公司項(xiàng)目策劃規(guī)劃部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目規(guī)劃部 一、組織架構(gòu)：治理流程：崗位職責(zé)描述：14 工程治理中心工作治理流程公司工程治理部公司工程治理部工程技術(shù)主管工程治理主管管工程技術(shù)主管工程治理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工時(shí)期并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工時(shí)期并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司物業(yè)公司1.5工程治理部崗位描述（見附件）工程部經(jīng)理崗位描述審圖工程師崗位描述土建工程師崗位描述水電設(shè)備工程師崗位描述景觀工程師崗位描述預(yù)決算員崗位描述7、 材料員崗位描述8、 報(bào)建員崗位描述9、 資料檔案員崗位描述質(zhì)量

2、操縱21 質(zhì)量操縱任務(wù)：質(zhì)量操縱是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位。其具體內(nèi)容是：設(shè)計(jì)時(shí)期審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過(guò)程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本操縱的依據(jù)。施工招標(biāo)時(shí)期編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。施工時(shí)期原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)操縱；施工過(guò)程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量操縱，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的阻礙程度，采取必要的

3、措施，克服不利因素的后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。保修時(shí)期檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問(wèn)題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。22 質(zhì)量操縱的依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程治理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要23 質(zhì)量操縱措施工程治理部的質(zhì)量治理措施建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量

4、操縱之中；建立各項(xiàng)治理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量操縱中做什么、什么時(shí)刻做、如何做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)覺問(wèn)題要準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要及時(shí)；建立工程質(zhì)量治理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位的檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)量操縱措施審查施工單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)措施；審查施工單位的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)表制度，實(shí)施統(tǒng)一治理；審查工程的施工放線，核實(shí)開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機(jī)械設(shè)

5、備，查驗(yàn)施工人員的素養(yǎng)，尤其是專門工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗(yàn)單位，對(duì)所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)；嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量的簽證，及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)可，凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告通知。對(duì)不合格的材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必須通知返工或退場(chǎng)，嚴(yán)峻時(shí)發(fā)出停工通知處理；工程驗(yàn)收包括實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和承包合同的要求，否則對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗(yàn)收。24 質(zhì)量操縱流程單位工程質(zhì)量操縱程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參 加 設(shè) 計(jì) 交 底參 加 設(shè) 計(jì) 交 底審定分包單位簽認(rèn)審定分

6、包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)阻礙使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施

7、工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)2 隱蔽工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（能夠進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（能夠進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可

8、書”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)阻礙使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)阻礙使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單

9、位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用甲供材料、設(shè)備檢驗(yàn)入庫(kù)程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)手續(xù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度

10、審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程治理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出工程變更申請(qǐng)表及工程變

11、更費(fèi)用報(bào)審表施工單位提出工程變更申請(qǐng)表及工程變更費(fèi)用報(bào)審表專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程預(yù)算員對(duì)工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程治理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更

12、施工單位實(shí)施工程變更工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”工程質(zhì)量事故處理程序施工單位施工單位按建設(shè)部工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行按建設(shè)部工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單

13、”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行25 質(zhì)量治理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程治理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。關(guān)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，工程治理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料工程總監(jiān)。對(duì)工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程治理中心認(rèn)可。工程使用要緊材料，工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。構(gòu)配件或設(shè)

14、備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、推斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程治理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽認(rèn)。施工過(guò)程的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)打算，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，關(guān)于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。所有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)由建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)同意擅自進(jìn)行的檢測(cè)及報(bào)告，不予承認(rèn)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度巡視、檢查與旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的

15、巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)覺和及時(shí)糾正施工中的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和操縱點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)覺的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，由施工單位整改，

16、合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或抽查。符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級(jí)。不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重新評(píng)定和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)

17、分部工程自檢完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)覺阻礙竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），

18、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善事實(shí)上物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由參加各方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定

19、質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。成本操縱31 成本操縱原則依照建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資操縱的總目標(biāo)；按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；依照工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。32 成本操縱內(nèi)容核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；操縱設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或設(shè)計(jì)與講明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。

