裝飾公司項目經(jīng)理的選任與責權(quán)分配

1、裝飾公司項目經(jīng)理的選任與責權(quán)分配在裝飾公司實施項目管理的過程中，項目經(jīng)理部是其具體的組織形式，項目經(jīng)理部的管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理受裝飾公司法人代表的委托，是履行合同同義務(wù)、責任和行使職權(quán)的合法當事人，是裝飾項目實施的組織者和管理者。因此，項目經(jīng)理的選拔與任用，可能直接關(guān)系到一個項目的成敗，同時對裝飾公司的經(jīng)濟效益與自身形象也可能產(chǎn)生較大的影響。一、項目經(jīng)理的任職條件與資格（一）項目經(jīng)理的任職條件一般情況下，裝飾公司的項目經(jīng)理應(yīng)滿足以下任職條件。（1）熟悉裝飾業(yè)、建筑業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)。（2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和政治素質(zhì)，有高度的責任感和使命感。（3）熟悉裝飾施工流程、工藝、技術(shù)和施

2、工規(guī)范、規(guī)程，有一定的施工工作經(jīng)驗，具備與所承擔項目相適應(yīng)的技術(shù)書管理能力。（4）善于協(xié)調(diào)各部門、人員的人際關(guān)系。（5）年富力強，身體健康，能帶領(lǐng)部門成員進行項目開發(fā)、運作。（二）項目經(jīng)理的任職資格（1）建筑裝飾或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。（2）擔任項目經(jīng)理助理職務(wù)三年以上或獨立主持過三項以上的裝飾工程項目。（3）持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的裝飾工程項目經(jīng)理資格證書。二、項目經(jīng)理的選任（一）項目經(jīng)理選任的原則裝飾公司在進行項目經(jīng)理的選任時，要堅持以下三項原則。（1）選任的方式必須有利于選聘到合適的人才。（2）項目經(jīng)理產(chǎn)生的程序必須經(jīng)過審查。（3）項目經(jīng)理的任免權(quán)屬于總經(jīng)理。（二）項目經(jīng)理選任的方式我國

3、目前選擇裝飾工程項目經(jīng)理的方式有以下三種。1.競爭招聘制招聘的范圍可面向社會，但要本著先內(nèi)后外的原則。其程序是：個人自薦，組織審查，答辯講演，擇優(yōu)選聘。這種方式既可選優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。2.經(jīng)理委任制委任的范圍一般限于裝飾公司內(nèi)部在職干部。其程序是：個人自薦，組織審查，答辯講演，擇優(yōu)選聘。這種方式既可選優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。3.推薦制通過裝飾公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，從基層向上層層推薦，確定項目經(jīng)理人選。項目經(jīng)理在項目實施期間，原則上不要任意更換，以保持裝飾工程項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理確實不稱職或有重大經(jīng)濟問題應(yīng)予以更換時，事前應(yīng)物色合適的備用人選，并及時

4、調(diào)換，以免影響項目的順利進行。三、項目經(jīng)理的權(quán)限（一）項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是裝飾工程施工的組織者和管理者，在項目進行過程中履行如下職責。（1）根據(jù)裝飾公司的經(jīng)營目標和年、季度計劃以及經(jīng)營責任書，制定項目經(jīng)理部的工作計劃，并組織實施。（2）在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展經(jīng)濟活動，認真履行裝飾工程實施合同，全面完成施工任務(wù)。（3）對裝飾工程施工項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益。（4）加強勞動保護和環(huán)境保護工作，不斷改善員工勞動條件，做到安全生產(chǎn)、文明施工。（5）嚴守經(jīng)濟制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。（二）項目經(jīng)理的權(quán)利為了更好的讓項目經(jīng)理履行職責，完成項目管理工作任務(wù)，必須賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力。這些權(quán)利一般由裝飾公司法人代表授予，并用制度或合同具體確定下來，主要包括以下四個方面的內(nèi)容。1.項目管理權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)組織、指揮本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)配并管理進入本工程項目的勞力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。2.用人決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)決定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、人員編制，對項目經(jīng)理部班子成員進行任職考核、監(jiān)督、獎懲。3.財務(wù)決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)裝飾施工需要和施工進度安排，對固定資產(chǎn)購置，流動資金周