房屋建筑工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、房屋建筑工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.1.1、編制依據(jù)及編制原則施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想：招標(biāo)文件精神；設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。計(jì)劃考慮冬、雨季施工的影響，計(jì)劃實(shí)施的前提條件應(yīng)當(dāng)是材料、設(shè)備、勞力及管理的充分滿足，詳見勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃和附表部分；堅(jiān)持項(xiàng)目管理的原則，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、高速施工。堅(jiān)持用工制度的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)的原則。從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證

2、工程質(zhì)量，達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)目標(biāo)?？茖W(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，做好新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣運(yùn)用。1.1.2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃總工期450日歷天。我公司施工準(zhǔn)備方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備、工程材料等已落實(shí)來源，一旦中標(biāo)，在商簽施工合同的同時(shí)，指定人員將迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，開展施工準(zhǔn)備工作，包括聯(lián)系臨時(shí)水、電接口，聯(lián)系施工通道，安排先期施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等，可確保按期或提前開工。1.2、施工進(jìn)度圖詳見附表四。2、進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.1、可能影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要因素分析影響進(jìn)度不利因素主要可以分為三類

3、：項(xiàng)目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見因素。2.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部因素1）、施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)；2）、施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；3）、質(zhì)量不合格引起返工；4）、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善等；5）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低。2.1.2、相關(guān)單位因素1）、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；2）、業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；3）、實(shí)際工程量增減變化，土建單位工程進(jìn)度拖延；4）、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；5）、水電通訊部門沒有認(rèn)真履行合同或違約；6）、資金沒有按時(shí)撥付。2.1.3、不可預(yù)見因素1）、施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)要復(fù)雜得多；2）、嚴(yán)重的自然災(zāi)

4、害；3）、工程施工工期長(zhǎng)，經(jīng)歷了雨天、夏季高溫、冬期等季節(jié)，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略。2.2、總進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.2.1、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）、選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及操作水平高的操作人員和管理人員，強(qiáng)化對(duì)操作人員的技術(shù)交底，保證做到施工前操作人員對(duì)工藝流程、操作要求、質(zhì)量要求心中清楚，質(zhì)量目標(biāo)明確，提高操作人員的工效和一次成活率及優(yōu)良率。2）、采取有力措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作積極性，對(duì)操作人員的施

5、工過程進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)控，提高操作人員的工效，及時(shí)糾正操作人員工作失誤，防止因操作失誤未能及時(shí)糾正而造成返工，提高操作人員的工效和一次成活率。 進(jìn)度控制系統(tǒng)圖見下頁圖表： 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)圖3）、為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、。4）、加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機(jī)械上場(chǎng)，配合業(yè)主做好征地拆遷改移等工作；以最快的速度完成臨時(shí)設(shè)施，完善各項(xiàng)手續(xù)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早日完工。5）、健全施工管理組織和各項(xiàng)管理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃組專職負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督工程調(diào)度組專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息收集，項(xiàng)目部每旬工程例會(huì)根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保月計(jì)劃完成，以月保季，既而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。6）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件項(xiàng)目部各部室及作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格按管

7、理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。7）、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員工作積極性項(xiàng)目部將廣泛加強(qiáng)宣傳教育，適時(shí)組織內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。8）、根據(jù)施工組織安排的總體布置，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制旬日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，鋼筋等材料配件購(gòu)置計(jì)劃。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，

8、?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。9）、采取以工作計(jì)劃及責(zé)任成本等包干形式的承包模式，將計(jì)劃完成情況與項(xiàng)目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強(qiáng)有力的計(jì)劃保證制度。10）、根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。11）、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度的縮短工期，提高工效。為了保證工程進(jìn)度，首先確保設(shè)備、材料供應(yīng)，確保外圍條件的充分具備，不要因?yàn)楣?yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的失控，其次定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。由于設(shè)計(jì)變更，材料、設(shè)備

9、供應(yīng)不及時(shí)或其他原因，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”時(shí)，重新及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使之符合實(shí)際并能確保工期目標(biāo)完成，調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)施上要更加重視并加大投入，不能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計(jì)劃在事實(shí)上更加困難，因此確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施，是管理和技術(shù)的密切配合。12）、合理安排勞動(dòng)力，對(duì)關(guān)鍵工作執(zhí)行日夜輪流作業(yè)制節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并收集氣象資料，對(duì)天氣及汛期情況提前考慮，早日安排。各種材料保證及時(shí)供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。從總體布置上合理安排，保證工期。13）、加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)上可靠、

