找茬活動方案

1、找茬活動方案（共6篇）第1篇：找茬活動策劃書一.會議主題：對著標準“大找茬”會議時間：xx年5月26日中午1： 00會議目的：通過對共產黨員具體標準的探討學習，認識到作為一名優(yōu)秀共產 黨員需要具備的標準，并且從具體標準中找出自己現(xiàn)在與標準共產黨 員存在的差異，從而了解一名真正的共產黨員的素質，不斷完善自我， 爭取早日加入黨組織。會議成員：國貿黨支部第十七期普及班所有成員活動流程：（一）每個年級為一個單位小組，首先給予15分鐘小組討論學 習時間，共同學習共產黨員具體標準，并且進行小組溝通交流，找出 我與共產黨員存在的差異。（二）每組各派二名代表，上臺講敘本組談論學習的成果，內容 須報告具體標準及

2、如何改善自我，從而更向黨組織靠攏。（發(fā)言要求 38分鐘之內）（三）講述完畢后,王老師點評每組發(fā)言成果。（四）主持人對本次國貿黨組織民主討論總結。國貿黨支部xx年5月第2篇：大家來“找茬”一一校園用語用字糾錯活動方案如果對 您有幫助！感謝評論與分享大家來“找茬”一一校園用語用字糾錯活動方案導讀：本文大家來“找茬”一一校園用語用字糾錯活動方案，僅 供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。大家來“找茬”一一校園用語用字糾錯活動方案為了貫徹中華人民共和國國家通用語言文字法，不斷推進我 校語言文字規(guī)范化工作，加強我校語言文字規(guī)范化建設，提升全校師 生員工語言文字規(guī)范化意識，學校語言文字工作委員會號召廣大

3、師生 積極行動起來，參與校園用語用字自查及糾錯活動，提高校園用語用 字規(guī)范率，營造良好的規(guī)范用語用字環(huán)境?；顒訒r間2021 年 12 月 17-24 日活動地點石大校區(qū)、師專校區(qū)活動對象勝利學院全體師生活動流程各學院以班級為單位或者學生自行組隊成立“找茬”小組，將校 園內的不規(guī)范用字找出來，標明地點、發(fā)現(xiàn)者姓名、發(fā)現(xiàn)前用字及改 后用字等內容，填寫相關表格進行匯總，將反饋表及時上報學校。同如果對您有幫助！感謝評論與分享時采集圖片資料，然后由校語言文字工作領導小組核實并協(xié)調有 關部門整改，并及時進行復查?；顒臃秩齻€階段：第一階段：動員部署（12月17日）；第二階段：自檢自查（12月18日12月23

4、日），對校內公文、 各式文件、網(wǎng)站、宣傳信息平臺以及名稱牌、指示牌、校風校訓、標 語、建筑物等用語用字進行全面檢查（不規(guī)范情況：1.使用錯別字；使用超出國家法律、法規(guī)規(guī)定允許范圍的繁體字、異體字；3.使用 國家已廢止的異體字和不規(guī)范的簡化字；4.使用國家已廢止的印刷字 形；5.其他不規(guī)范使用的語言文字）；檢查漢語拼音、外文使用情況是否符合標準、規(guī)范。查后認真填寫相關表格，并進行匯總上報。同 時，借助問卷星等完成問卷調查，廣泛收集意見。第三階段：匯總結果（12月24日），校語言文字工作領導小組 核實結果，并協(xié)調有關部門整改?；顒酉嚓P注意事項各班根據(jù)活動要求，按照學生實際，組建活動小組開展調查。開

5、展調查時，對不規(guī)范社會用字進行拍攝記錄，收集好相關影 像資料，并填寫好校園用語用字規(guī)范化調查情況記錄表。加強安全教育，防止意外安全事故發(fā)生?；顒有〗M要求認真組 織，周密安排，確保師生安全。各學院組織學生以班級為單位收集并提交附件1，電子版發(fā)至 團委郵箱tuanwei，打印版交至文化活動中心212如果對您有幫助！感謝評論與分享學生會辦公室。獎項設置以小組為單位，依照其調查結果（校園用語用字規(guī)范化調查情 況記錄表），評選本次活動一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎若干。評獎依據(jù)“找茬”數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一處用語用字不規(guī)范現(xiàn)象計10分，上不設 限，得分最多者獲一等獎，依次類推。，希望能幫助您！第3篇：“大家來找茬

