安全生產(chǎn)量化考核表

1、完備流程再造。梳理、健全、提升各崗位操 作標(biāo)準(zhǔn)、各層 級管理人員 工作標(biāo)準(zhǔn)、工 程施工及質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 部門及專業(yè) 業(yè)務(wù)流程標(biāo) 準(zhǔn)、礦井安全 管理標(biāo)準(zhǔn)等。完備流程再造。梳理、健全、提升各崗位操 作標(biāo)準(zhǔn)、各層 級管理人員 工作標(biāo)準(zhǔn)、工 程施工及質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 部門及專業(yè) 業(yè)務(wù)流程標(biāo) 準(zhǔn)、礦井安全 管理標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)施專業(yè)垂直管理。評 價(jià)、有考核。質(zhì)量、 “三違”人員5 2分。礦長未實(shí)施檔案 化管理，扣 5嚴(yán)格責(zé)任“追溯”?？荚u考評類別考評內(nèi)容分 值評分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 處扣 分室1【全面標(biāo)準(zhǔn) 化管理】40（1）實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管 理，制定實(shí)施 意見和工作 方案。（下同）20 105 分；工作措施2分。處室

2、礦長基礎(chǔ)管理（2）上下聯(lián)劃分生 產(chǎn)、輔未做到全覆 蓋一切類別、 專業(yè)、部門、 崗位，每缺一 項(xiàng)處礦長0分分 別制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。2分。未實(shí)施專業(yè)垂直管理，扣分；檢查、5評各專 業(yè)總工 程價(jià)、考核不時(shí)，每次扣及2處 室?guī)煼帧?助、后 勤、機(jī)關(guān)4助、后 勤、機(jī)關(guān)3分；標(biāo)準(zhǔn)室0“四 個(gè)類別”，不明確，每項(xiàng)分；未即時(shí)進(jìn)各專 業(yè)安監(jiān) 處行責(zé)任“追溯”處理，每處 室長2分。堅(jiān)持典型引路。開展 爭未開展?fàn)巹?chuàng) 活未制定實(shí)施 意見及工作 方基 創(chuàng)“標(biāo)桿礦 井、動，無爭創(chuàng)礎(chǔ) 標(biāo)桿區(qū)隊(duì) 班組、“四個(gè)標(biāo)桿”管 標(biāo)桿工 程、標(biāo)桿實(shí)施辦法，扣5理 個(gè)人”活動，關(guān)于分；活動措施4各類標(biāo)桿制 定激不具體，每項(xiàng)0勵政策， 深

3、入推扣3分；措施0進(jìn)關(guān)于標(biāo)管理。未落實(shí)，未考分核兌現(xiàn)，每項(xiàng)2分。制定階各專 業(yè)處礦室履職實(shí)施意和工作方案。落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求建立完備安全目標(biāo)包保機(jī)制案，扣5分；各專業(yè)礦長意見及工作方處室分。段目標(biāo)，力促 持續(xù)提升。圍 繞全員效率、設(shè)備完未制定階段性好率、控制指標(biāo)， “三違”比率3分；指標(biāo)不 等主要指標(biāo)， 制科學(xué)合理、定每月、每季、體現(xiàn)先進(jìn)性，每年的階段性指扣2分；未實(shí)標(biāo)，及時(shí)關(guān)切、現(xiàn)既定目標(biāo)，研究分析，制定扣1分。各專 業(yè)處礦室形成 黨政主要 未簽定責(zé)任負(fù) 責(zé)人一分管 書，層層落實(shí) 各專 業(yè) 礦長處 室5分。室一生產(chǎn) 區(qū)隊(duì)一班組 員工的層 級管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)分工明基確并且積極發(fā)礎(chǔ)作用。管應(yīng) 關(guān)