20、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。33 成本操縱流程工程量計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管報(bào)工程技術(shù)部主管工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交工程用款申請(qǐng)單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表施工單位提交工程用款申請(qǐng)單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)

21、表質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程治理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽未到付款時(shí)刻拒簽未到付款時(shí)刻預(yù)算員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核算，確定已完工程價(jià)款并依照合同確定是否應(yīng)付款預(yù)算員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核算，確定已完工程價(jià)款并依照合同確定是否應(yīng)付款工程治理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期預(yù)備時(shí)期甲供材料、設(shè)備采購(gòu)工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核

22、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程治理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程治理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程治理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程治理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同草擬材料供貨合同送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期預(yù)備時(shí)期甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)

23、量、型號(hào)、規(guī)格工程治理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程治理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)工程治理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師

24、聯(lián)簽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、講明書等施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、講明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)

25、場(chǎng)檢驗(yàn)緣故分析緣故分析施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行托付其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行托付其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除34 成本操縱措施組織措施在項(xiàng)目治理班子中落實(shí)投資操縱的人員、明確職能分工。編制每個(gè)樓號(hào)投資操縱工作打算和詳細(xì)的工作流程。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)。進(jìn)行工程量計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期

26、的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與打算目標(biāo)值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣故，采取糾偏措施。對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期提交項(xiàng)目投資操盡情況及其存在問(wèn)題的報(bào)告。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。接著查找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織打算，對(duì)要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同治理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特不是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。依照設(shè)計(jì)文件和場(chǎng)實(shí)際查找，通過(guò)變更或采納新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)約投資的目的。在簽訂和實(shí)施合同過(guò)程中，正確運(yùn)用合同條款

27、，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動(dòng)態(tài)的操縱投資。進(jìn)度操縱41 進(jìn)度操縱任務(wù)依照承包合同所確定的工程工期作為操縱總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度打算，制造條件確認(rèn)開工時(shí)刻和竣工時(shí)刻；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度打算安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；審查施工單位的月作業(yè)打算，通過(guò)實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)打算中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻和運(yùn)作狀況；通過(guò)每月的打算調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。42 進(jìn)度操縱流程簽發(fā)承包合同簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度打算編制施工總

28、進(jìn)度打算（施工單位）審查施工總進(jìn)度打算審查施工總進(jìn)度打算修改實(shí)施進(jìn)度打算修改實(shí)施進(jìn)度打算編制月進(jìn)度打算（施工單位）動(dòng)態(tài)治理跟蹤操縱動(dòng)態(tài)治理跟蹤操縱審查月施工進(jìn)度打算（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度打算施工單位組織實(shí)施進(jìn)度打算監(jiān)理單位檢查打算實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查打算實(shí)施情況依照總進(jìn)度打算，編制下期實(shí)施性進(jìn)度打算（施工單位）依照總進(jìn)度打算，編制下期實(shí)施性進(jìn)度打算（施工單位）依照形象進(jìn)度打算編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工治理保證體系一 治理的一般規(guī)定工地實(shí)施準(zhǔn)軍事化治理，職員佩戴胸卡和安全帽；施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部治理責(zé)任。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，

29、應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全治理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和治理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全治理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)愛護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉治理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采納磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為2.4m，柱距為3.6m；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行花園式治

30、理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會(huì)議室和男女衛(wèi)生間；現(xiàn)場(chǎng)必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)廣告彩旗等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建臨時(shí)工棚、倉(cāng)庫(kù)等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一操縱，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。三 安全文明教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗

31、；要建立施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)議上都要講安全。危險(xiǎn)部位的施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。四 安全文明施工檢查施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GBJ591-88建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)工程技術(shù)部；項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)刻在施工單位自查后）；五 安全文明技術(shù)治理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行

32、的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)總圖進(jìn)行規(guī)范治理。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵守JG46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照60字第56號(hào)通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，并按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理

33、規(guī)定的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。文明施工治理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)覺違反安全文明施工協(xié)議的行為，簽發(fā)違反安全文明施工通知單（含整改期限及內(nèi)容）工程治理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程治理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)覺違反安全文明施工協(xié)議的行為，簽發(fā)違反安全文明施工通知單（含整改期限及內(nèi)容）工程治理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程治理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政治理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室治理?xiàng)l例1、 進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有職員必須注意經(jīng)常維護(hù)室

