2022年肝病科工作方案

1、第21頁共21頁2022年肝病科工作方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。二、工作目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極開展辨證施護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)護(hù)理工作，突出中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用和推廣。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做實(shí)專科護(hù)理，切實(shí)改善病人的體驗(yàn)，為人民群眾提供安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、滿意的整體護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。三、_人員成立肝病科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動小組。組長：吳愛芳副組長：張萍劉莉組員：夏爽吳婷葉夢妮鄒百靈朱俊四、實(shí)施措施1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體

2、護(hù)理工作模式，由責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)分管病人.2、全面履行護(hù)士職責(zé)。綜合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。合理搭配各班高、中、低不同年資護(hù)士，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理人力，保證為患者提供全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。4、按照中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)要求，臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣_展辨證施護(hù)和中醫(yī)藥特色?？谱o(hù)理，配合醫(yī)師積極開

3、展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，提高中醫(yī)護(hù)理水平，各科依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。5、實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)責(zé)任制，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量納入每月的綜合目標(biāo)管理考核中，每月開展定期檢查和專項(xiàng)檢查，將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個(gè)人獎懲、評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。6、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月_科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措

4、施。8、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)實(shí)行apn排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。(2)將病區(qū)分成兩組，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)_名病人，實(shí)行_小時(shí)在崗，_小時(shí)負(fù)責(zé)，讓我們的每一組病人都得到_小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。(3)深化護(hù)士分層使用：依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。9、加強(qiáng)患者健康教育(1)個(gè)體宣教。個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于_次，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)及疾病相關(guān)知識，向病人做詳細(xì)的講解。(2)_宣教。利用

5、公休座談進(jìn)行宣教，內(nèi)容涉及季節(jié)性疾病和科室常見病的相關(guān)知識、自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、家庭急救常識、安全防護(hù)等，并聽取患者及家屬對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)。10、定期滿意度調(diào)查每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、病房環(huán)境等，制定整改措施，及時(shí)反饋科室。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。在_年的護(hù)理工作中，我們將努力做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做精專科護(hù)理的內(nèi)涵，進(jìn)一步提高病人的滿意度，提高護(hù)理服務(wù)品牌，努力為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。肝病科

6、工作計(jì)劃一、在院長及業(yè)務(wù)院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體_實(shí)施全年全院的醫(yī)療、醫(yī)技工作，做好教學(xué)科研工作，肝病科工作計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)_質(zhì)量管理委員會成員每月用二個(gè)星期時(shí)間，根據(jù)醫(yī)院制訂的醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，按照處罰細(xì)則與經(jīng)濟(jì)分配方案掛鉤。負(fù)責(zé)_召開每月一次的科主任例會，匯總醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，并及時(shí)反饋信息、發(fā)布簡報(bào)，督促科室整改，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三、經(jīng)常深入科室，掌握一手資料，協(xié)同質(zhì)控科做好環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，_重大搶救、院內(nèi)會診、院外會診工作，督促科室醫(yī)務(wù)人員按操作常規(guī)執(zhí)行，落實(shí)各種制度的執(zhí)行，拒絕醫(yī)療差錯(cuò)事故和發(fā)生，工作計(jì)劃肝病科工作計(jì)劃。四、規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)管理，爭取醫(yī)師持證上崗率

7、_%，護(hù)理人員持證上崗率_%。五、制定醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理預(yù)案，_學(xué)習(xí)法律法規(guī)，認(rèn)真細(xì)致地處理各種醫(yī)療糾紛，并認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查，_討論。六、督促科教科對醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，開展“三職”教育，科室每星期_學(xué)習(xí)至少半天，全院_醫(yī)務(wù)人員每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一天。今年計(jì)劃送出進(jìn)修_人，分別進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科、兒科、針灸理療康復(fù)、心電圖、心血管內(nèi)科、泌尿外科、麻醉科、微生物檢驗(yàn)等。派業(yè)務(wù)骨干參加各類短期培訓(xùn)。每季考試一次，爭取考試合格率_%。七、督促藥劑科對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的管理，堅(jiān)持因病施治，合理檢查，合理用藥，認(rèn)真_學(xué)習(xí)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。八、加強(qiáng)檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理，爭取臨床化學(xué)間制審全年平均

