成功團(tuán)隊的案例

1、成功團(tuán)隊的案例導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于成功團(tuán)隊的案例的內(nèi)容，具 體內(nèi)容：什么是團(tuán)隊呢？團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任 何一個人失敗。以下是我為大家整理的關(guān)于，歡迎閱讀! 1：美國加利福尼 亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分.什么是團(tuán)隊呢？團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個 人失敗。以下是我為大家整理的關(guān)于，歡迎閱讀！1：美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位 置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在 不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房

2、子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿， 奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好 的。究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為 了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷， 死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被 活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取 食。最后，隨 著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。.2.相傳，在古 希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一

3、座城堡里關(guān)著7個小矮人，傳說他們是 因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住在 一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個 小矮人越來越絕望。小矮人中，阿基米德是第一個受到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴 他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一 個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房 間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并 把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運(yùn)， 重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4 個人都不愿意相信

4、，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的 兒天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些 光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊 靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各 的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4 個人取笑不已。但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。 他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗(yàn)的 方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。美好的愿景是團(tuán)隊組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。在經(jīng)過了幾天的饑餓之后

5、，他們狼存虎咽了一番;然后帶了許多分給特 洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的 想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起 尋找靈石，解除那可恨的咒語。為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續(xù) 從左 邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前 3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他 們來說就像個迷宮。他們兒乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟 悉城堡。提高效率，盡快完成團(tuán)隊的目標(biāo)是任何一個團(tuán)隊所追求的。知識是生產(chǎn) 力，是提高

6、效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識的有機(jī)組成部分，也可以通過有意識的學(xué)習(xí)獲得。當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總 是嫌其他兩個組太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭 里大部分都 不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在 同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。團(tuán)隊的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期, 這種不信 任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團(tuán)隊運(yùn)作時， 建立一個和諧的環(huán)境非常重要。阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法。 可是，交流會剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。性子急的蘇格拉底先開

7、口： 你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石 頭的房間?那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的, 當(dāng)然會找很長時間了！愛麗絲答道。難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都 是有 石頭的嗎?蘇格拉底反問道。干嗎不早說哪?害得我們做了那么多的無用功。其他人聽到這兒，似 乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很 快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往 又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。相互指責(zé)只會使問題更加嚴(yán)重。對問題的解決沒有絲毫的作用。一個團(tuán)隊里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團(tuán)隊的運(yùn)作，需

8、要 的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊管理要解決的重大問 題。于是，這7個小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決 定開一次交流會，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到 亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。吃一塹，長一智，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過合適的方法將其與團(tuán)隊內(nèi) 的所有成員共同分享，是團(tuán)隊走出困境，走向成功的很好做法。在7個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在 這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。沒有火種，就沒有光線;沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一 個圈。本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道

9、，6個人費(fèi)了 半天的勁，還是無法生火一一以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、 黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉 底學(xué)習(xí)生火。分工有利于提高效率，但分工會使得團(tuán)隊成員知識單一。在一個團(tuán)隊里, 不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。應(yīng)通過科學(xué)的體制和方法對核心知識進(jìn)行管理。在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團(tuán) 隊的有效管理，團(tuán)隊的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。3.黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以 養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比 賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套

10、 昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎 勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問 量。棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多 少花蜜一一花蜜越 多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看 誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，也設(shè)立了一套獎勵制度，重 獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么 所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。一年過去了，兩只熊比賽的結(jié)果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。看完故事，我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵手段，兩個團(tuán) 隊也同樣

11、都盡力去做，但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是 也會遇到同樣 的問題呢？比如由于你對團(tuán)隊采用了不同的績效考核手段 和激勵機(jī)制，收到的效果于是完全不同。黑熊花高價錢購買一套評估體系很對，但它的評估績效沒有與最終的 績效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量，卻不采太多的花 蜜。因?yàn)?，黑熊只?qiáng)調(diào)訪問量而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的 是蜻蜓點(diǎn)水式的采蜜，而實(shí)際工作成效并不大。另外，由于獎勵范圍太小，蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔?，相互之間變成了 競爭對手，相互封鎖信息。因?yàn)橄嗷ブg競爭壓力太大，一只蜜蜂在獲 得了很有價值的信息時，它會不告訴同伴，因此導(dǎo)致團(tuán)隊意識缺乏。而棕熊就不一樣，雖然它

