銀行工作總結模板范本3篇VIP

1、Word 銀行工作總結模板范本3篇 下面是我為大家整理的銀行工作總結模板范本3篇,供大家參考。 工作學習中肯定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性熟悉，以指導今后工作和實踐活動。信任很多人會覺得總結很難寫？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，盼望對大家有所關心。 銀行工作總結模板范文一 時間過的真快，轉瞬間過去了，在時間里我們網點取得了驕人的成果，基金理財等各項指標都名列前茅。特殊是作為大堂經理專項負責的信用卡工作名列全行其次?，F將主要工作作以總結。 今年我在xx支行擔當大堂經理一職，隨著商業(yè)銀行的

2、市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也非常嚴格;大堂經理是連接客戶、柜員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶遇到困難時，我們施予援手;當客戶不解時，我們急躁解釋;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想。我們xx支行地處居民生活社區(qū)，平常每天來辦理業(yè)務的客戶中老齡客戶居多，特殊是在社保工資集中發(fā)放日柜面壓力特別大，一開門就擁進三十人左右。為了解決老齡客戶偏多，存折業(yè)務較多這個問題，我樂觀支配大廳人員準時帶客戶到自助設備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自

3、助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：*客戶請到*號柜臺辦理業(yè)務,以免一些客戶由于中途離開造成空號占據時間，保持營業(yè)廳內良好的工作秩序。由于只有良好的營業(yè)秩序，我們才能勝利地查找到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。 作為大堂經理，我們不僅僅是要熟識業(yè)務和產品，還要會維護我行的自助設備。每當自助設備消失卡鈔缺紙等故障我都能輕松處理，從而保證機器正常使用分流工作正常進行。大堂經理更要加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛行敬業(yè)。在工作中，遵守社會公德和職業(yè)道德。不透漏客戶任何信息。平常工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受

4、到客戶的關注，在服務禮儀上要做到熱忱、大方，主動、規(guī)范。 大堂經理還應具備良好的協(xié)調力量，怎樣調動好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我平常需要留意的。平常要留意協(xié)調柜員和大廳工作人員，提高分散力，發(fā)揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們工行的一員，盡量推舉一些好的客戶給他們，平常敬重并關懷他們，給他們制造一個好的工作平臺，實現雙贏。 ，我在大堂經理這個崗位上學習到了很多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的技巧，但也存在很多的不足之處。在今年的神奇人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環(huán)境和一些細節(jié)上消失了問題，針對這些問題，我們在平常樂觀培訓，留意

5、細節(jié)。我信任，只有踏踏實實，悄悄無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。 在新的征程里，我要努力學習服務技巧和專業(yè)學問，提高自身業(yè)務水平，以新的面貌，為客戶供應更好更優(yōu)質的服務。 范文二：銀行大堂經理年度工作總結 從去年到今年，我在工商銀行擔當見習大堂經理也要一年了。在這一年當中我學到了許多金融方面的學問，也漸漸體會到了在一個營業(yè)網點，大堂經理的作用有多么重要。 首先，大堂經理是一個營業(yè)網點的形象大使。當客戶來辦理業(yè)務時，關注的不僅僅是室內的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務辦理和等候的時間長短，還包括是否能夠準時且詳盡的得到自己想要詢問的答案，有沒有得到更優(yōu)質更全面的服務。而最早直接面對客戶、最早知道客戶的需求、最早能

6、關心到客戶的人是我。所以，微笑面對客戶，仔細傾聽客戶的需求，準時高效地幫客戶解決問題就顯得很重要了，由于此時，我的任何言談舉止都將代表工行的形象。 另外，我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作，容不得一點差錯。他們每天都要辦許多筆業(yè)務，工作壓力肯定極大。假如有些顧客在他們辦理業(yè)務時插進來進行詢問，不但影響了他們的工作，還極易因此消失失誤，導致操作風險。此時，假如停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務;假如不予理睬，又會得罪客戶。兩者都會導致投訴或者客戶的流失的風險。 作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務學問、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所把握，才能更好的在客戶與柜員之

7、間建立更有效的溝通平臺，只有將這些幫助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔壓力，同時為客戶供應更好、更全面、更優(yōu)質的服務。 一、分流、引導客戶。依據客戶的需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推舉使用自助設備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓舞客戶漸漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現金類交易操作的主要渠道，節(jié)約客戶在銀行等待及填寫表格的時間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務。 二、為客戶供應基本的詢問服務，解決客戶遇到的業(yè)務問題。并依據客戶需求，主動推舉各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優(yōu)待服務。 三、識別優(yōu)質客戶。依據分層次服務的原則，賜予其特殊

