主任工程師崗位操作說明書

1、平臺項目目部【主主任工程程師】崗崗位操作說明明書、填報報信息（一一八項）1、進度度計劃編編制2、進度度結(jié)算填填報（頻頻率：11個月11次）3、開工工報告（頻頻率：11個項目目1次）4、竣工工報告（頻頻率：11個項目目1次）5、工程程簽證（頻頻率：隨隨時填寫寫）6、形象象進度照照片（頻頻率：一一個月11次）7、施組組計劃編編制（項項）8、方案案計劃編編制（項項）9、施組組/方案案批準稿稿上傳（項項）10、質(zhì)質(zhì)量計劃劃與措施施11、單單位工程程檢驗臺臺帳12、施施工過程程竣工資資料卷內(nèi)內(nèi)目錄登登記(項項)一三、工工程施工工過程驗驗收資料料存檔登登記(項項)14、竣竣工工程程技術(shù)資資料存檔檔記錄(項

2、)一五、項項目部單單位工程程竣工后后總結(jié)(項)16、環(huán)環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表（頻率率：1個個項目11次）17、環(huán)環(huán)境目標標指標及及管理方方案（頻頻率：11個項目目1次）一八、水水電消耗耗臺賬（頻頻率：11個項目目1個月月1次）、發(fā)起起的流程程（6項項）1、工程程竣工報報告評審審流程（頻頻率：11個項目目1次）2、項目目管理總總結(jié)審批批3、施組組/方案案審批流流程（項項）4、工程程監(jiān)視和和測量報報驗記錄錄（發(fā)生生頻率：1個項目目3次）；5、危險險源辨識識與風(fēng)險險評價流流程（發(fā)發(fā)生頻率率：三次次）6、應(yīng)急急預(yù)案流流程（發(fā)發(fā)生頻率率：三次次）、參與與處理的的流程（220項）1、總成成本計劃劃審批流

3、流程（頻頻率：11個項目目1次）2、月計計劃成本本審批流流程（頻頻率：11個月11次）3、月預(yù)預(yù)算成本本審批流流程（頻頻率：11個月11次）4、月成成本分析析審批流流程（頻頻率：11個月11次）5、月勞勞務(wù)分包包結(jié)算審審批流程程（頻率率：1個個月多次次）6、月專專業(yè)分包包結(jié)算審審批流程程（頻率率：1個個月多次次）7、合同同交底審審批（發(fā)發(fā)生頻率率：1個項目目1次）8、設(shè)備備需用總總計劃（頻頻率：11個項目目1次）；9、器材材需用總總計劃（頻頻率：11個項目目1次）；10、設(shè)設(shè)備租賃賃合同（頻頻率：11個項目目1次）；11、器器材租賃賃合同（頻頻率：11個項目目1次）；12、材材料需求求總計劃劃

4、（頻率率：1個個項目11次）；一三、材材料使用用計劃（頻頻率：11個月11次）；14、項項目材料料采購計計劃（頻頻率：11個月11次）；一五、施施組/方方案審批批流程（分分）16、不不合格品品報告評評審處置置流程（項項目部、分公司司、質(zhì)量量部）（發(fā)發(fā)生頻率率：不確確定）17、嚴嚴重不合合格品報報告評審審處置流流程（項項目部、分公司司、質(zhì)量量部）（發(fā)發(fā)生頻率率：不確確定）一八、不不合格品品報告評評審處置置流程（發(fā)發(fā)生頻率率：不確確定）19、分分公司檢檢查記錄錄處置流流程 （分公公司）（發(fā)發(fā)生頻率率：不確確定）20、集集團總部部檢查記記錄處置置流程（質(zhì)質(zhì)量部）（發(fā)發(fā)生頻率率：不確確定）、查詢詢信息

5、（666項）1、項目目部查看看責(zé)任書書信息2、合同同綜合臺臺賬（項項）勞務(wù)分分包合同同3、合同同綜合臺臺賬（項項）專業(yè)分分包合同同4、項目目基礎(chǔ)信信息合同查查詢（項項）5、實際際進度查查詢6、進度度結(jié)算匯匯總（項項）7、成本本綜合信信息查詢詢（項）8、查看看預(yù)警信信息（項項）9、分包包方管理理人員登登記（項項）10、培培訓(xùn)記錄錄（項）11、分分包方季季度考核核臺賬（項項）12、分分包方施施工人員員信息登登記（項項）一三、分分包方勞勞動合同同簽訂信信息登記記（項）14、分分包方施施工人員員工資發(fā)發(fā)放登記記（項）一五、環(huán)環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表（分）16、環(huán)環(huán)境目標標指標及及管理方方案項目目部查看

6、看17、項項目部用用水(電電）消耗耗臺賬一八、檢檢查記錄錄表19、工工程竣工工報告提提交申請請查詢（項項）20、項項目管理理總結(jié)臺臺賬21、合合同評審審臺帳22、變變更洽商商記錄23、合合同評審審臺帳 24、材材料總計計劃臺帳帳25、月月材料需需求計劃劃臺帳26、甲甲方供料料計劃臺臺帳27、分分公司材材料集中中采購計計劃臺帳帳28、集集團公司司材料集集中采購購計劃臺臺帳29、庫庫存查詢詢30、材材料明細細表31、收收發(fā)結(jié)存存表32、供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)付賬款款統(tǒng)計33、設(shè)設(shè)備需用用總計劃劃臺帳34、設(shè)設(shè)備外租租臺帳35、設(shè)設(shè)備進場場登記 36、設(shè)設(shè)備危險險源警示示 37、備備品備件件匯總 38、設(shè)設(shè)備

7、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)維修保保養(yǎng)記錄錄 39、設(shè)設(shè)備退場場登記 40、設(shè)設(shè)備租賃賃費查詢詢41、預(yù)預(yù)警信息息查詢42、器器材需用用總計劃劃臺帳 43、器器材外租租臺帳 44、器器材進場場登記 45、在在場器材材庫 46、器器材退場場登記 47、器器材租賃賃費查詢詢 48、預(yù)預(yù)警信息息查詢49、主主要材料料價格查查詢50、施施組/方方案計劃劃履行情情況臺賬賬（項）51、質(zhì)質(zhì)量知識識庫查詢詢52、項項目部三三類人員員持證情情況（項項）53、分分包方三三類人員員持證情情況（項項）54、危危險源辨辨識與風(fēng)風(fēng)險評價價發(fā)布查查看（項項）55、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案發(fā)布查查看（項項）56、危危險源數(shù)數(shù)據(jù)庫查查詢57、危危險源辨辨識與