34、內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時(shí)清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講一般話，不得講粗痞話，不得談天，熱情接待來(lái)訪、來(lái)客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真治理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格操縱辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得白費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公室的職員必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二 職員考勤治理規(guī)定參照公司職員考勤治理制度特制定本規(guī)定。職員正常工作時(shí)刻為上午8

35、時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)刻，按上級(jí)主管部門通知。周一集中到公司參加晨會(huì)。職員實(shí)行輪休制度，每月不超過(guò)四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過(guò)四天時(shí)不發(fā)工資及津貼。職員實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月職員考勤表交公司行政治理中心考核。所有職員上班先到辦公室報(bào)到后再深入現(xiàn)場(chǎng)工作，專門情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。職員外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出緣故及返回時(shí)刻，超出時(shí)刻須電話告之續(xù)假。職員每遲到、早退一次，罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上者，罰款100元。職員無(wú)故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時(shí)刻的二倍工資，并交行政治理中心

36、作出處理。三 職員日常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。頭發(fā)梳理整齊，男職員不準(zhǔn)留胡須，女職員不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。工作時(shí)刻內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不講臟話，做到講話和氣、熱情、大方。保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗

37、關(guān)閉情況。遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參加會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。四 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式要緊有：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會(huì)議的目的與參加人員現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在的問(wèn)題而召開的不定期會(huì)議，參加人員為該問(wèn)題處理的有關(guān)單位和人員，通過(guò)研討解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題和分析可能引出的矛盾，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會(huì)分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)、建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)題交底會(huì)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)包括圖紙會(huì)審，由工程治理中

38、心主持，參加單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，并針對(duì)各方提出的意見進(jìn)行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)題交底會(huì)由總工程師召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。一次工地例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位的全體治理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)治理措施和程序、確保承包合同的實(shí)現(xiàn)，其后將托付項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì)。工程例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人

39、參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會(huì)執(zhí)行情況和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決和落實(shí)本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問(wèn)題。工程驗(yàn)收會(huì)是在施工單位完成實(shí)物工程量、通過(guò)自檢、符合設(shè)計(jì)要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過(guò)整改后辦理其驗(yàn)收手續(xù)和交驗(yàn)證書。專題會(huì)議由總工程師召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大問(wèn)題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作出決定、并確定切實(shí)可行的實(shí)施方案。會(huì)議的預(yù)備與執(zhí)行所有會(huì)議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好預(yù)

40、備，做到內(nèi)容充實(shí)、目的明確。會(huì)議中做到與會(huì)人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識(shí)，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會(huì)議的應(yīng)參加人員必須按時(shí)到會(huì)，不能無(wú)故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。會(huì)議決定的執(zhí)行關(guān)于會(huì)議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、

41、行文外發(fā)五 現(xiàn)場(chǎng)施工治理規(guī)定施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清晰，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督治理。施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場(chǎng)處理。凡是發(fā)覺使用假冒偽劣材料，必須返工整改。施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，緊密配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好

42、三級(jí)檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場(chǎng)地，否則將按違規(guī)處理。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)治理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，如遇專門情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的治理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明治理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并同意檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故

43、、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)覺偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場(chǎng)地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)阻礙其它施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。六 技術(shù)資料治理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建

44、設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。檔案治理人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。凡工程治理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。非工程治理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程治理中心將視情節(jié)予以處理。七 技術(shù)

45、文件報(bào)送制度施工單位施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程治理中心審批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工序、采納新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在打算施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程治理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程治理中心審批。施工進(jìn)度打算：工程進(jìn)度打算應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程治理中心；月施工進(jìn)度打算（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、預(yù)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位；工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢

46、合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程治理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報(bào)工程治理中心。監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程治理中心。監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)工程治理中心。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會(huì)議的各有關(guān)單位。監(jiān)理工作報(bào)告：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收合格后，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)工程治理中心；全部工程竣工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程治理中心。工程治理中心月工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。專

