級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試模擬題

1、2012年全國一級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格考試工程項(xiàng)目管理考試模擬試題及參照答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最吻合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A決策階段、推行階段和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段2、反響一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程3、以下各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門能夠給非直接的手下部門下達(dá)指令D每個(gè)部門只有唯一的指令本源4、建設(shè)工程項(xiàng)目推行階段組織

2、策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A推行期組織整體方案B項(xiàng)目編碼系統(tǒng)解析1/28C成立編碼系統(tǒng)）。D確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5、施工總承包模式和施工總擔(dān)當(dāng)保理模式對(duì)照，其相同之處是（）。A工作睜開程序相同B結(jié)構(gòu)相同C分包單位的選擇和認(rèn)可相同D對(duì)分包單位的管理和服務(wù)6、以下各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的比較的是（）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程估計(jì)和投資規(guī)劃的比較C工程概算和估計(jì)的比較D合同價(jià)與工程概算的比較7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反響的是（）。A項(xiàng)目的參加單位B項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目全部的工作任務(wù)D項(xiàng)目工作的工作流程8、某項(xiàng)目由于重點(diǎn)設(shè)備采買延緩以致整體工程進(jìn)度延緩，項(xiàng)目經(jīng)理

3、部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采買負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施2/28D技術(shù)措施9、工程建設(shè)監(jiān)理推行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必定經(jīng)（）批準(zhǔn)。A專業(yè)B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D業(yè)主代表10、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)該最少每個(gè)月向勞動(dòng)者支付一次薪水，（）結(jié)清勞動(dòng)者節(jié)余應(yīng)得的薪水。A每季度B每半年C每年D每兩個(gè)月11、以下各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其余工作內(nèi)容的是（）。A確立風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的概率B對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保C確立風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的損失D收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息12、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（）。A從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣

4、工查收時(shí)止B從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止3/28C從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D從項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止13、項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（）。A目標(biāo)控制B計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的如期比較和糾偏C項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)向控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制14、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A明確成本管理的指導(dǎo)思想B成立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D成立成本管理責(zé)任系統(tǒng)15、以項(xiàng)目推行方案為依照，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的推行性施工成本計(jì)劃的編制依照是（）。A企業(yè)的施工定額B企業(yè)的估計(jì)定額C概算定額D投資估計(jì)指標(biāo)16、反響項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工

5、作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A工作任務(wù)分工表B管理職能分工表4/28C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖17、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D對(duì)承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)18、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地?fù)?dān)當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體擔(dān)當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體擔(dān)當(dāng)建設(shè)

6、項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A大綱性B控制性C指導(dǎo)性D推行性20、關(guān)于施工圖估計(jì)和施工估計(jì)的比較，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A施工估計(jì)既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位5/28Bxx估計(jì)是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依照C施工圖估計(jì)與施工估計(jì)比較的方法有實(shí)物比較法和金額比較法D施工定額的資料耗費(fèi)率一般都高于計(jì)價(jià)定額21、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中安排適合的不能預(yù)示費(fèi)。A全部的分項(xiàng)工程中B全部的檢驗(yàn)批中C主要的檢驗(yàn)批中D主要的分項(xiàng)工程中22、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3計(jì)劃單價(jià)

7、是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)質(zhì)單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83D0.48萬元；0.8023、偏差解析的方法不包括（）。A橫道圖法B法C曲線法D比較法6/2824、以下關(guān)于施工成本解析的依照的說明中，正確的選項(xiàng)是（）。A會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B會(huì)計(jì)核算不但能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能夠?qū)ξ窗l(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D會(huì)計(jì)核算主若是價(jià)值核算25、進(jìn)行年度成本解析，能夠更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本解析的

8、重點(diǎn)是（）。A解析上一年度的三材節(jié)約率B解析上一年度的成本管理單薄環(huán)節(jié)C規(guī)劃下一年度的成本管理措施D展望下一年度的成本降低水平26、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說明，正確的選項(xiàng)是（）。A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段完成B項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在動(dòng)工從前完成C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展?jié)u漸形成的27、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)解析，項(xiàng)目的工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，它們的正確次序是（）。ABCD7/2828、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以以下列圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是（）天。A3B2C1D029、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以

