公司職務(wù)明細(xì)書

1、公司職務(wù)明細(xì)書一、總經(jīng)理基本任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理。具體講，是依據(jù)董 事會研究經(jīng)營方針和經(jīng)營政策，對各部門的業(yè)務(wù)活動予以指導(dǎo)和拉制， 合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及PR活動。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營責(zé)任者，在董事會所確定的政策方針范 圍內(nèi)，對以下職能負(fù)有主要責(zé)任，同時持有與其職能相對應(yīng)的必要的 權(quán)限?？偨?jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的經(jīng)營責(zé)任的一部分及相應(yīng)的必要權(quán)限 委任于業(yè)務(wù)部長和制造部長，但必須對委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時不得轉(zhuǎn)讓 或放棄其全部責(zé)任義務(wù)。職權(quán)為實(shí)現(xiàn)董事會確定的方針目標(biāo)，制訂具體的業(yè)務(wù)方針、計 劃和對策，保證公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。制訂和組織實(shí)施公司長期計劃和經(jīng)營改善計劃。

2、以謀求公 司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。審定各部門的業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)方針。對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。建立和完善公司的經(jīng)營管理體制，使經(jīng)營活動堅持恒久的 活力。建立健全勞作人事和工資制度，組織職工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)全體職工的協(xié)作精神，提升職工的素養(yǎng)士氣。虛心聽取下屬的建議和看法，不斷改善經(jīng)營管理方法。代表公司對外聯(lián)系與交涉，代表公司簽字蓋章。二、業(yè)務(wù)部長職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)部長所屬部門：業(yè)務(wù)部直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：總務(wù)科長、財務(wù)科長、營業(yè)科長。基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和管理總務(wù)科長、 財務(wù)科長和營業(yè)科長，填報公司的財務(wù)、稅務(wù)、會計等綜合報表，組 織實(shí)施現(xiàn)金出納、銷售、發(fā)貨、

3、貨款回收、倉儲管理、人事、勞務(wù)、 總務(wù)活動，輔佐總經(jīng)理對上列科長進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)業(yè)務(wù)部長負(fù)有依照公司經(jīng)營方針、計劃及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行以下職務(wù) 的責(zé)任。并持有與青任相等的必要的權(quán)限。業(yè)務(wù)部長可以將一部分責(zé) 任與權(quán)限委任于他人，但必須對委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時不能轉(zhuǎn)讓或放棄 其義務(wù)。業(yè)務(wù)部長的職能對綜合財務(wù)、稅務(wù)、會計活動的企劃與控制。對一般會計 事項(xiàng)的企劃、指示與控制。決算企劃。對稅務(wù)核算的指示與監(jiān)督。對資金融通和使用的企劃、指導(dǎo)。財產(chǎn)管理企劃與控制。成本核算的企劃與控制。對成本核算制度的企劃、指示與控制。銷售企劃與業(yè)務(wù)拉制。銷售：制訂與實(shí)施銷售及貨款回收綜合計劃。銷售及貨款回收實(shí)績分

4、析。 商品庫存調(diào)整指導(dǎo)。商品庫存管理。退貨調(diào)查對策。銷售統(tǒng)計。銷售方法及銷售區(qū)域的企劃、指導(dǎo)與控制。商品發(fā)送計劃編制。 銷價確定及估價審批。對客戶的綜合信用調(diào)查。對不良客戶的處理指 示。商品索賠處理監(jiān)督。促銷：消費(fèi)者必須求調(diào)查。商品形象策劃、商品制定、創(chuàng)意、商標(biāo)登錄?？蛻舴?wù)企劃。促 銷活動企劃與指導(dǎo)。市場調(diào)查。同業(yè)動態(tài)調(diào)查。市場調(diào)查策劃、組織與實(shí)施。市場調(diào)查資料分析、報告與資料保 管。采購、倉儲管理的企劃、指導(dǎo)與拉制。制訂與組織實(shí)施原 材料及消耗品采購的計劃。原材料及消耗品的綜合庫存管理指導(dǎo)。制 訂原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。原材料供應(yīng)商的選擇與決定。購入數(shù)量、質(zhì)量、 價格的決定。填報原材料采購的相關(guān)