8、風(fēng)風(fēng)險評價價審批表表匯總（項項）58、安安全檢查查與整改改（項）59、隱隱患檢查查與整改改審批臺臺賬（項項）60、項項目部安安全檢查查與整改改數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計一覽覽表及圖圖表分析析（項）61、對對項目部部主任工工程師安安全考核核（項）62、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案審批表表匯總（項項）63、建建設(shè)工程程意外傷傷害保險險登記表表（項）64、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練記記錄（項項）65、項項目部工工傷事故故月報表表（項）66、安安全知識識庫、填報報信息（一一五項）1、進度度計劃點擊【進進度計劃劃（項）】進進入后如如下圖：點擊【新新建】，進進入創(chuàng)建建頁面，創(chuàng)創(chuàng)建一份份新的進進度計劃劃： 按要求求填寫相相關(guān)信息息后點擊擊，提示示保

9、存成成功，回回到列表表界面： 點擊【編編制】列列的【編編輯】鏈鏈接，打打開如下下頁面，在在如下頁頁面編制制進度計計劃圖：菜單及功功能介紹紹頁面上部部有如下下菜單，分分別為：保存【保存】：保存當當前進度度圖；點擊后提提示如下下：點擊【確確定】提交點擊【提提交】后后提示如如下：點擊【確確定】將將該計劃劃提交。導(dǎo)入【導(dǎo)入】：可以從從【我的的電腦】中中選擇“”文件進進行導(dǎo)入入，步驟驟如下：選擇【導(dǎo)導(dǎo)入】后后出現(xiàn)如如下頁面面點擊從【我我的電腦腦】中選選擇文件件，后點點擊開始始將的文文件導(dǎo)入入到本系系統(tǒng)中。導(dǎo)入成功功，提示示如下：動態(tài)比較較來控制顯顯示或不不顯示實實際進度度，如下下圖：前鋒線來控制顯顯示或

10、不不顯示前前鋒線，如如下圖：幫助可以打開開幫助文文檔。軟件升級級下載最新新版本的的該工具具，重新新安裝。退出退出本進進度計劃劃編制工工具。右鍵菜單單：導(dǎo)入軟軟件生成成的文件件；：新建任任務(wù)；點擊該菜菜單打開開如下頁頁面在該頁中中填寫【工工作名稱稱】，【持持續(xù)時間間】、【最最短時間間】、【開開始時間間】和【結(jié)結(jié)束時間間】，修修改【完完成率】。在該頁面面建立【搭搭接關(guān)系系】在該頁面面中選擇擇時間類類型、工工作類型型等；在該頁面面中填寫寫該任務(wù)務(wù)的備注注信息。如圖建立立了5個個任務(wù)，任任務(wù)名稱稱分別為為01、02、03、04、05。橫道圖是是在帶有有日期座座標的圖圖表上以以一根橫橫線表示示施工工工序

11、的施施工進度度圖，從從圖可見見橫道圖圖可分為為兩個部部分：左左邊部分分是一個個表格，它它列出了了各工序序的一些些主要參參數(shù)，右右邊部分分則是與與左邊工工序?qū)?yīng)應(yīng)的工序序的圖形形，其上上部是日日期座標標，座標標的格式式和參數(shù)數(shù)都可以以隨時進進行設(shè)置置。橫道圖中中的圖形形可以分分別設(shè)置置顯示“最早時時間”、“最遲時時間”、“計劃時時間”、“實際時時間”和“優(yōu)化時時間”，系統(tǒng)統(tǒng)默認為為“計劃時時間”，在顯顯示“計劃時時間”狀態(tài)下下用戶還還可設(shè)置置顯示的的橫道圖圖是否帶帶邏輯關(guān)關(guān)系、是是否帶自自由時差差和是否否顯示進進度（前前鋒線）。按下FF7、F88鍵可可將橫道道圖橫向向放大縮縮小。橫道圖左左右兩部

12、部分的寬寬度可以以調(diào)整：移動光光標至左左右兩部部分的交交界處，此此時光標標變成東東西方向向箭頭狀狀，按住住鼠標左左鍵拖動動鼠標，左左右兩部部分的分分界線隨隨著光標標左右移移動，移移到合適適位置時時松開鼠鼠標即可可。：修改任任務(wù) 點擊一一個任務(wù)務(wù)如022，再點點擊【工工作】【修改改任務(wù)】，打打開任務(wù)務(wù)修改頁頁面，如如下 我們將將02的的工作類類型改為為“里程碑碑”，操作作如下：進入【高高級】頁頁，選擇擇工作類類型為“里程碑碑”在彈出的的提示框框中選擇擇【是】在該頁面面中選擇擇【確定定】，后后即可將將任務(wù)002的工工作類型型改變?yōu)闉槔锍瘫Ｐ薷暮筮M進度圖如如下：刪除任任務(wù)點擊任務(wù)務(wù)05，依依次選

13、擇擇【工作作】【刪刪除任務(wù)務(wù)】單擊【是是】，刪刪除任務(wù)務(wù)05。刪除后的的進度圖圖如下 ：復(fù)制制任務(wù)單擊選擇擇任務(wù)002，依依次選擇擇【工作作】【復(fù)復(fù)制任務(wù)務(wù)】，在在左部的的工作名名稱列選選擇一個個空行，依依次選擇擇【工作作】【粘粘貼任務(wù)務(wù)】，便便將任務(wù)務(wù)02復(fù)復(fù)制到選選中的行行中。如下圖 ：剪切切任務(wù)；點擊任何何一個任任務(wù)，點點擊【工工作】【剪切切任務(wù)】，便便將該任任務(wù)剪切切到內(nèi)存存中。 ：粘貼貼任務(wù)；將復(fù)制或或剪切的的任務(wù)粘粘貼到工工作任務(wù)務(wù)表中。工序的分分類方法法：1）、按按大綱級級別分為為三類：一級工工序，二二級工序序和三級級工序，一一級工序序為主工工序，二二級工序序為一級級工序的的子工

