華為新員工入職培訓(xùn)180天詳細培訓(xùn)計劃

1、華為新員工入職培訓(xùn) 180 天詳細培訓(xùn)計劃-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-華為新員工入職培訓(xùn)180 天詳細培訓(xùn)計劃新員工的前6 個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15 天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第 6 個月到 1 年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前 180 天管理者做了什么。第 1 階段：新人入職，讓他知道來干什么的 (37 天)為了讓員工在 7 天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 2 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-的同事相

2、互認識(每人介紹的時間不少于 1 分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識 ;3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正 (不作批評 )，并給予及時肯定和表揚 (反饋原則 ); 檢查每天的工作量及工作難點在哪里 ;7.讓老同事 (工作 1 年以上 )盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。 關(guān)鍵點：一起吃午飯，

3、多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 3 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-目標及給予工作壓力。第 2 階段：新人過渡，讓他知道如何能做好 (830 天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的， 但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等 ;2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力 ; 4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的 ;

4、5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點： 4c、反饋技巧。第 3 階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 4 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-務(wù) (3160 天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求 ;2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短 ;3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值 ;4.如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切 ;第 4 階段：表揚與

5、鼓勵，建立互信關(guān)系 (6190 天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 5 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性 ;2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性 ;3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性 ;第 5 階段：讓新員工融入團隊主動完成工作 (91120 天)對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。1.

6、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵 ;2.對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享 ;3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 6 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們 ;4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理 ;第 6 階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121179 天)當度過了前 3 個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下 5 點：1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意

7、義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向 ;2.時刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性 ; 當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換 ;-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 7 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì) ;4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬 ;5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作

8、的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位 ;第 7 階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃 (180天)個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：1.每個季度保證至少 12 次 1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法;2.績效面談要做到：明確目的;員工-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 8 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-自評 (做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距 );3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐 (依然是反饋技巧 );4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標 ;5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每 3-6 個月給下屬評估一次 ;6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查 ;第 8 階段：全方位關(guān)注下屬成長 (每一天 )度過了前 90 天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 9 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-一份子。1.關(guān)注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通