8、關注和優(yōu)先服務，依據客戶的星級及資金閑置狀況，向客戶經理推舉有潛力的優(yōu)質客戶。 四、遵守大堂經理服務標準。準時、急躁、高效地處理客戶看法、批判和誤會，保障網點現場準時、高質和高效率的服務，提高客戶滿足度。 一、我在接待客戶時雖然很嫻熟但許多時候流于表面，沒有更深層次地挖掘客戶的需求，推舉產品主動性有待加強。 二、在日常工作中需要處理的雜務較多，占用了較多時間，以致于對優(yōu)質客戶的關注度不夠。 三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有仔細的思索問題產生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。 四、在與客戶交往和關系維護時手段簡潔，營銷效果并不明顯，營銷技巧有待提高。 結合我這一年來的所得，我特別慶幸自己

9、得到了在這個崗位上見習的機會，也很感謝工行的關心。無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作;急躁、細致、熱忱的服務態(tài)度;更加專業(yè)的學問積累;以及一顆奇怪 且不斷進取的心，都能為我?guī)砀庸饷鞯那巴尽?銀行工作總結模板范文二 20 xx年2月，根據新一屆分行國家委的工作要求，分行重新修訂了*分行文明優(yōu)質服務工作管理方法，此方法進一步細化了對銀行窗口服務的檢查標準，加大了對服務違規(guī)人員的懲處力度。之后，分行工會服務督導組及外聘的專業(yè)服務檢查機構，以此為依據，通過明查暗訪的方式，量化檢查結果，在轄內各營業(yè)機構間開展了文明優(yōu)質服務競賽活動。應當說，經過10個月的嚴格監(jiān)督、檢查和考核，全行窗口服務

10、的總體質量和水平，均較去年有了明顯的改善和提升，詳細表現我總結為以下幾個方面。 網點服務的硬件環(huán)境，既是服務工作的基礎，也是銀行外在形象和實力的詳細呈現。分行新的服務工作管理方法出臺后，分行工會首先組織全轄全部營業(yè)機構，根據總行制定的服務規(guī)范要求，對所屬各網點的服務硬件設施的配備狀況，進行了全面的梳理和檢查。對于各行上報的自查結果，分行也進行了仔細的匯總和分類，并樂觀與有關業(yè)務條線的管理部門溝通，對比總省行的服務標準，去除了一些自行添加有?？傂袠藴实姆赵O施，同時，針對多數網點殘障通道、外幣兌換網點標識以及網點窗口分布指南缺失的狀況，分行負責統(tǒng)一訂制，并分發(fā)至各相關網點，使我行營業(yè)機構必備的服

11、務設施，得到了準時補充，全行的服務硬件環(huán)境，也得到了優(yōu)化和完善，基本符合總行的服務要求。 在各級行領導日常的有效督促和分行明查暗訪監(jiān)督檢查的強化下，經過10個月的嚴格考核，總行制定的各項服務禮儀，由窗口員工的被動執(zhí)行，已經逐步變成了絕大多數員工的自覺行動。尤其需要說明的是，舉手招迎禮儀，是總省行對臨柜員工提出的一個新的服務要求。該項禮儀標準的執(zhí)行狀況，也始終是省、市行20 xx年服務檢查工作中的一個重點。為此，分行針對這項新標準的執(zhí)行，幾次下發(fā)指導性文件，同時，為各機構員工配發(fā)總行錄制的服務禮儀示范專題片，供全體員工學習和參考。通過近一年的考核和監(jiān)督，該項禮儀已經由員工的機械仿照，變成了一種自

12、然而然的行動。 首問負責制，是省行國家委在20 xx年重點推出的一項新的服務工作制度，也是省行國家委對全體員工提出的一項新的服務要求。為在轄內有效貫徹落實該項制度，分行在年初就準時聘請省行工會專業(yè)人員來行，對我行200余名員工骨干進行了特地的系統(tǒng)培訓，之后，將培訓狀況制作成錄像光碟，發(fā)送全行，供全體員工學習并執(zhí)行。對于員工的執(zhí)行狀況，分行還聘請專業(yè)服務暗訪機構進行按月跟蹤，對違規(guī)員工，進行通報批判和懲罰。截至目前，該項制度在我行基本得到了有效落實，能夠即辦的業(yè)務詢問，都能給客戶一個較為滿足的答復。通過對這一制度的貫徹和推行，我行員工的接聽電話禮儀和業(yè)務學問水平，也得到了強化和提升。 20 xx

13、年，我行共受理省行95566客服中心轉來的協(xié)查郵件96件，表揚信件10件，業(yè)務建議3件，投訴26件，總計135件。在26件投訴信件中，有24件為客戶責任，只有2件為有效投訴.這項指標與20 xx年相比，可謂大幅削減，不成比例。需要說明的是，在國慶長假it藍圖項目投產客戶投訴多發(fā)期間，經過全員上下的齊心努力，我行還取得了有效客戶投訴為零的可喜成果。 經過近一年的服務競賽，各單位的服務質量和水平，均有了明顯進步和改善。分行營業(yè)部等5家機構，作為省銀行業(yè)協(xié)會組織的全省服務競賽的參賽單位，都獲得了服務金牌單位或優(yōu)勝單位的榮譽稱號。分行營業(yè)部員工陳*，還被省銀行業(yè)協(xié)會評為當年全省的文明優(yōu)質服務標兵。各行

