窯爐制造部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法

1、窯爐制造部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法為保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，完成公司既定的生產(chǎn)目標(biāo)與各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 的完成，有效的實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)，將員工月度的各項(xiàng)工作表現(xiàn)與收入 掛鉤，聯(lián)動(dòng)收入與責(zé)任的關(guān)系，科學(xué)合理的分配勞作報(bào)酬，體現(xiàn)員工 績(jī)效，搭建各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，特制訂本辦法。一、 目的與原則： 1。1目的：合理的結(jié)算與分配勞作報(bào)酬，體現(xiàn)績(jī)效，激勵(lì)員工。1.2原則：績(jī)效與責(zé)任導(dǎo)向，按勞分配，公正、公平、公開(kāi).二范圍：匚=二范圍：匚=適用于制造部與事業(yè)部結(jié)算當(dāng)月可分配的獎(jiǎng)金總額以及制造部?jī)?nèi)部的二次分配。三、定義:指每月公司固按時(shí)間，并結(jié)合員工技能水平、學(xué)歷水平、 工齡等基本要素，發(fā)放的固定數(shù)額的收入部分；2?？?jī)效獎(jiǎng)金：

2、指每月依據(jù)員工實(shí)際完成的工作量及工作質(zhì)量狀況， 按既定規(guī)則發(fā)放給員工的收入；3?？?jī)效獎(jiǎng)金總額：指每月制造部依據(jù)本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)算方法，和 實(shí)際完成的各項(xiàng)工作量及工作質(zhì)量，與公司核定的可供分配的績(jī)效獎(jiǎng) 金總額；4。一線平均獎(jiǎng):指每月制造部直接從事生產(chǎn)勞作的一線崗位平均的績(jī) 效獎(jiǎng)金數(shù)額,一線平均獎(jiǎng)用以計(jì)算制造部后勤、輔助管理人員月度績(jī) 效獎(jiǎng)金。、使命 1。制造辦:負(fù)責(zé)制訂修訂報(bào)批實(shí)施本辦法，是辦法的歸口管理部門。每月依據(jù)本辦法，核算當(dāng)月績(jī)交攵獎(jiǎng)金總額并上報(bào)經(jīng)事業(yè)部審核，公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施二次分配，并匯總最終個(gè)人明細(xì)報(bào)事業(yè)部 審核。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)發(fā)放及人力資源部備案。并協(xié)調(diào)解決過(guò)

3、程問(wèn)題.事業(yè)部:審核制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額及明細(xì)。人力資源部審核本辦法并監(jiān)督運(yùn)行過(guò)程，備案員工的月度收入明細(xì)。公司領(lǐng)導(dǎo)：批準(zhǔn)制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額及明細(xì)。財(cái)務(wù)部：按公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的明細(xì)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。班組:依據(jù)制造辦報(bào)送批準(zhǔn)后分解到班組的績(jī)效獎(jiǎng)金總額和本辦法 以及過(guò)程記錄核算員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金，形成發(fā)放明細(xì)，經(jīng)制造辦審 核后，與員工確認(rèn)簽字并上報(bào)審核批準(zhǔn).五、管理內(nèi)容制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額的核算與審批1.1總額的組成：制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額由“臺(tái)套獎(jiǎng)、“計(jì)劃外工時(shí)、“外部任 務(wù)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)管理輔助費(fèi)用、質(zhì)量考核 “交期 考核、“其他考核等9項(xiàng)組成，按下式計(jì)算：績(jī)效獎(jiǎng)金總額=臺(tái)套獎(jiǎng)+計(jì)劃外工

