2022年班組建設(shè)實(shí)施方案

1、第19頁共19頁2022年班組建設(shè)實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)中平裝備發(fā)【_】_號、_件精神，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施方案、考核辦法。一、班組建設(shè)目標(biāo)用3至_年的時(shí)間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長。二、加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組長：；李金鵬吳新建張中偉成員：王天才馮紅霞張利民姚佩林楊斌孫志堅(jiān)毛建磊肖建強(qiáng)關(guān)顯杰劉春利各班班組長三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：1、班組安全建設(shè)；2、班組生產(chǎn)建設(shè)；3、班組技能建設(shè)；4、班組文化建設(shè)；5、班組和諧建設(shè)。四、考核主要內(nèi)容：1、按照公司班組建設(shè)層次化管理、班組安全管理暫行規(guī)定文件

2、內(nèi)容進(jìn)行考核。2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核，進(jìn)行班組建設(shè)的集中考核評定，考核評定結(jié)果作為向公司推薦的依據(jù)。3、班組建設(shè)的考核采取百分制進(jìn)行，考核結(jié)果以高分順序進(jìn)行排序。具體分四個(gè)等級：a級班組、b級班組、c級班組、不達(dá)標(biāo)班組。4、根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評比。五、措施1、全面貫徹落實(shí)公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、職工參與的班組建設(shè)工作體系。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。3、強(qiáng)化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)。4、加強(qiáng)班組建設(shè)的日

3、常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工參與班組建設(shè)的工作熱情。5、建立和完善班組建設(shè)機(jī)制，做好班組長培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進(jìn)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。支架修理車間_年2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（二）依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)

4、健康協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)總體目標(biāo)按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。以各中心為單元，以車間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。-3-(三)創(chuàng)建內(nèi)容依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工

5、會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。2.建立健全班組管理十六項(xiàng)制度和巡回檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵(lì)機(jī)制。3.根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等原則，進(jìn)一步明確班組長的4項(xiàng)職責(zé)和4項(xiàng)權(quán)力。4.認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。5.加強(qiáng)班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強(qiáng)”的基本條件，重

6、點(diǎn)提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團(tuán)隊(duì)。6.從加強(qiáng)培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入-4-等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團(tuán)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（三）襄礦集團(tuán)上良煤業(yè)班組建設(shè)實(shí)施方案_年度2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（四）根據(jù)縣局8.26會議精神，結(jié)合襄垣縣煤炭

7、工業(yè)局_對全縣煤炭培訓(xùn)過工作及班組建設(shè)進(jìn)行檢查_(襄煤字【_】_號)文件要求，為切實(shí)加強(qiáng)我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)煤礦職工安全培訓(xùn)和煤礦班組建設(shè)，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的安全管理體系，培訓(xùn)體系建設(shè)，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設(shè)“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻(xiàn)。二、實(shí)施目標(biāo)通過開展班組建設(shè)活動，可以推

8、動我公司煤礦建設(shè)上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、組織機(jī)構(gòu)隊(duì)長：陳衛(wèi)星技術(shù)員：段永星成員：許學(xué)軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國四、具體實(shí)施內(nèi)容：1、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本礦實(shí)際；2、設(shè)立專門的培訓(xùn)場地，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境；3、本班的培訓(xùn)人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進(jìn)行培訓(xùn)考核；4、每個(gè)月要對本班的

9、“三違”人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)考核;5、本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行嚴(yán)格考核；6、要建立健全本班的安全培訓(xùn)答案；7、班組長要分工明確，班前會要定時(shí)參加，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；8、每月的_號要召開一次班組長會議，對本班的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)和修正，班組長每月要定時(shí)的進(jìn)行考核，與其它的班組進(jìn)行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。五、本班的工作要求：班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素

10、質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（五）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)管理水平的高低，直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實(shí)踐者，必須不斷提高管理水平，進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。突出班組細(xì)胞建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的創(chuàng)建目標(biāo)。一、實(shí)施方案1、狠抓班組管理制度建設(shè)。一是進(jìn)一步建立和完善班組規(guī)章制度。職責(zé)、制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，是班組管理的需要。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各

11、項(xiàng)職責(zé)、制度，并逐步形成責(zé)任落實(shí)、職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二是建立和完善班組管理基礎(chǔ)工作。對班組的各種藥品質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)資料、分析資料等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。三是建立和簽訂年度工作責(zé)任狀，落實(shí)個(gè)人崗位工作職責(zé)，規(guī)范班組管理和員工行為。通過對班組的考核，使班組員工能在各自的崗位上，自警自勉，努力工作。2、加強(qiáng)思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)。一是教育員工樹立良好的職業(yè)道德，使每個(gè)員工認(rèn)識到我們的一言一行關(guān)系到企業(yè)乃至醫(yī)藥行業(yè)的對外形象，從而把遠(yuǎn)大的理想與熱愛本職工作結(jié)合起來，努力做到忠于職守、全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)藥事業(yè)