4、于措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。2【層級管理、40履職考核】理建立覆蓋40級管理考核體0系實(shí)行逐級考分核，直至崗位考核體系不 健各專 業(yè)全，每處扣2礦長處 室分。無管理及處 罰管未建立安全 風(fēng)制定層辦法，扣5級管理和處罰辦分；層級管理安監(jiān)局礦法。存在疏漏、盲2分理（9）建立安400險(xiǎn)抵押金 制5分；未實(shí)行正負(fù)激安監(jiān)局礦勵，考核不 兌考核結(jié)分負(fù)鼓勵?，F(xiàn)，每項(xiàng)扣 3分。崗位調(diào) 整、職級不契合要求升降、續(xù)簽或解除勞動合同 等全每處扣1分。面掛鉤。建立全無誠信履職檔員誠信履職 檔案，扣5分，案，即時(shí)將員工記錄不即時(shí)，人力 資源處安礦監(jiān)局安監(jiān)局礦長嚴(yán)格執(zhí)員 下井、帶礦級領(lǐng)導(dǎo)下1月度公示 制安監(jiān)度，扣 2 分；安監(jiān)

5、 處長誠信履 職情況記1特殊時(shí)期 未執(zhí)殊時(shí) 期區(qū)隊(duì)管錄在案。分。行“雙 盯”制理人員執(zhí)行度，每 次扣3度，每月一考未按規(guī)則考核，每季度一考評，扣5分安監(jiān) 處安監(jiān) 局長“雙 盯”制度。分。5評，并且公 布考評結(jié)果。推行全未制定全員員業(yè)績考核。 實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)行層級責(zé) 任追扣5分；履職究，考核結(jié)果納考核不嚴(yán)格基 入全員業(yè)績考每人次 扣1礎(chǔ) 核。分。各專 業(yè)處礦室嚴(yán)格執(zhí)負(fù)責(zé)人每 月主行安全辦公 會持會議 次數(shù)不制度。礦主 要足3 次，扣3分；確定的工安監(jiān)局礦長負(fù)責(zé)人每 周主作任務(wù)未明確持召開 一次安責(zé)任，無跟蹤全辦公會議。督導(dǎo)、檢查、 考核，每項(xiàng)扣分。謊報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)事故，每嚴(yán)格執(zhí)次扣10分；生產(chǎn) 技

6、（17）建立嚴(yán)重問題檢查、復(fù)查、查后督無記錄，每條安監(jiān) 處術(shù) 處行事故報(bào)告制故報(bào)告內(nèi) 容、礦長（調(diào) 度度。時(shí)限不符 合上室）級要求， 每次5分。嚴(yán)格事救處治程序，故搶救，明確 事扣3分；井口故搶救處置程保健站 建設(shè)不農(nóng)事后分管領(lǐng)基安監(jiān) 局查制度，有檢問題扣3分。長查、復(fù)查、查后督查記錄。未開展創(chuàng)建 活開展安動，無具體全“誠信履職施辦法，扣5員工”、安全分；未進(jìn)行 積“誠信班組”、分、比率警序，井口保健站契合有關(guān)規(guī)則勤處導(dǎo)礎(chǔ)契合集團(tuán)公司有要求，每項(xiàng)扣安全“誠信區(qū)隊(duì)” 創(chuàng)2分；管關(guān)規(guī)則要求。1 分。理建活動，嚴(yán) 格關(guān)于關(guān)于不誠信履 職處礦長區(qū)隊(duì)、班 組、個(gè)人員、列入 不安監(jiān)局4實(shí)行安未按規(guī)則執(zhí)人實(shí)

7、行良誠信記 錄的0全生產(chǎn)“一票 否行，每人次扣 5安監(jiān)局礦長0決”。分。分嚴(yán)格按未按規(guī)則執(zhí)紀(jì)委安照“四不放過”行，每起事故監(jiān)礦原則分析處理生扣5分。局產(chǎn)安 全事故。關(guān)于嚴(yán)重“ 三 違”積責(zé)任人不按規(guī)分比率動態(tài)警定處理，每人示。次扣3分。未制定制度，（19）加強(qiáng)地扣5分；制度面單位安全管不全面、標(biāo)準(zhǔn)基理接合各自實(shí)不規(guī)矩、責(zé)任非煤煤 分管領(lǐng)每有一人次 未安全問題、嚴(yán) 重按規(guī)則處 理，安監(jiān)違章、違章 指揮3分。責(zé)任人 從嚴(yán)從重處 理。安監(jiān) 處長礎(chǔ)際制定地面安不明確，扣2質(zhì)農(nóng)事導(dǎo)管全管理制度并且分；不嚴(yán)格執(zhí)后勤機(jī)理嚴(yán)格執(zhí)行。行制度，扣2電保衛(wèi)4分。安監(jiān)局00制定完（23）制定完未制定相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和制度，