14、序序，三級級工序為為二級工工序的子子工序。在工序序參數(shù)表表格中不不同級別別的工序序表現(xiàn)為為工序名名稱的縮縮進長度度上：一一級工序序不縮進進，二級級工序縮縮進兩個個字符，三三級工序序縮進四四個字符符；工序序的顏色色可以進進行設(shè)置置（在【文文件】【頁面面設(shè)置】【圖形形樣式】中中）。 如果某某個工序序含有下下一級工工序，那那么在參參數(shù)表格格中其名名稱項前前面會帶帶有一個個“+”或“-”，“+”表示其其子工序序呈收起起狀態(tài)，不不可見，“-”表示其子工序呈展開狀態(tài)，可見，可通過單擊工序參數(shù)表的“編號”項進行展開或收起操作。工序的大大綱級別別可通過過【升級級任務(wù)】菜菜單和【降降級任務(wù)務(wù)】菜單單進行升升降（

15、詳詳見下面面介紹）。 2）、按工序序性質(zhì)分分為六類類：一般般工作、里程牌牌、摘要要工作、輔助工工作和工工作計劃劃。其中中里程牌牌工序只只是表示示施工過過程某一一關(guān)健時時刻的一一個標志志，它本本身不包包含任何何資源，也也不占有有時間，因因此在橫橫道圖上上以一個個點帶一一面旗表表示。摘摘要工作作是帶有有子工序序的工作作，它本本身也不不帶有資資源，它它的持續(xù)續(xù)時間由由其子工工序決定定，但可可以為其其設(shè)置強強制時間間。在本系統(tǒng)統(tǒng)中對施施工工序序的主要要操作（包包括生成成、增加加、刪除除、上升升、下降降等）主主要是在在橫道上上進行的的。：降級任任務(wù) 一般而而言當降降低當前前工序的的大綱級級別時，都都會自

16、動動生成一一個摘要要工作，作作為這些些降低級級別工序序的父工工序。但但是，如如果待降降工序的的兄工序序有子序序，也可可將待降降工序降降低為其其兄的子子工序，此此時會彈彈出一個個對話框框，詢問問是否將將待降工工序降低低為其兄兄的子工工序？用用戶可作作出不同同的選擇擇。 將任務(wù)務(wù)編號為為【500】的任任務(wù)名稱稱修改為為05，并并將其工工作類型型修改為為【一般般工作】且且將其【降降級】，在上面頁頁面選擇擇【是】后進度圖圖界面如如下編號為440的任任務(wù)變?yōu)闉楦溉蝿?wù)務(wù)，編號號為500的任務(wù)務(wù)為子任任務(wù)。：升級任任務(wù)上升大綱綱級別即即是將子子工作上上升同其其父工作作同級的的工作。是降低低大綱級級別的逆逆操

17、作。注意：當某一工工作的所所有子工工作都上上升了大大綱級別別，該工工作會自自動刪除除。在工作上上升（或或下降）過過程中，其其搭接關(guān)關(guān)系都將將被刪除除，所設(shè)設(shè)置的強強制時間間也被取取消。將編號為為50的的任務(wù)升升級后進進度圖如如下 ：查詢詢?nèi)蝿?wù)點擊【查查詢?nèi)蝿?wù)務(wù)】，在在編號欄欄中輸入入任務(wù)編編號，點點擊【查查找】，將將在工作作表中找找到該任任務(wù)，雙雙擊該任任務(wù)，能能自動將將該任務(wù)務(wù)顯示到到橫道圖圖的第一一行。：瀏覽該該橫道圖圖的單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖：瀏覽該該進度圖圖的雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖如下圖所所示圖片菜單單標注菜單單：點擊打開開如下頁頁面在本系統(tǒng)統(tǒng)的各種種圖形的的顯示和和打印中中，用戶戶可根據(jù)據(jù)實際需

18、需要和自自己的愛愛好對圖圖形的時時間座標標該度、表示形形式及圖圖形的顏顏色、顯顯示的內(nèi)內(nèi)容、紙紙張的大大小、字字體字形形等進行行設(shè)置。單擊單擊擊【文件件】【頁頁面設(shè)置置】菜單單，打開開圖形參參數(shù)設(shè)置置對話框框如圖44-266所示。對話框中中有六個個頁面，這這六個頁頁面分別別列出了了六個不不同方面面的參數(shù)數(shù)信息，用用戶可選選擇不同同的頁面面不同的的項目進進行適當當?shù)脑O(shè)置置。設(shè)置置完成后后單擊“確定”按鈕則則設(shè)置有有效并退退出設(shè)置置對話框框；單擊擊“取消（關(guān)關(guān)閉）”按鈕則則本次設(shè)設(shè)置無效效并退出出設(shè)置對對話框。 ：打印印當前頁頁面內(nèi)內(nèi)內(nèi)容；單擊單擊擊【文件件】【打打印】菜菜單搭接關(guān)系系 在橫道道圖

19、上移移動光標標捕捉到到所要設(shè)設(shè)置的工工作，直直到光標標變?yōu)橐灰粋€，按按下鼠標標左鍵不不放（該該工序為為緊前工工作）； 非水平平方向拖拖動鼠標標（此時時窗口中中會出現(xiàn)現(xiàn)一根紅紅線，它它一端固固定在緊緊前工作作上，另另一端隨隨著光標標移動）到到需要與與之建立立搭接關(guān)關(guān)系的另另一工作作上，松松開鼠標標（該工工作為緊緊后工作作），彈彈出建立立搭接關(guān)關(guān)系窗口口（如下下圖所示示）； 打開“關(guān)系表表述”下拉列列表框選選擇合適適的關(guān)系系表述；搭接關(guān)系表述有四種選擇：“ 完成-開始” 緊前工作完成X天緊后工作開始；“ 開始-開始” 緊前工作開始X天緊后工作開始；“ 完成-完成” 緊前工作完成X天緊后工作完成；“

20、 開始-完成” 緊前工作開始X天緊后工作完成。 在搭接接時間框框內(nèi)輸入入適應(yīng)的的搭接時時間（搭搭接時間間可以為為負值）；單擊“確確定”按鈕完完成操作作；單擊擊“放棄”按鈕放放棄本次次操作保保持原狀狀；注意： 緊前工工作應(yīng)與與緊后工工作為同同一大綱綱級別，不不同大綱綱級別間間的工作作是不參參有搭接接關(guān)系的的。如果果緊前工工作為子子工作，緊緊后工作作必須是是同一父父工作下下的子工工作。 按照如如上所說說，將該該進度圖圖中的幾幾個任務(wù)務(wù)進行搭搭接，搭搭接后的的進度圖圖如下：2、形象象進度照照片點擊形象象進度照照片，進進入列表表界面中中。在此此界面下下可查詢詢已輸入入的照片片及輸入入新的照照片。點擊【