6、”主題攝影展活動策劃書“大家來找茬” 主題攝影展活動策劃書一、活動前言：為營造我校良好的素質教育環(huán)境，響應校學生會“大學生文明修 身”的號召，切實而又有針對性的解決學生身邊出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象， 我們東方學院新聞網(wǎng)絡部特承辦“大家來找茬”主題攝影展活動，以 此在全校范圍營造一種自律的整體氛圍和風氣。二、活動主題：“告別陋習，握手文明”創(chuàng)造美麗校園三、主辦單位：東方學院新聞網(wǎng)絡部四、活動步驟策劃：（一）活動宣傳1、海報宣傳：2張活動宣傳海報（“大家來找茬”攝影展活動內 容、地點、時間、舉辦方等）。2、網(wǎng)站宣傳：在東方學院學生會博客上發(fā)表活動通知。3、其它宣傳：對各系學生會發(fā)送邀請函和活動通知（二）作

7、品征集：1、征稿內容：反映校園中的不文明現(xiàn)象攝影作品。2、征稿對象：東方學院所有在校學生3、征稿要求：（1）參賽作品單幅與組照均可，數(shù)量不限。參賽作品統(tǒng)一為彩照，照片清晰，不要求裝裱；作品可作調整，但不能改變現(xiàn)實原貌，凡經(jīng)過電腦后期制作改 變原始攝影面貌的作品不予評選；（4）照片后請注明作者、所在院系、作品名稱。4、截稿日期：4月30日五、獎項設置本次攝影大賽將最終評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名 以及優(yōu)秀獎6名。我們將邀請學院老師組成評委團，本著公正，公開， 公平的原則進行評選。評選結果出來后，獲獎作品將在東方教學樓展 出。六、活動預算獲獎證書（12份）東方學院學生會新聞網(wǎng)路部XX年3

8、月第4篇：“眼力大挑戰(zhàn)大家來找茬”活動策劃書“眼力大挑戰(zhàn)大 家來找茬”活動策劃書一、活動引言：一年一度的校園電腦文化節(jié)即將來臨，為了豐富 我校大學生的課余生活，大學生電腦愛好者協(xié)會策劃并承辦的電腦節(jié) 系列活動之“眼力大挑戰(zhàn)大家來找茬”活動即將在3月22日下午1 點于一教四大廳舉行。二、主辦單位：校團委、社聯(lián)會三、承辦單位： 大學生電腦愛好者協(xié)會四、參與人員：全校大學生五、比賽時間：3 月22日六、比賽地點：一教四大廳七、參賽形式：1、個人賽2、組 隊賽（2人為一小組）八、報名方式及時間：1、下載報名表，填寫 完整交至學工辦（理四336）； 2、填寫電子表,以郵件的形式發(fā)送至3、 截止日期：3月

9、19日下午5點九、比賽規(guī)則：a）每個組只能由自己的 組員參與比賽，不得請求旁人的幫助，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消比賽資格。b） 比賽時禁止使用道具。c）比賽相關內容:操作方法：用鼠標左鍵從圖片 區(qū)域選擇左右兩副圖之間的不同之處。一般每副圖的不同之處為5 處。操作正確：若在圖片上選擇了正確的茬的位置，則出現(xiàn)標志框選 出該茬的位置，代表已被正確找出，同時顯示當前圖片還剩下多少茬。 操作錯誤：若選擇了錯誤的茬的位置，則進入冷卻狀態(tài)，時間為2秒。 選擇錯誤后，2秒內玩家無法對圖片進行操作，2秒結束后一切恢復 正常。比賽時間：每張圖片的時間為50秒，若時間耗盡則根據(jù)模式 結束比賽或換下一張圖。十、獎勵辦法：兩種賽制均

