中小公司薪酬管理制度精選

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)中小公司薪酬管理制度精選中小公司薪酬管理制度精選第一章 總 那么第一條 目的和根據(jù)1.1 目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，可以到達(dá)激發(fā)員工活力的目的;把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)開展所帶來的收益;促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;最終推進(jìn)公司開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 根據(jù)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的根據(jù)公司薪酬分配根據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬分配的根本原那么薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原那

2、么。1、競(jìng)爭(zhēng)性原那么：根據(jù)市場(chǎng)薪酬程度的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)程度差距較大的崗位薪酬程度應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬程度有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、鼓勵(lì)性原那么：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)嚴(yán)密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原那么：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)那么下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年

3、薪制，構(gòu)造工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章 工資總額第六條 人力資部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)展控制。第七條 人力資部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)展調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 年薪制第十條 適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員; 2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條 工資形式年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