資源管理要點(diǎn)

1、資源、機(jī)械設(shè)備、項目材料、項目資金這四個方面。、明確資源管理的目的和要求最大化，具體說來有以下幾點(diǎn)：（1）項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按（2）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在項目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。（3）在項目建設(shè)過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。（4）在項目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。、資源管理的要求（1）源管理必須納入到項目日常動態(tài)管理中。資源作為整個項影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。（2（3）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。、資源管理的主要原則劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和

2、使用核算四個原則。、材料管理（1）認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。（2）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備。（3）甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。（4）對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。（5）公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。、勞動力組織保證（1）勞動力實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。（2）勞動力組織由項目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。（3）我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。（4）對

3、工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。（5）組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司時補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。（6）針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。、施工機(jī)具的配備（1）選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。（2）我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計劃，按時將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭徶米銐颍⒓皶r組織進(jìn)場。（3）設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保95%達(dá)到75%管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。、資金管理（1）項目的資金是收入預(yù)測，從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款開算。按時測算出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖。（2）項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租備計劃。（3）依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實(shí)施中每月預(yù)計的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接出在時間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需要。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程