10、工藝上先進(jìn)、工序上合理，從而保證施工的正常進(jìn)行。積極采用各種新工藝，新技術(shù)，如砼內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使早期強(qiáng)度增長(zhǎng)快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序，提高機(jī)械化程度，提高工效等。14）、進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，充分估計(jì)影響工程施工的因素，對(duì)影響工程施工的因素進(jìn)行歸類處理，每一類均設(shè)專人進(jìn)行處理，并與各相關(guān)單位進(jìn)行早接觸、早協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取將其對(duì)工程的影響減小到最小。加強(qiáng)同業(yè)主駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙變更疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。15）、按照IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷、減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量

11、評(píng)估和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。16）、安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行17）、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序?qū)τ诳刂乒て诘墓こ毯凸ば?，組織精干隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。18）、合理計(jì)劃施工段，注意減少不同工序的交叉施工給施工隊(duì)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。2.2.2、進(jìn)度保證管理措施為保證本工程按期完成，特制定以下管理措施。1

12、）、做好兩項(xiàng)工作：（1）組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊(duì)伍的調(diào)遣工作；（2）組織動(dòng)員每個(gè)施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義，樹立工期緊迫感的責(zé)任心，激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺性，為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2）、實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)快，縮短工程準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備邊施工，力爭(zhēng)開工快，掀起高潮快。3）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題，加快施工速度。4）、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，視進(jìn)度情況，靈活機(jī)動(dòng)對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。5）、抓住兩個(gè)關(guān)鍵：（1）抓住施工機(jī)械設(shè)備的

13、關(guān)鍵，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡量利用機(jī)械施工作業(yè)，保證工程順利進(jìn)行；（2）抓住關(guān)鍵項(xiàng)目，合理安排工序先后施工順序。6）、合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工序。采取必要防護(hù)措施，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。充分利用每個(gè)施工日，發(fā)揮最大施工效益。7）、對(duì)分部分項(xiàng)工程特別是變壓器安裝、電纜施工等安排編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，使工程有條不紊，井然有序不致因設(shè)計(jì)欠周密而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對(duì)總體工程進(jìn)度的影響。8）、對(duì)分部分項(xiàng)工程要嚴(yán)格按施工程序施工，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。9）、做好成品、半成品的保護(hù)措施，并做到工盡料完場(chǎng)地清，避免工序之間搭

14、接時(shí)發(fā)生扯皮窩工和返工。10）、加強(qiáng)定期或不定期檢查各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使之符合總工期的要求。11）、定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場(chǎng)工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。12）、為保證在既定的工期內(nèi)完成本工程，并控制節(jié)點(diǎn)工期，我單位擬組建強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目部和工程隊(duì)二級(jí)管理體系，選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部，進(jìn)入各級(jí)管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的技術(shù)干部、調(diào)集足夠的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好社會(huì)信譽(yù)和施工業(yè)績(jī)、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍

15、投入本工程建設(shè)。13）、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，合理調(diào)配設(shè)備和人員，順序安排施工。施工中根據(jù)施工進(jìn)度和工作場(chǎng)面的需要，隨時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力和設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14）、編制科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，安排施工計(jì)劃合理、周密，留有余地。制定切實(shí)可行的方案措施，實(shí)行全面計(jì)劃管理，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。15）、配足配全性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。16）、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理，確保物資質(zhì)量?jī)?yōu)

16、良供應(yīng)渠道暢通，進(jìn)料順序合理，存放管理有序。根據(jù)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，配足配全周轉(zhuǎn)性材料和品質(zhì)優(yōu)良的模板，滿足工程施工的需要。17）、合理運(yùn)籌資金，加強(qiáng)調(diào)控能力，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程正常施工，滿足建設(shè)單位工期的要求。18）、選配敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工，保證施工的順利進(jìn)行。19）、制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和合理的工藝流程，以縮短工期。20）、根據(jù)氣候和施工條件，合理安排施工，充分利用黃金季節(jié)，實(shí)行倒班作業(yè)制，從而確保工期。2.2.3 、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止

17、里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

18、劃。5）、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。6）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。7）、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8）、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。9）、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專

19、業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。10）、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。11）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏

20、，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。12）、保證資源配置：a、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。b、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。c、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工

