IT項目管理工作總結(jié)報告（通用15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 IT工程管理工作總結(jié)報告通用15篇 IT工程管理工作總結(jié)報告通用15篇 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇1 時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年?；貞涍^去的一年，本人在公司指導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間消費一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強 在從事車間消費一線的管理工作中，我在公司董事會指導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊

2、急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理消費，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而進(jìn)步工作效率。車間消費全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)套，配五件套套，毯子與窗簾條。這些業(yè)績的獲得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧 在消費管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要實在搞好工作，務(wù)必堅持一手抓消費，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不

3、卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和教誨，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對指導(dǎo)、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們消費管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們

4、在心理上是折服的。 一年來，我們在公司指導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊氣氛已在逐步構(gòu)成。我們的目的是：指導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信念! 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起 回憶過去，我們盡管獲得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想訓(xùn)練常規(guī)化，盡量防患于未然;消費中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;消費工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的方法，改善消

5、費流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要專心協(xié)作指導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大進(jìn)展作奉獻(xiàn)。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇2 一、 學(xué)習(xí)到的學(xué)問 IT工程管理對于信管來說，應(yīng)當(dāng)是一門重要的專業(yè)課，只有把握了其中的分析方法，才能在以后的工程開發(fā)中，對工程進(jìn)展科學(xué)，全面的管理，進(jìn)步工程的質(zhì)量。 通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí)，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定義什么，知道它是為解決信息化需求而

6、產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的工程，同時，我理解到了IT工程的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目的漸進(jìn)性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分理解了定義之后，教師又詳細(xì)講解了工程的生命周期和管理形式，從工程4大階段：啟動、方案、執(zhí)行、掌握和工程管理9大學(xué)問領(lǐng)域：范圍、時間、本錢、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、選購進(jìn)展全面的解析。下面我就分別表達(dá)在這幾個方面自己學(xué)到的東西。 其中4大階段中，把握的比擬好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到工程施行過程可能消失的問題，進(jìn)展提早的方案，說終究就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析

7、，它是作為工程能否開發(fā)的重要根據(jù)，供給需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我把握到的重要學(xué)問，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)展分解，將一個簡單的工程分成多個子工程，分別進(jìn)展屢次深度劃分。 工程時間管理是我聽得最仔細(xì)的內(nèi)容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的根底上，我學(xué)會了用個Project軟件生成工程的甘特圖，并且可以從給出的甘特圖中讀取工程的信息和進(jìn)度方案。最難的是活動歷時估量中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我把握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開頭時間、最早完畢時間、最遲完畢時間、最遲開頭時間、總時差，并在

8、做完圖后，從中找出其關(guān)鍵途徑，即總時差為零的活動道路。 后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比擬粗條，主要針對了本錢、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在本錢管理方面，理論把握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對工程安排資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。 在工程質(zhì)量管理方面，我通過實習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實習(xí)，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT工程質(zhì)量方案，從而理解了一個工程團(tuán)隊如何去保證其工程的質(zhì)量，特殊是施行方案中，知道了一般性工程質(zhì)量管理的工作方案，和高層指導(dǎo)以及工程經(jīng)理如何去評審一個工程以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。 風(fēng)險管理因為時間近，所以學(xué)問點記得比擬多，最深入的

9、就是工程風(fēng)險的評估分析。 在里面，我主要把握了如何定性的估量風(fēng)險，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。 二、 感悟與體會 IT工程管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開頭就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個工程過程都全部的經(jīng)受了一遍，在完成的過程中，我覺察，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我許多時候都是拿到安排下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)展，只能在百度里查找，盼望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的

10、影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深入，至少一開頭的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是表達(dá)了WBS的根本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜尋引擎下，在參考了很多公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己特別滿足的WBS圖，當(dāng)然，其中會有各種錯誤。 還有一個就是在合作的過程，我覺得一個工程想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了工程組長的指導(dǎo)力量和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長安排啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組