9、以下列圖所示，其重點(diǎn)線路有（）條。A1B2C3D430、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是經(jīng)過（）。A編制總進(jìn)度大綱，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B解析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C解析施工技術(shù)方面的，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D解析資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件31、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，以下說明中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不相贊同出現(xiàn)循環(huán)回路B雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，能夠使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，箭線不能夠交織8/2832、以下關(guān)于重點(diǎn)工作的說明中，正確的有（）。A總時(shí)差為0的工作是重點(diǎn)工作B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中

10、，兩端節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作是重點(diǎn)工作C連續(xù)時(shí)間最長的工作是重點(diǎn)工作D重點(diǎn)工作的時(shí)差能夠?yàn)樨?fù)值33、某工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為2天，施工過程中只有該工作延緩了2天，則以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A總工期不延長，該工作的緊后工作延緩1天B總工期延緩1天，該工作的緊后工作延緩1天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延緩D總工期延緩1天，該工作的緊后工作不延緩34、以下措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（）A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C選擇承發(fā)包模式D改進(jìn)施工方法35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A的職能是（）。A制定質(zhì)量目標(biāo)B檢查計(jì)劃履行的結(jié)果C進(jìn)行行動(dòng)方案的交底D糾偏和預(yù)

11、防改進(jìn)9/2836、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于成立完滿的質(zhì)量管理系統(tǒng)C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段37、某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（）。A建設(shè)單位B工程項(xiàng)目總承包單位C政府質(zhì)量監(jiān)察部門D監(jiān)理單位38、以下關(guān)于質(zhì)量控制系統(tǒng)的說明中，正確的選項(xiàng)是（）。A項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)目的相同B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)主要服務(wù)于施工企業(yè)C工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證39、工程項(xiàng)

12、目質(zhì)量控制系統(tǒng)的成立過程包括以下工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、解析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的次序是（）.ABC10/28D40、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任B總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任C分包單位擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任41、以下各項(xiàng)中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行辦理B作業(yè)者對(duì)作業(yè)質(zhì)量的檢查C對(duì)鋼筋綁扎過程的監(jiān)察D編制42、關(guān)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及

13、復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)。A靜載荷試驗(yàn)的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法43、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工查收前（）個(gè)工作日將查收時(shí)間、地點(diǎn)等信息通知工程質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)。A7B1411/28C28D5644、依照我國相關(guān)的規(guī)定，關(guān)于經(jīng)過翻修能夠解決質(zhì)量弊端的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A按查收程序重新進(jìn)行查收B按技術(shù)辦理方案和協(xié)商文件進(jìn)行查收C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)判斷后予以查收D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以查收45、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于（）。A特別重要事故B重要事故C較大事故D一般事故46、直方圖中質(zhì)量特點(diǎn)數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量的上下限有較大的

14、距離，說明（）。A質(zhì)量能力優(yōu)秀B質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)D質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)47、關(guān)于因果解析圖法的說明，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A多個(gè)質(zhì)量問題可用一張圖解析12/28B平時(shí)采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C因果解析圖法能夠確立生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D因果解析圖最后要確立影響質(zhì)量的1項(xiàng)最主要原因48、政府質(zhì)量監(jiān)察部門在施工時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)察，關(guān)于問題嚴(yán)重的單位能夠（）。A撤掉該企業(yè)資質(zhì)B注銷該企業(yè)資質(zhì)C發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)通知書D對(duì)該企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)降級(jí)辦理49、關(guān)于職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)和環(huán)境管理系統(tǒng)的比較，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A管理目標(biāo)不相同B都需要規(guī)定詳盡的績效標(biāo)準(zhǔn)C需要滿足的對(duì)象相同D管

15、理原理基實(shí)情同50、關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的選項(xiàng)是（）。A由分包商負(fù)主要責(zé)任B由總包商負(fù)主要責(zé)任C由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D由總包商和分包商擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任51、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的系統(tǒng)文件包括（）三個(gè)層次13/28A管理手冊(cè)、程前言件、作業(yè)文件B管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程前言件C管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程前言件D管理目標(biāo)、程前言件、作業(yè)文件52、最基本的安全管理制度，也是全部安全生產(chǎn)管理制度的核心是（A安全生產(chǎn)責(zé)任制B安全制度C安全檢查制度D安全監(jiān)察制度53、企業(yè)推行科學(xué)化、化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A三同時(shí)制度B傷亡事故報(bào)告辦理制度C安全預(yù)議論制度）。D安全檢查制度54、依照我國企業(yè)傷

