研究開發(fā)組織管理學(xué)習(xí)制度

1、研究開發(fā)組織管理制度第一條目的為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加速高層次創(chuàng)新人材隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)度，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，特?cái)M訂本方法。第二條范圍本方法合用于以增添自主創(chuàng)新能力和促使公司高新技術(shù)家產(chǎn)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第三條職責(zé)公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展整體掌握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：履行對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推行應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)察等全過程管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)履行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品推行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范

2、工藝流程、擬訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)察和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是公司在強(qiáng)烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生計(jì)和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)想一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代主旨的重要階段，它對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開辟市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益等方面可否順利實(shí)行起著決定性的作用。為了增強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良工作的管理，加速公司技術(shù)累積、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加速產(chǎn)品研發(fā)速度、完美指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講究經(jīng)濟(jì)效益，又要講究社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部依據(jù)公司長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃，檢查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改良要求。為知足市場(chǎng)

3、需求研發(fā)的不一樣于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初公布提出研究方向和要點(diǎn)任務(wù)。2、各有關(guān)部門依據(jù)提出的任務(wù)聯(lián)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再經(jīng)過市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)施評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品查驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)向及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。3、研發(fā)部依據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)狀況組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)講和挑選，依據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)行難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容許多的項(xiàng)目，整體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際當(dāng)先水平以上。類：在引進(jìn)消化汲取的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新，整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改良

4、創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部擁有優(yōu)秀的推行價(jià)值，在技術(shù)上有必定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，整體技術(shù)水平達(dá)到公司當(dāng)先水平。4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)講和挑選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。第五條項(xiàng)目管理一、計(jì)劃管理1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依照是經(jīng)同意的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵭蟹桨浮?、年度計(jì)劃的實(shí)行和檢查。研發(fā)部和有關(guān)部門，按同意的年度計(jì)劃組織實(shí)行，并常常進(jìn)行監(jiān)察、管理，幫助解決存在的問題。二、經(jīng)費(fèi)管理1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，保證研制工作的資本流保持通暢。2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包含：研發(fā)人員的薪資、研發(fā)設(shè)施折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品

5、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審察，報(bào)總經(jīng)理同意。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)估算撥給，單列賬戶，推行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)察，禁止挪作他用。4、為鼓舞產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項(xiàng)目達(dá)成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)賞一定全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比率由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立。三、物質(zhì)管理關(guān)于每一項(xiàng)目所需要的物質(zhì)，要列入公司物質(zhì)供給計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物質(zhì)的充足。四、成立小組每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有關(guān)部門人員參加。第六條項(xiàng)目實(shí)行1、新產(chǎn)品開發(fā)和改良產(chǎn)品都一定要有技術(shù)副總經(jīng)理審察同意，由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過會(huì)簽、核審、同意后

6、才能進(jìn)行款式。2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品都一定經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品一定經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，擁有完好的試制和檢測(cè)報(bào)告。3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加判定會(huì)，多方聽取建議，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)論，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出能否能夠移交生產(chǎn)的建議，報(bào)總經(jīng)理同意。4、同意移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，一定有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其余有關(guān)的技術(shù)資料。第七條項(xiàng)目檢查1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的履行狀況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行追蹤檢查；2、項(xiàng)目追蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目構(gòu)成員能否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費(fèi)使用能否切合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法和其余規(guī)定。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保留項(xiàng)目資料特別是原始資料，記錄從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程重要狀況，珍藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開銷等資料。4、在項(xiàng)目履行狀況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要常常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)行狀況，增強(qiáng)處目管理，成立項(xiàng)目檔案。在確實(shí)做好平時(shí)管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作供給必需的咨詢和條件。第八條科技成就判定、評(píng)審和結(jié)題1、項(xiàng)目研究應(yīng)在達(dá)成后對(duì)其成就進(jìn)行判定和查收。依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最后成就上報(bào)總經(jīng)理辦公室