21、新新建】按按鈕，進進入錄入入界面：項目名稱稱由系統(tǒng)統(tǒng)自動導(dǎo)導(dǎo)入，在在進度簡簡介欄中中將當月月進度情情況簡要要進行說說明，選選擇填寫寫日期，在在下面進進度照片片欄中，可可將照片片上傳至至平臺。上傳照片片之前需需將照片片大小及及方向進進行編輯輯，照片片大小不不得超過過8000*6000像素素。在照照片標題題、照片片說明及及照片時時間欄中中填入相相應(yīng)的信信息，然然后點擊擊后面【瀏瀏覽】按按鈕，彈彈出如下下對話框框：選擇好要要上傳的的照片后后點擊打打開即可可。按規(guī)規(guī)定每月月至少上上傳3張張能反映映現(xiàn)場進進度情況況的照片片。點擊后面面的“+”，可增增加一行行記錄行行，按上上面操作作即可上上傳第二二張照片

22、片，以此此類推可可上傳多多張照片片。3、簽證證管理點擊【簽簽證管理理】可進進入簽證證界面中中，此界界面中可可查詢已已登記的的簽證及及錄入新新的簽證證。 點擊【新新建】按按鈕，進進入簽證證錄入的的界面，如如下： 按各欄欄目要求求將數(shù)據(jù)據(jù)錄入后后點擊右右上方按按鈕保存存即可。4、開工工報告點擊【開開工報告告】進入入開工報報告錄入入界面中中，此界界面中可可查詢已已登記的的開工報報告及錄錄入新的的開工報報告。點擊【新新建】按按鈕，進進入開工工報告錄錄入的界界面，如如下： 項目名名稱由系系統(tǒng)自動動導(dǎo)入，單單位工程程名稱輸輸入時點點擊后方方在彈出的的對話框框中選擇擇單位工工程名稱稱，然后后將其他他開工報報

23、告原件件的影印印件（照照片或掃掃描件）作作為附件件上傳至至平臺，開開工時間間欄中不不得手動動輸入日日期，點點擊后方方的后選選擇日期期。填寫寫完成后后點擊右右上方按按鈕保存存即可。5、竣工工報告 竣工報報告操作作與開工工報告相相同，參參見3.4.55【開工工報告】6、進度度結(jié)算填填報點擊【進進度結(jié)算算填報】進進入列表表界面，在在此界面面下可查查詢已錄錄入的進進度結(jié)算算數(shù)據(jù)及及錄入新新的進度度結(jié)算情情況。點擊【新新建】進進入數(shù)據(jù)據(jù)錄入界界面點擊合同同名稱后后的，進進入選擇擇界面，在在此界面面下選擇擇對應(yīng)的的合同名名稱，此此欄目不不得手工工輸入，否否則數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)無無法識別別匯總。選擇合合同名稱稱后，

24、對對應(yīng)的合合同編號號、合同同金額、工程名名稱等系系統(tǒng)自動動導(dǎo)入。其他欄欄目按要要求填寫寫即可。7、施組組計劃編編制（項項）第一步：在“施工組組織設(shè)計計/專項項施工方方案管理理”目錄下下點擊“施組計計劃編制制（項）”進入如下界面：第二步：點擊“新建”進入如如下界面面：第三步：按要求求填寫其其他相關(guān)關(guān)內(nèi)容后后點擊“保存”結(jié)束。第四步：進入“施組計計劃編制制（項）”界面如下：選擇需要要上報的的施組編編制計劃劃，點擊擊完成上上報。8、方案案計劃編編制（項項）第一步：在“施工組組織設(shè)計計/專項項施工方方案管理理”目錄下下點擊“方案計計劃編制制（項）”進入如下界面：第二步：點擊“新建”進入如如下界面面：第

25、三步：點擊在在分部分分項工程程庫里選選擇計劃劃編制的的 分部部分項工工程名稱稱；如果為在在庫中未未含的分分部分項項工程，可可點擊后后選擇按要求填填寫其他他相關(guān)內(nèi)內(nèi)容后點點擊“保存”結(jié)束。第四步：進入“方案計計劃編制制（項）”界面如下：選擇需要要上報的的方案編編制計劃劃，點擊擊完成上上報。9、施組組/方案案批準稿稿上傳（項項）第一步：點擊“技術(shù)管管理”“施施工組織織設(shè)計/專項施施工方案案管理”“施施組/方案批準準稿上傳傳（項）”進入如下界面：第二步：點擊“新建”進入如如下界面面：第三步：“分部分分項名稱稱”點擊可在在分部分分項名稱稱庫里選選擇需要要上傳批批準稿的的項目，界界面顯示示如下： 第四四

26、步：點點擊上傳傳批準稿稿“附件”；第五步：填寫完完畢后點點擊“保存”完成。10、項項目質(zhì)量量計劃與與措施 項目主主任工程程師要在在開工之之前編制制項目目質(zhì)量計計劃與措措施，內(nèi)內(nèi)容包括括工程概概況、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量量目標、工程難難點控制制措施、質(zhì)量通通病治理理措施、資源配配置等。11、單單位工程程檢驗臺臺帳說明：11.本表表由項目目部主任任工程師師錄入； 22.本表表應(yīng)按年年度編制制，第一一次點擊擊新建，新新建后再再錄入時時點擊編編制單位位。在工工程開工工后或分分部驗收收 后后及時登登錄，以以便基層層公司、公司質(zhì)質(zhì)量部查查詢； 33.表格格內(nèi)右邊邊豎行黃黃十字為為增行按按鈕，紅紅為刪除除按鈕。

27、 44工程不不要重復(fù)復(fù)登記。如在220088年開工工，本年年度未結(jié)結(jié)束，不不要在220099年再次次登記，修修要登記記主體竣竣工驗收收信息時時，在220088年度內(nèi)內(nèi)找到該該工程補補充完整整，20009年年只登記記本年度度新開工工工程。12、施施工過程程竣工資資料卷內(nèi)內(nèi)目錄登登記說明：11.本表表由項目目部主任任工程師師負責(zé)錄錄入（安安裝可單單獨立卷卷）； 22.登記記范圍為為集團公公司在建建未竣工工的工程程； 33.項目目名稱不不能填寫寫項目部部名稱，要要填寫具具體工程程名稱，例例如富饒饒小區(qū)110號樓樓 填報報人：項項目主任任工程師師；填報報日期：第一次次登記的的時間 卷號號：山山東省技技