5、統(tǒng)計報表。廢料處理方法的決定 與指導(dǎo)。對外訂貨管理。訂貨品庫存管理指導(dǎo)。訂貨商及價格決定。廣告宣揚(yáng)、PR活動的企劃、指導(dǎo)和控制。制訂綜合廣告宣 傳計劃。促銷活動策劃、宣揚(yáng)設(shè)施及店鋪制定裝飾指導(dǎo)。制作營業(yè)指南和 商品目錄。填報廣告宣揚(yáng)報表。綜合廣告宣揚(yáng)預(yù)算管理。簽訂廣告宣 傳合同?？倓?wù)事項(xiàng)企劃。公司規(guī)章制度的制定與修改企劃。訴訟、合同、申報及其他法律事項(xiàng)的企劃、調(diào)查和指導(dǎo)。公司內(nèi)部通報事項(xiàng)企劃。人事、福利、勞務(wù)及總務(wù)事項(xiàng)的企劃與控制。工資制度、 就業(yè)規(guī)定、人事規(guī)定的制定與修改企劃。確定招聘方針和選用計劃。 確定工資和獎金總額及支付標(biāo)準(zhǔn)。與政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交涉。公司內(nèi) 外公關(guān)活動經(jīng)費(fèi)確實(shí)定。公司內(nèi)

6、部總務(wù)事項(xiàng)的指導(dǎo)與監(jiān)督。(10 )業(yè)務(wù)部內(nèi)部人事事項(xiàng)。提出本部門勞作就業(yè)規(guī)則。就本部門選用、調(diào)配、解聘等事項(xiàng)與總經(jīng)理協(xié)商(決定權(quán)屬總經(jīng) 理)。本部門職工人事考核。本部門職工勞作狀態(tài)核查。本部門職工業(yè)績檢查。本部門職工升格與獎賞方案的提出(決定權(quán)屬總經(jīng)理)。本部門職工休假的申請，以及缺勤、遲到、早遇、外出等處理。三、制造部長職務(wù)名稱：制造部長直屬上司：總經(jīng)理直墨部下；管理科長、制造科長基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、指導(dǎo)和管 理科長、制造科長，進(jìn)行制造作業(yè)、機(jī)械加工、修理和工廠管理。同 時輔佐總經(jīng)理，對上列各科科長進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)制造部長依照公司的方針

7、、規(guī)定和批復(fù)的計劃，負(fù)有以下職務(wù)責(zé) 任，并持有與之相適應(yīng)的必要權(quán)限。制造部長有權(quán)將一部分責(zé)任及相 應(yīng)權(quán)限委任于各科長，但須對其結(jié)果負(fù)責(zé)，并不得放棄這種責(zé)任。3. 制造部長的職能對生產(chǎn)制造的企劃、指示與控制。下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)制造計劃。填制生產(chǎn)制造報表。制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)與實(shí)施工程作業(yè)管理。指導(dǎo)與實(shí)施質(zhì)量管理。動力管理指導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理。制品計量管理。作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)。成本控制及降低成本對策。機(jī)械設(shè)備相關(guān)的企劃、指導(dǎo)與拉制。編報工廠綜合設(shè)施計劃。對工廠機(jī)械、工具、設(shè)備的增加與修理活動的指導(dǎo)與監(jiān)督。機(jī)械、 工具的購入使用管理。相關(guān)生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計的填報。公司建筑物、附屬設(shè)施的增建與修

8、理。工程的制定預(yù)算。產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)企劃與管理。編制和指導(dǎo)。指導(dǎo)新產(chǎn) 品研究計劃。確定產(chǎn)品檢查方法。對生產(chǎn)制造技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo)。制造部人事事項(xiàng)。維持本部門職工間的合格人際關(guān)系。就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與總經(jīng)理協(xié)商。對本部門職工進(jìn)行人事考核。對本部門職工的工作態(tài)度與勞作紀(jì)律進(jìn)行檢察。對成績合格職工進(jìn)行獎賞與表揚(yáng)。提出本部門職工提薪、獎勵方案(決定權(quán)屬總經(jīng)理)。職工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。四、總務(wù)科長職務(wù)名稱：總務(wù)科長所屬部門：業(yè)務(wù)部直屬上司；業(yè)務(wù)部長直屬部下：總務(wù)科員基本任務(wù)總務(wù)科長依據(jù)業(yè)務(wù)部長的指示領(lǐng)導(dǎo)所屬科員對全公司的人事、勞 務(wù)、福利、總務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理，并輔佐業(yè)務(wù)部長