21、機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。d、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。e、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

22、13)、技術(shù)因素：a、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。b、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“四新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用1SO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。2.3、各階段進(jìn)度的保證措施2.3.1、組織措施1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)、落實(shí)到人，按照進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的要求，制定好各班組的施工任務(wù)，實(shí)行工效掛鉤。獎(jiǎng)罰分明。2）、合理安排作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，并將其任務(wù)分解到月、旬、日，做到日保旬、旬保月。正確處理好挖、填、砌各作業(yè)工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。3）、實(shí)行月考核制度，主動(dòng)調(diào)度工作

23、，及時(shí)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，使計(jì)劃更貼進(jìn)實(shí)際。4）、堅(jiān)持當(dāng)天工程的常規(guī)檢查與旬、月的定期檢查相結(jié)合，使其與實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)劃相吻合。5）、檢查各分項(xiàng)工程的開始、完工、持續(xù)時(shí)間和各工種的銜接關(guān)系是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致。6）、堅(jiān)持土方開挖工程從緊，晴天從緊，稍有超前的原則，處理好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系。7）、如發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象及時(shí)分析原因，找出問題，采取措施，并按場(chǎng)內(nèi)施工條件許可情況，增調(diào)設(shè)備或追加工作場(chǎng)位及作業(yè)人員解決。8）、遇到雨季、農(nóng)忙等因素延誤計(jì)劃實(shí)施的，可采取加夜班等延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施，必要時(shí)可實(shí)行“兩班制”，使工程形象進(jìn)度確保超前或按期狀態(tài)。9）、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，合理安排作業(yè)，用有

24、效的制度、措施提高職工的積極性、自覺性，努力提前工效與施工質(zhì)量。10）、與地方政府、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)解決，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合。11）、合理安排施工順序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工作在于先施工地下人防，保證人防施工的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工地點(diǎn)。然后是集中精力進(jìn)行大面積分區(qū)分段的體育館主體施工，為主體盡早創(chuàng)造條件。12）、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備的勞動(dòng)力；編制動(dòng)

25、態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況做出調(diào)整。本工程中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、起重機(jī)等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。在勞動(dòng)力投入方面，我司利用電腦運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)軟件對(duì)“進(jìn)度與勞動(dòng)力”雙動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)保證勞動(dòng)力的合理投入，尤其是針對(duì)關(guān)鍵線路的勞動(dòng)力必須予以保證。13）、機(jī)械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立嚴(yán)格的、完整的機(jī)械

26、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。14）、雨季施工安排下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前做好排水系統(tǒng)并保持暢通。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道濕滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠，辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在擬建建筑物四周布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水流暢，保持施工區(qū)域無積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。15）、抓

27、好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好各施工準(zhǔn)備工作，特別是地下人防的開挖，做好雨天防護(hù)工作是重中之重，合理分段、科學(xué)組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。2.3.2、施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織項(xiàng)目相關(guān)人員，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集型的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織

28、、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識(shí)、技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。另外必要時(shí)請(qǐng)我單位各專業(yè)專家和技術(shù)顧問對(duì)工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠熟練的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、

29、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切相結(jié)合。建立運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時(shí)按質(zhì)的完成本工程。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的跟蹤、檢查。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃落實(shí)情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，做好對(duì)圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃

30、，以月計(jì)劃確保總工期的按期實(shí)現(xiàn)。2.3.3、資源保證為確保該工程的順利實(shí)施，將在全工程局范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備將在全局范圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證中標(biāo)后能夠立即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)。在施工過程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的采購(gòu)供應(yīng)，同時(shí)我局將設(shè)立專用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證。加強(qiáng)材料計(jì)劃的超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到

31、位。把握建筑市場(chǎng)的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的物資設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。根據(jù)工程進(jìn)展，超前考慮購(gòu)置新設(shè)備，并派專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。2.3.4、計(jì)劃控制保證進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工單位執(zhí)行。計(jì)劃實(shí)施過程中，隨時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和

32、資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶?shí)現(xiàn)。2.3.5、協(xié)作保證施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他施工單位干擾和協(xié)作問題。2.3.6、施工準(zhǔn)備階段保證措施施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙及周邊環(huán)境，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊

33、籌備，邊施工。建立完善的保證體系：建立完善的保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。明確工期進(jìn)度控制方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把關(guān)鍵工程施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)完善的試驗(yàn)室：建

