2022年“狼性文化”心得體會模板

1、第3頁共3頁2022年“狼性文化”心得體會模板通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多，又得到了新的成長執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才;特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次;了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。在公司，優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊無疑是公司強(qiáng)大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障，企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強(qiáng)大就沒有個人的經(jīng)濟(jì)保障，古話說的好“大河無水小河干”，同理，如果公司沒有有力的發(fā)展，個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)保障呢。所以公司的生命力強(qiáng)大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了;公司壯大了、競爭力強(qiáng)悍了代表的是個人的經(jīng)濟(jì)利益有保障了。從而得知公司想發(fā)

2、展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才，因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)結(jié)果”，只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果，首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo)，利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己矢志不渝的做下去，最終達(dá)到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團(tuán)隊光靠個人是不行的。要從_入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明

3、確的客戶關(guān)系，所有員工必須對你的客戶負(fù)責(zé)，必須滿足客戶的需求，達(dá)到客戶需要的價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線，也是自己在公司的生存底線，所以對你的客戶負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)。最后的_字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，是執(zhí)行的方針;決心第一，成敗第二;速度第一，_第二;結(jié)果第一，理由第二，是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照_字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才，我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的強(qiáng)大企業(yè)。這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記，感覺是非常好的，身和心都得到了成長，我想很都人和我的感覺是一樣的。2022年“狼性文化”心

4、得體會模板（二）優(yōu)秀向前，需要攀登一座珠穆朗瑪峰，才能達(dá)到卓越；優(yōu)秀向后，僅需退出半步，便是平庸的葬身之淵。從搜索巨頭，到移動互聯(lián)網(wǎng)，這對于百度而言，是一次前所未有、特別重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一次從優(yōu)秀到卓越的艱難攀升，自然容不得半點的精神懈怠。凡是重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須會涉及到以下幾點：一、敏銳而前瞻性的眼光及辨別方向的能力；二、堅定的目標(biāo)；三、永不言棄的精神；四、千里奔襲的耐力和勇猛；五、近乎嚴(yán)苛的團(tuán)隊紀(jì)律性，以及因此激發(fā)的強(qiáng)大的協(xié)同作戰(zhàn)能力；六、時刻保持警覺；七、在追求目標(biāo)時靈活善變的戰(zhàn)術(shù)能力上述種種特征的疊加，會讓你聯(lián)想到哪種動物。那就是狼。“狼性精神”是防止個人或_精神懈怠的最佳利器。三、企

5、業(yè)呼喚“新狼性文化”如果參照以華為為首的諸多企業(yè)提倡的“狼性文化”(我們不妨稱之為“舊狼性文化”)進(jìn)行對比，那么，百度現(xiàn)在所提倡的“狼性文化”，稱得上是一種“新狼性文化”。它們之間的差異在于其一，背景不一樣。華為提出“狼性文化”時，正值中國電信行業(yè)處于慘烈的競爭之中，作為當(dāng)時的行業(yè)弱者，如果沒有超乎常規(guī)的企業(yè)文化，恐怕很難找到自己的生存縫隙。而百度提出“狼性文化”，則是在幾乎獨霸搜索領(lǐng)域的時候。其二，目的不一樣。“舊狼性文化”是一種外警力，是企業(yè)為了求生存和發(fā)展而發(fā)起的對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)；“新狼性文化”是一種內(nèi)警力，是強(qiáng)者對自身的挑戰(zhàn)，是企業(yè)為了進(jìn)行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而發(fā)起的對未來的挑戰(zhàn)。其三，結(jié)果不一樣。“新狼性文化”為的是根除企業(yè)內(nèi)部的“小資主義”、防止_精神懈怠，而對外則和競爭者更多地形成一種競合的關(guān)系。其四，領(lǐng)域不一樣。“舊狼性文化”更多地運(yùn)用在傳統(tǒng)的制造業(yè)，“新狼性文化”則更適合新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為這些新產(chǎn)業(yè)更講究透明、公開、合作、互贏。其五，內(nèi)核不一樣?！芭f狼性文化”的思想內(nèi)核是“法(法家)內(nèi)法(法家)外”，“新狼性文化”的思想內(nèi)核則是“儒(儒家)內(nèi)法(法家)外”，雖然也強(qiáng)調(diào)高