公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題

1、1.商界有句名言“女的和小孩的鈔票好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該講法要緊分析的因素是（）。A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理參考答案：A答案解析：本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性不和年齡這兩個(gè)人口因素。2.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，依照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。治理層通過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的要緊風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，最便于治理的是（）。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時(shí)刻內(nèi)查找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B.該套設(shè)備由于采納了

2、某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令D.該套設(shè)備購置單價(jià)較高，甲公司向一家外資銀行申請專項(xiàng)貸款，然而由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款參考答案：C答案解析：本題考核的是操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于治理的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C是由于人員的操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯(cuò)誤指令，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。3.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價(jià)采納了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采納的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A

3、.滲透定價(jià)法B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法參考答案：A答案解析：本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內(nèi)容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個(gè)特不低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項(xiàng)A是正確的。4.甲公司財(cái)務(wù)部只有3名職員：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下列日常資金運(yùn)營治理的操縱活動(dòng)中，屬于偵查式操縱的是（）。A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B.財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分不由出納和會(huì)計(jì)保管C.財(cái)務(wù)經(jīng)理盡管不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必須復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)計(jì)憑證D.財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目參考答案

4、：D答案解析：出納的負(fù)責(zé)包括登記銀行日記賬，選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。B體現(xiàn)的是預(yù)防性操縱；C體現(xiàn)的是預(yù)防性操縱。D體現(xiàn)的是偵查式操縱。5.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁

5、有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師參考答案：C答案解析：A、B、D屬于能夠被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競爭力。C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源，是核心競爭力。6.下列企業(yè)采納的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C答案解析：A屬于市場滲透戰(zhàn)略；B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；C屬于多元化戰(zhàn)略；D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。7.

6、甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各要緊部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采納的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)參考答案：B答案解析：本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單資源生產(chǎn)。8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者能夠要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出

7、屬于甲公司質(zhì)量成本中的（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本參考答案：D答案解析：本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識(shí)不出來的問題。9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司治理層可能3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司打算通過衍生工具交易抵消大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司能夠采取的是（）。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸

8、的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C答案解析：企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批大豆，同時(shí)由于價(jià)格要上漲，應(yīng)買入看漲期權(quán)。10.下列各項(xiàng)表述中，能夠作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量治理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為都市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素參考答案：C答案解析：使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)展方向中所擔(dān)任的角色和責(zé)任，選項(xiàng)C正確。11.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)覺，采購日用洗滌品的消費(fèi)者要緊

9、是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價(jià)格變動(dòng)特不敏感。目前，甲公司要緊競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略參考答案：A答案解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高，但對價(jià)格變動(dòng)特不敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。12.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，差不多成功建立起專門高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司治理層通過市場調(diào)查發(fā)覺，日漸興起的網(wǎng)上購物差不多使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物

10、商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。A.提早性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革參考答案：B答案解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)差不多存在有形的可感受到的危機(jī)，同時(shí)差不多為過遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購物差不多使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司差不多為過遲變革付出了一定的代價(jià)。13.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其

11、金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了愛護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)愛護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：B答案解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)降低；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。14.依照不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIB

12、OR0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動(dòng)利率市場上的質(zhì)量差幅的差額是（）。A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%參考答案：B答案解析：質(zhì)量差幅（7.5%6%）（SIBOR0.8%）（SIBOR0.5%1.2%15.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于一般操縱的是（）。A.某金融公司在全國設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單C.某大型企業(yè)所有職員都擁有唯一的系統(tǒng)識(shí)不號(hào)，同時(shí)與其使用的電腦綁定D.某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人參考答案：C答案解析：選項(xiàng)C

13、屬于一般操縱中的邏輯訪問操縱，對未經(jīng)授權(quán)的訪問提供了安全防范。16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的（）。A.引入期時(shí)期B.成長期時(shí)期C.成熟期時(shí)期D.衰退期時(shí)期參考答案：B答案解析：成長期市場擴(kuò)張，市場營銷是關(guān)鍵。選項(xiàng)B正確。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力

14、宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種能夠選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其要緊目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。依照上述情況能夠推斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括（）。A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.價(jià)值細(xì)分D.心理細(xì)分參考答案：ABD答案解析：題中強(qiáng)調(diào)“年輕人”因此屬于人口細(xì)分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”因此屬于應(yīng)用細(xì)分；“滿足追求時(shí)尚”因此屬于心理細(xì)分。2.甲公司是國內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易一直采納賒銷、賒購的方式，以美元結(jié)算。目前，甲公司可能美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。下列