9、執(zhí)行其職能。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總務(wù)科長須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，對下 列職能內(nèi)容負(fù)有責(zé)任，并有權(quán)將部門責(zé)任事項(xiàng)與相應(yīng)權(quán)限委任于下屬， 但不能轉(zhuǎn)讓或放棄義務(wù)，并對責(zé)任委任結(jié)果負(fù)責(zé)?？倓?wù)科長的職能人事。職工聘用、解聘及調(diào)動文案的提出與相關(guān)事務(wù)處理。制訂職工錄 用標(biāo)準(zhǔn)。選用考試的組織。職工考勤管理。與勞作就業(yè)部門的聯(lián)系與交涉。編報人事統(tǒng)計報表，保管人事資 料。制訂人事規(guī)定草案。編制和保管職工花名冊與工責(zé)臺賬。公司內(nèi)部活動。公司內(nèi)部刊物的編輯與發(fā)行。公司內(nèi)部PR 的策劃與實(shí)施。公司對外廣告宣揚(yáng)。樣品展示事務(wù)。展示會、說明會、展銷會等會場管理。雜志、報紙及其他媒體廣告宣揚(yáng)文案起草。提供其

10、他對外廣告宣揚(yáng)與PR資料。勞務(wù)。提交就業(yè)規(guī)則、勞作合同等的草案與修訂案。職工訴怨處理。職工失業(yè)保險、勞作保險等事務(wù)的處理。指導(dǎo)與實(shí)施勞作安全、勞作衛(wèi)生管理。勞務(wù)統(tǒng)計。編制與保管失業(yè)保險臺賬。福利。編報公司福利計劃草案。公司內(nèi)外部婚喪嫁娶事務(wù)處理。職工勞 動保護(hù)管理。福利設(shè)施的運(yùn)營與管理。公司內(nèi)部文體活動的策劃與組織。健康保險與養(yǎng)老金管理。填報 福利統(tǒng)計報表。通報與文秘。公司內(nèi)部通報事項(xiàng)。有關(guān)法令文件的整理保 管。文書、信畫的收發(fā)(營業(yè)性文書除外)。公司重要事項(xiàng)的記錄， 公司史編輯。公司規(guī)章制度草案的制訂。有關(guān)報刊、雜志和圖書的購入與保管。文件打印及餐寫。公司印 鑒管理。辦公用品與賬票的管理。訴

11、訟與合同。訴訟事項(xiàng)處理。登記與申報事項(xiàng)處理。涉外。加入或退出團(tuán)體與協(xié)會事務(wù)。公司對外公關(guān)事務(wù)。公司客人接待。 捐贈款事務(wù)處理。與政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交涉。公司內(nèi)部總務(wù)活動。公司不動產(chǎn)使用管理。公司內(nèi)部防火 與清掃。公司內(nèi)部器具、設(shè)施、消耗品管理。(10 )修理。組織修理。修理質(zhì)量檢查。(11)其他。在征得財務(wù)科長同意的基礎(chǔ)上，由修理股負(fù)責(zé)原屬財務(wù)科業(yè)務(wù)的 倉儲業(yè)務(wù)管理。五、財務(wù)科長職務(wù)名稱：財務(wù)科長所屬部門；業(yè)務(wù)部直屬上司：業(yè)務(wù)部長直屬部下：財務(wù)科員基本任務(wù)財務(wù)科長依據(jù)業(yè)務(wù)部長的指示，領(lǐng)導(dǎo)科員負(fù)責(zé)公司的資金融通、 現(xiàn)金出納和財產(chǎn)管理，并輔佐業(yè)務(wù)部長執(zhí)行其職務(wù)。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財務(wù)科長須遵循公司的基