12、只是花了不多的價錢購買一套評估系統(tǒng)，但 它能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊，充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性。首先，它的團(tuán)隊明白競 爭對手是誰，這次比賽的方法，并被告之若一個月的花蜜產(chǎn)量高于前一 個月，那么所有的蜜蜂都可以獲得不同程度的一份獎勵。這樣，棕熊的 團(tuán)隊在獎勵范圍上比較廣，而為了采集到更多的花蜜，蜜蜂之間會進(jìn)行 分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最好最多，然后 回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負(fù)責(zé)將采集到的花蜜 儲藏，并將其釀成蜂蜜。雖然，采集花蜜多的可以獲得更多的獎勵，但 其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危、相互拆 臺 的地步，而是個有著明確分工、相互協(xié)作的團(tuán)隊。

13、2：2007年7月16日，復(fù)星集團(tuán)在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億 港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO,同時也是香港史上第六大IP0。 中國周刊有一篇報道叫做郭廣昌的商業(yè)帝國，介紹了復(fù)星集團(tuán)董事長郭 廣昌的成功軌跡，復(fù)旦五虎打造了郭廣昌的商業(yè)帝國。郭廣昌的核心團(tuán)隊共有五個人，他們是：郭廣昌，梁信軍，汪群斌，范 偉，談劍。這五個人都畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，被稱作復(fù)旦五虎?？偨Y(jié)起來他們 團(tuán)隊有這幾個特點(diǎn)：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互補(bǔ)。第三: 各盡其才，個人優(yōu)勢得到了最大的發(fā)揮。第一：相互信任。1992年二十四五歲的復(fù)旦五虎拼湊起3. 8萬元一起 創(chuàng)業(yè)，早期收獲的第一個億是在醫(yī)藥生物領(lǐng)域

14、獲得的。郭廣昌沒有任何醫(yī) 藥生物專業(yè)基礎(chǔ)，但當(dāng)他知道了生物工程和醫(yī)藥有前景后，充分信任具有 專業(yè)基礎(chǔ)的梁信軍、汪群斌等人，并在他們的組織下在這個領(lǐng)域中大賺了 一筆。相互的信任讓他們不斷取得成績。第二：志同道合，能力互補(bǔ)。復(fù)旦五虎都畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，他們在復(fù) 星身居要職?，F(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)董事長的郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦哲學(xué)系；復(fù)星集團(tuán) 副董事長是畢業(yè)于復(fù)旦遺傳學(xué)系的梁信軍，CEO是汪群斌，畢業(yè)于復(fù)旦遺 傳學(xué)系，復(fù)星集團(tuán)聯(lián)席總裁、復(fù)地集團(tuán)堇事長是范偉，畢業(yè)于復(fù)旦遺傳工 程系，談劍，畢業(yè)于復(fù)旦計算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)監(jiān)事會主席、軟件體 育產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理。這個核心團(tuán)隊總結(jié)說：我們身上有很多相似性和互補(bǔ)性 。志同道合讓他

15、們聚在一起，能力互補(bǔ)讓他們把企業(yè)發(fā)展壯大。第三：各盡其才，個人能力得到了最大發(fā)揮。梁信軍對這個五人團(tuán)隊 的評價是：郭廣昌不保守，從來沒有覺得有什么事情只能想不能做，他 的系統(tǒng)思維能力很強(qiáng)，處事比較公正，是一個很合格的堇事長;在他之外, 最適合做總經(jīng)理的是汪群斌，他對行業(yè)的戰(zhàn)略意識敏銳，情商智商兼具， 行動能力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)操作能力很強(qiáng)，是個領(lǐng)袖型的企業(yè) 家;范偉呢，同他們兩人的優(yōu)點(diǎn)很像，有點(diǎn)差異的地方就是他不太愛說話, 是訥于言敏于行的那一類，但從品牌策劃上，他又是其他人所不能及的； 談劍的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有段時間她分管我們的行政的時候，在財務(wù)上做得 非常專業(yè)，一般的財務(wù)總監(jiān)都比不過她。而且，在人際關(guān)系與業(yè)務(wù)合作上, 她都很有一套。3：第一現(xiàn)場會議室，張強(qiáng)正和經(jīng)理爭吵不休。今天3號，按照慣例正在召開部門月 度工作布置會議。這個指標(biāo)我完成不了，經(jīng)理你每天坐在辦公室里，根本不知道我們在 一線的辛苦。現(xiàn)在市場競爭這么激烈，新客戶很難開發(fā)?，F(xiàn)在你要求這個月實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長30樂這根本就不現(xiàn)實(shí)。張強(qiáng)對于經(jīng)理布.置的本月工作任 務(wù)很不滿。為什么你完成不了呢? 經(jīng)理問道。我人手不夠。我?guī)У娜齻€業(yè)務(wù)員，錢可剛畢業(yè)沒什么經(jīng)驗(yàn)，老周和趙 明不錯，可趙明這個月18號就將離職了。沒有