4、時(shí)+出差任務(wù)+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+管理輔 助費(fèi)用+加班費(fèi)一質(zhì)量考核-交期考核-其他考核臺(tái)套獎(jiǎng)是指正常產(chǎn)品的臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì)按附表計(jì)算。如因產(chǎn)品形式變 化導(dǎo)致工作量的增減，由制造部申報(bào)，事業(yè)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí) 行.包涵外包項(xiàng)目發(fā)貨臺(tái)套獎(jiǎng)。計(jì)劃外工時(shí)是指在正常生產(chǎn)過(guò)程中非產(chǎn)品正常生產(chǎn)，不產(chǎn)出產(chǎn) 品，而產(chǎn)出其他結(jié)果，如配件制造、試驗(yàn)試燒結(jié)論、發(fā)貨配件、 內(nèi)部協(xié)作等?；蛴捎诩夹g(shù)變更或制定失誤而新增的計(jì)劃外的工時(shí)似 整改單、試燒單、初驗(yàn)單、內(nèi)部協(xié)作單、配件任務(wù)單等為核算依據(jù)， 以實(shí)際投入工時(shí)數(shù)乘以平均工時(shí)值機(jī)械：14。73元電器：13。92 元在整改完成后,由制造部即時(shí)上報(bào)完成工時(shí),事業(yè)部審核，月末 制造部匯總上報(bào)。

5、1。1.3夕卜部任務(wù)是指因工作必須要安排員工離開(kāi)公司每日工作結(jié)束 后無(wú)法回家或管理外包項(xiàng)目而產(chǎn)生的工時(shí)投入，該工時(shí)不含住宿、 餐飲、交通僅為員工工作而產(chǎn)生的工時(shí)住宿、餐飲，交通等按公司 出差管理相關(guān)制度報(bào)銷，合計(jì)到外出的不便和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素及與外 包方或客戶對(duì)接等因素,外部工時(shí)單值應(yīng)比在內(nèi)部時(shí)工時(shí)單值高出 40%帶隊(duì)人員應(yīng)高出50%，同時(shí)每日應(yīng)按10h計(jì)算,且從出發(fā)當(dāng)日 計(jì)算至返回當(dāng)日.核算時(shí)取平均工時(shí)值機(jī)206。22/220。95元/天， 電194。88/208。80元/天兒由事業(yè)部在外部任務(wù)下達(dá)時(shí)給出估計(jì) 天數(shù)，月度制造部依據(jù)實(shí)際發(fā)生和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況上報(bào).專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，是指遇無(wú)法準(zhǔn)確核實(shí)工時(shí)，如新

6、品試制或制造部在 某攻關(guān)難題取得突破或班組及員工有特別貢獻(xiàn)時(shí)，由制造部報(bào)事業(yè)部 及公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算的工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以批準(zhǔn)后的書(shū)面報(bào)告為 依據(jù)。1。1。5加班費(fèi)是指超過(guò)8小時(shí)工作或在周六、日及國(guó)家法定節(jié)假 日投入工時(shí)的支出，平常加班按10元/h計(jì)發(fā)。發(fā)放依據(jù)為經(jīng)過(guò)審核 的考勤表，外部任務(wù)不計(jì)算加班費(fèi)。月末匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)，由班組報(bào)至制 造部，制造部匯總報(bào)事業(yè)部審核。內(nèi)外部的節(jié)日五一、十一、春節(jié)、中秋等加班由公司統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。由制造部月末匯總上報(bào)。1。1。6質(zhì)量考核是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的由于制造部各環(huán)節(jié)人為 責(zé)任心原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題而引起的損失，由質(zhì)量部月度統(tǒng)計(jì)匯總， 將發(fā)生問(wèn)題依重要程度分為

7、A、B、C三類A類每項(xiàng)100元，B類 每項(xiàng)50元，C類每項(xiàng)20元，經(jīng)與制造部確認(rèn)明細(xì)后，下達(dá)考核通知 單，制造部依考核通知單匯總上報(bào)。并分解至個(gè)人明細(xì)內(nèi)1。1.7交期考核是指在生產(chǎn)過(guò)程中由于制造部原因影響交貨期完成 而引起的損失,由事業(yè)部月度統(tǒng)計(jì)匯總,按每項(xiàng)目每影響一天200 元核算，經(jīng)與制造部確認(rèn)后，下達(dá)考核通知單，制造部以考核通知單計(jì) 算并匯總至月度績(jī)效總額中上報(bào)。1.1. 8其他考核，事業(yè)部依據(jù)公司相關(guān)管理制度，對(duì)制造部各項(xiàng)工作 進(jìn)行考評(píng)，關(guān)于制造部的相關(guān)工作失誤，經(jīng)與制造部確認(rèn)后，下達(dá)考 核通知書(shū)。制造部月度匯總以單據(jù)進(jìn)行計(jì)算并匯總至月度績(jī)效總額中 上報(bào)。1。1。9管理輔助費(fèi)用是指為保

