企業(yè)管理工程項目管理實務(wù)

1、企業(yè)管理工程項J管理實務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)流程與項同管理（2天）ffl課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迺速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低本錢 地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查說明，在企業(yè)中，大約70%的研發(fā)項 目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項月平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)工程開發(fā)費 用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利 用工程管理方法管理研發(fā)工程，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)本錢和產(chǎn)品生命周期本錢，讓企業(yè)在激烈、的競爭中立于不敗之地。Q課程同標(biāo)了解新產(chǎn)品

2、開發(fā)管理體余框架熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理掌握工程項口管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制案例豐富，生動活潑，深入淺出，理論 聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學(xué)員互 動的上課風(fēng)格備受好評，對于實際工作 帶來啟發(fā)與收益。 結(jié)合企業(yè)實際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案 例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%80% ）案例+ （20%30%）理論+分組互動研討。J課程對象企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項月經(jīng)理、項H組核心成員、產(chǎn) 品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)、對新產(chǎn)品研發(fā)項百有興趣.者。聞講師介紹：陳和至易佳盈通公司嵩級顏問MBA、PMP

3、、PMI會員。某嵩科技上市公司研發(fā)項口管理部總經(jīng)理， 去深新產(chǎn)品研發(fā)客詢顧問，工程管理實戰(zhàn)專家。頷月管理技術(shù)雜志編 委，CTA （劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管工程管理與研發(fā)工作，積累 了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項口管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，工程管理應(yīng)用 歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項q管理規(guī)范體條建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā) 項ej管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)工程管理方 方法論，方樂論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、 指導(dǎo)手冊和研發(fā)工程考核方法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得羨好效果和效益。主講的局部課程有：1、工程管理類課程PMP考南培訓(xùn)、PMP考,串

4、講與模擬考試、項同管理基礎(chǔ)與應(yīng)用凡項百管理案例 實踐、頷目管理仿真模擬、工程管理模板與工具應(yīng)用、工程流程管理與優(yōu)化、項U績效考 核與管理、組織項口運(yùn)營與工程財務(wù)管理、群組（多）工程管理、PMO建設(shè)管理與運(yùn)營、 胡發(fā)工程管理、胡發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練。2、管理技能類成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、矩陣組織構(gòu)建與運(yùn)作、雙嬴被判技巧與影響力、以技術(shù) 走向管理曾提供咨詢和培訓(xùn)的局部客戶有：中國石化、中誨油、中國移動、中國也信、朗訊、爰立信、 NEC、UT斯達(dá)康、華為、中興通訊、SOHU、Google. NOKIA、慧聰國際、寶鋼國際、更新曲子、 萬方數(shù)據(jù)、康佳、國家電力科學(xué)研究院、嘉里板油、興業(yè)銀行、建

5、設(shè)銀行、平安集團(tuán)、雄柴動力、 中航信、誨星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一沌、宏力曲子、J東鋁北、深圳航 金、洪都集團(tuán)等。ffl課程內(nèi)走新產(chǎn)品開發(fā)流程與工程ffl課程內(nèi)走第一天上午9:00到12： 00一、課程背景新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體條二.新產(chǎn)品開發(fā)流程討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)工程生命周期與管理過程新產(chǎn)品開發(fā)的口徑管理流程IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程研發(fā)流程7要素新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天下午13:30到17： 30三,新產(chǎn)品開發(fā)中的決

6、策流程在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么決策要素高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色在新產(chǎn)品開發(fā)中決策緩慢的代價新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程企業(yè)在不同開展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有布 何不同新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與栽剪為什么杷新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次 (階段、步驟、活動、任務(wù))新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、率例新產(chǎn)品開發(fā)的掾作指導(dǎo)書、舉例新產(chǎn)品開發(fā)的模板、率例新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問 題新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法，為什么要 裁剪？何時就剪？怎

7、樣裁剪？:案例研砒：新房品開短技術(shù)諦審 (TR 1,TR2,TR3,TR4,TR5)例如介紹第二天上午9:00到12： 000、新產(chǎn)品研發(fā)中工程管理方法應(yīng)用工程管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射新產(chǎn)品開發(fā)工程管理的6林與百的新產(chǎn)品開發(fā)項n管理中存在的常見問題新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期比照新產(chǎn)品開發(fā)工程管理5個過程組映射新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項百管理活動新產(chǎn)品開發(fā)工程管理領(lǐng)域(PMI工程管理 知識體條)：案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項月生命周期案例研討新產(chǎn)品開發(fā)工程管理精髓之一：化繁為簡新產(chǎn)品開發(fā)工程管理精髓之二：鄉(xiāng):統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)工程規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)討劃的作用與要素新產(chǎn)品開發(fā)項q計劃的形式新產(chǎn)品開發(fā)工程計劃制定的原那

8、么新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點新產(chǎn)品開發(fā)討劃制定的步驟和考前須知新產(chǎn)品開發(fā)工程計劃與資源計劃：演示講斛：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)討劃書如何讓工程成員參與項q討劃編制？新產(chǎn)品開發(fā)工程選度計劃制定新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用關(guān)鍵路役法增值：演示：進(jìn)度計劃制定實例 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品工程任務(wù)書，制定出 新產(chǎn)品開發(fā)工程選度討劃比度比計劃快怎么辦？如何使計劃適應(yīng)變化？可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何4 做出來的？工程選度如何確保滿足客戶要求，過程中5 又如何實題進(jìn)度監(jiān)督與控制，密源或需求2 發(fā)生變化后的選度基準(zhǔn)如何確定，對項 進(jìn)度應(yīng)如何評價？第二天下午13:30到17： 30六、新產(chǎn)品開發(fā)工程執(zhí)行與控制新產(chǎn)品開發(fā)項n變更控制組織新產(chǎn)品開發(fā)工程變更控制流程新產(chǎn)品開發(fā)項百中6大變更控制原那么新產(chǎn)品開發(fā)項q變更控制權(quán)F艮設(shè)定新產(chǎn)品開發(fā)項q變更多級控制工作系統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)項q過程量化與控制新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開發(fā)項風(fēng)險管理和訶題管理誰來識別風(fēng)險如何進(jìn)行風(fēng)險評審與審討新