11、的進(jìn)度和完成狀況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長也增加了許多的后期整理壓力。 三、 提出的建議 1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，教師就是把小組的發(fā)言整合了一下， 沒有告知這個案例終究說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。 2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。 3、 試驗課有些水，不知道在試驗課上做什么，一般都是教師講，同學(xué)自己玩電腦，應(yīng) 該在試驗課的時候，開設(shè)一點Project軟件的教程，關(guān)心我們更好的把握。 4、 作業(yè)量比擬大。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇3 年 月我被調(diào)入廣東東莞 限公司進(jìn)展工程管理工作，本著“熱忱效勞、秉公辦事、一絲不茍的原那么，順當(dāng)?shù)?/p>

12、完成了本年度的工程管理工作，現(xiàn)將今年的工程管理工作匯報如下： 如何當(dāng)做好工程管理，順當(dāng)圓滿完成工作任務(wù)，這是我始終考慮的一個問題，這里結(jié)合自己多年工作閱歷，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c點感受。 首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的工程管理必需充分理解工程管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等; 我個人理解工程管理這個角色應(yīng)當(dāng)是一個“協(xié)調(diào)管理大師兼“技術(shù)人才的角色，所以他應(yīng)當(dāng)擁有比擬全面的素養(yǎng)。工程管理對整個開發(fā)工程工程從施工預(yù)備到開工驗收全過程實行管理和監(jiān)視，所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運

13、行管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)工程按期投入使用。同時作為一個工程管理,他要在管理方面有肯定的獨到之處，首先要深化把握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟識各項工作的流程,在此根底上要有肯定的扎實的專業(yè)技術(shù)學(xué)問管理方法和措施 1、對新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。 如對路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、三期工程及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與工程專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，樂觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提

14、示工程監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：工程等。 3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時間支配，重點檢查： 分公司對其所屬工程的檢查狀況; 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面理解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，

15、躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識。 2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔(dān)憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導(dǎo)帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸?、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根

16、本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。 3)深化開展“平安消費月活動，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要指導(dǎo)帶隊先后對等進(jìn)展檢查，重點檢查分公司對所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場平安消費監(jiān)理狀況及“平安消費月活動開展落實狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。 對現(xiàn)場的“平安月活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;分公司的平

17、安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理工程檔案;2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。 3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體); 6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。 8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月

18、，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%;到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量

19、、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 (一)工程組織管理狀況： 根據(jù)工程特點，編制了工程工程管理手冊： 首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程管理工作程序。 在集團(tuán)公司指導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 (二

20、)工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。 公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的

21、過程掌握。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立樂觀性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(重點掌握鋼筋、商品砼、水泥、給

22、排水管材等) 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。 再者，工程部對總分包單位加強質(zhì)量管理。 事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。 工程部在日常的管理中重點工作是

23、質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產(chǎn)品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 (三)工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦覺察有偏向消失，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生

24、緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。 進(jìn)度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間交付或提早交付使用。 (四)工程投資掌握狀況： 工程部對工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。 1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。 2、在施工過程中準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜想工程風(fēng)險，制定防范性對策，避開造成經(jīng)濟(jì)損失。 3

25、、按合同規(guī)定條件和要求，準(zhǔn)時對已完成工程進(jìn)展計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。 4、討論設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批。 (五)平安與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好平安

26、掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (六)工程其他管理狀況： 1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料預(yù)備工作。 4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)工程建立的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。 住

27、宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目的。 該工程的成功將為xx集團(tuán)的進(jìn)展奠定根底。盼望通過該工程xx年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有樂觀的借鑒意義。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇10 年終歲尾，回憶感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過參加認(rèn)證工程、xx工程管理，使我對工程及工程管理工作有了深化的熟悉同時也覺察工作中缺乏并積累了一些較成熟的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、收獲 1

28、、工作與工程 工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的;有確定的開頭和完畢日期、有本錢限需要消耗資源。工程不等同于工作。 我原來做消費方案員每天做消費方案，它就是一項工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒有工程的特定目的、沒有時間要求等特點。 而工程認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口xx市場獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗，獲得歐規(guī)證書。歐IV工程為適應(yīng)法規(guī)晉級滿意國家對汽車排放要求而做工程。這些工程都要滿意某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時間要求、消耗資源、本錢。使我從思想從對工作與工程概念有了糊涂熟悉。 2、工程管理 工程管理