8、 扣分善洗煤廠、非 煤，并且嚴(yán)格執(zhí)行。5分；制度 不非煤產(chǎn)全面、標(biāo)準(zhǔn) 不業(yè)規(guī)矩、責(zé)任 不處煤質(zhì) 分管明確，每處 扣管理導(dǎo)2分；不嚴(yán) 格處3分。未制定相關(guān) 標(biāo)善高溫高壓、特種設(shè)備安 全管理標(biāo)準(zhǔn) 和考核行。5分；制度 不全面、標(biāo)準(zhǔn)不分管機(jī)規(guī)矩、責(zé)任不機(jī)電處 電負(fù)明確，扣2人3 分。未制定相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和制度， 扣制定完5分；制度不善公共衛(wèi)生、 防全面、標(biāo)準(zhǔn)不疫管理標(biāo)準(zhǔn)和考規(guī)矩、責(zé)任不農(nóng)事 后 安監(jiān) 處基準(zhǔn)和制度， 扣礎(chǔ)（24）制定完5分；制度 不管善交通運(yùn)輸安全面、標(biāo)準(zhǔn) 不理全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩、責(zé)任不總經(jīng)分管 領(lǐng)勤 處 長核規(guī) 定，并且嚴(yán)格 明確，扣 2執(zhí)行。分；不嚴(yán)格行制度，扣3 分。未制定相關(guān) 標(biāo)導(dǎo)

9、4考核規(guī)定并且嚴(yán)明確，扣20格執(zhí)行。分；不嚴(yán)格執(zhí)03分分。（25）建立地制定完準(zhǔn)和制度， 扣善治安保衛(wèi)、 防5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)火、人員密 集區(qū)規(guī)矩、責(zé)任 不保衛(wèi)安全管 理標(biāo)準(zhǔn)和明確，每處 扣考 核規(guī)則，并且嚴(yán)2分；不嚴(yán) 格格執(zhí)行。執(zhí)行制度， 每3分。分管 治安 保衛(wèi)負(fù)責(zé)人面單位崗點(diǎn)檢查制度。定期不定期地組織開展安全大檢查關(guān)于檢查情況進(jìn)行評判、考核落實(shí)有關(guān)人員責(zé)任。5執(zhí)行不嚴(yán)格，非煤產(chǎn)扣3分；未關(guān)于業(yè)處安礦檢查情況進(jìn)行監(jiān)局評判、考 核， 每次扣 2 分。（26）司2012 （26）司2012 度安全工 作意措 施。未制定年度 安5性，扣 份。安監(jiān) 局礦長（27）年度內(nèi) 分階段開展“四項(xiàng)活時(shí)

10、性工作。每項(xiàng)活動必 須52 5分。處室礦長基礎(chǔ)管理4030分控】建立完善安全閉環(huán) 管未建立系統(tǒng)，控信息系 統(tǒng)，扣5分，未建建立“三 違”立“三違”及數(shù)控評判 考核安監(jiān) 處科技 信核體系，每項(xiàng)長息 中心3分，系 統(tǒng)1分。制定安5員制止“三違”定量、定性、定向考核2紀(jì)委安 安監(jiān)監(jiān)局長規(guī)則，并且每月一兌現(xiàn)。警示，分黃1分。未實(shí)行“三安監(jiān) 局率預(yù)警，每次安監(jiān) 處長牌、紅牌預(yù)扣1分。警。(4(4)關(guān)于安全 不誠信履職、 列入不良誠 信記錄的責(zé) 任人按規(guī)則有關(guān)責(zé)任人 未按規(guī)則處 理， 每人次扣 2分。紀(jì)委 安安監(jiān) 處監(jiān)長局處罰，形成“閉環(huán)”管理。基礎(chǔ)管理(5)按安全 生產(chǎn)檢查點(diǎn) 管理辦400分檢查人員未