8、及格，血液學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格，細(xì)菌間質(zhì)評全_定正確率_%。九、積極開展新項(xiàng)目，加強(qiáng)專科建設(shè)。鞏固針灸推拿科、急診科建設(shè)，爭取今年達(dá)標(biāo)，爭取骨傷科、精神科國家或省專科建設(shè)立項(xiàng)；設(shè)立腔鏡外科、血透科、高壓氧科等；發(fā)展肝病科、糖尿病科、肛腸痔痿專科、皮膚性病?？频?；開展無痛引流、無痛胃腸鏡項(xiàng)目，外科鐵激光項(xiàng)目，中醫(yī)藥康復(fù)保健項(xiàng)目。_肝病科醫(yī)院_肝病科醫(yī)院，_南亞科大醫(yī)院，三甲肝病醫(yī)院，_南亞科大醫(yī)院肝病診療中心專家解釋說急性乙肝是乙型肝炎病毒(hbv)所引起地急性肝臟疾病。乙肝地診斷除根據(jù)病史外，主要依靠肝功能異常、hbsag陽性，那急性乙肝有哪些癥狀呢。_肝病科醫(yī)院，_南亞科大醫(yī)院肝病診療中心

9、專家指出急性乙肝是感染乙肝病毒發(fā)病后地初期階段，是乙肝康復(fù)和防止轉(zhuǎn)為慢性乙肝地關(guān)鍵?；技毙砸腋芜@種疾病后，患者地血液具有高度地傳染性。hbv(乙肝病毒)感染地特點(diǎn)為臨床表現(xiàn)多樣化，潛伏期較長，那急性乙肝有哪些癥狀呢。_肝病科醫(yī)院，_南亞科大醫(yī)院肝病診療中心專家說急性乙肝在臨床上地表現(xiàn)是發(fā)病比較急，病程較短，和消化系統(tǒng)疾病地表現(xiàn)癥狀很相似，容易被誤診。和一般地慢性乙肝區(qū)別在于急性乙肝病程一般在半年以內(nèi)。急性乙肝發(fā)作地癥狀主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、急性無黃疸型乙肝地癥狀。表現(xiàn)比較輕微，甚至沒有癥狀，大多數(shù)在查體或檢查其他病時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)alt升高，此類急性乙肝癥狀雖然看似輕微，其實(shí)是由于人體免疫系統(tǒng)

10、無法與病毒抗衡導(dǎo)致地，乙肝癥狀輕但后果較嚴(yán)重，易轉(zhuǎn)為慢性。2、急性黃疸型乙肝地癥狀。臨床可分為黃疸前期、黃疸期與恢復(fù)期，整個(gè)病程2_個(gè)月。乙肝癥狀在前期多表現(xiàn)有胃腸道癥狀，如厭油、食欲減退、惡心、嘔吐、腹脹、乏力等，部分患者有低熱或伴血清病樣癥狀。3、暴發(fā)性乙肝地癥狀。暴發(fā)性乙肝不足急性乙肝地_%。病情可迅猛發(fā)展，在_日內(nèi)出現(xiàn)肝性腦病而黃疽尚不明顯，或在典型地急性發(fā)病后，黃疸迅速加深，反復(fù)嘔吐，逐漸出現(xiàn)其它肝衰竭癥狀，病死率高。4、淤膽型肝炎地癥狀。淤膽型肝炎又叫膽汁淤積型肝炎，可發(fā)生于任何一種病毒性肝炎地急性期或慢性期。急性乙肝癥狀有哪些。急性乙肝中地發(fā)生率約_%，老年肝炎可達(dá)_%以上。另外

