2022年燒成工段長工作總結(jié)

1、第5頁共5頁2022年燒成工段長工作總結(jié)回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。另外在兄

2、弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如。預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標(biāo)。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以

3、做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而極大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效

4、果。四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。2022年燒成工段長工作總結(jié)（二）燒成工段副工段長工作標(biāo)準(zhǔn)一、目的。做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達到環(huán)境清潔、員工健康安全。二、范圍：適用于燒成工段副工段長崗位。職責(zé)與權(quán)限：1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。2、協(xié)助段長全面負責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。3、提

5、出工段檢修計劃經(jīng)段長審核后上報生產(chǎn)部。4、審核備品配件計劃經(jīng)工段批準(zhǔn)后上報生產(chǎn)部。5、做好各班次及各班組設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計臺帳。6、每月按要求配合生產(chǎn)部進行產(chǎn)品清盤工作。7、負責(zé)工段文件和質(zhì)量記錄的管理。8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。9、負責(zé)對工段內(nèi)各班組各項管理工作進行檢查考核，對班組長有提出任免建議權(quán)。10、負責(zé)工段設(shè)備的維護和管理。11、配合段長參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預(yù)防措施的實施并上報。12、負責(zé)工段工業(yè)固體廢棄物及危險廢棄物處置前的管理工作。13、配合段長負責(zé)工段信息交流及協(xié)商。三、工作程序1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。2、按時參加公司生產(chǎn)部例會和其

6、它要求參加的會議。3、負責(zé)在班組長例會上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作，并傳達布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。4、協(xié)助段長全面負責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長批準(zhǔn)后實施。6、根據(jù)工作需要，隨時向段長提出工段人、財、物調(diào)動的建議。7、每日對工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對異常情況及時協(xié)調(diào)處理并上報生產(chǎn)部。8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。9、負責(zé)工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。10、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令小組進行糾正，提出預(yù)防措施，對班組反饋的問題負責(zé)_解決，若解決不了的上報技術(shù)部。11、負責(zé)工段一

7、般工序質(zhì)量事故的分析，提出預(yù)防措施，對重大工序質(zhì)量事故報生產(chǎn)部。12、設(shè)備事故、設(shè)備潤滑管理嚴格按設(shè)備管理辦法執(zhí)行。13、計量器具管理工作按設(shè)備管理辦法執(zhí)行。14、針對磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議，報生產(chǎn)部審批。15、審核車間檢修計劃經(jīng)段長批準(zhǔn)后上報生產(chǎn)部。16、負責(zé)_對檢修項目實施效果進行驗證。17、備品、配件計劃18、審核備品配件計劃經(jīng)段長批準(zhǔn)后上報生產(chǎn)部。19、負責(zé)_編制每月的備品配件計劃。20、對領(lǐng)用的備品配件親自或指定專人檢驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式上報生產(chǎn)部。21、每個生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計方法總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長例會上通報。22、每月收集各班組的設(shè)備運行記錄表、設(shè)備點檢記錄表。并分類整理，每個生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號進行編目的歸納保存。23、對其它質(zhì)量記錄應(yīng)每月到各班組收集一次，按編目檔保存。24、每月對本部門質(zhì)量記錄進行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。26、接受公司下達的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專人負責(zé)實施。27、檢查工作任務(wù)的完成情況。28、負責(zé)檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對班組進行考評。30、