12、貢獻(xiàn)力量。二是教育員工學(xué)法、知法、守法。加強(qiáng)法制觀念和法律教育，使員工做到認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，做到質(zhì)量百分百合格，服務(wù)百分百滿意。三是組織和鼓勵(lì)員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。3、開展勞動競賽，樹立班組典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是開展勞動競賽，在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。二是注重典型的培養(yǎng)和宣傳，用典型來教育人、鼓舞人、激勵(lì)人，推動全面整體發(fā)展，達(dá)到以點(diǎn)帶塊、以塊促面、全面提高。三是通過典型經(jīng)驗(yàn)推廣，達(dá)到努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的良好工作局面。四是廣泛開展生動活潑、豐富多彩的文體活

13、動，鍛煉員工體魄，陶冶員工的情操，鑄造員工的精神。4、創(chuàng)文明班組，營造和諧工作氛圍團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的保障，讓班員感受到一“家”親的溫暖，才能讓班員齊心協(xié)力的干好工作。一是班組結(jié)合創(chuàng)文明班組的創(chuàng)建思路，開展各具特色的創(chuàng)建活動，著力提高業(yè)務(wù)技能；二是圍繞服務(wù)作文章，開展合理化建議活動，將工作精細(xì)化，提升班組服務(wù)質(zhì)量，使班組在“趕、比、超”的氛圍中形成鮮明特色，在載體上求創(chuàng)新，在和諧中求提高，在標(biāo)準(zhǔn)化中創(chuàng)品牌。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長是最基層也是最直接的管理者、組織者和協(xié)調(diào)者，班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作績效，是班組開展各項(xiàng)工

14、作的力量核心。一是發(fā)揮班組長的橋梁紐帶作用。一是提高班組長的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，能做好班員的思想政治工作，帶動整個(gè)班組的集體素質(zhì)；二是發(fā)揮班組長承上啟下的作用，充分貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，有效控制整個(gè)班組的良好運(yùn)作。二是發(fā)揮班組長工作的主動性和積極性，一是權(quán)力上明確，增強(qiáng)班組長的威信和號召力。在班組內(nèi)部，明確規(guī)定班組長有工作調(diào)配安排權(quán)、人員組合挑選權(quán)、評先推薦權(quán)。二是工作上支持，做到“四心”。讓班組長放心大膽地去干工作，留心周圍群眾對班組長工作的反映，關(guān)心班組長在工作中遇到的難點(diǎn)問題，熱心為班組長開展工作創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。三是不斷提高班組長的理論和業(yè)務(wù)水平，為他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件

15、，有計(jì)劃地安排班組長進(jìn)行輪訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。6、以人為本，推行“五必談”、“五必訪”堅(jiān)持以人為本協(xié)調(diào)發(fā)展，推行“五必談”、“五必訪”人性化工作管理辦法，五必談”即職工工作變動必談，發(fā)現(xiàn)有異常變化必談，重點(diǎn)崗位人員必談，對受處罰人處罰前必談，新進(jìn)人員必談；“五必訪”就是職工住院必訪，困難職工必訪，家中有紅白事必訪，重要節(jié)日值班必訪，員工發(fā)生意外事故必訪。通過這些活動，將員工有可能產(chǎn)生的矛盾和思想問題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。7、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的源泉是流程化，一是對崗位工作流程調(diào)查分析，將現(xiàn)行操作程序和動作進(jìn)行分解

16、，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；二是制定目標(biāo)任務(wù)，按照規(guī)章制度，從根本上控制將按崗位職責(zé)的劃分,將職能細(xì)化,制定各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖,針對主觀問題，改進(jìn)操作流程，形成一種優(yōu)化的工作程序，逐步達(dá)到準(zhǔn)確、高效的流程效果,使工作流的各環(huán)節(jié)處理規(guī)范、可追溯,可控制.同時(shí),對各環(huán)節(jié)流程的制定能量化的盡可能的明確量化標(biāo)準(zhǔn),量化數(shù)據(jù),使之可考核也能考核.三是規(guī)范不規(guī)范的行為，保證班組人員上崗標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、目標(biāo)任務(wù)化，有力促進(jìn)班組的各項(xiàng)工作開展。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（六）為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況

17、，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)

18、強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。2、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)_%”的工作，即：_%參加培訓(xùn)；_%持證上崗；_%掌握崗位知識和技能。適時(shí)開展崗位練兵和技能比武活動。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識別及應(yīng)對時(shí)的措施教育。4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。5、加強(qiáng)班組機(jī)

19、制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機(jī)制。將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵(lì)約束機(jī)制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度四、推進(jìn)措施1、加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：組員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠(黨群、辦公室)負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價(jià)和考核。成員：3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立