28、術(shù)資料料管理規(guī)規(guī)程中中規(guī)定的的專業(yè)工工程代碼碼加數(shù)字字，例如如1，1，3等等。 文件件編號：山東東省技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)程程中規(guī)規(guī)定的編編號，例例如魯0001，002，004等，無編號的用“/”，不能空，也不能隨意編號 文件件題名：山東東省技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)程程中規(guī)規(guī)定資料料名稱，例例如工程程概況表表，技術(shù)術(shù)交底等等 成文文日期：資料編編寫的時時間，對對動態(tài)資資料如鋼鋼筋隱蔽蔽驗收，可可填寫資資料形成成到完結(jié)結(jié)時間段段內(nèi)的任任一時間間。 頁數(shù)數(shù)：此文文件具體體的頁數(shù)數(shù)，對于于動態(tài)的的資料要要隨著進進度的增增加而不不斷增加加。例如如隱蔽驗驗收記錄錄等，只只增加頁頁數(shù)，不不用另列列新項。 備注注：需

29、要要說明的的其他問問題。 一三、工工程施工工過程驗驗收資料料存檔登登記說明：11.本表表由項目目部主任任工程師師負責(zé)錄錄入； 22.本表表項目部部應(yīng)按工工程進度度所產(chǎn)生生的有關(guān)關(guān)資料及及時錄入入，為基基層公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處、公司質(zhì)質(zhì)量部提提供 信信息。 33、工工程竣工工報告提提交1個個月后，即即平臺竣竣工管理理模塊工工程竣工工報告提提交申請請流程程結(jié)束11個月后后，項目目部要將將工程竣竣工驗收收記錄返返回質(zhì)量量部，所所有信息息登記齊齊全后，點點擊上報報至質(zhì)量量部接收收。若因各種種原因不不能返回回，要求求將未上上交原因因登記清清楚，然然后上報報，以便便查詢。 44、工程程因客觀觀原因在在竣工報

30、報告提交交流程結(jié)結(jié)束1個個月后，收收集不齊齊驗收記記錄，在在備注里里寫明原原因，然然后上報報。14、竣竣工工程程技術(shù)資資料存檔檔記錄 說明：1.本本表由項項目部主主任工程程師負責(zé)責(zé)錄入； 22.工工程竣工工報告提提交288天后，即即平臺竣竣工管理理模塊工工程竣工工報告提提交申請請流程程結(jié)束228 天天后，項項目部要要將工程程竣工存存檔技術(shù)術(shù)資料（土土建資料料、安裝裝資料、竣工圖圖）交質(zhì)質(zhì)量部審審查后存存檔， 33.若因因各種原原因不能能存檔，要要求將未未上交原原因登記記清楚，然然后上報報，以便便查詢。一五、單單位工程程竣工后后總結(jié) 說明： 項目目主任工工程師要要在工程程竣工后后，組織織項目部部

31、閆工人人員編制制單位位工程竣竣工后總總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容主要要包括工工程概況況、質(zhì)量量目標完完成情況況、工程程難點控控制措施施及實施施效果、質(zhì)量通通病治理理措施及及效果、經(jīng)驗總總結(jié)、今今后需改改進的問問題等。16、環(huán)環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表點擊【環(huán)環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表】進入入操作界界面。在此界面面下可查查詢已登登記的【環(huán)環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表】，也也可也可可新建一一個表格格進行數(shù)數(shù)據(jù)錄入入，點擊擊【新建建】進入入數(shù)據(jù)錄錄入界面面。其中的【工工程名稱稱】、【編編制單位位】、【編編制人】由由系統(tǒng)自自動導(dǎo)入入相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制日期期需手工工輸入，通通過后方方的輸入入，如不不選擇則則默認為為當前日日期。

32、然后按設(shè)設(shè)定的欄欄目將對對應(yīng)的信信息逐一一填寫進進去，填填寫完一一行記錄錄后，可可點擊后后方的增增加一行行記錄進進行下一一行數(shù)據(jù)據(jù)的填寫寫。環(huán)境因素素調(diào)查、評價表表內(nèi)容比比較多，但但每個工工程只需需填寫一一次，為為了強化化對環(huán)境境管理的的理解、認識，因因此此處處未提供供復(fù)制、導(dǎo)入或或掛附件件等功能能，需要要逐一進進行填寫寫。17、環(huán)環(huán)境目標標指標及及管理方方案點擊【環(huán)環(huán)境目標標指標及及管理方方案】進進入操作作界面。在此界面面下可查查詢已登登記的【環(huán)環(huán)境目標標指標及及管理方方案】，也也可新建建一個表表格進行行數(shù)據(jù)錄錄入，點點擊【新新建】進進入數(shù)據(jù)據(jù)錄入界界面。其中的【工工程名稱稱】、【編編制單位

33、位】、【編編制人】由由系統(tǒng)自自動導(dǎo)入入相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制日期期需手工工輸入，通通過后方方的輸入入，如不不選擇則則默認為為當前日日期。然后按設(shè)設(shè)定的欄欄目將對對應(yīng)的信信息逐一一填寫進進去，填填寫完一一行記錄錄后，可可點擊后后方的增增加一行行記錄進進行下一一行數(shù)據(jù)據(jù)的填寫寫。環(huán)境目標標指標及及管理方方案內(nèi)容容比較多多，但每每個工程程只需填填寫一次次，為了了強化對對環(huán)境管管理的理理解、認認識，因因此此處處未提供供復(fù)制、導(dǎo)入或或掛附件件等功能能，需要要逐一進進行填寫寫。一八、項項目部用用水（電電）消耗耗臺賬在此界面面下可查查詢已登登記的【項項目部用用水（電電）消耗耗臺賬】，也也可新建建一個表表格進行行