11、，_肝病科醫(yī)院，_南亞科大醫(yī)院肝病診療中心專家提醒當(dāng)乙肝病毒感染人體后，如果及時(shí)治療，身體抵抗力也較強(qiáng)，乙肝病毒就會很快地被清除，但是如果患者延誤治療地話，一些患者會發(fā)展成為重癥肝炎，出現(xiàn)持續(xù)加重地黃疸，腹水、意識模糊、少尿、無尿、昏迷等乙肝癥狀。肝病科年終總結(jié)_福華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在詹總的關(guān)懷下，卓總的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了經(jīng)營部。我來到醫(yī)院經(jīng)營部，負(fù)責(zé)肝病科的協(xié)調(diào)工作。作為經(jīng)營部的一員，首先統(tǒng)一思想和經(jīng)營理念，再深入科室協(xié)調(diào)各方面的工作次序。在這短短五個(gè)月時(shí)間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的鼓舞、支持和指導(dǎo)下，工作從無序到有序，科室從平淡到創(chuàng)新，治療手段不斷的豐富，業(yè)績也在不斷的穩(wěn)步增長，并總結(jié)出了一套經(jīng)

12、營管理的模式和挫敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體表現(xiàn)在：一、從優(yōu)化科室的布局和診室的文化氛圍入手。對科室和醫(yī)生進(jìn)行了適當(dāng)?shù)摹鞍b”，提高科學(xué)、規(guī)范治療的可信度和醫(yī)生的權(quán)威性。同時(shí)，也改善了門診的就醫(yī)環(huán)境，給就醫(yī)者溫馨和舒適的安全感，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起了良好的開端。二、深入了解醫(yī)生的思想動態(tài)、接診方式、技巧和治療方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了其長期國營醫(yī)院帶來的工作方式和思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識。介紹一些公司多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)，樹立醫(yī)生的信心，針對一些敏感尖銳的問題尋找一種合理的解決方法，提高接診的技巧。破除了其單一用藥的傳統(tǒng)治療方案，使其轉(zhuǎn)變思路聯(lián)合用藥，不但解決了患者的疾病痛苦、降低了投訴率、減少病員的流失。同時(shí)

13、，又提高了門診處方量、復(fù)診率。投訴在過去的一年里有_例發(fā)生而現(xiàn)在幾個(gè)月幾乎是_例；門診日人均處方量由原來的三、四十元提高到一百多元。三、引入競爭機(jī)制。增調(diào)醫(yī)生、壯大醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，促進(jìn)其相互間的業(yè)務(wù)交流、探討，形成一種健康的競爭意識，刺激業(yè)績的穩(wěn)步增長。四、改進(jìn)治療方案、豐富治療手段、增加藥品的品種。通過專家的指導(dǎo)，改進(jìn)了特異性主動免疫療法的缺陷，在原有單一的白介素-2佐劑上增加了一種巨噬細(xì)胞集落刺激因子(gs-csf)，不但增加了療效。同時(shí)，又增創(chuàng)了新的脈點(diǎn)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，此療法也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的_，并在集團(tuán)內(nèi)部得以推廣應(yīng)用。另外，通過對藥品進(jìn)行市場調(diào)查，對原有的藥品進(jìn)行

14、篩選，淘汰成本高和無效果、市場普遍有的藥品，開發(fā)了一些即有效又有利潤空間的新藥，豐富了臨床的用藥和治療方案的組合。五、加強(qiáng)科室間的溝通和協(xié)作關(guān)系。化驗(yàn)室和b超室都是肝病科的主要協(xié)作科室，工作開配合的好壞直接影響到醫(yī)生的接診和患者的治療信心問題。經(jīng)過協(xié)調(diào)，疏通了溝通渠道，也使醫(yī)生的接診技巧發(fā)揮得更好。六、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，經(jīng)常上網(wǎng)搜尋最新醫(yī)療動態(tài)，和醫(yī)學(xué)理論知識，不斷總結(jié)和更新治療手段和方案，提高臨床療效。加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)交流，取長補(bǔ)短，總結(jié)出一套切實(shí)可行的治療流程和接診技巧。參與廣告的策劃、協(xié)作，提高?？破放坪蜆I(yè)績。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，通過幾個(gè)月的努力使肝病科的業(yè)績由原來的

