電控班副班長(zhǎng)安全職責(zé)

1、電控班副班長(zhǎng)平安職責(zé) (1)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)履行班長(zhǎng)職責(zé)。(2)協(xié)助班長(zhǎng)完成班組平安消費(fèi)工作目的。1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)情況、容量、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)工況及威脅平安的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到征詢題及時(shí)組織處理，對(duì)臨時(shí)無(wú)法處理的征詢題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。2)以身作那么，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)治理規(guī)定。3)按照四不放過(guò)“的原那么，嚴(yán)肅對(duì)待事故和不平安事件，認(rèn)真組織進(jìn)展事故調(diào)查分析。定期組織召開(kāi)班組各種不平安事件分析會(huì)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。4)定期對(duì)

2、工作票執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)并提出整改意見(jiàn)。對(duì)工作票執(zhí)行中存在的征詢題及時(shí)匯總和糾正，修正和完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無(wú)過(guò)失和無(wú)遺漏。5)按照電氣二次專業(yè)要求及時(shí)完本錢班組嚴(yán)峻危險(xiǎn)源檢查和整改工作。按照電氣二次專業(yè)安排做好平安性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、秋季及春季平安大檢查等工作。6)定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)檢查，針對(duì)專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時(shí)安排整改。7)檢查班組工作過(guò)程中的各項(xiàng)程序符合要求，對(duì)各種違章現(xiàn)象進(jìn)展批判和提出考核建議。8)負(fù)責(zé)做好班組平安文明消費(fèi)工作。9)主持班組平安活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議要求，對(duì)班組不平安現(xiàn)象進(jìn)展考核。(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查覺(jué)察整改

3、工作及上級(jí)部門交給的其它消費(fèi)工作任務(wù)。1)制定并組織施行電控班年度、月度及周工作打算及安措、反措打算。對(duì)班組工作進(jìn)展年度總結(jié)。2)閱讀工作日志、缺陷治理、經(jīng)歷反響治理系統(tǒng)、廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)例會(huì)紀(jì)要、平安情況通報(bào)、專項(xiàng)整改、消費(fèi)信息治理系統(tǒng)等內(nèi)容；3)籌劃當(dāng)天工作打算，安排班內(nèi)工作；跟蹤催促和指導(dǎo)重點(diǎn)工作。4)向班長(zhǎng)匯報(bào)前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對(duì)未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)展催促和書(shū)面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)展考核。6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見(jiàn)。7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)

4、情況。8)及時(shí)完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報(bào)電控班下月工作打算，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)、點(diǎn)評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)及考核意見(jiàn)；對(duì)班組工作中存在的征詢題及需廠部協(xié)調(diào)的征詢題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)。9)對(duì)班組嚴(yán)峻設(shè)備缺陷處理等重要工作到場(chǎng)監(jiān)視、指導(dǎo)。10)按時(shí)參加班組班前會(huì)、班后會(huì)、民主生活會(huì)，為職工解疑釋惑。(4)建立健全班組各項(xiàng)治理制度，催促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1)按照工作需要，及時(shí)召開(kāi)班組民主生活會(huì)制定并完善班組各項(xiàng)治理制度。2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、總結(jié)、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。1)按班組所轄設(shè)備實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時(shí)間

5、，按排、編寫(xiě)設(shè)備年、季、月度定檢打算、檢修工時(shí)及檢修費(fèi)用打算。2)嚴(yán)格質(zhì)量治理，催促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過(guò)程中及完成后，進(jìn)展過(guò)程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字，對(duì)作業(yè)中覺(jué)察的征詢題提出考核意見(jiàn)、限期整改。3)檢修工作完畢后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、平安消費(fèi)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫(xiě)。4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(6)抓好電控班班組建立。1)每日對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。2)定期安排對(duì)班組所轄消費(fèi)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)展清掃。3)對(duì)月度本班組工作開(kāi)展情況提出考核意見(jiàn)并催促進(jìn)展整改。4)對(duì)本班組職工的任用、推薦和淘汰。5)協(xié)助班長(zhǎng)召開(kāi)班