34、數(shù)據(jù)錄錄入，點點擊【新新建】進進入數(shù)據(jù)據(jù)錄入界界面。其中的【項項目名稱稱】、【編編制人】由由系統(tǒng)自自動導(dǎo)入入相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制日期期需手工工輸入，通通過后方方的輸入入，如不不選擇則則默認為為當前日日期。項目部用用水（電電）消耗耗臺賬按按月度進進行填寫寫，然后后按設(shè)定定的欄目目將對應(yīng)應(yīng)的信息息逐一填填寫進去去，填寫寫完一行行記錄后后，可點點擊后方方的增加加一行記記錄進行行下一行行數(shù)據(jù)的的填寫。、發(fā)起起的流程程（6項項）1、工程程竣工報報告評審審流程（頻頻率：11個項目目1次）主任工程程師點擊擊【工程程竣工報報告提交交申請】進進入流程程發(fā)起界界面 按要求求將流程程任務(wù)等等填寫完完成后點點擊進入入流

35、程界界面，平平臺提供供了手工工填寫和和自動填填寫兩種種填寫方方式，除除06年年以前在在平臺上上未立項項的工程程以及群群體工程程中需要要單個樓樓座交工工的情況況以外，其其余項目目發(fā)起流流程時必必須采用用自動填填寫方式式，并將將工程程竣工報報告電電子版作作為附件件上傳至至平臺。流程業(yè)業(yè)務(wù)：項目主任任工程師師發(fā)起審審核流程程分公司司質(zhì)量處處長審核核質(zhì)量情情況分公司司工程處處長審核核工期、付款情情況分公司司總經(jīng)理理簽字集團公公司工程程部部長長審核工工期、付付款履約約情況集團公公司質(zhì)量量部部長長審核質(zhì)質(zhì)量情況況集團總總工簽字字認可流程結(jié)結(jié)束。2、項目目管理總總結(jié)審批批主任工程程師點擊擊【項目目管理總總結(jié)

36、審批批】，進進入流程程發(fā)起界界面： 填寫好好相關(guān)內(nèi)內(nèi)容后點點擊，進進入流程程操作界界面：表中【項項目名稱稱】及【編編制人】由由系統(tǒng)自自動導(dǎo)入入，【編編制時間間】如無無更改則則默認為為當前時時間。然然后將已已編制完完成的項項目管理理總結(jié)電電子版及及工程開開、竣工工報告原原件的影影印件（照照片、掃掃描件）作作為附件件上傳至至平臺，然然后按流流程處理理的步驟驟進行流流程的流流轉(zhuǎn)。3、施組組/方案案審批流流程（項項）說明：11、本表表由項目目部主任任工程師師根據(jù)所所審批的的施工組組織設(shè)計計（專項項施工方方案）發(fā)發(fā)起（發(fā)發(fā)起任務(wù)務(wù)名稱按按要求規(guī)規(guī)范填寫寫）。 2、發(fā)起流流程人點點擊選擇擇處理人人指定分分

37、公司技技術(shù)處處處理人流流轉(zhuǎn)下一一步。 3、流程順順序：技技術(shù)處發(fā)發(fā)起 制定定技術(shù)部部處理人人 總部各各部門會會簽 流轉(zhuǎn)到到技術(shù)部部-流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到技術(shù)術(shù)處-流流轉(zhuǎn)到項項目部主主任工程程師-結(jié)結(jié)束。4、工程程監(jiān)視和和測量報報驗記錄錄流程說明：11.發(fā)起起任務(wù)名名稱欄，填填寫本項項目工程程名稱。 22.本表表由項目目部主任任工程師師或質(zhì)檢檢員發(fā)起起流程，應(yīng)應(yīng)用于地地基與基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、單位位工程竣竣工驗收收，項目目部應(yīng)認認真在相相應(yīng)的欄欄目內(nèi)填填寫工程程情況和和技術(shù)資資料、質(zhì)質(zhì)量檢查查情況； 填填寫完成成后點擊擊 自自定義處處理人，在在彈出對對話框 質(zhì)量處處審批兩兩欄下拉拉條選擇擇 分公公司 技技

38、術(shù)質(zhì)量量處 審審批人 確定，確確定后，自自動轉(zhuǎn)到到對話框框 確定定，確定定后自動動轉(zhuǎn)回到到監(jiān)視測測 量量報驗記記錄頁面面， 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)下下一步，流流程結(jié)束束，轉(zhuǎn)至至基層公公司質(zhì)量量處審批批； 33.驗收收內(nèi)容欄欄內(nèi)，地地基與基基礎(chǔ)分部部（填寫寫土建技技術(shù)資料料、工程程實體質(zhì)質(zhì)量）；主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部部（填寫寫土建、 電電氣、給給排水技技術(shù)資料料、工程程實體質(zhì)質(zhì)量），單單位工程程竣工驗驗收（填填寫土建建、電氣氣、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、給排 水水技術(shù)資資料、工工程實體體質(zhì)量）。 44.施工工單位、分部名名稱、日日期點擊擊下拉條條選擇； 55.流程程發(fā)起后后，流程程有信息息提示功功能，有有過期預(yù)預(yù)警信息息提示功功能

39、 ； 66.流程程順序：項目質(zhì)質(zhì)檢員或或主任工工程師 質(zhì)量量處 質(zhì)量量部 結(jié)束束5、危險險源辨識識與風(fēng)險險評價流流程（發(fā)發(fā)生頻率率：三次次）1）流程程所在平平臺位置置：主菜單“安全管管理”欄目下下二級欄欄目“過程控控制”2）流程程示意圖圖：3）流程程參與人人員： 項目部部主任工工程師、項目經(jīng)經(jīng)理；分分公司各各相關(guān)參參與危險險源辨識識的處室室（安全全處、技技術(shù)處、設(shè)備物物資處等等）、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理。4）流程程業(yè)務(wù)描描述：項目部主主任工程程師發(fā)起起流程，項項目經(jīng)理理審核審審核，分分公司各各相關(guān)參參與危險險源辨識識的處室室（安全全處、技技術(shù)處、設(shè)備物物資處等等）會簽簽，生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)，最后

40、后轉(zhuǎn)流程程結(jié)束。5）流程程填寫表表單截圖圖：6）流程程填報、處理要要求：根據(jù)工程程實際認認真編寫寫本項目目的危險險源便是是與風(fēng)險險評價，并并發(fā)起流流程，一一定要注注意根據(jù)據(jù)工程實實際工程程情況分分三個階階段辨識識（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝飾飾）。6、應(yīng)急急預(yù)案流流程（發(fā)發(fā)生頻率率：三次次）流程業(yè)務(wù)務(wù)同“危險源源辨識與與風(fēng)險評評價”流程。、參與與處理的的流程（220項）1、總成成本計劃劃審批流流程（頻頻率：11個項目目1次）2、月計計劃成本本審批流流程（頻頻率：11個月11次）3、月預(yù)預(yù)算成本本審批流流程（頻頻率：11個月11次）4、月成成本分析析審批流流程（頻頻率：11個月11次）5、月勞勞務(wù)分包包