12、本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計劃，負(fù)有 以下職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財務(wù)科長有權(quán)將部門責(zé)任及 相應(yīng)的權(quán)限委任于部下，但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé) 任和義務(wù)委任或放棄。財務(wù)科長的職權(quán)預(yù)算。編制綜合預(yù)算方案，調(diào)整各科室預(yù)算。編制預(yù)算修正案。收集各 種預(yù)算控制資料。成本核算。成本估算。實(shí)際成本核算。會計。分類記賬，填制傳票。登記日記賬?？傎~、分類賬填制與審核。經(jīng)費(fèi)分類賬處理。財務(wù)報表的填制與 檢查。固定貴產(chǎn)和盤存資產(chǎn)登錄。固定資產(chǎn)的增加、處置和轉(zhuǎn)移的記賬處理。決算。半年和全年決算實(shí)施管理。決算報告有相關(guān)報表的提出。決算資 料的整理保管。稅務(wù)。稅務(wù)申報事務(wù)處理。配合稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)檢查。

13、 個人稅務(wù)的申報與檢查。統(tǒng)計。提交財務(wù)報表和營業(yè)損益報告。統(tǒng)計資料的收集與分析?？苾?nèi)部總務(wù)。各類票據(jù)賬簿的整理保管。保險柜管理。原材料購入及入庫。向供貨商訂貨與相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。交貨期催促。入庫貨物確認(rèn)。 入庫記錄與記賬。(10 )原材料保管與出庫。原材料庫存管理。原材料盤點(diǎn)。庫存 品盤存。出庫記錄與記賬。退貨處理。(11)資余計劃與資金運(yùn)用。編制月度資全計劃。填報月度資金 使用實(shí)績表。(12 )金融機(jī)構(gòu)融資。向業(yè)務(wù)銀行提交必要的文件與報表。銀行借款事務(wù)處理。銀行票 據(jù)處理。與業(yè)務(wù)銀行的聯(lián)系和交涉。(13 )票據(jù)。客戶票據(jù)管理與保管。對供貨商的票據(jù)發(fā)行。(14 )資金回收。債權(quán)確認(rèn)與登記。對貨款

14、回收的催促與檢查。對不良債權(quán)的處置。(15 )現(xiàn)金存款。銀行現(xiàn)金存款出納管理銀行現(xiàn)金存款會計記賬。 現(xiàn)金支付及支票發(fā)行。(16 )固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)現(xiàn)狀把提及轉(zhuǎn)移變更報告。固定資產(chǎn)生成、處置、轉(zhuǎn)移 管理。保險。公司損害保險的簽約、更改、解約的業(yè)務(wù)處理及相關(guān)報告的提出。 保險費(fèi)核算與支付。對保險事故的調(diào)查，相關(guān)資料的提出，提出保險賠償請求。保險 資料的整理與保管。工資核算。提出升格、獎賞及支付標(biāo)準(zhǔn)方案(決定權(quán)歸總經(jīng)理)。職工工資 核算與支付。職工個人所得稅稅務(wù)處理。六、營業(yè)科長職務(wù)名稱：營業(yè)科長所屬部門；業(yè)務(wù)部直屬上司；業(yè)務(wù)部長直屬部下；營業(yè)科員基本任務(wù)營業(yè)科長須遵照業(yè)務(wù)部長的指示，領(lǐng)導(dǎo)所屬

15、科員負(fù)責(zé)銷售、出貨、 宣揚(yáng)、廣告貨款回收、成品庫存管理等業(yè)務(wù)，并輔位業(yè)務(wù)部長執(zhí)行其職務(wù)。責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)營業(yè)科長依照公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，執(zhí)行下 列職務(wù)，并持有與其責(zé)任相符的必要權(quán)限。營業(yè)科長可將其責(zé)任的一 部分及相應(yīng)權(quán)限委任于下屬，但必須對委任結(jié)果負(fù)責(zé)，且不得將全部 責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。營業(yè)科長的職能訂貨與銷售?？蛻艉娪嗀浐蛠砣擞嗀浭芾?。制訂月度綜合銷售計劃和分地區(qū)、分商品及店鋪銷售計劃。廣告 宣揚(yáng)和PR活動系列。樣品制作。銷售方法研究。銷售培訓(xùn)。確定銷售價格(最后決定權(quán)屬總經(jīng)理)。產(chǎn)品索賠處理。貨款回收。在與財務(wù)科協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上編制貨款回收計劃。客戶貨款處理。貨款回收賬簿