8、證生產(chǎn)順利進(jìn)行，而投入的管理成本 及輔助成本，包涵制造部各類管理人員收入,工藝技術(shù)員收入,材料 人員收入，及按總額的一定比例配發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。1.1。10后勤管理輔助人員績(jī)效獎(jiǎng)金的核算，該部分人員計(jì)算基數(shù)為 一線平均獎(jiǎng)其中材料員和班組長(zhǎng)在計(jì)算時(shí)平均獎(jiǎng)時(shí)不含加班費(fèi),一 線平均獎(jiǎng)按下式計(jì)算：當(dāng)月一線平均獎(jiǎng)基數(shù)=臺(tái)套獎(jiǎng)+計(jì)劃外工時(shí)+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+外 部任務(wù)-質(zhì)量考核一交期考核一其他考核/當(dāng)月一線人數(shù)。1。1。11獎(jiǎng)勵(lì)基金是按照一線當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額的3%配發(fā)至部門, 由部門用以展開(kāi)部門內(nèi)的評(píng)優(yōu)激勵(lì)工作，由制造部月度造表發(fā)放并注 明獎(jiǎng)勵(lì)原因.假設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金當(dāng)月留有結(jié)余，則滾入下月持續(xù)使用。各類人員系數(shù)如

9、下:崗位經(jīng)理副經(jīng)理工藝員計(jì)劃員材料物流主管材料員班長(zhǎng)副班長(zhǎng)統(tǒng)核員系數(shù)2。01。81。31。21。31。00.70.51.0如某后勤輔助管理人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金按下式核算:某后勤輔助管理人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月一線平均獎(jiǎng)基數(shù)大該崗位系 數(shù)土個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)及考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月一線平均獎(jiǎng)基數(shù)*該崗位系數(shù)+加班費(fèi)+ 直接勞作收入個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)及考核1。2制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額的審批。1。2。1制造部次月10號(hào)前，按上述核算辦法核算月度總額上月 26日至本月25日，以明細(xì)表單形式書(shū)面報(bào)事業(yè)部制造部月度績(jī) 效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表，事業(yè)部在2日內(nèi)審核完畢后報(bào)分管副總經(jīng)理， 由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,3日內(nèi)下發(fā)到制造

10、部，制造部依此為發(fā)放依據(jù)，進(jìn)行二次分配。制造部績(jī)效獎(jiǎng)金總額的二次分配2。1制造部在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好日常記錄，包涵臺(tái)套獎(jiǎng)、整改任務(wù)， 零星任務(wù)，出差任務(wù)，加班費(fèi)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等并留有原始記錄，須明確 到班組或個(gè)人，各類考核在通知單下達(dá)時(shí)也應(yīng)明確至班組或個(gè)人。2.2接審批總額后，制造部按誰(shuí)承當(dāng)，誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將各項(xiàng) 獎(jiǎng)金及考核分解至班組，須明確到個(gè)人的須明確到個(gè)人，并以班組 月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表的形式由經(jīng)理簽字后發(fā)放至班組，由班組 進(jìn)行分配。同時(shí)制造部展開(kāi)內(nèi)部管理過(guò)程中內(nèi)部必須要落實(shí)的各項(xiàng)質(zhì)量、 交期等要素的考核一并在班組月度獎(jiǎng)金總額明細(xì)表中體現(xiàn)并落實(shí)。2.3接總額后，管理后勤人員的月度績(jī)效

11、獎(jiǎng)金按上述核算方式直接核 算，并形成后勤管理人員月度績(jī)交攵獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表如遇個(gè)人有獨(dú) 立考核或獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)附后勤管理人員月度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表, 經(jīng)理簽字后交個(gè)人簽字確認(rèn)后待班組明細(xì)表匯總后一并報(bào)批。2.4計(jì)劃外工時(shí)，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等如遇多人聯(lián)合作業(yè)的，主負(fù)責(zé)人按個(gè)人 的120%提取收入，并等同于承當(dāng)120%的責(zé)任。2.5臺(tái)套獎(jiǎng)的分配依據(jù)為制造部2016各爐型工時(shí)分解表,工時(shí)分 解時(shí)預(yù)留10%為機(jī)動(dòng)工時(shí)，用以補(bǔ)充產(chǎn)品微小差異，班組長(zhǎng)依據(jù)月 度班組任務(wù)分解及完成記錄和分解表進(jìn)行分配.2。6計(jì)劃外工時(shí),整體進(jìn)入班組的，由班組參照日常記錄進(jìn)行分配。 2。7各項(xiàng)考核進(jìn)入班組的，由班組長(zhǎng)按責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，無(wú)法