47、項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)公司工程總監(jiān)。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。八 技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，依照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文件的治理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本方法。1、 工程性文件的編碼1） 工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱01101棟號(hào)07107棟號(hào)13道路02102棟號(hào)08108棟號(hào)14園林03103棟號(hào)09109棟號(hào)15強(qiáng)電04104棟號(hào)10110棟號(hào)1

48、6弱電05105棟號(hào)11111棟號(hào)17通訊06106棟號(hào)12112棟號(hào)18分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、0308、094）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、 關(guān)于工程技術(shù)部文件的編碼1）鼎技字號(hào)：指向公司的報(bào)告、請(qǐng)示或匯報(bào)性文件；2）鼎技 字號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報(bào)告的批復(fù)性文件；工程編號(hào)3）技聯(lián) 字號(hào)：指與工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、

49、意見性文件；工程編號(hào)4）技變 字號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文件；工程編號(hào)5）技驗(yàn) 字號(hào)：指有關(guān)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文件。工程編號(hào)3、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理單位文件的編碼1） 監(jiān)通 字號(hào)：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件；工程編號(hào)2） 監(jiān)聯(lián) 字號(hào)：指會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示、報(bào)告等備忘性文件；工程編號(hào)3） 監(jiān)令 字號(hào)：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件；工程編號(hào)4） 監(jiān)審 字號(hào)：指對(duì)工程打算、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)的審批性文件；工程編號(hào)5） 監(jiān)變 字號(hào)：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意簽發(fā)的工程變更、設(shè)計(jì)修改等文件。工程編號(hào)2、關(guān)于項(xiàng)目承包單位文件的編碼承包單位簡(jiǎn)稱 聯(lián)字號(hào)：指承包單位的報(bào)告

50、、請(qǐng)示、備忘等工程聯(lián)系性文件工程編號(hào)；承包單位簡(jiǎn)稱 2） 技字號(hào)：指承包單位對(duì)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、工期等方面的意見、要求或建議性文件；工程編號(hào)承包單位簡(jiǎn)稱3） 報(bào)字號(hào)：指有關(guān)打算、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)文件。工程編號(hào)5、講明具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報(bào)批不可的，按文件處理；來(lái)往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；對(duì)在來(lái)文上的批復(fù)、簽收或評(píng)定，不另行文編碼；所有技術(shù)文件要簡(jiǎn)明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復(fù)；不能用口頭指示代替技術(shù)文件，若遇緊急

51、情況或會(huì)議決定的重要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無(wú)效。舉例工程技術(shù)部對(duì)星沙建筑公司承建的20棟住宅的設(shè)計(jì)變更發(fā)出通知并抄送項(xiàng)目監(jiān)理部，其文件編號(hào)為“技變01字號(hào)”；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)智能工程質(zhì)量的整改通知并抄報(bào)工程技術(shù)部，其文件編號(hào)為“監(jiān)通23字號(hào)”；承包單位（如沙坪建筑公司）對(duì)屋面材料供應(yīng)質(zhì)量數(shù)量的意見并抄達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理部，其文件編號(hào)為“沙03技字號(hào)”；承包單位（如順天建筑公司）對(duì)車庫(kù)墻體防水材料試驗(yàn)專題報(bào)告并抄送工程技術(shù)部，其文件編號(hào)為“順05報(bào)字號(hào)”，其試驗(yàn)成果編號(hào)為“0501F號(hào)”；承包單位（如洞井建筑公司）對(duì)電梯施工單位盡快進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告并抄送項(xiàng)目監(jiān)理部，其文件編號(hào)為“洞04聯(lián)字號(hào)”。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同治理保證體系一 合同簽訂治理1、治理權(quán)限總價(jià)在10萬(wàn)元以上的屬公司組織，經(jīng)招投標(biāo)比選確認(rèn)總價(jià)在10萬(wàn)元以下的經(jīng)單價(jià)比選后確認(rèn)，工程治理部研究，報(bào)公司審批專業(yè)性較強(qiáng)的合同，工程治理部委派專業(yè)技術(shù)人員考察后協(xié)同公司簽訂2、簽訂程序與