15、每月五、六萬翻了十翻，并保持穩(wěn)步增長。雖然取得了一些成績，但在這幾個(gè)月的時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己薄弱的一面。在業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，在深入專科建設(shè)的同時(shí)放松了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和多學(xué)科的深入，工作缺乏計(jì)劃和步驟、對計(jì)劃的任務(wù)執(zhí)行不到位。在激烈的市場競爭年代，只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，走獨(dú)特經(jīng)營之路才有發(fā)展的前景，創(chuàng)品牌?？剖谴髣菟?。特別是_，作為肝病的高發(fā)地帶，市場潛力很大，在當(dāng)前除了打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，把普通肝病做好、做大，穩(wěn)定于一定的平臺。明年，初步計(jì)劃向“肝病防治研究中心”領(lǐng)域發(fā)展，多方位、高、精、尖全面開展。爭取在明年初能走出去學(xué)習(xí)、考察國內(nèi)幾個(gè)知名的肝病研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)。使“肝病防治研

16、究中心”發(fā)展成為_最具權(quán)威的防治中心之一，輻射南亞周邊地區(qū)。從以下幾個(gè)方面入手發(fā)展：一、成立肝病研究所。已具備的條件。高素質(zhì)的專業(yè)人員、現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室、國內(nèi)知名專家的長期指導(dǎo)、學(xué)術(shù)上的論證、臨床經(jīng)驗(yàn)的積累、已經(jīng)取得的科研成果(特別是肝硬化腹水、肝腎綜合征的研究課題已在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平)。二、建立制劑室。不管從醫(yī)院的角度，還是從市場的角度來看，建立自己的制劑室后，使用協(xié)定處方可以名正言順，也可減少在藥品市場上不利的競爭，降低處方流失量，都是有很大的好處。肝病科還可以開發(fā)自己獨(dú)特的中藥制劑，并向分公司內(nèi)各門診及兄弟單位推廣，增加療效和經(jīng)濟(jì)效益。三、“肝硬化腹水、肝腎綜合征上取得的科研成果”審報(bào)_科技

17、成果獎。四、舉辦“全國中西醫(yī)肝病學(xué)術(shù)研討會”，并爭取、得到國內(nèi)知名肝病專家、中華中西醫(yī)結(jié)合委員會委員姚希賢教授的鼎立支持。一方面增加醫(yī)院的知名度、樹立品牌，另一方面在中西醫(yī)結(jié)合的特色治療方面取得國內(nèi)知名專家的指導(dǎo)，也可以為今后的發(fā)展做鋪墊。五、開展重癥肝病的介入治療和肝膽外科手術(shù)治療。隨著醫(yī)院的發(fā)展和手術(shù)室的完善，可以嘗試的完成些簡單的外科手術(shù)，豐富治療手段，增加經(jīng)濟(jì)脈點(diǎn)，真正把肝病科做大、做精，在_傳染病院建成之前打出我們自己的品牌?？傊?，在今后的工作中我將一如既往的服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、虛心改正和彌補(bǔ)自己的不足之處，盡自己最大的努力把公司交給我的任務(wù)完成得更好更出色，為

18、公司的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。經(jīng)營部：劉軍雄肝病科年終總結(jié)_福華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在詹總的關(guān)懷下，卓總的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了經(jīng)營部。我來到醫(yī)院經(jīng)營部，負(fù)責(zé)肝病科的協(xié)調(diào)工作。作為經(jīng)營部的一員，首先統(tǒng)一思想和經(jīng)營理念，再深入科室協(xié)調(diào)各方面的工作次序。在這短短五個(gè)月時(shí)間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的鼓舞、支持和指導(dǎo)下，工作從無序到有序，科室從平淡到創(chuàng)新，治療手段不斷的豐富，業(yè)績也在不斷的穩(wěn)步增長，并總結(jié)出了一套經(jīng)營管理的模式和挫敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體表現(xiàn)在：一、從優(yōu)化科室的布局和診室的文化氛圍入手。對科室和醫(yī)生進(jìn)行了適當(dāng)?shù)摹鞍b”，提高科學(xué)、規(guī)范治療的可信度和醫(yī)生的權(quán)威性。同時(shí)，也改善了門診的就醫(yī)環(huán)境，給就醫(yī)者溫