11、按規(guī)則進(jìn)行 檢1分。處安監(jiān)處長室檢查，現(xiàn)場“寫實(shí)”。(6)應(yīng)用信 息化手段自 動關(guān)于責(zé)任人 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣5罰，杜絕人為 增減、“人情” 考核。直考核 管理模式”。位，每項(xiàng)扣 1分。(2)按規(guī)則 配術(shù)人 員等。人力 資每缺一職，扣 2分。源 處各專業(yè) 處室礦長技術(shù)管理責(zé) 任21分。師0分準(zhǔn)、 考核要求。4【技術(shù)管理】40(1)健全完 善安全質(zhì)量 技術(shù)各專業(yè)技術(shù) 管管理網(wǎng) 絡(luò)，形理網(wǎng)絡(luò)不 健成總工 程師 T全，每缺一T專3分；業(yè) 技術(shù)人員 T未實(shí)現(xiàn)垂直考各專 業(yè)總工 程T核管理，扣2分；每責(zé)處 室?guī)煿そM成 的“垂為控制考核，為控制考核，息中心每次扣3分?；?3)建立各 專安監(jiān) 處礎(chǔ)管長理技術(shù)管 理責(zé)

12、任4制，明 確技術(shù)0管理 流程、標(biāo)（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù) 審批制度有 關(guān)技術(shù)文件按 規(guī)則報(bào)批后實(shí) 施。每有一項(xiàng)違 反分。各專（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù) 審批制度有 關(guān)技術(shù)文件按 規(guī)則報(bào)批后實(shí) 施。每有一項(xiàng)違 反分。各專業(yè)總工處室?guī)煟?）落實(shí)好作業(yè)規(guī)程措 施管理“十個(gè) 環(huán)節(jié)” 的責(zé) 任，即：現(xiàn)場 勘查、編制、審批、學(xué)習(xí)、 考試、補(bǔ)考、 成績登記、現(xiàn) 場執(zhí)行、補(bǔ)充 措施及監(jiān)督 檢查。杜絕無 規(guī)程、措施施工。無規(guī)程、措施5分； 規(guī)程措施“十 個(gè)環(huán)節(jié)”落實(shí) 分。處總工程師室（6）規(guī)程、規(guī)程、措施違5各專 業(yè)總工 程處師室40施工單位技術(shù)0員在施工前向分員工傳達(dá)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人員實(shí) 行考試、簽字 制格的 一律補(bǔ)學(xué)

13、合上級 有關(guān)規(guī)不契合現(xiàn)場實(shí)定，確 ?？茖W(xué)、際，每處扣2基礎(chǔ)管合 理，契合現(xiàn)場實(shí)際，無鮮明 錯(cuò)誤。分；有鮮明誤，每處扣份。錯(cuò)制定優(yōu)化開辟布局、合理集中生產(chǎn)的方案，定期分析合上級 有關(guān)規(guī)不契合現(xiàn)場實(shí)定，確 保科學(xué)、際，每處扣2基礎(chǔ)管合 理，契合現(xiàn)場實(shí)際，無鮮明 錯(cuò)誤。分；有鮮明誤，每處扣份。錯(cuò)采場布 5習(xí)簽字記錄、各專 業(yè)總工 程考試等不規(guī)則，一契合人次處 室?guī)?分。無方案，扣 5分；未定期分析現(xiàn)場，優(yōu)化生產(chǎn) 技總工 程設(shè)計(jì)，或優(yōu)化方案未落實(shí)，術(shù) 處師2分。采場部署不符生產(chǎn)技合上級規(guī)定，術(shù)處地 總工每處扣2 分。測處師(10(10)生產(chǎn)水平、采區(qū)、采 掘工作面?zhèn)€ 數(shù)契合上級 有關(guān)規(guī)則要求。每岀現(xiàn)一