16、處理與保管。銷售實(shí)績統(tǒng)計。月度總額統(tǒng)計與分地區(qū)、分商店、分店鋪統(tǒng)計。半年和全年銷售 實(shí)績匯總。年度銷售額比較分析。其他銷售統(tǒng)計。依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。成品進(jìn)貨。成品進(jìn)貨數(shù)量檢查。成品進(jìn)貨相關(guān)事務(wù)處理。成品庫存管理。庫存數(shù)量把握。庫存品盤點(diǎn)、整理與保管。庫存品質(zhì)量檢查申請。庫存管理事務(wù)處理。對外訂貨。對外訂貨品出庫記錄。對外加工訂貨指導(dǎo)監(jiān)督。 發(fā)貨質(zhì)量與數(shù)量驗(yàn)收。成品出庫。成品標(biāo)簽粘貼。成品包裝。成品搬送。傳票及原始憑證填制。發(fā)貨事務(wù)處理。成品運(yùn)送。配車計劃。車輛檢修。運(yùn)送記錄。外包運(yùn)送事 務(wù)處理。退貨調(diào)查與處理。退貨的月別、商品別、店鋪別統(tǒng)計。退貨對策。工具購入。依據(jù)管理科長的指示，購入工

17、具。通報文書。通報文書的起草與傳閱。電報的受理與保管。 客戶投訴資料的保管。 管理。(12 )銷售與生產(chǎn)計劃調(diào)整。出席工程會議，與制造部長及相關(guān)科長協(xié)商，確定產(chǎn)量。(13)估價。以往實(shí)績及市場價格分析。預(yù)估價格。估價單事務(wù)。(14 )交貨票。對客戶交貨憑證管理。填制交貨單。七、管理科長職務(wù)名稱：管理科長所屬部門：業(yè)務(wù)部直屬上司：制造部長直屬部下：管理科員基本任務(wù)依據(jù)制造部長的指示，輔佐制造部長，負(fù)責(zé)工廠管理及相關(guān)的調(diào) 查、研究與企劃。責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)管理科長遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有執(zhí) 行以下職務(wù)的責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。管理科長可將一部分責(zé) 任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬，

18、但必須對委任結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。管理科長的職能生產(chǎn)制造企劃。與生產(chǎn)制造計劃相關(guān)的調(diào)查、研究與企劃。與作業(yè)管理、工程管 理相關(guān)的調(diào)查、研究與企劃。與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)效率及作業(yè)改善相關(guān)的調(diào)查、研究、企劃和統(tǒng) 計。與質(zhì)量管理相關(guān)的企劃統(tǒng)計和記錄。生產(chǎn)制造統(tǒng)計。電力管理方案的提出與上報。研制與質(zhì)量規(guī)格。質(zhì)量改善研究。質(zhì)量管理研究與指導(dǎo)。 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格的制定與修改。原材料和消耗品標(biāo)準(zhǔn)的制定。新產(chǎn)品調(diào)查研究。申報新產(chǎn)品開發(fā)方案。新產(chǎn)品試制與報 告。新產(chǎn)品商品化研究。成品檢驗(yàn)。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。成品、原材料、消耗品檢查與檢驗(yàn)方法確實(shí)定與指導(dǎo)。圖紙管理。制定制圖。圖紙制定資料的整理與保管。機(jī)械與工具管理。確定機(jī)械及工具計劃。機(jī)械及工具臺賬 記賬與保管。填制機(jī)械修理日報。編制機(jī)械配置計劃。編制工具使用 計劃。工具購入申請審批。統(tǒng)計。作業(yè)日報及生產(chǎn)記錄的管理與保管。日、周、月生產(chǎn)安排與實(shí)績 表填報。繪制計劃與實(shí)績比較圖。其他。作業(yè)的組織實(shí)施與指導(dǎo)