2022年生產(chǎn)車間工程起重吊裝施工方案

1、第6頁共6頁2022年生產(chǎn)車間工程起重吊裝施工方案工程概況本工程是框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為13006.15m2,首層層高_(dá)米，二、三層高為4.5m，局部四層為_米，砼工程全部為現(xiàn)場攪拌。起重運(yùn)輸設(shè)備根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商，首先確定本工程起重吊裝設(shè)備為_噸和_噸輪胎式汽車吊，為澆注砼柱、現(xiàn)澆板和龍門架起吊就位工作的起重設(shè)備，一滿足工程進(jìn)度和起重吊裝的需要。起重吊裝人員的組成1、吊車司機(jī)：z指揮員：z2、參加人員：z等人員在吊裝本工程龍門架時(shí)負(fù)責(zé)上料架體解繩和栓攬風(fēng)繩等工作。起重機(jī)械的安全使用與吊裝注意事項(xiàng)1、司機(jī)和指揮人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并經(jīng)培訓(xùn)部門考核合格后才能上崗作業(yè)，指揮人員在作業(yè)前要熟

2、悉機(jī)車的性能并了解所起吊的重量，現(xiàn)場周圍環(huán)境。2、與在建工程東側(cè)相距_米，有_千伏高壓架空線路，吊車進(jìn)行作業(yè)時(shí)與架空線路要保持安全距離，吊臂不能跨越中心線三分之二，保證施工安全進(jìn)行。3、在吊裝作業(yè)前必須將支腿支設(shè)牢固、平穩(wěn)、不傾斜。開始吊裝前吊裝人員必須詳細(xì)檢查被吊物是否牢固，任何人不準(zhǔn)隨吊裝設(shè)備升降。4、起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員指揮。5、起重機(jī)在使用中回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。6、吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)置警戒區(qū)域掛警示牌，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。7、嚴(yán)禁在風(fēng)速六級以上或大風(fēng)、大霧天氣進(jìn)行吊裝作業(yè)。8、在吊裝過程中如因故中斷必須采取安全措施。9、夜晚吊裝作業(yè)必須有充足的照明。10、吊

3、裝作業(yè)人員在高空移動和作業(yè)時(shí)，必須系牢安全帶，作業(yè)人員上下設(shè)專用爬梯，作業(yè)平臺腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密。11、作業(yè)人員時(shí)常檢查吊灰斗有無開焊，鋼絲繩有無斷絲、斷股現(xiàn)象，如有隱患立即停止施工，整改后作業(yè)。對起重機(jī)械的檢查與驗(yàn)收1.1.1檢查作業(yè)前檢查：檢查各安全裝置是否齊全有效，檢查方法在作空載試車同時(shí)進(jìn)行各限位試驗(yàn)，不能只檢驗(yàn)安全裝置的完好程度，而不按規(guī)定運(yùn)行實(shí)驗(yàn)。作業(yè)中檢查：起重機(jī)在施工中起重司機(jī)要經(jīng)常檢查安全保險(xiǎn)裝置，力矩限制器、起重機(jī)的安全性能以及吊鉤、油絲繩、卡扣等裝置，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)使用。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即使處理，保證起重安全施工。1.2.1驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：起重機(jī)進(jìn)場后由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員

4、、設(shè)備負(fù)責(zé)人及起重司機(jī)對該起重設(shè)備的整機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由工地安全員填寫設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄并履行簽字手續(xù)。2022年生產(chǎn)車間工程起重吊裝施工方案（二）一、目的1.1根據(jù)和諧門窗有限公司車間員工工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的評價(jià)依據(jù)。二、適用范圍2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長:負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂;負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與

5、員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;接受員工申訴。3.2班組長和指定的績效考核管理員:負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日?？己斯ぷ鳎鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進(jìn)行評估。3.3車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行交流溝通;制定個人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。四基本原則4.1“三公”原則:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等;考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。4.2“四嚴(yán)”原則:嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理;嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科

6、學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。五、考核程序每月初(_號前)由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月_號前記錄于員工績效考評表上，車間廠長對員工績效考評表進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分?jǐn)?shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報(bào)到生產(chǎn)管理部。六、考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中:

7、勞動紀(jì)律總分為18分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn);、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為公司或車間爭得榮譽(yù)等)。七、申訴7.1員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向考評責(zé)任人溝通，若不能達(dá)成共識，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內(nèi)填寫績效考核申訴表，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。7.2考核審查小組由以下人員組成:廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負(fù)責(zé)人等。

8、7.3審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。八、考評結(jié)果的處理_月內(nèi)績效考核分達(dá)95分以上者(不含95)，當(dāng)月績效分按100分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵_元。8.2考評結(jié)果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一;8.3每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;_月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格;8.5全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。九、考評要求9.1本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實(shí)施;9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查;9.3考評工作嚴(yán)禁弄虛