14、項(xiàng) 違5分。各生 產(chǎn)生產(chǎn) 礦處室長(11)井下勞 動定員契合 上級有關(guān)規(guī)超定員生產(chǎn)，5分。各生 產(chǎn)生產(chǎn) 礦處長室5【區(qū)隊(duì)班組 建設(shè)】40(1)堅(jiān)持重 心“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè) 人自律”。無實(shí)施辦法 扣53分；2分。工會 安監(jiān) 局礦長基礎(chǔ)管理5度工會 人力 資源處礦長(3)分類明 確并且細(xì)化區(qū) 隊(duì)、班組管理 流程、內(nèi)容及 工作要求。區(qū)隊(duì)、班組管理流程、內(nèi)容及工作目標(biāo) 每缺一項(xiàng)扣 3分。工會 安 工會 主監(jiān)局席(4)礦領(lǐng)導(dǎo) 班未建立包保 區(qū)隊(duì)、班組 管扣 2 分。工會 人安監(jiān) 處力資 源長處(5)堅(jiān)持區(qū)隊(duì) 管3長必需 現(xiàn)場交接班。(6)認(rèn)真執(zhí) 行2 分。作做到 有安全準(zhǔn)確。21分。工會 團(tuán) 黨委

15、 書委記基礎(chǔ)管隊(duì)，指導(dǎo)、檢隊(duì)制度，扣5查、督促區(qū)分，未關(guān)于區(qū)隊(duì)理干部24 小時(shí)分，記錄少一值班制有值班度，并且記錄。2分；資料不契合要 求安監(jiān) 局區(qū)隊(duì)跟人員、班管理安監(jiān)員1工會會、班前班后未認(rèn)真執(zhí)行 制(2)建立區(qū)隊(duì)未制定選聘制會、安全學(xué)習(xí)5分；4長、班 組長選拔30任 用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)矩50區(qū)隊(duì)長、班組 長分。分選拔任用。理未建立制度扣（7 ）建立5分；執(zhí)行 不“三違”人 員處工會 團(tuán) 黨委 書建立安未制定制度 扣0罰、幫教 制度和認(rèn)真扣 3 分；委記管轄區(qū)域 安分，執(zhí)行 不安監(jiān)局安監(jiān) 處0記錄。全、質(zhì)量掛 鉤嚴(yán)扣2分。長分1分。6【安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)】健全機(jī)構(gòu)，配齊人員。未建立安監(jiān) 部必需配備安監(jiān)部門

16、扣10分；安人力 資門負(fù)責(zé)人和技術(shù)監(jiān)部門內(nèi) 部設(shè)源 處負(fù)責(zé)人以及適應(yīng)置不齊 全扣5礦安監(jiān)工作需 要的安全分；人 員配備局監(jiān)察人員。不符合上級規(guī)1分。制定安未制定辦法扣制度，并且嚴(yán) 格考核獎懲。完備安職標(biāo)準(zhǔn)流程，未制定制度 扣做到既 嚴(yán)查現(xiàn)5分，執(zhí)行 不安監(jiān)局 安監(jiān)處長場，更嚴(yán)查層嚴(yán)扣2分。全監(jiān)督檢查辦5分，執(zhí)行不法，并且嚴(yán)格執(zhí)嚴(yán)，每次扣 1行。分。（3）制定安未建立制度監(jiān)員的績效考核5分；未進(jìn)行安監(jiān) 處安監(jiān) 局長安監(jiān) 處7【安全教育培訓(xùn)】落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃。從業(yè)人員未 經(jīng)安全培訓(xùn) 合格上崗，每 人次人力黨委 書制度和淘汰調(diào)離動態(tài)考核 扣3安監(jiān)局長制度，并且嚴(yán)格考分；嚴(yán)重 違紀(jì)各級管理 人員參加安

17、 全培扣5分；未及記監(jiān)局時(shí)派送 管理人核。沒有及時(shí)調(diào)離2分。員培 訓(xùn)，每人訓(xùn)。2分。組織所 有未即時(shí)派送 區(qū)人力隊(duì)長參加 培黨委 書區(qū)隊(duì)長參加輪訓(xùn)，每人次 扣源 處安記訓(xùn)。2分。監(jiān)局3 分；制定員工存在“以包代技能培養(yǎng) 及考核管”或非在冊辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行用工，扣 5人力 資黨委 書源 處安記崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。分；不具備 相監(jiān)局1分。嚴(yán)格井下人力資新員工管 理，落違犯規(guī)則，每實(shí)以師 帶徒有關(guān)黨委 書規(guī)人次扣3分。監(jiān)局記8【安全文化 建8【安全文化 建設(shè)】20具有自身特點(diǎn)未制定加強(qiáng)文的安全文化理化建設(shè)的實(shí)施化建設(shè)與全面5分；企業(yè)核 心觀念、價(jià)值觀不突出不鮮明，扣 3黨委 書宣傳 部記業(yè)績考核相融合，增