41、結(jié)算審審批流程程（頻率率：1個個月多次次）6、月專專業(yè)分包包結(jié)算審審批流程程（頻率率：1個個月多次次）7、合同同交底審審批說明：11、該流流程是經(jīng)經(jīng)營部合合同管理理員擬稿稿、經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部部部長審批批后由分分公司經(jīng)經(jīng)營處合合同管理理員對項項目部進進行合同同交底的的流程。 22、項目目經(jīng)理【或或主任工工程師】在在起始頁頁“我待辦辦的流程程”辦理該該任務(wù)、查看、下載附附件，進進行學(xué)習(xí)習(xí)；在“接收人人”對應(yīng)的的姓名處處填寫“接收日日期”，然后后點擊“同意”8、設(shè)備備需用總總計劃（頻頻率：11個項目目1次）；如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有

42、誤，點點擊“回退”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。9、器材材需用總總計劃（頻頻率：11個項目目1次）；如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點擊“回退”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。10、設(shè)設(shè)備租賃賃合同（頻頻率：11個項目目1次）；如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點

43、擊“回退”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。11、器器材租賃賃合同（頻頻率：11個項目目1次）如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點擊“回退”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。12、材材料需求求總計劃劃（頻率率：1個個項目11次）如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點擊“回退

44、”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。一三、材材料使用用計劃（頻頻率：11個月11次）；如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點擊“回退”，則該該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。14、項項目材料料采購計計劃（頻頻率：11個月11次）如審核同同意，填填寫意見見后點擊擊“轉(zhuǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)”，則該該流程審審核完成成；若審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容有有誤，點點擊“回退”，則該

45、該任務(wù)返返回流程程發(fā)起人人處重新新修改。流程操作作結(jié)束后后若出現(xiàn)現(xiàn)下圖界界面則表表示流程程處理成成功，點點擊“確定”即可。一五、施施組/方方案審批批流程（分分）說明：11、本表表由分公公司技術(shù)術(shù)處處長長根據(jù)所所審批的的施工組組織設(shè)計計（專項項施工方方案）發(fā)發(fā)起（發(fā)發(fā)起任務(wù)務(wù)名稱按按要求規(guī)規(guī)范填寫寫）。 2、技術(shù)處處發(fā)起流流程人點點擊選擇擇處理人人指定總總部技術(shù)術(shù)部處理理人，待待重新流流轉(zhuǎn)到技技術(shù)處選選擇項目目主任工工程師，流流轉(zhuǎn)下一一步。 3、流程順順序：技技術(shù)處發(fā)發(fā)起 制定定技術(shù)部部處理人人 總部各各部門會會簽 流轉(zhuǎn)到到技術(shù)部部-流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到技術(shù)術(shù)處-流流轉(zhuǎn)到項項目部主主任工程程師-結(jié)結(jié)束。16

46、、一一般不合合格品報報告評審審處置流流程（項項目部）說明：11.按照照“不合格格品控制制程序”(一般般不合格格：其主主控項目目不符合合設(shè)計要要求，一一般項目目不能滿滿足驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定，或或直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在5千千元以下下的工程程質(zhì)量問問題；嚴嚴重不合合格：對對結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的受受力性能能或安裝裝使用性性能有決決定性影影響，且且范圍較較大的工工程部位位，或直直接經(jīng)濟濟損失在在5千元元以上一一萬以下下的工程程質(zhì)量問問題），判判定為一一般不合合格還是是嚴重不不合格； 22.一般般不合格格品由項項目主任任工程師師組織項項目部有有關(guān)人員員評審，提提出處置置方案經(jīng)經(jīng)技術(shù)副副總審批批，項目目部質(zhì)檢檢員組織織實

47、施，基基層公司司質(zhì)量處處驗證并并填寫驗驗證結(jié)果果； 33.嚴重重不合格格品由技技術(shù)副總總組織有有關(guān)人員員評審，提提出處置置方案并并填寫在在相應(yīng)的的欄目，經(jīng)經(jīng)公司技技術(shù)部 審審批后，基基層公司司組織實實施，公公司質(zhì)量量部驗證證并填寫寫驗證結(jié)結(jié)果。 44.項目目部質(zhì)檢檢員在檢檢查工程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格項時發(fā)發(fā)起本流流程（發(fā)發(fā)起任務(wù)務(wù)名稱填填寫工程程項目名名稱）， 55.為了了減少不不必要的的麻煩，發(fā)發(fā)起流程程人應(yīng)將將各道流流程處理理人按自自定義處處理人指指定處理理人，各各道流程程處理人人錄入完完成后，再再無需選選擇處理理人點擊擊流轉(zhuǎn)下下道流程程就可以以了； 66.按照照“不合格格品控制制程序”判定

48、屬屬于一般般不合格格還是嚴嚴重不合合格（在在不合格格項描述述下拉條條內(nèi)選擇擇），完完成后，流流轉(zhuǎn)至項項目部主主任工程程師平臺臺主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 77.“處置方方案欄”由主任任工程師師依據(jù)不不合格品品描述，做做出處置置方案，完完成后，流流轉(zhuǎn)至分分公司技技術(shù)副總總平臺主主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 88.“方案審審批欄”由分公公司技術(shù)術(shù)副總審審批，審審批后，流流轉(zhuǎn)至項項目部質(zhì)質(zhì)檢員平平臺主頁頁（我待待辦的流流程）頁頁面； 99“返工 / 返返修記錄錄”由項目目部質(zhì)檢檢員按照照技術(shù)副副總審批批的處置置方案，進進行返工工或返修修，完成成后，流流轉(zhuǎn)至分分公司質(zhì)質(zhì)量處長長平臺主主頁（我