16、亡事故分類的規(guī)定，以下事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是（）。A攪拌機(jī)絞傷B起重機(jī)碰傷C機(jī)械設(shè)備割傷D機(jī)械設(shè)備碾傷55、依照我國相關(guān)規(guī)定，起落機(jī)在夜間施工的噪聲限值是（）。A5514/28B60C65D7056、以下各種狀況中，經(jīng)贊同能夠采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B公開招標(biāo)的花銷與項(xiàng)目價(jià)值對(duì)照不值得的C誠然涉及國家安全，但適合招標(biāo)的D投資額特別大的57、依照我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清也許更正，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時(shí)間最少（）日前發(fā)出。A5B15C20D3058、文件中包括標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范圖紙工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先次序應(yīng)該是（）。ABCD59

17、、當(dāng)工程按發(fā)包人要求更正后經(jīng)過查收，其實(shí)質(zhì)竣工日期為（）。A協(xié)議書中約定的竣工日期15/28B承包人送交竣工查收?qǐng)?bào)告的日期C承包人更正后提請(qǐng)發(fā)包人查收的日期D承包人收到全部工程價(jià)款的日期60、發(fā)包人供給的資料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府相關(guān)機(jī)構(gòu)61、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C變動(dòng)總價(jià)合同D成本加酬金合同62、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，招標(biāo)保證金有效期應(yīng)高出招標(biāo)有效期（A28B30C56D6063、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總數(shù)的（）。A20%25%B15%25%16/28C20%35%D15%20%64、關(guān)于施工合同解

18、析，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A合同解析就是解析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)遇）天。B合同解析中關(guān)于發(fā)包人，主要解析發(fā)包人的監(jiān)察責(zé)任C工程改正的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D關(guān)于拖欠工程款的合同責(zé)任的解析是合同價(jià)格解析的重點(diǎn)內(nèi)容65、索賠依照當(dāng)事人分類不包括（）。A承包人與發(fā)包人之間的索賠B承包人與分包人之間的索賠C分包人和發(fā)包人之間的索賠D承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠66、索賠成立的前提條件不包括（）。A與合同比較，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)質(zhì)損失B造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D索賠額計(jì)算正確67、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬

19、元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程花銷50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A1.5B0.917/28C1.2D3.668、FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是（）。A永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建筑合同條件BEPC交鑰匙合同條件C施工合同條件D簡短合同條件69、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參加各方都應(yīng)編制（）以信息管理工作。A信息管理制度B信息管理手冊(cè)C項(xiàng)目管理推行規(guī)劃D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。A用于企業(yè)的人財(cái)物的管理B用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C為項(xiàng)目參加各方供給一個(gè)信息辦理的平臺(tái)D實(shí)現(xiàn)工程管理信息化二、多項(xiàng)選擇題（共30題

20、，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上吻合題意，最少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段18/28B設(shè)計(jì)階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修期E運(yùn)營階段72、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依照合同約定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、采買、施工、試運(yùn)行等推行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)能夠?qū)⑺邪こ痰牟糠止ぷ靼l(fā)包給擁有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的E建設(shè)項(xiàng)目

21、工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干73、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個(gè)指令本源C國際上常用D職能部門能夠?qū)ζ浞侵苯拥氖窒孪逻_(dá)工作指令E每個(gè)部門只有唯一的手下74、關(guān)于總設(shè)計(jì)的編制，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，這屬于的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計(jì)劃的依照是施工組織總設(shè)計(jì)19/28C制定施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃能夠互相交織D編制資源需求計(jì)劃后應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計(jì)75、依照我國相關(guān)規(guī)定，以下各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（）。A確立物質(zhì)供給