20、起合理的班組長隊(duì)伍和班組長后備隊(duì)伍。4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。5、建立班組_管理制度，實(shí)行班務(wù)公開，把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。6、推進(jìn)“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。五、活動要求開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（七）班組建設(shè)與對標(biāo)管理考核辦法為確保班組建設(shè)與對標(biāo)管理項(xiàng)目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。一、階段性考核班組建設(shè)與對標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施分為

21、若干個(gè)主題周，每個(gè)主題周結(jié)束后對班組與個(gè)人的工作成績進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)為榮譽(yù)獎勵(lì)方式：設(shè)立“明星班組”榮譽(yù)稱號_名，“優(yōu)秀班組”_名，制作流動紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授予。評選方式為部門推薦、推進(jìn)小組現(xiàn)場檢查、評審。個(gè)人獎勵(lì)：明星班組的優(yōu)秀個(gè)人獎勵(lì)_元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個(gè)人獎勵(lì)_元。評選方式為獲得獎勵(lì)的班組提名，推進(jìn)小組核實(shí)后，報(bào)活動推進(jìn)辦公室。對于在每個(gè)主題周內(nèi)不能按時(shí)上報(bào)工作資料的班組處罰_元。二、標(biāo)桿班組獎勵(lì)創(chuàng)建活動結(jié)束對標(biāo)桿班組進(jìn)行獎勵(lì)，將評選四個(gè)標(biāo)桿班組，四個(gè)單項(xiàng)獎勵(lì)(班組文化、案例管理、班組例會、班組制度)。榮譽(yù)獎勵(lì)：工廠組織召開班組建設(shè)成果會，對標(biāo)桿班組、單項(xiàng)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵(lì)。標(biāo)桿班組制

22、作獎牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會場現(xiàn)場授予?，F(xiàn)金獎勵(lì)：標(biāo)桿班組_元/班，另班組長個(gè)人獎勵(lì)300元。單項(xiàng)優(yōu)秀班組_元/班，另班組長個(gè)人獎勵(lì)_元。機(jī)制獎勵(lì)：標(biāo)桿班組、班組長可在年度先進(jìn)班組、個(gè)人先進(jìn)工作者評選時(shí)適當(dāng)給予傾斜。班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組二一四年_月_日2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（八）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則_公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一

23、次檢查驗(yàn)收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn)行獎懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法運(yùn)銷分公司運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。(只對本獎懲辦法)。2、檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加_%。3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在9080分的，扣當(dāng)月效益工資_%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資_%。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（九）機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)渦北選煤廠_年班組建設(shè)工作意見，特制定本考

24、核辦法。一、考核對象車間六個(gè)生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：徐康、郭連富副組長：董宗平、張小敏、孫樹光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半年度督查考核，年度綜合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。四、考核辦法(一)渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)渦北選煤廠_年班組建設(shè)工作意見要求和年度工作重點(diǎn)，制定考核評分細(xì)則，總分為100分。(二)車間實(shí)行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎勵(lì)。(三)考核由檢查考核組成員單位，按照渦北選煤廠班

25、組建設(shè)工作考核評分細(xì)則，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動態(tài)考評情況進(jìn)行綜合打分?？己瞬扇÷爡R報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。(四)班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，提出評定意見，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會審定。五、考核獎懲考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。(一)完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組(推薦打開)建設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎，廠部予以表彰獎勵(lì)。(二)受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。(三)考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(四)車間考核

26、成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎勵(lì)。2022年班組建設(shè)實(shí)施方案（十）一、班長津貼及考核辦法(新績效考核出臺后按新績效考核制度執(zhí)行)1、運(yùn)行班組(風(fēng)選、磨機(jī)、烘干)班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持_元，公司補(bǔ)貼的_元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，如：風(fēng)選車間_個(gè)班每個(gè)班長津貼為_元風(fēng)選車間共計(jì)_元。這_元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班

27、組共同享受獎勵(lì)(裝載機(jī)_人，烘干_人)2、檢修班組(機(jī)修、電工、裝載機(jī))三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的_元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對平時(shí)工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時(shí)加班人員的個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)。(獎勵(lì)人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評定)二、原值長職務(wù)變更1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車間學(xué)習(xí)中控(視當(dāng)事人意愿)2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車間擔(dān)任巡檢(視當(dāng)事人意愿)3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢(視當(dāng)事人意愿)5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。(淘汰人員有生產(chǎn)部_個(gè)管理人員共同確定)三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容1、上班方式實(shí)行_小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人_小時(shí)倒班，特殊工作需要時(shí)_人或全部到崗2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。(生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生產(chǎn)日報(bào)填寫等工作)四、末尾淘汰制工作1、班組長職務(wù)淘汰建議