10、取前三名，即冠、亞、季軍； 參賽隊員可獲得相應的第二課堂獎勵。熱烈歡迎計算學院全體學生積 極報名，踴躍參賽。獎品豐厚哦！十一、活動經(jīng)費：宣傳費用、獎品 費用聯(lián)系人：張冰雨附件：大賽報名表：個人賽姓名學號聯(lián)系方式參 加項目組隊賽姓名學號聯(lián)系方式隊友姓名學號聯(lián)系方式報名時間：3 月12日至3月19日下午5點報名方法以及參賽須知：1、從學公網(wǎng) 上下載表格，填好送至學工辦；2、將報名表以郵件的形式發(fā)送至；3、 個人賽中的游戲項目可填“連連看”或者“找茬” 4、活動將頒發(fā)獎 品或給予第二課堂學分以示獎勵。大學生電腦愛好者協(xié)會xx年3月5 日第5篇：“眼力大挑戰(zhàn)大家來找茬”活動策劃書一、活動引言： 一年一

11、度的校園電腦文化節(jié)即將來臨，為了豐富我校大學生的課余生 活，大學生電腦愛好者協(xié)會策劃并承辦的電腦節(jié)系列活動之“眼力大 挑戰(zhàn) 大家來找茬”活動即將在3月22日下午1點于一教四大廳舉行。二、主辦單位：校團委、社聯(lián)會三、承辦單位：大學生電腦愛好者協(xié)會四、參與人員：全校大學生五、比賽時間：3月22日六、比賽地點：一教四大廳七、參賽形式：1、個人賽2、組隊賽（2人為一小組）八、報名方式及時間：1、下載報名表，填寫完整交至學工辦（理四336）；2、填寫電子表,以郵件的形式發(fā)送至3、截止日期：3月19日下午5點九、比賽規(guī)則：a）每個組只能由自己的組員參與比賽，不得請 求旁人的幫助，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消比賽資格。b）

12、比賽時禁止使用道具。 c）比賽相關內容：操作方法：用鼠標左鍵從圖片區(qū)域選擇左右兩副圖 之間的不同之處。一般每副圖的不同之處為5處。操作正確：若在 圖片上選擇了正確的茬的位置，則出現(xiàn)標志框選出該茬的位置，代表 已被正確找出，同時顯示當前圖片還剩下多少茬。操作錯誤：若選 擇了錯誤的茬的位置，則進入冷卻狀態(tài)，時間為2秒。選擇錯誤后， 2秒內玩家無法對圖片進行操作，2秒結束后一切恢復正常。比賽時 間：每張圖片的時間為50秒，若時間耗盡則根據(jù)模式結束比賽或換 下一張圖。十、獎勵辦法：兩種賽制均取前三名，即冠、亞、季軍；參賽 隊員可獲得相應的第二課堂獎勵。熱烈歡迎計算學院全體學生積極 報名，踴躍參賽。獎品

13、豐厚哦！十一、活動經(jīng)費：宣傳費用、獎品費用聯(lián)系人：張冰雨附件：大賽 報名表：個人賽姓名學號聯(lián)系方式參加項目組隊賽姓名學號聯(lián)系方 式（短號）隊友姓名學號聯(lián)系方式（短號）報名時間：3月12日至3月 19日下午5點報名方法以及參賽須知：1、從學公網(wǎng)上下載表格，填好送至學工辦；2、將報名表以郵件的形式發(fā)送至；3、個人賽中的游戲項目可填“連連看”或者“找茬”；4、活動將頒發(fā)獎品或給予第二課堂學分以示獎勵。大學生電腦 愛好者協(xié)會xx年3月5日第6篇：“6S”找茬上門沒商量“6S”找茬上門沒商量近日，省卷煙材料廠生產科，突然到訪紙箱車間，對紙箱車間五 層瓦楞紙板生產線、三色水性印刷開槽模切機生產現(xiàn)場及紙箱循