29、是工程的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開頭到工程完畢的全過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評價，以實現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時間、工程費用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時間、費用、質(zhì)量的管理。 3、熬煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量 以前做消費方案員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費方案支配的事情，但做了工程管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量有更大進(jìn)步。 作為工程管理員需要常常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過程問題、與工程組個職

30、能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的K平臺工程周例會來說，從會議室支配、會議通知下發(fā)、人員支配、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問題支配下周工程工作。參與部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、消費、制造等部門。 4、理解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程 5、對保密性有了更深熟悉 以前在消費方案時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為工程管理員，我熟悉到保密性重要性。 二、個人存在問題及缺乏 1、對工程管理目的、范圍熟悉不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次 由于每個工程目的、范圍不同對工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實際工作沒有糊涂

31、的熟悉，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時就很茫然，不知道干什么。沒有很好討論立項書中對認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對工程管理。 2、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位 3、缺乏汽車整車開發(fā)根底學(xué)問理解 三、努力方向 加強對工程管理理論學(xué)問、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強工程管理中費用、質(zhì)量管理。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇11 20_年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問，同時在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相

32、關(guān)閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些理論，請指導(dǎo)評審。 工程管理分為九大學(xué)問領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、選購管理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而實際上或許是工程組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間，所以，需求階段建議采納原型法，在

33、用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，工程組在制定工程方案的時候，肯定要把工程組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假設(shè)根據(jù)行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會遺忘此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比擬好的執(zhí)行要求的過程。 時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，工程組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個工程組可以根據(jù)進(jìn)度方案

34、執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提早完成。我跟蹤的一個進(jìn)度掌握相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時間，所以，相對這個工程進(jìn)度延期的可能性就小了許多。 因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對本錢進(jìn)展掌握，此處不做說明。 我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有

35、做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因為對銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否那么越難覺察且越簡單的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成的影響是很嚴(yán)峻的。進(jìn)步質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評審。要想使測試掩蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟識業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處?；蛟S是每個qa跟蹤的工程較多，就

36、存在這樣一個沖突，qa需要編寫的文檔越來越多，假設(shè)要把全部的文檔都準(zhǔn)時的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇12 由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費形勢整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在施行過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建

37、立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實在做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實行“強化制度建立，實行分級管理。今年以來工程管理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的實在有效的管理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明

38、確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。 二、加強在建工程質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度 對新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時間支配，重點檢查：分公司對其所屬工程的檢查狀況;總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況;工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況;工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況;監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 三、存在的問題和缺乏 局部工程工程存在監(jiān)理人員裝備數(shù)量缺乏。局部工程大型設(shè)備存

39、在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準(zhǔn)時催促整改到位。局部工程監(jiān)理資料記錄不完好，搜集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工答應(yīng)證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不準(zhǔn)時，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。 新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成果和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇13 我于20_年9月14日進(jìn)入_集團(tuán)置

40、業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐_-_百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但還是有信念有力量完成各階段工期目的。下面我將20_年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報： 一、前期施工預(yù)備階段 _-_百貨大樓工程作為_縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作

41、。 4、將測繪部門供給的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 7、規(guī)劃部門供給本工程周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧-事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，

42、同時理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。 萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包支配樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難

43、，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混

44、凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20_年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下： 1、20_

45、年1月15日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20_年3月初開頭施工，4月15日完成。 3、20_年5月底前完成0.000以下砼構(gòu)造。 4、20_年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。 5、2021_年底前塔樓結(jié)頂。 6、機電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下

46、幾點作出努力、作好工作 1、連續(xù)抓好_-_百貨大樓工程工程管理工作：20_年的工作為主體構(gòu)造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 IT工程管理工作總結(jié)報告 篇14 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推開工程進(jìn)展為重點，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個

47、工程的有效推動做出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程工程部的工作進(jìn)展以下總結(jié)： 一、樂觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系 在公司指導(dǎo)的帶著下，我們樂觀努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了樂觀的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期預(yù)備工作 為有效推開工程，我們編制了“新建工程報批工程表和“工程報批事項進(jìn)度表，使工程報批工作可以按方案進(jìn)展。根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好預(yù)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表對施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。準(zhǔn)時將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動中存在的問題與有