14、20 xx年4月至12月的服務量化考核表匯總顯示，海城支行、道西支行和對爐支行三個單位的競賽成果優(yōu)異，位列匯總表前三名。根據重新修訂的*分行文明優(yōu)質服務工作管理方法的有關規(guī)定，分行將對上述單位的服務優(yōu)秀員工和主要管理人員賜予表彰，詳細表彰方法另行通知。 縱觀我行20 xx年全年的服務工作狀況，盡管與往年相比，服務管理工作有了一些收效，取得了一些成果，但是，距離上級行的服務要求，我行在各個服務環(huán)節(jié)上，均還存在肯定的差距。詳細反映在以下幾個方面。 第一，在硬件服務設施配置方面，總行服務規(guī)范要求的一米線或一米線標識，在我行幾乎全部網點都還沒有配備和落實。 其次，窗口員工基礎服務禮儀的執(zhí)行還需進一步強

15、化。特殊是舉手招迎禮儀，一些員工還顯生硬，帶有明顯的被動執(zhí)行和敷衍的痕跡。 第三，首問負責制即辦轉辦和承諾辦三個環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況參差不齊，對于涉及轉辦和承諾辦兩個環(huán)節(jié)的客戶詢問，一些員工還不能完全根據制度流程操作，也不能使詢問客戶滿足。 銀行工作總結模板范文三 XX年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險掌握力量上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。 一、XX年工作回顧 今年工作的主要內容是： 1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。 XX年圍繞信貸精細化管理的相關要求，依據xx市商業(yè)銀行法

16、人客戶授信管理方法、銀監(jiān)會商業(yè)銀行授信工作指引我部年初對444戶客戶進行了評級、授信。認定166家a級信用企業(yè)，234家aa級信用企業(yè)，40家aaa級信用企業(yè)，3家bbb級信用企業(yè)，1 家bb級信用企業(yè)。授信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兌455293萬元。分別對45戶 3a 級(或以上)業(yè)務發(fā)生頻繁的優(yōu)質客戶進行了循環(huán)授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元，承兌119500萬元。 再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風險，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特別行業(yè)的客戶，還要求

17、供應有權部門頒發(fā)的特別行業(yè)生產許可證或企業(yè)資質等級證明等。對供應資料不齊全的，準時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業(yè)政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴格借款人財務及償債力量審查，確保第一還款來源有保障。并依據相關財務信息，對客戶的各項

18、財務指標進行仔細的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。 XX年度，共計審查各類信貸業(yè)務987筆，金額937231萬元，其中貸款253筆，金額451420萬元;承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬元。 2、加強風險掌握，規(guī)范信貸業(yè)務操作。 隨著我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在轉變原有法人管理模式為授權經營管理模式的轉變中，承接信貸業(yè)務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部依據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設計了操作流程，并轉、下發(fā)了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，實施規(guī)范操作。 為規(guī)范信貸業(yè)務操作，今年我部先后整理出總、分行在資產

19、運營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉發(fā)給相關部門嚴格根據新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較麻煩的問題，我部樂觀的與相關部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到樂觀作用。 (1)為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，仔細篩選、排序分類。本著服務營銷、掌握風險、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，準時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經取得總行新的融資

20、授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。 (2)實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，依據總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際狀況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，依據客戶情形實行動態(tài)管理。 (3)加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴防風險，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章、新制度，樂觀做好在同一起跑線上的培訓工作，實行請進來和拉出去及派員行內從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)閱歷豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業(yè)務操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點培訓且進行了摸底考試，使現有客戶經理都能夠盡快熟識新的業(yè)務規(guī)范流程，提高了業(yè)

21、務水平和新的經營理念。 3、連接對口部門，規(guī)范上報各項報表 為滿意總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接狀況、中小企業(yè)狀況統(tǒng)計表等。 一是依據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季準時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。 4、搞好小企業(yè)俱樂部建設，我行針對俱樂部企業(yè)會員進展狀況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于領導重視，措施得力，目前我行共進展會員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達的100戶任務，得到了運管辦的好評。 5、依據監(jiān)管部門要求搞好 十百千萬工程的金融服務活動，緊扣一項金融產品、一個增長，三個高于總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，準時匯報，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬工程上來，支持縣域經濟龍頭企業(yè)的進展。 6、推廣應用金融服務平臺，發(fā)揮融資導向作用 小企業(yè)金融服務平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣揚、引導，融資平臺漸漸被