15、各項(xiàng)措施中，能夠關(guān)心甲公司降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期，同時(shí)延長美元應(yīng)付賬款的信用期C.對美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算參考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元，進(jìn)口合同中支付人民幣，因此選項(xiàng)D的做法是提高了匯率風(fēng)險(xiǎn)。3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方參考

16、答案：ABCD答案解析：企業(yè)的資源包括實(shí)物資源、無形資源和組織資源，選項(xiàng)A屬于實(shí)物資源；選項(xiàng)B、C和D都屬于無形資源。4.甲公司治理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部操縱，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有（）。A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購部的審批主管B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物治理C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席D.銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂參考答案：ABD答案解析：不相容職務(wù)分離操縱要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出。企業(yè)能夠通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作

17、的方式，相互制約的工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。行政部門經(jīng)理和工會(huì)主席，工會(huì)主席并可不能負(fù)責(zé)到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，因此這兩個(gè)不屬于不相容職務(wù)；選項(xiàng)A、B、D都屬于不相容職務(wù)。5.甲公司會(huì)計(jì)核算采納的是乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操盡情形中，屬于應(yīng)用操縱的有（）。A.會(huì)計(jì)人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中B.差不多被過入乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬的會(huì)計(jì)記錄不能被任何人修改或刪除C.會(huì)計(jì)人員通過乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)需要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來D.會(huì)計(jì)人員在乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制的會(huì)計(jì)分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時(shí)，系統(tǒng)將提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改參考答案：B

18、D答案解析：選項(xiàng)A屬于邏輯訪問操縱，屬于一般操縱；選項(xiàng)B屬于輸入操縱；選項(xiàng)C屬于網(wǎng)絡(luò)操縱；選項(xiàng)D屬于輸入操縱。6.甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款占80%。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.流淌性風(fēng)險(xiǎn)C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)參考答案：ACD答案解析：市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要治理的要緊市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。流淌性風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。7.關(guān)于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具

19、的經(jīng)驗(yàn)法則的下列各項(xiàng)表述中，正確的有（）。A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能確實(shí)是尚未開發(fā)的細(xì)分市場B.不要定位在若干細(xì)分市場之間C.不要對兩個(gè)細(xì)分市場采納同一戰(zhàn)略D.不要將本企業(yè)的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖的中間區(qū)域參考答案：ABCD答案解析：將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則如下：（1）最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能確實(shí)是尚未開發(fā)的細(xì)分市場；（2）不要定位在若干細(xì)分市場之間。一旦無法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場，定位在若干細(xì)分市場之間所取得優(yōu)勢就會(huì)被抵消殆盡。（3）不要對兩個(gè)細(xì)分市場采納同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用于一個(gè)細(xì)分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個(gè)細(xì)分市場。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)

20、略定義不清晰、不具有明顯的特征。8.甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，因此只能以較高利率取得銀行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)有（）。A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.治理協(xié)同效應(yīng)參考答案：AC答案解析：本題中“丙公司因規(guī)模擴(kuò)

21、大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本”體現(xiàn)了經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；“丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同?！斌w現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。9.某研究員提出，通過20年的進(jìn)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括（）。A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時(shí)處于低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本操縱和市場細(xì)分參考答案：AD答案解析：行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本操縱和市場細(xì)分。在成熟期的后期，在該時(shí)期，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì)，通過探究新市場或研發(fā)新技術(shù)來接著擴(kuò)張

22、進(jìn)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進(jìn)行戰(zhàn)略治理至關(guān)重要。因此選項(xiàng)A、D是答案；選項(xiàng)B屬于衰退期；選項(xiàng)C屬于起步期。10.下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部操縱的安排中，不能有效預(yù)防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部操縱有（）。A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項(xiàng)提供擔(dān)保D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償參考答案：AD答案解析：選項(xiàng)B對客戶資信的調(diào)查

