澤普石化廠合成裝置檢修施工組織設計樣本

1、澤普石化廠化肥（合成高壓）停工檢修施工組織設計新海公司壓力容器廠二零零四年五月二十六日會簽頁施編制：周新理工審核：單位批準：監(jiān)理批準：單位日期：建設批準：單位日期：其它批準：單位日期：目 錄資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。第一章編制說明1.1編制說明1.2編制依據(jù)第二章工程概況2.1工程簡介2.2主要建設安裝工作量2.3工程特點第三章施工部署3.1施工組織與管理機構3.2施工人員部署3.3勞動力組織計劃3.4施工管理3.5施工管理及職責權限第四章 施工方法和技術措施第五章施工進度控制計劃和施工網(wǎng)絡5.1施工總體部署的原則5.2施工總體部署5.3施工總體進度計劃第六

2、章施工組織保證措施6.1工期保證措施6.2質量保證措施6.3安全管理體系6.4降低施工成本措施第七章主要技術經(jīng)濟指標第八章各項施工需用量計劃8.1施工設備機具需用量計劃8.2小型機具需用量計劃8.3主要檢驗、測量及實驗設備需用量計劃資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。8.4工程耗材需用計劃第一章編制說明1.1編制說明為保證澤普石化廠化肥裝置的長期平穩(wěn)運行，二。四年七月澤普石化廠決 定對化肥裝置進行停工檢修，此次檢修工程由新海公司總承包，根據(jù)施工合同及任務 安排，壓力容器廠負責澤普石化化肥合成高壓裝置的檢修項目，為保證我廠檢修工作 的正常運行，特編制此施工組織設計以進行

3、施工指導。1.2編制依據(jù)1.2.1澤普石化廠二。四年化肥裝置停工大檢修計劃；1.2.2石油化工設備維護檢修規(guī)程；GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范；GB5023698現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范；GB5018493工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準；GB150 97鋼制壓力容器GB151 98管殼式換熱器。第二章工程概況2.1工程簡介本次澤普石化廠化肥裝置停工大檢修我廠承擔的主要任務有：化肥合成高壓裝置 氨合成塔、1、2#濾油器、高壓廢鍋、氨分離器、冷凝器、氨蒸發(fā)器、氣-氣換 熱器等設備的檢修及合成高壓裝置其它零星項目的檢修，總工期為20天。2.2主要檢修工程量合成高壓

4、裝置八臺主要設備的檢修：拆卸設備大蓋、設備內部清理檢查。合成高壓裝置其它零星項目檢修：拆裝管線、更換閥門及其它零星項目。2.3工程特點澤普石化廠化肥裝置停工大檢修是澤普石化廠的首次裝置停車檢修，由于化肥 合成高壓裝置大都是高溫、高壓及不銹鋼設備，檢修質量要求相對較高，相應增加了 檢修風險與難度，加之塔容器內作業(yè)多、高空交叉作業(yè)多、工期短，任務重，這就要 資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。求我方在檢修中精細管理、規(guī)范施工，在保證工期的前提下，嚴格按照各項施工標準 規(guī)范進行此次化肥廠裝置大檢修。第三章施工部署3.1施工組織與管理機構3.1.1施工組織為適應澤普石化廠化肥

5、裝置停工大檢修的需要，本著優(yōu)化資源配置，確保工期、 質量、安全目標的實現(xiàn)，本次檢修采用項目管理制，成立檢修項目管理部，實行項目 經(jīng)理負責制。3.1.2項目組織機構尿素裝置檢修項目經(jīng)理部組織機構如下:3.2施工人員部署項目經(jīng)理:周新理現(xiàn)場指揮：周新理技術負責人：沙依木質量負責人：沙依木安環(huán)負責人：周新理材料負責人：魏緒玲起重工：張保柱1人電焊工：肖秋蓉、彭仕勝、哈尼、盧歡喜4人資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 TOC o 1-5 h z 管工： 依民、吉力力、艾爾肯3人氣焊工：米熱艾力、趙金海2人輔助人員：18人3.3勞動力組織計劃合成高壓主要設備的檢修目號職務人員

6、數(shù)量1項目負責人周新理1人2質量負責人沙依木1人3技術負責人沙依木1人4安環(huán)負責人周新理1人5材料負責人魏緒玲1人6鉚工依明、吉力力、2人7焊工哈尼、米熱艾力2人8起重工張保柱1人9普工12人合成高壓裝置零星項目檢修目號、職務人員數(shù)量1項目負責人周新理1人2質量負責人沙依木1人3技術負責人沙依木1人4安環(huán)負責人周新理1人5材料負責人魏緒玲1人6鉚工艾爾肯1人7焊工彭仕勝、盧歡喜、趙金海3人8起重工張保柱1人9普工錦繡華、魏山、張大剛等6人3.4施工管理3.3.1采用項目管理法組織施工，建立高效、精干的項目經(jīng)理部，對工程進度、 質量、成本、安全進行有效控制。3.3.2經(jīng)過強化管理手段，采用計劃進

7、度與實際進度動態(tài)比較分析的方法，對工程 適時進行跟蹤分析，判斷預測發(fā)展趨勢，正確反映進度進展情況，及時靈活地實施計 劃調整。3.3.3按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃對勞動力實施動態(tài)控制和優(yōu)化配置，保證勞動力滿足施 工生產(chǎn)需求。3.3.4加強質量、安全管理及目標成本管理。同業(yè)主密切配合、相互協(xié)作、及 時解決施工中遇到的問題，保證各項管理目標的實現(xiàn)，確保工期按計劃完成。3.4現(xiàn)場管理及職責權限3.4.1施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責項目的正常運做。3.4.2建立項目例會制度，每天召開項目例會，加強各方的協(xié)調配合。3.4.3建立、健全現(xiàn)場施工管理制度、現(xiàn)場施工獎懲條例、安全施工 管理條例、質量保證體系、焊材發(fā)放回收制度。3.4.4項目部主要管理人員職責與權限職責與權限：項目負責人：在裝置檢修中，項目負責人代表新海公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內全面負責裝置檢