19、馨和舒適的安全感，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起了良好的開端。二、深入了解醫(yī)生的思想動態(tài)、接診方式、技巧和治療方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了其長期國營醫(yī)院帶來的工作方式和思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識。介紹一些公司多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)，樹立醫(yī)生的信心，針對一些敏感尖銳的問題尋找一種合理的解決方法，提高接診的技巧。破除了其單一用藥的傳統(tǒng)治療方案，使其轉(zhuǎn)變思路聯(lián)合用藥，不但解決了患者的疾病痛苦、降低了投訴率、減少病員的流失。同時(shí)，又提高了門診處方量、復(fù)診率。投訴在過去的一年里有_例發(fā)生而現(xiàn)在幾個(gè)月幾乎是_例；門診日人均處方量由原來的三、四十元提高到一百多元。三、引入競爭機(jī)制。增調(diào)醫(yī)生、壯大醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，促進(jìn)其相互間的業(yè)務(wù)交流

20、、探討，形成一種健康的競爭意識，刺激業(yè)績的穩(wěn)步增長。四、改進(jìn)治療方案、豐富治療手段、增加藥品的品種。通過專家的指導(dǎo)，改進(jìn)了特異性主動免疫療法的缺陷，在原有單一的白介素-2佐劑上增加了一種巨噬細(xì)胞集落刺激因子(gs-csf)，不但增加了療效。同時(shí)，又增創(chuàng)了新的脈點(diǎn)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，此療法也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的_，并在集團(tuán)內(nèi)部得以推廣應(yīng)用。另外，通過對藥品進(jìn)行市場調(diào)查，對原有的藥品進(jìn)行篩選，淘汰成本高和無效果、市場普遍有的藥品，開發(fā)了一些即有效又有利潤空間的新藥，豐富了臨床的用藥和治療方案的組合。五、加強(qiáng)科室間的溝通和協(xié)作關(guān)系。化驗(yàn)室和b超室都是肝病科的主要協(xié)作科室，工作開配合的好

21、壞直接影響到醫(yī)生的接診和患者的治療信心問題。經(jīng)過協(xié)調(diào)，疏通了溝通渠道，也使醫(yī)生的接診技巧發(fā)揮得更好。六、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，經(jīng)常上網(wǎng)搜尋最新醫(yī)療動態(tài)，和醫(yī)學(xué)理論知識，不斷總結(jié)和更新治療手段和方案，提高臨床療效。加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)交流，取長補(bǔ)短，總結(jié)出一套切實(shí)可行的治療流程和接診技巧。參與廣告的策劃、協(xié)作，提高?？破放坪蜆I(yè)績。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，通過幾個(gè)月的努力使肝病科的業(yè)績由原來的每月五、六萬翻了十翻，并保持穩(wěn)步增長。雖然取得了一些成績，但在這幾個(gè)月的時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己薄弱的一面。在業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，在深入?？平ㄔO(shè)的同時(shí)放松了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和多學(xué)科的深入，

22、工作缺乏計(jì)劃和步驟、對計(jì)劃的任務(wù)執(zhí)行不到位。在激烈的市場競爭年代，只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，走獨(dú)特經(jīng)營之路才有發(fā)展的前景，創(chuàng)品牌專科是大勢所趨。特別是_，作為肝病的高發(fā)地帶，市場潛力很大，在當(dāng)前除了打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，把普通肝病做好、做大，穩(wěn)定于一定的平臺。明年，初步計(jì)劃向“肝病防治研究中心”領(lǐng)域發(fā)展，多方位、高、精、尖全面開展。爭取在明年初能走出去學(xué)習(xí)、考察國內(nèi)幾個(gè)知名的肝病研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)。使“肝病防治研究中心”發(fā)展成為_最具權(quán)威的防治中心之一，輻射南亞周邊地區(qū)。從以下幾個(gè)方面入手發(fā)展：一、成立肝病研究所。已具備的條件。高素質(zhì)的專業(yè)人員、現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室、國內(nèi)知名專家的長期指導(dǎo)、學(xué)術(shù)上的論證、臨床經(jīng)驗(yàn)的積