18、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 化管理的吸 引力、影響 力。分；文化建設(shè)未融入企業(yè)管 理，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)2分。觀念宣貫。抓好未制定觀念宣員工的學(xué)習(xí)和貫方案、措 施、52分。黨委 書宣傳 部記全文化理念的灌輸，提 升員工依法 作業(yè)能力。違”人員幫 教。未設(shè)立安全學(xué)設(shè)立安全 學(xué)校，校，扣5分；建立個(gè) 人安全誠未建立員工安信 檔案，建立關(guān)于全檔誠信案，嚴(yán)重違章或 違章扣2分；關(guān)于嚴(yán)指揮責(zé) 任人分析重違章或違章處理制度，關(guān)于指揮責(zé)任人未“三違”責(zé)任分析處理，或人跟蹤幫教、 掌未按規(guī)則關(guān)于控后效。“三違”責(zé)任1 分。黨委 書安監(jiān) 局記協(xié)助進(jìn) 行整改，并且填 入有關(guān)記錄。2協(xié)助進(jìn) 行整改，并且填 入有關(guān)記錄。2分。9【“智慧礦ft

19、”建設(shè)】制定“智慧礦ft”建設(shè)規(guī)戈嘰10無建設(shè)計(jì)劃，3分。礦長制定“智慧礦ft”證關(guān)于接。無實(shí)施方案 扣31分，未預(yù)留通道、無法關(guān)于接，每一項(xiàng)扣 1分。技息 4科值和師確保集團(tuán) 公司能提取 礦井層面數(shù) 據(jù)庫服務(wù)器 中的數(shù)據(jù)，集 中存儲。能關(guān)于數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析、挖務(wù)于礦決策 和管控。2 分， 2分?？萍?信 總工 程息中心師功能每缺一一1分。師(6)青崗員、未建立制度，組至少 指岀 25分；執(zhí)行工會 團(tuán)黨委 書條安全 隱患，不嚴(yán)格，一次委記度、季度、月 度黨工團(tuán)組 織抓安全活 動計(jì)劃、措施。每月關(guān)于黨 工無相應(yīng)活動規(guī)團(tuán)組織作用發(fā)劃措施，每缺一項(xiàng)扣 3 分；黨委 書有關(guān)安全 活動黨辦記等進(jìn)行督查、

20、評無評判、 考核，每次扣 2 分。關(guān)于群監(jiān)員、青崗未制定考核辦工會團(tuán)黨委 書員活 動開展情況進(jìn)行檢查、考法，扣3 分；委記核、獎懲。每少開展 一次2分。未建立制度，5分；執(zhí)行工會 團(tuán)黨委 書未建立制度，5分；執(zhí)行工會 團(tuán)黨委 書不嚴(yán)格，一次委記2分。違”察 看期的責(zé)任 人作為重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)于象，指導(dǎo)、監(jiān)督其按 章作業(yè)。制定提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的方案制定提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的方案關(guān)于提高單進(jìn)水平有目標(biāo)措施、考核。礦井掘進(jìn)單進(jìn)平均水平達(dá)到集團(tuán)公司 要求。無方案或無 目3分；無考2分， 3分。生產(chǎn) 技 生產(chǎn) 礦術(shù)處長制定原煤全進(jìn)工效率工作無考核目標(biāo)、2未考核兌現(xiàn)， 1分。生產(chǎn) 技 生產(chǎn) 礦術(shù)處長一考核、一兌現(xiàn)。