14、環(huán)利 用挑揀區(qū)進行一次6S現(xiàn)場“找茬”。生產主管部門以突擊檢查模式。尋找6S現(xiàn)場存在的問題和亮點， 被查現(xiàn)場生產作業(yè)人員往往沒來得及處理，暴露出來的問題就已經(jīng)被 記錄在案。檢查結束后，召開現(xiàn)場會，第一時間把存在的問題反饋給相關負 責人和責任人，針對查出的問題要求車間限期進行整改及總結；對好 的做法和亮點，要求相互學習加以吸收和借鑒，更好地提高自己身邊的6S。今年以來，省卷煙材料廠在“6S”現(xiàn)場管理工作取得一定效果的 基礎上，又對“6S”現(xiàn)場管理推進一步。一是全面整理，以安全高效、質量為先、操作方便、利于生產四 大原則為基礎。每季度各車間利用生產間隙組織全員對生產現(xiàn)場，按 照“6S”現(xiàn)場管理規(guī)范

15、全面進行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、 素養(yǎng)”。二是加大學習力度，組織紙箱車間員工代表到濾棒車間參觀 學習，現(xiàn)場講解、觀后整理、取長補短，員工要養(yǎng)成一種主動性的“6S” 現(xiàn)場管理素養(yǎng)；三是更新管理規(guī)范，對現(xiàn)行管理規(guī)范進行更新、修訂； 四是加大培訓力度，以PPT解說和現(xiàn)場講解兩種培訓方式對新入職員 工進行“6S”現(xiàn)場管理精細培訓。五是及時更正，因辦公區(qū)域或生產 現(xiàn)場的變化及時更正定置定位的區(qū)域劃分。六是檢查上下功夫，尋找 存在的亮點和問題，亮點進行表揚獎勵，激勵員工主動積極性；問題 及進行時糾正和整改，員工養(yǎng)成一個優(yōu)良的生產習慣。在下一步的“6S ”現(xiàn)場管理工作中要不斷地創(chuàng)新管理方法、提高管理

16、水平，向精 細化的管理模式邁進。今年以來，寶雞卷煙廠按照率先建成一流卷煙工廠實施方案 及2021年度6S現(xiàn)場管理鞏固提升方案，多措并舉開展現(xiàn)場管理 創(chuàng)新改善活動，不斷提升工廠現(xiàn)場管理水平。一是組織開展了 “6S”管理知識答題活動，提高了全員現(xiàn)場管理 基礎知識和管理技能。二是開展“6S”管理有獎征文活動，進一步增 強了全員參與現(xiàn)場管理活動的積極性和主動性。三是針對工廠生產現(xiàn) 場、庫區(qū)，全面梳理“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”等六 個方面詳細的規(guī)范要求，并作為培訓資料，提高了現(xiàn)場管理三級培訓 的有效性、針對性。四是堅持開展月度綜合檢查、周檢查、日常巡查 工作，及時查找生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域“6S

17、”管理存在的瓶頸問題，實 施有效的管理改善，對涌現(xiàn)出的工作亮點和創(chuàng)新工作方法進行獎勵和 推廣。五是采取現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場糾偏相結合的方式，引導職工現(xiàn)場規(guī) 范意識、行為和習慣的養(yǎng)成。六是對現(xiàn)場管理人員實施系統(tǒng)理論培訓 與赴先進工廠交流學習相結合的培訓模式，提高了管理人員業(yè)務技能 和現(xiàn)場管理水平。七是開展全員現(xiàn)場管理漏洞排查工作，查找管理盲 區(qū)和衛(wèi)生死角，有針對性地開展“整理、整頓、清掃”活動。八是強 化班組現(xiàn)場管理主體責任，建立班長跟班現(xiàn)場管理自查機制。九是對 照國家局“現(xiàn)場管理”專題成果，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進提升計劃， 積極開展管理創(chuàng)新改善，不斷提升現(xiàn)場管理水平。（寶雞卷煙廠 王小 勇）近期，旬

18、陽卷煙廠深入開展生產現(xiàn)場6S管理活動，全面提高現(xiàn) 場管理水平。一是明確責任，細化步驟。根據(jù)6S現(xiàn)場管理活動開展需要，各 生產車間成立了 6S課題攻關組，負責所在車間6S管理活動的難點解 析和整改落實，并細化了“自查、整改、鞏固、提升”相關工作計劃。二是梳理問題，落實整改。對照行業(yè)“6S”管理規(guī)范，結合企業(yè) 要求與自身實際，以崗位為中心，以責任區(qū)域劃分為范圍，以整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為方法依據(jù)，組織制絲、卷包、動力 等部門從制度要求和執(zhí)行情況等層面進行問題識別與整理，并根據(jù)自 查問題落實整改。三是樹立樣板，以點帶面。分別在車間生產現(xiàn)場、倉儲庫房、辦 公室設置三類6S管理樣板區(qū)，形成