23、、選項(xiàng)C對未付款項(xiàng)的擔(dān)保，都能夠有效的操縱壞賬損失的發(fā)生；然而A和D應(yīng)付款方都沒有一定的約束，因此不能有效操縱壞賬損失的產(chǎn)生。11.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，正確的有（）。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)現(xiàn)B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則參考答案：BCD答案解析：本題考核經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。選項(xiàng)A符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望，關(guān)于投資人來講，較高的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有較高的預(yù)期酬勞。12.下

24、列各項(xiàng)中，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有（）。A.完整性B.及時(shí)性C.準(zhǔn)確性D.成本效益參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是信息的質(zhì)量。其關(guān)鍵要素有一下特征：完整性；準(zhǔn)確性；相關(guān)性；針對使用者的需要；權(quán)威性；及時(shí)性；易于使用；成本效益。13.下列各項(xiàng)關(guān)于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.信息治理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保將信息提供給用戶且可不能生成多余的信息B.信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)信息需求所必須的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等C.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔.信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)目標(biāo)的改變、新技術(shù)的進(jìn)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的

25、進(jìn)展和多樣化而變化參考答案：ABD答案解析：本題考核的是信息戰(zhàn)略的類型。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔?。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。14.甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提早實(shí)施企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范，正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的具體方案內(nèi)容中，正確的有（）。A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)B.審計(jì)委員會(huì)的要緊活動(dòng)之一是核查對外報(bào)告規(guī)定的遵守情況C.確保充分有效的內(nèi)部操縱是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)每兩年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告參考答案：ABC答案解析：本題考核的是審

26、計(jì)委員會(huì)的內(nèi)容。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，而不是每兩年，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司治理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力參考答案：AB答案解析：本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費(fèi)者的角度，不是企業(yè)，選項(xiàng)C不正確。站在選項(xiàng)D講明的是供應(yīng)商的議

27、價(jià)能力。16.下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。A.廣告促銷B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是促銷策略。由四個(gè)要素構(gòu)成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳（公共關(guān)系）、人員推銷。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題能夠選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月

28、乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。通過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的要緊來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。關(guān)于丙公司購買的伊拉克油田，專門多股東對該油田儲(chǔ)量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)差不多成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的

29、價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出25%。在乙公司公布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。同時(shí)，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將緊密關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。要求：（1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特不考慮的政治環(huán)境因素。（2）簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的要緊可能措施。（3）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特不考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。參考答案：（1）英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要緊密關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，可能會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。（2）乙公司可能存在的政治

30、風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的要緊措施：在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；幸免完全信賴某個(gè)國家；向本國政府尋求政治支持；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。（3）丙公司購買的伊拉克油田儲(chǔ)量不樂觀，使得其股價(jià)一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購成本過高，乙公司的成本也會(huì)因此而被拉升。2.甲公司是一家國有全資電力公司，要緊為國內(nèi)企事業(yè)單

31、位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采納煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù)，政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼。為鼓舞甲公司提高營運(yùn)效率，建立符合市場競爭需求的運(yùn)行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，開始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時(shí)，甲公司還著手對上市前咨詢機(jī)構(gòu)提交的多個(gè)境外投資方案進(jìn)行評估。但

32、當(dāng)甲公司治理層要求信息技術(shù)部提供評估需要的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，信息技術(shù)部告知有關(guān)信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)同意進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息。要求：（1）分不簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的要緊緣故（無需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分）（2）簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的差不多信息（包含外部信息及內(nèi)部信息）。（3）簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)應(yīng)實(shí)施的要緊工作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采取的一般操縱措施。參考答案：（1）上市前采納的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變

33、，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面差不多保持現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價(jià)格的電力服務(wù)，政府對其補(bǔ)貼，講明其是采納保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采納的是成長型戰(zhàn)略，以進(jìn)展壯大企業(yè)為差不多導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)?、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域，屬于成長型戰(zhàn)略。（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略：確定了一個(gè)企業(yè)的長期信息要求，同時(shí)對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把愛護(hù)傘。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，可獲得、保存、共享和適用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/p>

