鉆井隊(duì)員工管理辦法-附件

1、 PAGE 36 一線關(guān)鍵崗位情況表序號(hào)一線作業(yè)種類關(guān)鍵崗位范圍1修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員（大班）、司鉆、副司鉆2試油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員（大班）、司鉆3地層測(cè)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)4壓裂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員5酸化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員6備壓隊(duì)（站）隊(duì)長(zhǎng)（站長(zhǎng)）、副隊(duì)長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）、技術(shù)員7特種作業(yè)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員8化學(xué)助劑廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員9設(shè)備維保主任、副主任、技術(shù)員10工具維修主任、副主任、技術(shù)員附件2員工內(nèi)部交流申請(qǐng)表姓名性別民族出生年月政治面貌文化程度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間工作時(shí)間崗位或工種技術(shù)職稱愛人姓名愛人工作單位家庭住址聯(lián)系電

2、話原工作單位流動(dòng)到何單位流動(dòng)原因調(diào)出單位履職評(píng)價(jià)調(diào)出單位意見 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日人事部門審核意見 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日附件3轉(zhuǎn)崗干部（員工）崗前培訓(xùn)調(diào)派單（存根）姓 名性別出生年月文化程度原工作單位原職務(wù)/崗位技能等級(jí)/職稱擬調(diào)整單位擬調(diào)整工作職務(wù)/崗位 人事部門意見 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 轉(zhuǎn)崗干部（員工）崗前培訓(xùn)調(diào)派單姓 名性別出生年月文化程度原工作單位原職務(wù)/崗位技能等級(jí)/職稱擬調(diào)整單位擬調(diào)整工作職務(wù)/崗位 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 年 月 日 年 月 日人事部門意見 年 月 日 年 月 日注：調(diào)整的干部（員工）接到本單位領(lǐng)導(dǎo)通知后

3、，到人事部門辦理轉(zhuǎn)崗干部（員工）崗前培訓(xùn)手續(xù)，培訓(xùn)信息中心負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)考核，考核合格后到人事部門辦理上崗審批后，到調(diào)入單位報(bào)到。附件4員工停工通知單（存根）編號(hào)：?jiǎn)挝恍彰詣e出生年月文化程度用工性質(zhì)參加工作時(shí)間職務(wù)（工種）家庭住址聯(lián)系電話停工原因停工期限年 月 日- 年 月 日本人簽字停工單位（部門）意見人事部門意見 員工停工通知單編號(hào)：?jiǎn)挝恍彰詣e出生年月文化程度用工性質(zhì)參加工作時(shí)間職務(wù)（工種）家庭住址聯(lián)系電話停工原因停工期限年 月 日- 年 月 日本人簽字停工單位（部門）意見培訓(xùn)考核單位意見人事部門意見說(shuō)明2.本人簽字一欄必須由停工員工親自簽名，不得代簽。3.停工部門指員工所在單位（部門）

4、或管理部門。4.員工停工結(jié)束后，由培訓(xùn)信息中心考核并填寫意見。附件5員工上崗前自我承諾書 姓名 現(xiàn)工作單位： 本人因 被公司：崗位調(diào)整、停工、曠工、待崗、其他原因 。特向人事部門做以下上崗前作如下承諾： 本人已學(xué)習(xí) 號(hào)吐哈井下作業(yè)公司員工管理辦法、 號(hào)吐哈井下作業(yè)公司社會(huì)管理綜合治理管理辦法吐等制度規(guī)定，在上崗工作后，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，履行好崗位職責(zé)，遵紀(jì)守法。若違反，本人自愿接受吐哈井下作業(yè)公司的處理。 承諾人（簽字）： 年 月 日附件6 員工測(cè)評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)單位： 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日素質(zhì)能力政治素質(zhì)職業(yè)操守團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力注：1請(qǐng)您在各項(xiàng)認(rèn)為合適評(píng)價(jià)分值的對(duì)應(yīng)“ ”內(nèi)劃“”；210-9為優(yōu)秀，8-7為良好，6-5為一般，4以下為較差；附件7 能力評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表單位、部門: 時(shí)間：序號(hào)姓名崗位評(píng)價(jià)得分情況合計(jì)得分評(píng)價(jià)檔次評(píng)價(jià)人員 簽字資歷10分崗位能力50分安全環(huán)保履職能力30分綜合素質(zhì)10分要素1要素2要素3要素4要素5要素6要素7要素8要素9要素10要素11要素12要素13附件8 能力評(píng)價(jià)綜合報(bào)告一、能力評(píng)價(jià)過程描述 如何制定的方案、如何組織實(shí)施等二、能力評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì) 我單位（部門）本次應(yīng)評(píng)價(jià) 人，實(shí)評(píng)價(jià) 人，按照要求，經(jīng)評(píng)價(jià)，“優(yōu)秀”有 人次，“勝任”有