22、單位B選擇工程分包商C決定項(xiàng)目范圍內(nèi)資本的投入和使用D制定內(nèi)部計(jì)酬方法E主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作76、依照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依照的程序和依照是（）A在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B在簽署委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必定經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察贊同D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依照項(xiàng)目審批文件編制77、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競爭性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃20/28E推行性成本計(jì)劃78、在施工成本控制過程中，采用措施糾正成本偏差從前需要完成的工作有（）。A檢查糾偏措施的履行狀況和收效B比較計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值

23、C確立偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總花銷E核查成本降低的實(shí)質(zhì)收效79、施工成本解析的基本方法包括（）。A比較法B法C橫道圖法D連環(huán)置換法E比率法80、由不相同功能的計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A總進(jìn)度規(guī)劃B項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C控制性進(jìn)度計(jì)劃D指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃E設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃21/2881、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)試慮對(duì)不相同的（）進(jìn)行表記。A計(jì)劃形式B計(jì)劃層C計(jì)劃對(duì)象D計(jì)劃方法E資源種類82、項(xiàng)目總進(jìn)度大綱主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目推行的整體部署B(yǎng)里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D施工總進(jìn)度規(guī)劃E單

24、項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃83、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的重點(diǎn)線路的說明，正確的有（）。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)時(shí)間最長的線路是重點(diǎn)線路B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中全部工作的時(shí)間間隔之和最大的線路是重點(diǎn)線路C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路是重點(diǎn)線路D網(wǎng)絡(luò)圖的重點(diǎn)路線可能不僅一條E重點(diǎn)路線在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不能夠改變84、一般狀況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成立。22/28A建設(shè)單位B工程項(xiàng)目總承包企業(yè)C設(shè)計(jì)單位D施工企業(yè)E監(jiān)理單位85、程前言件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量記錄管理程序B內(nèi)部審察程序C系統(tǒng)要素或基本控制程序D內(nèi)部審察程序E組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)86、某建設(shè)工

25、程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量推行監(jiān)察控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門B幕墻設(shè)計(jì)單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供給商87、以下施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（A肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度23/28C用直尺檢查地面的平展度D用錘吊線檢查墻面的垂直度E現(xiàn)場檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度88、施工質(zhì)量查收中需要對(duì)觀感進(jìn)行查收的有（）。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程）。E單項(xiàng)工程89、以下施工質(zhì)量事故屬于由技術(shù)原因惹起的包括（）。A結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B對(duì)水文地質(zhì)狀況判斷錯(cuò)誤C監(jiān)理單位質(zhì)量管

26、理系統(tǒng)不完滿D檢測(cè)儀器設(shè)備失準(zhǔn)E嚴(yán)重的自然災(zāi)害90、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)中要素推行和運(yùn)行所對(duì)應(yīng)的的核心要素包括（A記錄和記錄管理B結(jié)構(gòu)和職責(zé)C協(xié)商和溝通D運(yùn)行控制E文件91、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點(diǎn)是（）。24/28A查思想B查管理C查三違D查安全責(zé)任制的落實(shí)。）E查隱患92、依照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故檢查報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A事故發(fā)生單位大要B事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C事故性質(zhì)D對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施E事故的整改措施93、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)推薦措的說明，正確的選項(xiàng)是（）。A要使用封閉式容器辦理高達(dá)建筑物的施工垃圾B建設(shè)工程施工現(xiàn)場禁止攪拌混凝土C禁止將施工荒棄物作為土方回填D在晚10

27、點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間應(yīng)停止強(qiáng)噪聲作業(yè)E采用資源化、無害化和減量化的思想辦理固體廢物94、依照我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計(jì)應(yīng)該履行審批手續(xù)的，已經(jīng)贊同C招標(biāo)方式應(yīng)該履行贊同手續(xù)的，已經(jīng)贊同25/28D施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成）。E相應(yīng)的資本必定全部到位95、依照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包（示范文本），需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)花銷有（)。A施工場所內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的資料和待安裝設(shè)備C承包人供給給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的不測(cè)傷害E施工場所內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備96、依照我國相關(guān)規(guī)定，變動(dòng)總價(jià)合同能夠調(diào)整總價(jià)的狀況包括（A通貨膨脹B設(shè)