34、差不多信息包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源的配置、治理效率、成本操縱信息；外部信息包括企業(yè)的同行業(yè)競爭對手的信息、以及相關(guān)的關(guān)于低碳發(fā)電模式的技術(shù)信息。（3）日常運(yùn)行維護(hù)：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息治理制度以及操作規(guī)范、及時(shí)跟蹤；定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營狀況及更換易耗品；定期批閱賬戶系統(tǒng)，幸免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號(hào)交叉操作；設(shè)置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理；一般操縱措施：人員操縱應(yīng)立即停止差不多離職職員所有的訪問權(quán)限。業(yè)務(wù)連續(xù)性在系統(tǒng)故障、設(shè)備操作系統(tǒng)、程序或數(shù)據(jù)丟失或毀壞的情況下，業(yè)務(wù)持續(xù)性或?yàn)?zāi)難恢復(fù)打算可從信息系統(tǒng)中恢復(fù)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信

35、息。甲公司應(yīng)將數(shù)據(jù)備份。3.萬利家具公司為中檔臥房家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005年至2010年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下：鑒于2011年第一季度稅前利潤接著下滑，萬利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬利家具公司以后進(jìn)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)差不多降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，假如可能還能夠進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥房家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍

36、低檔臥房家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議接著采取有效措施進(jìn)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議托付國外頂級設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥房家具，采取包括在高級時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥房家具市場。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并同意客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：（1）列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。（2）簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略的

37、優(yōu)點(diǎn)和不足。（3）簡要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥房家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。（4）簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。（5）簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。參考答案：（1）萬利家具公司進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略，事實(shí)上確實(shí)是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧航⑸a(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采納簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本；采納最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采納廉價(jià)的勞動(dòng)力；專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)約成本（如將生產(chǎn)時(shí)期改成自動(dòng)化）；充

38、分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。企業(yè)通過比其他競爭對手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品能夠從學(xué)習(xí)曲線中獲得更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本；將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢，如經(jīng)營地點(diǎn)的適當(dāng)定位能為產(chǎn)品分銷提供便利；獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。（2）萬利家具公司進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略，事實(shí)上確實(shí)是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)要緊包括以下幾個(gè)方面：一是能夠抵御競爭對手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)能夠制定比競爭者更低的價(jià)格，并仍然能夠獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然能夠有效地愛護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的

39、購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)。不足：可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采納成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。（3）萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥房家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點(diǎn)是：資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技

40、術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等緣故導(dǎo)致需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新瓜分市場。（4）萬利家具生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及定制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：吸引品牌忠誠度高且對價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤率。不足：競爭者可能模仿，使得差異消逝；產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來講失去了重要意義；與競爭對手的成本差距過大；采納差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。（5）萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素包括可行性標(biāo)準(zhǔn)、可同意性標(biāo)準(zhǔn)和適宜性標(biāo)準(zhǔn)。可行性標(biāo)準(zhǔn)，它評估戰(zhàn)略在實(shí)踐中會(huì)如何

41、運(yùn)行?？赏庑詷?biāo)準(zhǔn)，它評估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被同意。適宜性標(biāo)準(zhǔn)，它評價(jià)備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識(shí)不出的問題。4.甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè)，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)一般居民的廚房，讓一般居民足不出戶喝上新奇香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場上認(rèn)同度較底，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依靠促銷手段賺取微薄的利潤。

42、市場上其他聞名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2009年10月，通過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。鑒于豆?jié){機(jī)市場的迅速擴(kuò)張，其他聞名小家電企業(yè)開始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化，進(jìn)一步改善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測信息：要求：（1）依照文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。（2）依

43、照甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測信息，推斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要講明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對措施。（3）假如甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要講明甲公司能夠采納的具體方法。參考答案：（1）甲公司的豆?jié){機(jī)在革新前的產(chǎn)品類型屬于瘦狗產(chǎn)品。其特征：市場增長率低，市場份額低。改造后的產(chǎn)品類型屬于問號(hào)產(chǎn)品。其特征：市場增長率高，市場份額低。（2）因?yàn)榧坠?011年：銷售增長率60%可持續(xù)增長率45%，因此是現(xiàn)金短缺；投資資本回報(bào)率25%資本成本15%，因此是制造價(jià)值；能夠推斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限。甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)：首

44、先，應(yīng)判明這種高速增長是臨時(shí)性的依舊長期性的。高速增長是供不應(yīng)求的反映，會(huì)引來許多競爭者。高速增長通常是不可持續(xù)的，增長率遲早會(huì)下降。假如高速增長是臨時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。假如可能這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)刻，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。（3）提高稅后經(jīng)營利潤率屬于提高經(jīng)營效率的途徑之一，它的具體方法包括降低成本和提高價(jià)格。具體包括：降低成本。進(jìn)行作業(yè)分析，重構(gòu)作業(yè)鏈，消除無增值作