19、可復制的模版和管理標準。四是深化拓展，持續(xù)改進。從制度建設、執(zhí)行力、評價考核等方 面深化拓展現(xiàn)場管理基礎工作，固化好的做法，建立長效機制，確保 現(xiàn)場管理做到持之以恒與持續(xù)優(yōu)化。重點將對照行業(yè)先進企業(yè)好的做 法和經(jīng)驗，按照行業(yè)6S管理規(guī)范要求，完善生產現(xiàn)場6S管理標準與 檢查評價制度，進一步細化現(xiàn)場管理“自查、整改、監(jiān)督、改進、評 價”等方面的要求，推進現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。（旬陽卷煙廠 程新 中）6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理方法，保證生產安全， 提高生產效率，保證產品質量，保持環(huán)境整潔。6S現(xiàn)場管理的內容整理一騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓一一工作場所一目了然

20、，消除尋找物品的時間，整整齊齊的 工作環(huán)境。清掃保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷 害。清潔一一現(xiàn)場明朗，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)一一培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全一一重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范 于未然。用以下的簡短語句來描述6，也能方便記憶：要與不要，一留一棄；科學布局，取用方便；清除垃圾，美化環(huán) 境；形成制度，貫徹到底；養(yǎng)成習慣，以人為本；安全操作，生命第.這里我將5S的內容說一下：整理-將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。整頓-對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位 標示（不必要的也需要整頓）。清掃點檢-把工作場

21、所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。改善環(huán)境-改善臟污發(fā)生源、問題源，將內容制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)-通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準 作業(yè)習慣。這里突出監(jiān)督。這里舉個例子，讓大家更加容易理解。車間里經(jīng)常有水。廠長下定決心要整改，這是他實施的幾個步驟：叫齊員工全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進油 管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且 標示好所屬機臺、進出管及里面的物質。在原有的點檢表里面增加了一些點檢管線的項目，頻率有日、 周、月的項目。作業(yè)員或技術員每天定時點檢自己機臺的管線狀況。當作業(yè)員或技術員發(fā)現(xiàn)管道漏水或破裂，有專人進行去分析根 本原因并解決

22、，保證明天不再重復發(fā)生，或其它機臺重復發(fā)生。將問題的根本進行管控（取消、取代、硬件管控、測量、點檢 等手段），并不定時去檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損 導致漏水，如果改善手段是扎起來不讓它與其它地方磨損，那么就要 經(jīng)常去監(jiān)督這個改善手段是否有效。如果有效需要修改相關標準，并 對相關人員培訓。6S現(xiàn)場管理方法與技巧減少故障，促進品質，節(jié)約成本，確保安全，促進效率企業(yè)生產管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡 子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚 楚內行看門道，明確崗位規(guī)

23、范運作流程明確，監(jiān)控點得以控制企業(yè)看 文化，凡是執(zhí)行徹底。二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理 的法則，明確人、事、物的責任。三、公司如何形成有效的生產管理網(wǎng)絡讓主管主動擔負起推行的職責的方法，如何讓牽頭人員有效的運 作，讓員工對問題具有共識。四、計劃的制定和實施方針、目標、實施內容的制定，主題活動的設定和開展五、6S現(xiàn)場管理各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍六、目視生產管理和看板生產管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然，現(xiàn)場、工 裝、庫房目視，管理實例的說明七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的

24、評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況 及后續(xù)努力的放下八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認 識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障， 當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理 帶來意想不到的效果。6S的內容：整理一騰出空間整頓一工作場所一目了然，消除尋找物品的清掃一穩(wěn)定品質，減少工業(yè)清潔一創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上素養(yǎng)一培養(yǎng)有好習慣安全一防范于未然，建立起安全生產的環(huán)境。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一.6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之