21、障】10依法提取和使用安全 費(fèi)用，做到專戶、專未按規(guī)則足 額提取安全 費(fèi)5未按規(guī)則存儲、使用，扣 3分。礦長嚴(yán)格落實(shí)季度資金計(jì) 戈嘰每有一項(xiàng)未 完1分礦長無人操 作化。分?？萍夹趴偣こ滔⒅行膸煂?shí)現(xiàn)關(guān)于危 險(xiǎn)辨識、災(zāi)禍 預(yù)警、事故報(bào) 警、方案設(shè) 計(jì)、計(jì)劃編制、進(jìn)程控 制、經(jīng)濟(jì)分 析、調(diào)度優(yōu)化 等提供智能化工具和綜 合決策支持。功能每缺一一1分。師10【科學(xué)高效 生產(chǎn)】10積極推行 新技平，有計(jì)劃方案、有實(shí)施步驟。無計(jì)劃方案，分。師上半年安 全技措工程 項(xiàng)目進(jìn)度、資 金實(shí)際到位 率不得低于全年計(jì)劃的 50%, 三季度 末不得低于 80%,年底必上半年安 全技措工程 項(xiàng)目進(jìn)度、資 金實(shí)際到位 率不得

22、低于全年計(jì)劃的 50%, 三季度 末不得低于 80%,年底必須全部完成。六月底未完 成計(jì)劃，扣 3 分；年底未 完成計(jì)劃，扣 7分。計(jì)劃預(yù)生產(chǎn)礦算處長12【安全隱患 分級負(fù)責(zé)】A、BC級管理， 20未按規(guī)則排 查10 13分。各生 產(chǎn)總工 程處師室A制訂專 門安全技術(shù) 措施和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)集團(tuán) 公司備案。5分。各專 業(yè)總工 程處師室1分， 2分。各專業(yè) 安監(jiān)處室長牌管理，安監(jiān)隱患未掛牌處長負(fù)責(zé)督辦理，每項(xiàng)扣2治理結(jié) 果。分。各專業(yè) 安監(jiān)處室長采用隱患 數(shù)控管理，未 按未實(shí)行隱患 數(shù)控管理，扣 5分；過期隱 患期整改的 隱患未升級管理，各專業(yè) 安監(jiān)處自動升 級，由每項(xiàng)扣3 分；處室長上一級 督辦，

23、責(zé)任人未 處并且自動 關(guān)于隱患罰，每人次 扣整改 有關(guān)責(zé)任2分。人 給予處罰。13【安全隱患20回購】依照“制造隱患有代價(jià)” 原則，制定隱患市場化運(yùn) 作辦法，關(guān)于每 條場化運(yùn)作 辦5分； 隱患未標(biāo)價(jià)，各專業(yè) 安監(jiān)處室長隱患標(biāo)價(jià)。每條扣2分。實(shí)行“限 時(shí)” 治理制 度，所排查岀 的隱患，必需 規(guī)則整改期限。過期隱患未回各專安監(jiān) 處長隱患無整改期隱患無整改期各專 業(yè)限，每條扣份。處室加強(qiáng)與科 研院校聯(lián)系， 開展形式多 樣的技術(shù)交 流，走產(chǎn)學(xué)研 接合道5分?？萍伎傂畔⒊處熤行馁彛織l扣 2處的，由責(zé)任單位長分。室回購。14【重點(diǎn)專業(yè)安全管理】無管理辦法，制約礦井安 全生7分；無重產(chǎn)的重 大技術(shù)課大技

24、術(shù)課題，題， 明確本單位扣5分；未明各專業(yè)路，關(guān)于 重大課根據(jù)礦井 重大危險(xiǎn)源， 做好防治技 術(shù)研究、防控 體系建設(shè)。建 立完無重大危險(xiǎn) 源管理制度，扣各專總工重點(diǎn)專業(yè)管 理的責(zé)任、目 標(biāo)、措施，做 到有部署、有 檢查、有考 核?？偣?程確專業(yè)管理 責(zé)處任、目標(biāo)、 措室?guī)?2善重大 危險(xiǎn)源管理 制度，落實(shí)各 項(xiàng)防控措施。5分；防控 措業(yè)處程師施不落實(shí)，一室2分。15【應(yīng)急管 理】20依照生產(chǎn) 經(jīng)營單位安 全生產(chǎn)事故 應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案管 理辦法等有 關(guān)規(guī)則，制定 完備以綜合預(yù)案，生產(chǎn)安15【應(yīng)急管 理】20依照生產(chǎn) 經(jīng)營單位安 全生產(chǎn)事故 應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、生產(chǎn)安全事故