45、業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。提高價(jià)格。改變價(jià)格形象，在維持利潤的同時(shí)抑制銷售增長，減少資金需要。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.A國是亞洲經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力進(jìn)展各類制造及加工業(yè)務(wù)，成為A國南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省。隨著B省經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，省內(nèi)幾個(gè)要緊都市均建筑了民用機(jī)場。近幾年，A國政府開始大力推動(dòng)鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標(biāo)是覆蓋全國各要緊省市。B省亦開始建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路。部分路段差不多開通運(yùn)行。B省的太平山機(jī)場于1994年啟用，現(xiàn)已進(jìn)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機(jī)之一。超過95家航空公司在太平山機(jī)場提供航空服務(wù)，往來

46、約180個(gè)都市，其中約50個(gè)都市在A國境內(nèi)。太平山機(jī)場能夠迅速進(jìn)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟(jì)進(jìn)展早于B省的其他都市，因此成為全省以及全國市場的門戶，廣泛聯(lián)系世界各地的都市，不但提供點(diǎn)對點(diǎn)直航服務(wù)，還提供客貨運(yùn)中轉(zhuǎn)服務(wù)。太平山機(jī)場的客貨運(yùn)量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運(yùn)量3000萬人次及年貨運(yùn)量180萬噸，每天500架次飛機(jī)升降及聯(lián)系100個(gè)都市，分不激增至去年的6000萬人次及400萬噸，900架次及180個(gè)都市。其中，大部分為國際航運(yùn)業(yè)務(wù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。為了更全面的進(jìn)展市場經(jīng)濟(jì)，A國近年開始私有化所有國有交通運(yùn)輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運(yùn)

47、等。太平山機(jī)場被政府指定為首個(gè)私有化試點(diǎn)機(jī)場，于兩年前重組為太平山機(jī)場股份有限公司，同時(shí)成功上市。太平山機(jī)場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進(jìn)取的王宏繼任。鑒于交通運(yùn)輸需求量與日俱增，且省內(nèi)許多機(jī)場都擬訂了提高客貨運(yùn)量的措施，加之政府大力推動(dòng)鐵路的進(jìn)展，王宏認(rèn)為必須研究應(yīng)對策略，防止太平山機(jī)場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機(jī)場以后20年進(jìn)展規(guī)劃大綱。林華托付了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究。其研究結(jié)果包括：以后20年往來A國的客貨運(yùn)輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展而不斷增加；B省是太平山機(jī)場的腹地市場，也是全國最多元化

48、和進(jìn)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個(gè)制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運(yùn)輸需求的增長快于全國平均水平；B省內(nèi)6個(gè)機(jī)場（含太平山機(jī)場）的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)20年后的長期需求；目前太平山機(jī)場處理了B省所有機(jī)場的70%國際客運(yùn)量及80%的國際貨運(yùn)量；省內(nèi)其他機(jī)場已擬定了提高客貨運(yùn)量的打算，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3至5條；新一代的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時(shí)刻縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各要緊都市；除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個(gè)都市外，B省其他都市達(dá)到能夠興建機(jī)場規(guī)模的可能性小。林華依據(jù)波特提出的最具阻礙力的戰(zhàn)略分析模型五力模

49、型，對以上結(jié)果進(jìn)行分析，以確定太平山機(jī)場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會(huì)提議建設(shè)第三條機(jī)場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會(huì)提出了興建第三條跑道的基礎(chǔ)上，太平山機(jī)場還能夠同時(shí)采納以下兩個(gè)方案或其中之一，以進(jìn)一步增加太平山機(jī)場的競爭力和客貨運(yùn)量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔，由于太平山機(jī)場購入葛咸機(jī)場20%股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎(chǔ)上商討兩個(gè)機(jī)場在客貨運(yùn)上如何合作互補(bǔ)。方案二：向太平山市政府游講，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的要緊轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于太平山機(jī)場旁，理由是太平山機(jī)場是國航運(yùn)