12、落 實(shí)到個(gè)人的由班組長(zhǎng)承當(dāng)，班組自行展開(kāi)的管理工作中必須要落實(shí)到個(gè)人的，在班組分配時(shí)體現(xiàn).2。8實(shí)習(xí)試用員工在轉(zhuǎn)正前屬學(xué)習(xí)階段，不享受月度績(jī)交攵獎(jiǎng)金，只 享受實(shí)習(xí)試用期基本工資及加班費(fèi)，自轉(zhuǎn)正后開(kāi)始參加月度分配，轉(zhuǎn) 正后第一個(gè)月享受40%,之后每月遞增20%,直至100%。在此類員 工參加完全分配前，所產(chǎn)生工時(shí)50%由工作負(fù)責(zé)人獲得并相應(yīng)承當(dāng)產(chǎn) 生的責(zé)任，其余由班組長(zhǎng)在班組內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)放。各別表現(xiàn)優(yōu)異的實(shí)習(xí)試 用員工，由班組提出書(shū)面申請(qǐng)，可適當(dāng)提前或放寬。2.9短期臨時(shí)員工由公司每月按1500計(jì)發(fā)工資，其余部分納進(jìn)本辦 法考核發(fā)放。2.10班組將績(jī)交攵獎(jiǎng)金和各類考核分解完畢后，編制班組月度績(jī)效獎(jiǎng)

13、金發(fā)放明細(xì)表，交部門經(jīng)理審核后，由員工簽字確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)，考核 部分編制員工月度考核獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)交制造部匯總。制造部匯總所 有人員的明細(xì)后，報(bào)事業(yè)部審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)執(zhí)行,并報(bào) 人力資源部備案，并留存一份。2。11物流材料組將制造部撥入的材料平均獎(jiǎng)部分4人,依據(jù)材料分 配系數(shù)和日常記錄以按勞分配的原則計(jì)入員工月度收入,配件及零 星發(fā)貨，外包包裝發(fā)貨等也按上述原則計(jì)入。六、相關(guān)事宜每月10日前，由制造部匯總上月度的績(jī)效獎(jiǎng)金總額報(bào)事業(yè)部審 核，15日前，事業(yè)部與制造部審核確認(rèn)完畢，交分管副總批準(zhǔn)，20 日前經(jīng)分管副總確定當(dāng)月總額。25日前制造部依據(jù)批準(zhǔn)后的總額分 解下發(fā)至班組，并匯總班組及個(gè)人明細(xì)交

14、事業(yè)部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)及人資部備案。本辦法解釋權(quán)歸窯爐制造部.七、本規(guī)定自2016年5月份執(zhí)行2016各爐型基本臺(tái)套獎(jiǎng)及各類分配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明細(xì) 制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表 班組月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表制造部月度班組績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表制造部月度班組考核獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表窯爐事業(yè)部制造部 二零一六年四月制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算審批發(fā)放流程公司分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部財(cái)務(wù)部窯爐事業(yè)部制造部班組制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明 細(xì)表制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表7準(zhǔn)備 /依據(jù)辦法審批明細(xì)表依據(jù)辦法審核明細(xì)表依據(jù)辦法核算月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表制造部月度績(jī) 效獎(jiǎng)金總額明細(xì)表審批一后制造部月度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人明細(xì)總表批準(zhǔn)按照辦法規(guī)定 做好班組內(nèi)制造部月度績(jī) 效獎(jiǎng)金個(gè)人明 細(xì)總表批準(zhǔn)后制造部月度績(jī) 效獎(jiǎng)金個(gè)人明 細(xì)總表批準(zhǔn)后存檔制造部月度績(jī) 效獎(jiǎng)金個(gè)人明 細(xì)總表批準(zhǔn)后依據(jù)辦法 和已審批的月 度總額核算班 組