25、應(yīng)急預(yù)案管 理辦法等有 關(guān)規(guī)則，制定 完備以綜合預(yù)案，生產(chǎn)安素。師應(yīng)急預(yù)案不全，存在重大定專項(xiàng) 預(yù)案預(yù)案，扣 2分。安監(jiān) 局修訂。未按規(guī)則評審、備案、發(fā)2分?？偣?程安監(jiān) 局師現(xiàn)場處治 方案編制由 區(qū)隊(duì)（科室） 技術(shù)員負(fù)責(zé) 編制， 按規(guī)則 進(jìn)行審批，經(jīng) 單位有關(guān)從 業(yè)人員學(xué)與集團(tuán)公 司救護(hù)大隊(duì) 簽署救護(hù)協(xié) 議。2分。安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局礦長安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局礦長5分。加強(qiáng)兼職 應(yīng)急無兼職應(yīng)急加強(qiáng)兼職 應(yīng)急無兼職應(yīng)急救救援隊(duì) 伍建設(shè)。援隊(duì)伍，扣5根據(jù) 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)分；未建立兼急預(yù)案和 現(xiàn)場未組織應(yīng)急預(yù)處治方案的宣案宣傳、學(xué)習(xí)案，分專業(yè)建 立職救援人員信兼職應(yīng)急 救援隊(duì)

26、息檔案，扣 3伍，關(guān)于 兼職應(yīng)急分。信息不準(zhǔn)救 援人員建立案，分專業(yè)建 立職救援人員信兼職應(yīng)急 救援隊(duì)息檔案，扣 3伍，關(guān)于 兼職應(yīng)急分。信息不準(zhǔn)救 援人員建立確，每人次扣囊括姓名、單1分。位、聯(lián)系電話 等信息檔案。井下員工熟悉名員工不熟悉避災(zāi)路線，掌避災(zāi)路線及現(xiàn)握現(xiàn)場應(yīng)急處場應(yīng)急處治知置知識，提高識，扣1分。自 救、互救能力。各專業(yè) 黨委處室記生產(chǎn) 礦安監(jiān) 局長每年至少 組織一次綜 合應(yīng)急預(yù)案 演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 演練。未按規(guī)則組 織5 1分。安監(jiān) 局生產(chǎn)礦長生產(chǎn)區(qū)隊(duì) (地面生產(chǎn) 單位)每半年 至少組織一次現(xiàn)場處治 方案生產(chǎn) 礦安監(jiān) 局長每年至少 組織一次綜 合應(yīng)急預(yù)案 演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

27、案 演練。未按規(guī)則組 織5 1分。安監(jiān) 局生產(chǎn)礦長生產(chǎn)區(qū)隊(duì) (地面生產(chǎn) 單位)每半年 至少組織一次現(xiàn)場處治 方案演練。未按規(guī)則演5分。1分。安監(jiān)局長報(bào)告。每缺一項(xiàng)，扣 21分。安監(jiān)局師調(diào)度員 的授權(quán)。練掌握“十項(xiàng)授權(quán)”，凡存不掌握有關(guān)規(guī)在煤礦安全定內(nèi)容，每人生產(chǎn)調(diào)度員 十次扣1分； 不生產(chǎn)技 生產(chǎn)項(xiàng)應(yīng)急處 置按規(guī)則停 產(chǎn)撤術(shù)處長權(quán)所涉及 險(xiǎn)人，每次 扣10情之一，立 即分下達(dá)停產(chǎn) 撤人指令。依照上級 規(guī)依照上級 規(guī)管理制 度。少一項(xiàng)制度 扣31 通防職 安監(jiān)防所長條件等內(nèi) 容)。3 分， 格扣 1 分。礦長安監(jiān) 農(nóng)建立健全 職業(yè)安全健 康檔案。沒有建立職 業(yè)5分。防長按規(guī)則周 期進(jìn)行作業(yè) 場所職業(yè)危 害檢測、評 價(jià),所委托的 檢測、評判機(jī) 構(gòu)必需具備 相應(yīng)資質(zhì)， 檢 測、評判報(bào)告 必需即時(shí)公告并且存