34、立工地試驗(yàn)室，指派工地試驗(yàn)員，配備各種試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提前作好各種材料的選用及試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。2.3.7、施工階段保證措施設(shè)計(jì)變更因素：施工前，項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)、理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更產(chǎn)生影響降到最小。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨

35、，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。在施工作業(yè)面上，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。在資金保證上，建立專門的帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃配備足夠的柴油發(fā)電機(jī)組備用，當(dāng)市政

36、電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。協(xié)調(diào)施工：以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。建立考核制度：向施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃作為考核指標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理：精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，在施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來的時(shí)間上的損失。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。定期開協(xié)調(diào)會(huì)：定期召開每周一次由工程

37、施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.3.8、竣工驗(yàn)收階段保證措施做好工程施工過程中破壞的設(shè)施的恢復(fù)工作，做到工完清場(chǎng)。按照招標(biāo)文件及國(guó)家、省、市及地方有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)竣工資料整理工作，確保工程按期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.3.9、各階段工期控制措施1）、編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃和施工方案、施工工藝的科學(xué)性、先進(jìn)性，提高設(shè)備的先進(jìn)性和配套合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工

38、程原理等新技術(shù)，綜合分析本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。采用科學(xué)合理的施工工藝、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組織科學(xué)先進(jìn)的作業(yè)線主要工序的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行有效控制，盡量縮短各關(guān)鍵工序的耗時(shí)，壓縮直線工期，同時(shí)兼顧其它工序，保證總體目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2）、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有力、履行合同。施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單

39、項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。3）、科學(xué)配置資源，開展專業(yè)化施工為了確保工期，在隊(duì)伍組織上，我們將抽調(diào)善打硬戰(zhàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備配置上，配備先進(jìn)合理的施工機(jī)械設(shè)備，組織大型機(jī)械化作業(yè)。4）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，認(rèn)真分析研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，加大設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保各關(guān)鍵工序按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月?？?/p>

40、工期的高效完成。同時(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡可能開展多工序同步施工，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少冬、雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。目標(biāo)管理是工期管理的重要手段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路，分階段制定工期目標(biāo)。把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工期目標(biāo)，在施工工期管理上，有針對(duì)性的對(duì)各階段目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，逐個(gè)目標(biāo)抓落實(shí)，從每時(shí)每日抓起，分目標(biāo)保總目標(biāo)，防止目標(biāo)落空。5）、科學(xué)組織安排，加強(qiáng)協(xié)作溝通隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作

41、，提高辦公自動(dòng)化水平，建立電腦調(diào)度中心，加強(qiáng)信息收集、反饋工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用有利空間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)、各業(yè)務(wù)部門的工作，特別是加強(qiáng)和部門之間的協(xié)作和勾通，加強(qiáng)協(xié)作配合，為施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。2.4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施1）、嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)工序，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定“季、月、旬、日”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。2）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

42、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事幫，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)場(chǎng)每周要開例會(huì)，關(guān)于每周的進(jìn)度安排及完成情況匯報(bào)，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時(shí)跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免拖延工期。3）、雨季施工安排：下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在施工路線兩

43、側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。另外，雨季對(duì)路基填石屑的影響較大，所以，雨天過后，應(yīng)將填石屑翻開吹曬，加速其固結(jié)沉降。4）、合理安排施工工序 “順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。5）、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際

44、情況作出調(diào)整。本工程中汽車式起重機(jī)、自卸汽車等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。6）、抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生?；A(chǔ)開挖、支護(hù)的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。7）、建立健全工程例會(huì)制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬

45、”?！霸隆?、“月”?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。8）、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并布署下一階段的施工任務(wù)。9）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干撓，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。2.5、保障進(jìn)度計(jì)劃的具體措施2.5.1、從組織上保證建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員，從項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)及其所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)

46、度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度情況；確定工程施工的管理人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，將有施工經(jīng)驗(yàn)、工作能力的人員委以重任。項(xiàng)目部和勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T密切協(xié)助，按施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)的個(gè)人。2.5.2、從人員、機(jī)械、材料安排上保證把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料等給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目班子，配備優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組織高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2.5.3、從施工計(jì)劃上保證精心編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼

47、顧，以保證施工的順利進(jìn)行，為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度有計(jì)劃控制，必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體施工過程中，還需編制周密細(xì)致，切實(shí)可行的周計(jì)劃、月度計(jì)劃，做到以日保周，以周保日，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，不按計(jì)劃完成的，要查出原因解決問題，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。2.5.4、從施工技術(shù)上保證我公司一直重視施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在施工過程中，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工方案，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須做好全面性的施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等），做好單位工程施工條件準(zhǔn)備以及分部工程作業(yè)準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工

48、過程中，要盡量采用流水施工方法，組織有節(jié)奏。均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，在施工過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工工藝方法，以加快施工進(jìn)度。2.5.5、從規(guī)章制度上保證建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。不能按照計(jì)劃完成任務(wù)的施工隊(duì)伍，要及時(shí)撤換。2.5.6、從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)安全生產(chǎn)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)措施，從防觸電、防機(jī)械傷人、防交通事故方面著手，做好防護(hù)措施，保證施工順利進(jìn)行。2.5.7、從資金上保證1）、為保證工程的順利進(jìn)行，我公司將在資金上給予積極支

49、持和配合保證工程款的支付，做到?？顚Ｓ茫こ藤Y金還將調(diào)動(dòng)公司一切可以調(diào)動(dòng)的資金支持本工程，為本工程服務(wù)。2）、準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，確保工程施工進(jìn)度的需要，對(duì)在關(guān)鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其他相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在關(guān)鍵線路上的工期滯后，有可能造成總工期延誤的項(xiàng)目，可采用加大投入，確?？偣て冢┕に璧母黜?xiàng)資源必須保證正常供應(yīng)。3）、選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出資金需求計(jì)劃，以滿足工程施工需要，并根據(jù)工期進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整。4）、壓縮管理費(fèi)開支和非正常的招待費(fèi)等不合理花銷，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。5）、積極與業(yè)主聯(lián)系，

50、確保工程進(jìn)度撥款不滯后，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。2.5.8、從施工計(jì)劃編排上保證1）、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目如地下人防施工、主體施工、外裝飾施工等做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。2）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情

51、況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。3）、正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。2.5.9、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝；新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點(diǎn)解決樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、混凝土等工程施工。2.5.10、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證1）、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)

52、械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2）、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3）、施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5.11、從材料供應(yīng)上保證1）、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)?/p>

53、采購(gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。2）、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問題貽誤工程進(jìn)度；2.5.12、從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。2.5.13、從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗

54、志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。2.5.14、從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。2.5.15、進(jìn)度控制方法本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索

55、，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。指在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬周進(jìn)度計(jì)劃。2.5.16 、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃

56、的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響2.5.17、按項(xiàng)目組織施工抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，

57、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)和一個(gè)機(jī)械維修站，專項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。同時(shí)，安排由熟練的技術(shù)工人組成基層施工人員，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及一定管理組織才能的人員擔(dān)任施工員及班組長(zhǎng)。2.5.18、盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場(chǎng)，按期開工加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度修成。根據(jù)材料計(jì)劃超前定購(gòu)材料，確保及時(shí)到貨；編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

58、2.5.19、強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定各階段施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正。以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各工期為突破口，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施

59、工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。2.5.20、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不斷調(diào)整優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃一旦制訂后，必須及時(shí)在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查，對(duì)比分析。1）、采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表，每天定時(shí)匯集當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度。2）、實(shí)行每周生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)本周進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、協(xié)調(diào)、調(diào)整。3）、將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與存在的差距，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差產(chǎn)生原因，及對(duì)后續(xù)工序施工和對(duì)總工期的影響。此時(shí)必須采取糾正偏差方案和實(shí)施的措施進(jìn)行調(diào)整。2.6、趕工時(shí)，節(jié)假日不間斷施工的保障措施本工程的施工期為720日歷天。

60、施工期跨越大型節(jié)假日。為確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，為防止因節(jié)假日期間處于停工狀態(tài)，本公司有效、可靠的節(jié)假日施工保證措施。我公司有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為保證工程進(jìn)度，其措施如下：2.6.1、組織措施1）、全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在節(jié)假日期間集中精力，想工程所想，干工程所干。2）、樹立全員質(zhì)量，工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3）、與職工訂立勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。4）、積極解決好工人、干部的后顧之憂，一些可以由公司代勞的工作由公司統(tǒng)一安排，使一線的工作人員能安心工作。5）、保證一線工人正常開支，保證工人吃得好；6）、合理安全工序調(diào)配勞