50、樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運(yùn)效率。林華建議，向政府爭取太平山機(jī)場負(fù)責(zé)建筑及營運(yùn)該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐站。太平山機(jī)場董事會(huì)在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個(gè)方案時(shí)，有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機(jī)場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必定帶來較高的風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機(jī)場可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施文件，其中必須分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的各種常用措施。部分董事認(rèn)為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機(jī)場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的，太平山機(jī)

51、場差不多專門久沒有治理龐大工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時(shí)采納工程外包的可行性研究報(bào)告，董事們還特不關(guān)注如何操縱外包工程。另外，董事們認(rèn)為跑道信號(hào)治理是機(jī)場的核心日常業(yè)務(wù)之一，但太平山機(jī)場的信息治理技術(shù)部門人力有限，因此要求在報(bào)告中重點(diǎn)分析是否可將第三條跑道所有信號(hào)的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營治理外包。要求：（1）簡述五力模型中除供應(yīng)商量價(jià)能力和購買商量價(jià)能力以外的其他與競爭對手有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵，并依照咨詢公司的研究結(jié)果以及對機(jī)場行業(yè)的差不多認(rèn)識(shí)，據(jù)此“三力”分析太平山機(jī)場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要講明林華向董事會(huì)提議興建第三條機(jī)場跑道的要緊緣故。（2）簡要分析太平山機(jī)場前

52、董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機(jī)場在以后10年至20年的經(jīng)營要求。分不指出林華向董事會(huì)提出的建議興建第三條跑道；入股葛咸機(jī)場；建筑及營運(yùn)鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要講明理由。（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）（3）阻礙行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素包括生命周期時(shí)期、波動(dòng)性和集中程度，簡要講明這三個(gè)關(guān)鍵因素的內(nèi)涵，并據(jù)此評價(jià)太平山機(jī)場所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（4）除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，太平山機(jī)場還需面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，簡要講明常見的四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及其內(nèi)涵。（5）企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第13號(hào)業(yè)務(wù)外包對外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和操縱措施提供了應(yīng)用指引。列舉該應(yīng)用指引中提及的外包

53、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以及可實(shí)施的有關(guān)操縱措施中的五項(xiàng)措施。（6）簡要講明信息系統(tǒng)外包的要緊優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并簡要講明太平山機(jī)場是否應(yīng)能夠?qū)⒌谌龡l跑道信號(hào)的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營治理外包。參考答案：（1）五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。這五力分不是：（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；（3）購買商的議價(jià)能力；（4）替代產(chǎn)品的威脅；（5）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。除供應(yīng)商量價(jià)能力和購買商量價(jià)能力以外，還有三種。第一種力量稱為行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)會(huì)對現(xiàn)有的競爭者構(gòu)成威脅，這種威脅表現(xiàn)在阻礙現(xiàn)有企業(yè)的盈利和市場份額，激化競爭。新進(jìn)入者的威脅力度

54、和數(shù)量專門大程度上取決于各種進(jìn)入壁壘的高度。決定進(jìn)入壁壘高度的要緊因素有以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠度、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)，例如現(xiàn)有公司對市場特不了解、擁有要緊客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金同時(shí)擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等）。第二種力量稱為替代品的威脅。替代產(chǎn)品是指可由其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣的需求。替代品通過以下方面來阻礙一個(gè)行業(yè)的贏利性：設(shè)置價(jià)格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提

55、高其服務(wù)質(zhì)量。第三種力量稱為同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。這種競爭程度取決于下列因素：競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘等。依照案例材料能夠分析太平山機(jī)場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢如下：第一、同業(yè)競爭不激烈，但以后壓力加大。依照案例材料明白，以后20年往來A國的客貨運(yùn)輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展而不斷增加；B省是太平山機(jī)場的腹地市場，也是全國最多元化和進(jìn)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個(gè)制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運(yùn)輸需求的增長快于全國平均水平，B省內(nèi)6個(gè)機(jī)場（含太平山機(jī)場）的容量明顯不足以滿10年后的中期航空服務(wù)需求，表明市場增長率較高，同

