機(jī)械加工工廠實習(xí)總結(jié)

1、第 第 頁機(jī)械加工工廠實習(xí)總結(jié)在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也有小企業(yè)?？赡軇e人是依靠一般工人的薪水與福利來進(jìn)行評價的。所以，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利好，到該企業(yè)工作就好。可是我覺得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己，主要還是和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是特別大的。下面是我的分析。一個機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)。剛開始是比較抱負(fù)的工資，而且工作強(qiáng)度不大，有培訓(xùn)期，還有正規(guī)的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī)，很全面。其實這樣也表達(dá)了一個企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時候，正好遇見柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場教育

2、，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一遍，這樣的入廠教育很到位。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育、然后是培訓(xùn)，然后才能上崗，該開始的工作是做工程師的助手，幫助工程師的工作。一般薪水有1000多元，然后每一個人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè)，分工很認(rèn)真，所以每一個人都有自己特地負(fù)責(zé)的地方。或許在某個地方，例如工藝或者加工有點錯漏，其他大部分的.地方要想更改的地方就特別特別的少，一般都是經(jīng)過前人的閱歷總結(jié)得出來的。除非采納新工藝，新設(shè)備的時候需要大量的討論和試驗，高校畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收很多先進(jìn)的管理模式，例如柳工采納了6s

3、igama六西格瑪管理方法，它是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完滿的質(zhì)量管理方法?？偟膩碚f大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化，管理方面是比較先進(jìn)，員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識，能夠看到許多先進(jìn)的東西，但是大公司分工特別的明確，作的工作都是是很簡約的一部分，時間長了就會厭倦，知識面會比較狹窄，失去了接觸其他技能的機(jī)會。假如進(jìn)了小企業(yè)，例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè)。剛開始工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一開始就徑直投入工作，而沒有經(jīng)過培訓(xùn)、入場教育等等。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識來為工作服務(wù)?？赡茏〉乃奚崾呛献〉模瑮l件沒有那么好。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接

4、觸的東西會更加廣，得到的熬煉會更加大。有相當(dāng)一部分高校生認(rèn)為，只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰慧才智，由于大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人生價值的物質(zhì)和精神條件，機(jī)遇好，福利好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人，資金不雄厚，更談不上什么進(jìn)展前途了。其實，有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)，競爭非常激烈，而一般的小企業(yè)，對人才的需求如饑似渴，事實上近年，大企業(yè)里的高校生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大用”。總的來說，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識，但是能夠真正動手去做許多事情無論管理、技術(shù)、客戶等等知識面比較寬，假如以后有機(jī)會跳到大企業(yè)，技能會大大超過一貫在大企業(yè)相同閱

5、歷之人。下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營企業(yè)：各式各樣都有，層次不齊，效率高的也有，效率低也有，一般都是一個人去干許多事情，工資可能會低一些，但是或許是一個很好提升自己技能的地方，不同的公司不同環(huán)境，企業(yè)文化一般不是很先進(jìn)，個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶，但是都不可否認(rèn)的說臺資企業(yè)是一個很好的熬煉人的地方，一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓(xùn)機(jī)制，會讓你有一個很好的學(xué)習(xí)過程，臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的，個人的作用當(dāng)然很大，但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的分塊，一個人只是做很小的一塊，工作很簡約單調(diào)，效率是很高的可能工作是體會不到的，即使一個很有技能的人離職

6、也會對公司造成很小的影響。工資不高不低，工資長的也比較慢，會比較繁忙。歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動，他們也是靠系統(tǒng)的工作的，這方面和臺資企業(yè)有相像之處，但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念，許多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮，但是一般的歐美企業(yè)英語門檻肯定要通過，否那么免談。歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更著重培訓(xùn)，甚至花很大的價錢去培訓(xùn)一個人，所以有機(jī)會進(jìn)去也是一個好的方向。日韓企業(yè)：日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式臺資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的，工作系統(tǒng)化作業(yè)，采納的管理模式有點類似泰勒管理模式，把人機(jī)器化，防呆化，盡量減削人為出錯的機(jī)會，培訓(xùn)也是比較著重的，工作時間是比較長的，日資企業(yè)假如正常下班老

7、板一般都會以異樣的眼光看著你的不是絕對的。但是日系企業(yè)工作特別的嚴(yán)謹(jǐn)，他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和立場上是能夠看出點什么的。也是很好的提升技能的地方首先要吃苦的心理預(yù)備。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時候，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國資還是外資，是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型是什么等等；第二個是產(chǎn)品的進(jìn)展方向，產(chǎn)品的類型是什么，對社會有什么影響，是合法的還有違法的等等；第三個是待遇問題，一般面對這個問題，很多人都有自己的看法；第四個是學(xué)習(xí)提升機(jī)會，在大公司分工明細(xì)，每個人得到的分工部分就少，所以學(xué)到的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，或許一個人就要做很多的事情，學(xué)到的東西也是許多的；第五個是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。這五點是負(fù)責(zé)人概括出來的，說是對我們有很大的用途。其實，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永久的第一要素是自己的實力問題。假如你實力