23、累、已經(jīng)取得的科研成果(特別是肝硬化腹水、肝腎綜合征的研究課題已在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平)。二、建立制劑室。不管從醫(yī)院的角度，還是從市場的角度來看，建立自己的制劑室后，使用協(xié)定處方可以名正言順，也可減少在藥品市場上不利的競爭，降低處方流失量，都是有很大的好處。肝病科還可以開發(fā)自己獨(dú)特的中藥制劑，并向分公司內(nèi)各門診及兄弟單位推廣，增加療效和經(jīng)濟(jì)效益。三、“肝硬化腹水、肝腎綜合征上取得的科研成果”審報(bào)深圳科技成果獎。四、舉辦“全國中西醫(yī)肝病學(xué)術(shù)研討會”，并爭取、得到國內(nèi)知名肝病專家、中華中西醫(yī)結(jié)合委員會委員姚希賢教授的鼎立支持。一方面增加醫(yī)院的知名度、樹立品牌，另一方面在中西醫(yī)結(jié)合的特色治療方面取得國內(nèi)

24、知名專家的指導(dǎo)，也可以為今后的發(fā)展做鋪墊。五、開展重癥肝病的介入治療和肝膽外科手術(shù)治療。隨著醫(yī)院的發(fā)展和手術(shù)室的完善，可以嘗試的完成些簡單的外科手術(shù)，豐富治療手段，增加經(jīng)濟(jì)脈點(diǎn)，真正把肝病科做大、做精，在_傳染病院建成之前打出我們自己的品牌?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覍⒁蝗缂韧姆纳霞壍念I(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、虛心改正和彌補(bǔ)自己的不足之處，盡自己最大的努力把公司交給我的任務(wù)完成得更好更出色，為公司的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。2022年肝病科工作方案（二）一、權(quán)利界定股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之

25、時(shí)足以動搖公司根基。二、權(quán)利成熟相對現(xiàn)金獎勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報(bào)。基于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。三、權(quán)利授予虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。四、考核機(jī)制激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形。考核機(jī)制可能因不同崗位而異，有很多計(jì)算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對象另外簽署的目標(biāo)責(zé)任書，作為股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

26、的附加文件。五、權(quán)利喪失保持公司核心成員穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止。激勵(lì)股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購條款，按照激勵(lì)對象的認(rèn)購價(jià)格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時(shí)由激勵(lì)對象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。虛擬股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，

27、可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定_通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回?；旌瞎蓹?quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵(lì)對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對象已繳認(rèn)購對價(jià)，并停止分紅。六、權(quán)利比例激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵(lì)成本。普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來價(jià)值。虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對后續(xù)的

28、激勵(lì)多少會產(chǎn)生標(biāo)桿作用。股權(quán)激勵(lì)要注意什么?第一，要避免水土不服水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。第二，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。五個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

29、第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。第二，業(yè)績設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題對于這個(gè)問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的_

30、%，單一激勵(lì)對象不能超過總股本的_%。上市公司一般體量比較大，_%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過_%的都很少。第四，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對象是否具備資格目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計(jì)，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來

31、激勵(lì)在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入PE的時(shí)候，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。_個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會設(shè)計(jì)方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會得到一個(gè)方向。第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋砹?，公司早期發(fā)展變化會比較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻

32、繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)。在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。第三，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對象是否具備資格。目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增

33、發(fā)對象的設(shè)計(jì)，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)。在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入PE的時(shí)候，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題。對于這個(gè)問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的_%，單一激勵(lì)對象不能超過總股本的_%。上市公司一般體量比較大，_%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過_%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問題，激勵(lì)股份發(fā)得多，股份支