職工充分認(rèn)識頒布實(shí)施_應(yīng)對法的重大意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好應(yīng)急管理工作的政治責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫徹實(shí)施_應(yīng)對法的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。5、應(yīng)急管理工作調(diào)查研究情況分局以“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”為核心內(nèi)容，通過開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司(生產(chǎn)單位)和陽泉華聯(lián)商廈有限公司(使用單位)開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特種設(shè)備風(fēng)險點(diǎn)及應(yīng)

4、對措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案管理制度和文件，切實(shí)提高監(jiān)管水平。6、應(yīng)急知識宣傳情況分局以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，開展宣傳教育活動。分局于_月_日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?。在活動中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺，共展出了_塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料_余份，接待群眾咨詢_余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點(diǎn)宣傳涉及民生的特種設(shè)備安全知識，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識，使安全生產(chǎn)意識深入人心。7、基層應(yīng)急管理工作情況城區(qū)分局出臺

5、了_年特種設(shè)備安全整頓工作方案，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險源單位、重點(diǎn)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，開會部署了_年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動全區(qū)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管和安全責(zé)任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機(jī)制，經(jīng)分局黨組研究決定，對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)行層級責(zé)任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時報告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局_。8、_應(yīng)對處置情況全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、

6、死亡的特種設(shè)備安全_。分局全年共接到特種設(shè)備方面(主要是電梯困人)的投訴_起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對被困人員進(jìn)行科學(xué)施救，使被困人員得到及時救助，_得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進(jìn)行總結(jié)了分析，及時對電梯維保單位進(jìn)行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急演練，減少類似事件的發(fā)生。二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)分局及時開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司(生產(chǎn)單位)和陽泉華聯(lián)商廈有限公司(使用單位)開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動。活動中，分局還_企業(yè)

7、代表到華潤燃?xì)庥邢薰玖x井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團(tuán)總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺賬記錄、人員培訓(xùn)管理等落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達(dá)到了相互借鑒交流、共同提高的目的。三、存在的不足和整改措施應(yīng)急管理工作存在的問題：一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急預(yù)案演練少

8、甚至有的單位認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案沒什么用，僅僅是一個擺設(shè)，檢查的時候拿出來應(yīng)付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識。三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進(jìn)來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求督促企業(yè)每年至少

9、開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備_發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三，四、_年應(yīng)急管理工作思路1、督促重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實(shí)際情況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案體系。2、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全宣傳教育在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施

10、；在“315”消費(fèi)者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應(yīng)急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)考核班等進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳。通過各類新聞媒體進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識，增強(qiáng)廣大人民群眾對特種設(shè)備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會_特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。4、應(yīng)急管理工作新思路分局將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總

11、結(jié)（二）一、_實(shí)施此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個演練分為：事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程，演練歷時一個小時。二、演練情況此次演練于上午_點(diǎn)_分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊(duì)裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告之后，立即啟動了我部的事故預(yù)案，_人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護(hù)，事故報告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場，演練結(jié)束后，所有演練人員并對此次演練情況進(jìn)行了總

12、結(jié)、分析。三、取得的經(jīng)驗(yàn)1、此次演練中，針對行業(yè)特點(diǎn)、將特種設(shè)備風(fēng)險點(diǎn)及應(yīng)對措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。通過此次演練不僅檢驗(yàn)了我縣應(yīng)急隊(duì)伍處理_的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識和自救能力，加深了使用主體責(zé)任意識，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理_的能力，使安全生產(chǎn)意識深入人心。2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識，各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。四、存在的不足1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)

13、作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，我們要提出的整改措施。4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識。五、今后的應(yīng)急管理工作思路1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進(jìn)來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少