改善車間管理建議三篇

1、第 改善車間管理建議三篇 改善車間管理建議一篇 安全不是口號，更不可能是一陣風(fēng)一陣雨的教條主義，搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)，主要是在一把手，重中之重在于安全責(zé)任落實到位，因此，本文將向大家詳細介紹車間安全合理化的建議。 1、完善的質(zhì)量管理程序 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制。對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責(zé)任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預(yù)防措施不落實不放過，車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品一定不能流入下道

2、工序。 2、嚴(yán)格的工藝管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更，對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法，對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄，認真填寫各項記錄、日報表、臺帳，做到及時準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并試驗鑒定，報請審批后可用于正式生產(chǎn)。 3、行之有效的設(shè)備管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。車間重要設(shè)備指定專人管理，實行主要崗位定崗操作，天天檢

3、查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)。做到設(shè)備管理日清掃、周維護、用保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑冒滴漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護裝置齊全可靠。 4、細致的工具管理 個人長期使用的工具做到領(lǐng)用與實物相符，丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用，細密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 5、成本控制的關(guān)鍵能源管理 積極改進節(jié)能職責(zé)，認真考核，開展能源消耗統(tǒng)計核算工作，隨時檢查設(shè)備運行情況，杜絕跑冒滴漏，消除長流水現(xiàn)象。 6、保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動紀(jì)律 車間可依據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，做到獎罰分明，考核方案科學(xué)、齊全，處理

4、公開、公正、公平，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬，管理工作過硬，勞動紀(jì)律、思想工作過硬。 改善車間管理建議二篇 1、加強各部門之間感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。 2、在車間及分廠內(nèi)部，通過開動員大會的形式，使工人們從心理上轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，徹底杜絕少數(shù)人消極怠工的現(xiàn)象。明確和細化獎懲制度，充分利用激勵措施，調(diào)動工人們的工作積極性。合理分配每個工位每位工人的工作量。車間里

5、經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有些師傅的工作很清閑，而有些師傅卻忙的連上廁所的時間都沒有。于是整體的工作進度就慢了下來。 3、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，誰主管，誰負責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)作完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象。 4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張王牌。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。_年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。 5、另外在原料庫房存有60

6、余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。 改善車間管理建議三篇 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷

7、了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展三先一優(yōu)活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員

8、身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。 自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高

9、職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的

10、敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。 此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?/p>

11、18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。 加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操