56、業(yè)競爭程度較低。但案例材料也表明，省內(nèi)其他機(jī)場已擬定了提高客貨運(yùn)量的打算，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到第3至5條，這給太平山機(jī)場以后的進(jìn)展帶來了競爭壓力。第二、潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個(gè)都市外，B省其他都市達(dá)到能夠興建機(jī)場規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。第三、替代品的威脅較大。新一代的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時(shí)刻縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各要緊都市，表明替代品的威脅較大。依照案例資料和以上分析能夠明白，太平山機(jī)場目前處理了B省所有機(jī)場的70%國際客運(yùn)量及80%的國際貨運(yùn)量，起著舉足輕重的作用。隨著市場增長速度加

57、快，同業(yè)競爭并不激烈，企業(yè)以后進(jìn)展前景看好。但由于省內(nèi)其他機(jī)場已擬定了提高客貨運(yùn)量的打算，這給太平山機(jī)場以后進(jìn)展帶來了壓力。此外，由于鐵路建設(shè)的加快，替代品的威脅也給太平山機(jī)場帶來了市場壓力，會(huì)對其以后的盈利造成不利阻礙。B省其他都市達(dá)到能夠興建機(jī)場規(guī)模的可能性小，潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。綜合以上分析能夠推斷，太平山機(jī)場目前經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，能夠滿足經(jīng)營需要。但同時(shí)面對市場的進(jìn)展機(jī)會(huì)和以后行業(yè)競爭壓力以及替代品的壓力，一方面要抓住機(jī)會(huì)，另一方面要應(yīng)對競爭壓力，因此建設(shè)第三條跑道是一個(gè)必要的選擇。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。依照案例材料可知，前董事長差不多臨近退休，多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機(jī)場，

58、不作重大投資，亦取得了較好的成果，因此推斷屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略目前差不多不適應(yīng)太平山機(jī)場的在以后10年至20年的經(jīng)營要求。依照案例材料能夠明白，由于以后20年交通運(yùn)輸需求量與日俱增，B省內(nèi)6個(gè)機(jī)場（含太平山機(jī)場）的容量明顯不足以滿10年后的中期航空服務(wù)需求（表明市場在增長），且省內(nèi)許多機(jī)場都擬訂了提高客貨運(yùn)量的措施（同業(yè)競爭壓力加大），加之政府大力推動(dòng)鐵路的進(jìn)展（替代品的威脅明顯），在此種環(huán)境下，接著維持原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略，一個(gè)方面不能專門好的抓住市場增長的機(jī)會(huì)，另一方面還將會(huì)增大機(jī)場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此該戰(zhàn)略已不符合太平山機(jī)場在以后10年至20年的經(jīng)營要求。林化向董事會(huì)提出的建議：興建第三條跑道；

59、屬于成長型戰(zhàn)略，是密集型戰(zhàn)略中的市場滲透。太平山機(jī)場在原有跑道的基礎(chǔ)上興建第三條跑道，推出的服務(wù)依舊原來的服務(wù)，面向的市場依舊原來的市場，因此屬于市場滲透。入股葛咸機(jī)場；屬于成長型戰(zhàn)略，是成長型戰(zhàn)略中的橫向一體化。太平山機(jī)場與葛咸機(jī)場同屬一類企業(yè)，太平山機(jī)場購入葛咸機(jī)場的20%股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，屬于橫向一體化。建筑及營運(yùn)鐵路樞紐站；屬于成長型戰(zhàn)略，是成長型戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化。太平山機(jī)場經(jīng)營的是航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，爭取建筑及營運(yùn)鐵路樞紐站則屬于鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因此推斷屬于多元化。由于兩大業(yè)務(wù)都屬于運(yùn)輸業(yè)務(wù)，存在相關(guān)性，因此屬于相關(guān)多元化。（3）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在考慮企業(yè)可

60、能面對的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是特不關(guān)鍵的：生命周期時(shí)期。行業(yè)有生命周期。企業(yè)會(huì)經(jīng)歷起步期、成長期、成熟期及最后的衰退期。當(dāng)處在生命周期不同時(shí)期時(shí)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯不一樣。例如處于成長期的行業(yè)會(huì)比處于成熟期或衰退期的行業(yè)有利得多。波動(dòng)性。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使打算和決策變得更難。集中程度。集中程度表明的是該行業(yè)內(nèi)部前若干家大企業(yè)所占市場份額的總和。一般來講，行業(yè)集中程度越低，意味著競爭越激烈行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。依照案例資料能夠明白，太平山機(jī)場的客貨動(dòng)量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運(yùn)量3000萬人次