49、我待辦的的流程）頁頁面； 110.“處置結(jié)結(jié)果驗證證欄”由質(zhì)量量處到現(xiàn)現(xiàn)場驗證證錄入驗驗收意見見后，流流程結(jié)束束； 111. 流程順順序：項項目質(zhì)檢檢員 項目目主任工工程師 技術(shù)術(shù)副總 項目目質(zhì)檢員員 質(zhì)量量處 結(jié)束束17、一一般不合合格品報報告評審審處置流流程（分分公司） 說明：1.分分公司質(zhì)質(zhì)量處在在檢查工工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格項時時發(fā)起本本流程（發(fā)發(fā)起任務(wù)務(wù)名稱填填寫工程程項目名名稱）， 2.為為了減少少不必要要的麻煩煩，發(fā)起起流程人人應(yīng)將各各道流程程處理人人按自定定義處理理人指定定處理人人，各道道流程處處理人錄錄入完成成后，再再無需選選擇處理理人點擊擊流轉(zhuǎn)下下道流程程就可以以了； 3.按

50、按照“不合格格品控制制程序”判定屬屬于一般般不合格格還是嚴嚴重不合合格（在在不合格格項描述述下拉條條內(nèi)選擇擇），完完成后，流流轉(zhuǎn)至項項目部主主任工程程師平臺臺主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 4.“處置方方案欄”由主任任工程師師依據(jù)不不合格品品描述，做做出處置置方案，完完成后，流流轉(zhuǎn)至分分公司技技術(shù)副總總平臺主主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 55.“方案審審批欄”由分公公司技術(shù)術(shù)副總審審批，審審批后，流流轉(zhuǎn)至項項目部質(zhì)質(zhì)檢員平平臺主頁頁（我待待辦的流流程）頁頁面； 66.“返工 / 返返修記錄錄”由項目目部質(zhì)檢檢員按照照技術(shù)副副總審批批的處置置方案，進進行返工工或返修修，完成成后，流流轉(zhuǎn)至分

51、分公司質(zhì)質(zhì)量處長長平臺主主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 77.“處置結(jié)結(jié)果驗證證欄”由質(zhì)量量處到現(xiàn)現(xiàn)場驗證證錄入驗驗收意見見后，流流程結(jié)束束； 88. 流流程順序序：質(zhì)量量處 項目目主任工工程師 技術(shù)術(shù)副總 項目目質(zhì)檢員員 質(zhì)量量處 結(jié)束束。一八、一一般不合合格品報報告評審審處置流流程（質(zhì)質(zhì)量部） 說明：1.集集團質(zhì)量量部在檢檢查工程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格項時發(fā)發(fā)起本流流程（發(fā)發(fā)起任務(wù)務(wù)名稱填填寫工程程項目名名稱）， 2.為為了減少少不必要要的麻煩煩，發(fā)起起流程人人應(yīng)將各各道流程程處理人人按自定定義處理理人指定定處理人人，各道道流程處處理人錄錄入完成成后，再再無需選選擇處理理人點擊擊流轉(zhuǎn)下下道流

52、程程就可以以了； 3.按按照“不合格格品控制制程序”判定屬屬于一般般不合格格還是嚴嚴重不合合格（在在不合格格項描述述下拉條條內(nèi)選擇擇），完完成后，流流轉(zhuǎn)至項項目部主主任工程程師平臺臺主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 4.“處置方方案欄”由主任任工程師師依據(jù)不不合格品品描述，做做出處置置方案，完完成后，流流轉(zhuǎn)至分分公司技技術(shù)副總總平臺主主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 5.“方案審審批欄”由分公公司技術(shù)術(shù)副總審審批，審審批后，流流轉(zhuǎn)至質(zhì)質(zhì)量處平平臺主頁頁（我待待辦的流流程）頁頁面； 6.“返工 / 返返修記錄錄”由質(zhì)量量處按照照技術(shù)副副總審批批的處置置方案，進進行返工工或返修修，完成成后，流流轉(zhuǎn)

53、至集集團質(zhì)量量部平臺臺主頁（我我待辦的的流程）頁頁面； 7.“處置結(jié)結(jié)果驗證證欄”由集團團質(zhì)量部部到現(xiàn)場場驗證錄錄入驗收收意見后后，流程程結(jié)束； 8.流流程順序序：集團團質(zhì)量部部 項目目主任工工程師 技術(shù)術(shù)副總 質(zhì)量量處 集團團質(zhì)量部部 結(jié)束束19、分分公司檢檢查記錄錄處置流流程說明：11.本流流程由分分公司質(zhì)質(zhì)量處檢檢查工程程或技術(shù)術(shù)資料時時發(fā)起流流程，檢檢查內(nèi)容容欄、檢檢查情況況欄由檢檢查人填填寫 錄錄入，流流轉(zhuǎn)至項項目部主主任工程程師平臺臺我待辦辦的流程程頁面，處處理意見見欄由主主任工程程師填寫寫錄入， 項項目部返返工或返返修結(jié)束束，流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至分公公司質(zhì)量量處平臺臺我待辦辦的流程程頁面，驗

54、驗收意見見欄由分分公司質(zhì)質(zhì) 量量處填寫寫錄入。 22.流程程順序：分公司司質(zhì)量處處 項目目主任工工程師 分公公司質(zhì)量量處 結(jié)束束 。20、集集團總部部檢查記記錄處置置流程說明：11.本流流程由集集團質(zhì)量量部檢查查工程或或技術(shù)資資料時發(fā)發(fā)起流程程，檢查查內(nèi)容欄欄、檢查查情況欄欄由檢查查人填寫寫錄入，流流轉(zhuǎn)至項項目部主主任工程程師平臺臺我待辦辦的流程程頁面，處處理意見見欄由主主任工程程師填寫寫錄入，項項目部返返工或返返修結(jié)束束，流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至分公公司質(zhì)量量處平臺臺我待辦辦的流程程頁面，驗驗收意見見欄由分分公司質(zhì)質(zhì)量處填填寫錄入入，集團團質(zhì)量部部抽查。 22.流程程順序：集團質(zhì)質(zhì)量部 項目目主任工工程師 分公公司質(zhì)量量處 結(jié)束束 。、查詢詢信息（666項）1、項目目部查看看責(zé)任書書信息2、合同同綜合臺臺賬（項項）勞務(wù)分分包合同同可查看本本項目勞勞務(wù)分包包合同的的相關(guān)信信息3、合同同綜合臺臺賬（項項）專業(yè)分分包合同同可查看本本項目專專業(yè)分包包合同的的相關(guān)信信息4、項目目基礎(chǔ)信信息合同查查詢（項項） 在此刻刻查看到到本項目目的基本本信息：點擊每條條記錄前前面的序序號，可可鏈接到到【項